《麦肯锡教我的工作方法》读后感精选

发布时间: 2020-10-24 09:42:25 来源: 励志妙语 栏目: 经典文章 点击: 125

《麦肯锡教我的工作方法》是一本由中村诚一著作,中国友谊出版公司出版的2019-4图书,本书定价:320,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。《麦肯锡教我的工作方法》精选点评:●广而不深,读完感觉没有什么收获,一个小时内迅速翻完。适合初入职场或不怎么看书的新人

《麦肯锡教我的工作方法》读后感精选

  《麦肯锡教我的工作方法》是一本由中村诚一著作,中国友谊出版公司出版的2019-4图书,本书定价:320,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《麦肯锡教我的工作方法》精选点评:

  ●广而不深,读完感觉没有什么收获,一个小时内迅速翻完。适合初入职场或不怎么看书的新人。

  ●介绍了几种思维模型挺有用的,不过就是介绍的太简略了

  ●写的比较笼统,像是对麦肯锡工作思维方法的简介。

  ●很多方法是值得借鉴的

  ●广而不深。适合职场新人。

  ●效率与效能 正确地做事与做正确的事

  ●用了才叫方法,坚持才是有效。可时不时再打开。麦肯锡系列诸多重复。

  ●略有隔靴搔痒之感,比如说到某个点,刚想深入研读一下,却发现,写的不深……

  ●读过

  ●提升自己的综合能力是王道。

  《麦肯锡教我的工作方法》读后感(一):2019书单

  看了觉得思维有些混乱,并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。

  至少作者书中自己提及的思考方式,MSCE,他自己就并没有在书中有所展示。

  结果发现是本假书?

  天朝的出版界真心各种可怕啊。

  从另一方面说,里面很多麦肯锡的工作方法,但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。

  营销学管理学各种概念都在里面要说不说。

  所以,就目前而言,用处不大。

  《麦肯锡教我的工作方法》读后感(二):麦肯锡

  卉卉2019书单-20《麦肯锡教我的工作方法》~300多页的书,断断续续啃了好久,从目录中可以很清晰的看到一条脉络。简介-处理信息-思考问题-分析问题-解决问题-团队-合作-效率-演示-人才-个人提升-客户走访-工作和生活。从中我最关注的3点是个人提升,团队和生活。在个人提升中,1:3读书法则和每天做总结可以及时应用起来。团队这一章节,是我之前关注较少的,在我的工作中有着好多好多的团队,怎么在团队中更加协调,让合力发挥最大化也是以后需要关注的地方。最后是生活,记得每个星期要与工作之外的人见面,这个我还要努力,多多走出自己的小圈子,加油吧! 

  《麦肯锡教我的工作方法》读后感(三):伪书(友谊出版社的都是伪书)

  这又是一本打着麦肯锡的名号,以日本人、欧美人为名的拼凑假书。最近以友谊出版社为名头的一些书都是假的,包括《简单制胜》。几个明显的造假地方如下:

  1。作者名 中村xx,让你以为是日本人。可是前面没有“【日】中村xx”。也没用翻译的名字;

  2。冒充日本人的书,内文没有图形,和其它日本书都不一样,毕竟日本可是一个图解发达的国家,每本书都会带几张图

  3。内文有中国的案例。日本人有对中国人很熟吗?

  4。内文内容来自很多市面上麦肯錫书内容的抄袭,但是并没有连贯起来,不如单独分开读

  最后,希望各位看到友谊出版社,就要绕道走。我已经买了好几本伪书了

  《麦肯锡教我的工作方法》读后感(四):那些职场上用得到的,这本书全有

  那些职场上用得到的,这本书全有本来是要买《麦肯锡教我的写作武器》电子书,一不小心买成了《麦肯锡教我的工作方法》。安然看完,感慨颇深,从理论到实践将职场晋升的方方面面写的颇为透彻。

  真的把这本书看完,再加以持之以恒的应用,其实简书首页50%的文章可以不用看了,这也注定了这篇文章是没有办法投给简书的。

  第二个50%感触就是:真的将这本书50%的理论用于实际,个人3-5年内晋升到中层是完全没问题的。

  但既然这本书这么有用,为什么人们还会乐于每天看各种微信公众号的鸡汤?为什么《杜拉拉升职记》这本明显不太专业的职场书还会大行其道呢?因为故事永远比理论好看。

  因为我们中国人从小没有经历过深度思考的训练(我只说80后,00后,10后有没有训练就不知道了)。我们被要求进行正确的阅读理解(都特么是理解题了,还要求是正确的,跟我一直想不通的统一思想有异曲同工之妙),被要求做选择题,尤其是多选题,简直要命啊!

  这种不经训练的大脑到工作中很容易出现一个问题:就是思维的反复性。我们很容易觉得A好,很快又觉得B好,后来发现C好……最终发现还是A好,在文学艺术类不是非A即B的领域尤其明显。

  麦肯锡的方法是:将客观事实数据作为金字塔的塔底,再就是结合调查后的分析说明,最终是塔尖的结论。可惜日常接触的服务公司不会告诉我们竞争对手用了B,A是由哪些部分组成,成本多少,能够带来的收益是多少?所以最终选A。

  麦肯锡的方法还有:关键驱动点、有要事第一、有雇主第一……。拿这几个最有感触的说一下:

  关键驱动点:笔者所在的公司业务十分之繁杂,既要承担政府赋予的一年要拿到一个国家级荣誉,专利要达到多少此类的荣誉,又要服务于200多家企业,公司每年初制定的执行方案有很多高大上的目标,有些目标在执行方案的纸上生生要躺上好几年。员工每个月还要填写完成情况疲于应付,所以找到关键驱动点,砍掉细枝末节吧!

  要事第一:很多人都知道这个原理,那么问题来了,什么是要事?有的人喜欢帮同事解决棘手问题,觉得这很彰显个人能力;有的人喜欢为老板准备好出访、出行、会议所需的各种资料、必备物品;有的人觉得搞定客户就是要事。其实无论哪一项事务,最关键的是这件事是否其他人搞不定,非你不可,或者大家都能干的但是你可以把它做的无可替代。人的重要性与做多少事无关,与核心竞争力有关。所谓要事,就是核心竞争力。

  雇主第一:太好理解了,顾客是菩萨嘛。但是其实我们真的有从内心深处去了解顾客想要什么吗?太多的时候,我们是否只是把我有什么展示给对方,而忽视了对方到底想要什么?最近电视剧的海报看的有点多,为什么学霸、或者高富帅都被傻白甜给攻陷了,因为在他们过往的人生生涯中,没见过那么多突发情况啊,他们的人生都是既定的努力+精英模式,看到不一样的彩虹不就追着去了?

  系统的读下这本书吧,比小短文的鸡汤管用。

本文标题: 《麦肯锡教我的工作方法》读后感精选
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