《没有对手的竞争》是一本由彼得·芬加著作，群言出版社出版的171图书，本书定价：24.80元，页数：2008-3，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《没有对手的竞争》读后感(一)：会让你明白战略、流程和执行决定生存

　　为了在残酷的竞争中胜出，我们首先要与自己竞争。“在防御中成长”始终是我们坚守的策略，与此同时，我们也在不懈地追求攻防结合的目标。简而言之，我们别无选择，只有努力向彼得这本精彩的著作中描写的极端竞争者看齐才能生存。

　　亚洲和东欧的公司带来了截然不同的新产品和新服务。它们悄悄地抢走市场份额，将许多公司淘汰出局。《没有对手的竞争》用流畅的文笔描述了各个公司如何从基本理念入手，重新审视公司的运营策略。唯有如此，才能适应21世纪残酷的竞争。

　　作者指出，要想在激烈的竞争中生存下去必须疯狂地关注商业流程，并且一刻也不能停下创新的脚步。任何对这一问题没有产生危机感的读者和公司一定会被时代所淘汰，而且其速度之快令人咋舌。

　　《没有对手的竞争》读后感(二)：极限竞争

　　这本书值得每个企业家一读。正如书中所说，信息经济带来的泡沫崩溃其实并非终结，而恰恰是一个开始。从迷恋互联网的数字虚拟空间，到真正将网络传输的数据流转化成生产力，将是一场前所未有的巨大商业变革。而要在这场变革中获得胜利，就必须采取一些『极限』的手段，以面对任何可能的变化。

　　其实这本书的本名就是『极限竞争』，只不过书商为了增加销量调整名称为『没有对手的竞争』而已。

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　　《没有对手的竞争》读后感(三)：这只能算一本二流的商业书

　　因为受其他评论的误导而买了这本书，作者是一个BPM老顾问，选了许多流行话题但没有谈出深刻的见解...为了让大家不用买，我把这本书的一些闪光点做个Notes吧。

　　1. 驱动变革的五大核心力量

　　a. 知识成为商业资本 （老生常谈，毫无新意）

　　. 互联网 （路人皆知）

　　c. 大型运输工具 （集装箱的作用已经N本书谈过了，毫无新意）

　　d. 三十亿资本家 （我不认为中国人和印度人未来都是资本家...）

　　e. 新IT，即IT的重点将是外向性的商业流程 （没说清楚）

　　2. 十六类极端挑战

　　a. 极端消费者 （消费者挑剔了，老生常谈）

　　. 极端创新 （不知所云）

　　c. 极端个人 （SOHO的崛起，老生常谈）

　　d. 极端定制化 （老生常谈，毫无新意）

　　e. 极端商业流程 （老生常谈，忽悠）

　　f. 极端团队（谈协同工具的重要性，老生常谈）

　　g. 极端供应链 （老生常谈）

　　h. 极端体验 （体验的重要性，老生常谈）

　　还有极端界限、极端教育、极端政府、极端医疗、极端时间、极端变化、极端专业化、极端品牌...

　　这个老头骗人的可笑逻辑就是，世界发生了“极端”的变化，所以我们要“极端”的去竞争。可以发现，把“极端”用别的词替换，也是一样的，比如"Web2.0"，比如"创新"，比如"下一代".

　　《没有对手的竞争》读后感(四)：服务无小事——曲奇饼干的故事

　　第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指导手册。读到最后，我才发现这是商业的精髓。

　　感谢我们的总裁给推荐这样一本好书，让我们得以清晰的看到，在这个全球大转型的时期，作为商业中的一份子，如何找准自己的位置，调整运营的策略，在防御中不断成长。

　　作者在书中不断重复着这些词汇：竞争、创新、商务流程、服务、极端……请允许我用自己的理解解读这些词汇，并且我觉得这些词汇可以用一个简单的曲奇饼干的故事讲清楚……

　　【竞争】其实这是最好解释的一个词汇，就好像你上学的时候，你是前三名，那么另外两位跟你一起前三名的同学就是你的竞争对手，而你们暗地努力想要超过对方这件事情就是竞争。是的，我当然不是在说竞争是什么意思，而是对于现在企业，尤其互联网背景的下的商业，竞争也许并没有这么简单。竞争最可怕的不是你有一个或者多个强大的竞争对手，而是当你高高在上的时候，却被一个突然冒出来的小人物打倒了。就好像电影《铁甲钢拳》里小主人公的机器人……很有耐力，很抗击打的战胜了神话般的铁甲冠军~！很神奇是吗？可在这样一个由互联网导致的更加平等的商业法则里，这样的故事会越来越多！~

　　【创新】我们不想发明创造，但我们总是会遇到这样或者那样的瓶颈……比如我们生产曲奇饼干，如果我们只有一个口味，是的会有那些喜欢这种口味的人来买，但是，我们还想卖出更多的饼干的时候呢？当然哪些喜欢吃这种口味的人也有可能会有一天吃腻……这个时候，就需要我们再做另一种口味的曲奇饼干；当我们的曲奇饼干有很多种口味的时候。可能有客户需要我们能生产面包、饮料、巧克力酱、或者更多吃的或者喝的……那么我们的业务线就会不断的扩张……当我们的产品数量达到一定数量的时候，我们就会发现人工制作的速度会很慢，于是我们购进机器设备，改善生产流水线，设计更新颖的柜台用来吸引更多的顾客……看吧我们不想发明创造，但我们总在推陈出新，而且有的时候由不得自己。

　　【商务流程】说实话这是我最最读不懂的一个词汇，这里各种纷繁复杂的关系，而且每一种商业之间都有差异性。所以我把这个词汇简单想象成一种需求流程，因为是做产品出身，所以多少有点职业病，将自己想象成客户。当人一定是客户有这种需求，但绝对不是客户发现这样一个需求。是的，我们生产了曲奇饼干（我们还拿这个举例）卖给想吃曲奇饼干的人，这是一根销售的流程。我们要制作曲奇饼干，需要淀粉、牛奶、鸡蛋、水……我不知道还需要什么，总之我们会需要很多的原材料。但这些不是我们生产的，所以我们要采购，这是一根采购流程。当这些原材料都准备好了，我们将原材料加工成曲奇，这个一个生产制造的流程。当有的客户买回家，发现曲奇饼干烤糊了，回来找我们退货，或者有客户对我们说，我们的曲奇饼干太甜了。是的，你很聪明，这是一个售后的过程。

　　让我们看一下我们都提到了那些流程：销售流程、采购流程、生产制造流程、售后服务流程……没错这个流程组合就是上午流程吧。对售后服务，我们下一个该说说服务。

　　【服务&极端】我这篇读后感的名字就叫服务无小事，当然这部分才是重点。这无关乎曲奇饼干，但依然可以用曲奇饼干做例子。在互联网时代，大家的信息基本是对等的，你知道曲奇饼干需要什么原料，我也能知道；你知道曲奇饼干的原材料哪里能购买，我也知道；同样，曲奇的制作、销售点的选择、包括店面的装修、曲奇饼干的包装盒……所以如果我们跟对手同样制作曲奇饼干的话，我们没有任何优势……但是，我们可以做的不同：

　　1、当客户拿着烤糊了的曲奇饼干来投诉的时候，我们微笑着换一盒没有烤糊的给他，并为我们烤糊了饼干感到歉意……

　　2、当客户抱怨我们的曲奇饼干太甜的时候，我们让他们尝尝我们新推出的不是很甜的曲奇，并询问他口味如何……

　　3、当竞争对手还在用手工制作曲奇的时候，我们更换了新的设备，用机器制造，以便卖给更多想吃曲奇的客户……

　　4、当竞争对手也买来新的设备的时候，我们改善我们的流水线，让我们的工人使用机器更加灵活自由……

　　5、当竞争对手也改变流水线的时候，我们生产线的工人都在网上开店销售我们的曲奇饼干……

　　……

　　我们能想象很多很多……如果我们热爱曲奇事业。我们能做的很好很快，因为我们真的很爱吃曲奇饼干，无论什么口味，什么形状，也不管什么颜色的包装，每个盒子里有多少块。只要客户觉得这正是我们想要的 ……那么我们就很开心~！

　　读完这本书，我不是很了解作者究竟想告诉我们什么。但我知道，在什么都很平等的情况下，唯有用心放能制胜。这让我想起一个人像大师一句话剖析中国摄影中这样说道：“你太热爱摄影了，你太热爱你的相机镜头光圈快门各种参数了；你不热爱你的拍摄对象，根本看不清他们在干嘛，所以你拍不好”是的，商业流程也是这样的，你太热爱你的产品、热爱你的生产技术、你的专利、你的销售团队……但你不热爱你的客户，你根本不知道他喜欢什么口味的饼干……所以无论你生产多少，你也卖不出……