《价值观的力量》是一本由梅格·惠特曼(Meg Whitman) / 琼·汉密尔顿著作，机械工业出版社出版的280图书，本书定价：39.00元，页数：2019-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《价值观的力量》精选点评：

　　●没事的时候可以多翻几次。

　　●贝索斯为改变世界而义无反顾地创立Amazon，惠特曼反复权衡风险后为在职场金字塔中再上一层而加盟eBay；贝以顾客至上为组织第一信条，惠以财务回报为己背书；贝置华尔街的短期诉求于度外，惠提心吊胆于华尔街的反复无常；贝于股东信中大谈失败，惠对eBay中国的溃不成军含糊其辞，竟归咎于文字不同；贝不厌其烦地阐述缺憾和改进计划，惠津津乐道点滴成绩；贝把企业打散为一个个小团队保持内部活力，惠用文山会海和层层汇报窒息组织活力；贝目光远大、魄力恢弘，不计一城一地之得失，倾力投资科技、物流，以求百年之功，惠首鼠两端，为眼前蝇头小利坐失中国市场。贝撰写股东信以塑造企业价值观，惠撰书以求壮大竞选声势猎取州长宝座。一言以蔽之，本书空洞无物但正足以作经典反面教材揭示失败之道，本书高调震天但eBay实践之道截然相反。

　　●毕竟是在中国。EBAY那套不一定行的通

　　●“卖方做的越好，买方越快乐，eBay也就越成功。””请记住，如果你能走10步，发现还有人只能走5岁，那么你扶上一把，你们就能走7步半。“

　　●前集团总裁，仅从价值观本身来说，我是认同的。但是！！下半年公司分拆了，所以后半部分就匆匆而过。。。。。

　　●内容很平实但略显啰嗦，另外应该是翻译的水平也不太好。

　　●#book19-6#价值观的力量。有宝洁、贝恩、迪斯尼、孩之宝、ebay多家公司工作经验的梅格惠特曼现身说法。集中讨论人性本善、行动导向、真诚正直、崇尚节约、注重结果、积极聆听、专心致志、团队合作、勇敢坚毅、灵活应变十大价值观。叙事性、可读性很强。比如最早eBay客户安全对客户基础的实践，比如eBay在中国收购易趣三分之一股份却打发了创始人邵亦波的本土化决策方面失误，比如“橱柜战阵”对节俭的崇尚，比如学会项目管理对敢于担当的运营经验的促动，比如初出茅庐管培生接手“洗发水瓶子口径多大”营销案子对职业生涯倾听的影响-不知道自己不知道，比如运动爱好对遵守纪律、合理安排时间、锻炼勇气的职场作用发挥，比如灵活+开放+削减管理者指责对企业从小到大的功效，比如价值观树立对30年夫妻经验的帮助

　　●朴实无华，却又充满力量。

　　●这是我唯一读了好几遍的书

　　●卓越优秀的女性源自于优秀的价值观（哲学） 向牛人学习，学的不是表面，而是那些深层的东西——道

　　《价值观的力量》读后感(一)：《价值观的力量》在当下有价值吗？

　　这本书告诉我们在企业中应该坚持什么？企业真正存在的价值是什么？惠特曼的工作与家庭如何去平衡？这样的价值观在美国来看已经是件不容易的事情了，在当下的中国它有市场、有土壤生根发芽吗？从EBAY在中国乃至亚洲的运营情况来看，答案就很简单了！

　　《价值观的力量》读后感(二)：作者是个类似创业者的职业经理人

　　几句话总结本书

　　第一章：信任值得信任的人

　　一定要追随你信任的人。作者信任了ebay的创始人皮埃尔，因为他们有共同的信条那就是认为大部分人本性是善良的，要给平等的给每个人机会

　　第二章：没有行动=一事无成

　　做business就是要行动，不行动一事无成。有时候你看不清问题全貌，但是市场不等人，要想发展你也得赌一把。要注意的就是万一你错了，赶紧纠正

　　第三章：有底线的人生

　　懂得有所为而又有所不为。一个人也好一个公司也好，正是在不断的取舍过程中形成了自己的品格。在那一个个做选择的瞬间，你所遵循的道德规范，所采用的思维模式久而久之就形成了你的品格的本质。要想获得价值观的力量，你要始终注意做正确选择。你问什么叫正确？你自己想吧：）

　　第四章：崇尚节约，投资未来

　　钱要花在刀刃上，而不是乱花钱。要可持续发展，要低碳环保！

　　第五章：注重结果，敢于担当

　　成功必须有可以衡量的目标作为基础。企业经营者需要不断用一些关键指标来跟踪公司的业务进展，在对其进行分析基础上制定策略。有时即使是一些非常好的想法与建议，也需要根据客户反馈或实际结果进行修改。

　　第六章：“聆听”的魔力

　　人的局限性在于你不清楚自己不知道什么，因此千万别忘了要虚心聆听前辈的经验之谈。特别是面对与人有关的任何情况，只要能保持开放的心态去聆听，一般都不会出错；这正是“多闻阙疑，慎言其于，则寡尤”。

　　第七章：“心无旁骛”成功的关键

　　企业快速发展的时候，能够专注于自己有核心优势的领域。按照价值观的原则来发展才能确保自己少走弯路。（ebay选择了收藏爱好者这个核心领域这是能够持续发展的关键选择之一。）但是随着企业的发展，不能只盯着短期目标，因此没有一成不变的好主意。

　　第八章：授权，认可与团队合作

　　要看到你的伙伴，同事，下级的长处。真心的赞赏帮助者，他们会给你更多的帮助。

　　第九章：拿出你的勇气

　　要relentless，慈故能勇，自胜者强

　　第十章：学会“改变”

　　管理的诀窍在于：让合适的人在合适的时间做合适的工作。如果不合适了，那就赶紧改变吧

　　《价值观的力量》读后感(三)：从《价值观的力量》中的勇气联想到的

　　两年前买了《价值观的力量---全球电子商务教母梅格•惠特曼自传》，当时看过一遍。在这本书中梅格分享了自己做事的十项理念和原则，每一项都结合具体的示例，从工作和生活两个角度阐述，令人信服地说明了诸如信任、负责、诚实和勇气等价值观与商业实践和个人幸福都密切相关、真实不虚，写得非常务实、真诚。

　　最近在重拾过去看过的一些书，这本书的第九章题为“拿出你的勇气”，强调要做重大而有意义的事情，需要领导者拿出勇气，敢于设立极具挑战性的远大目标，并有胆识和魄力做出重大决策。当然，勇敢不是鲁莽或好高骛远，而是要给公司设立一个简单而远大的目标，激发公司的活力，让每个成员都知道劲该往何处使。也有时候，勇敢只是坚持正确的行动方向，拒绝各种诱惑，承担强大的压力。无论采取什么形式，勇敢具有感染力，人们会对领导者真诚的勇敢做出回应。

　　无独有偶，Facebook COO谢丽尔•桑德伯格在昨天的清华大学经济管理学院2019毕业典礼演讲中，分享的第一条感悟就是命运偏爱勇者。Facebook公司之所以存在，是因为扎克伯格相信，通过科技实现个人之间的互联，可以使这个世界变得更美好。他深信于此，以至于从哈佛大学本科辍学去追求自己的理想，并且这些年来他一直为此奋斗不止。扎克伯格靠的不是运气，而是勇气。如果你在一条道路上前行，却发现自己的心另有所属，那么就请你去独辟蹊径，以到达理想的彼岸。如果一次没有成功，请继续锲而不舍地尝试。直到找到能点燃你激情的，对自己、对他人都有意义的工作。

　　在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大，那就是---远见、务实、道德与勇气。海德思哲（Heidrick & Struggles）猎头公司副主席汤普森（John Thompson）介绍该公司是如何评估和分辨领导者的勇气的。"他能否坚持自己认为是正确的东西？能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进？他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨？" 另外，缺乏勇气的领导人也很容易分辨。汤普森将这些人形容为"情绪完整性较差，也不太敢于纠正糟糕的决策与错误"。他们常常会说，"干这行就只能这样了"，"这是竞争对手干的"，或"我们不可能拿到想要的份额"。

　　我们每个人都是自己的领导者；同时，我们每个人都有意识或无意识地在群体中展示着自己的领导力。勇气不仅是面对逆境所表现出来的无所畏惧，而是面对人性之弱点，所表现出来的与众不同的胆识，这样的勇气会帮助我们战胜一生中最大的敌人，那就是我们自己。

　　《价值观的力量》读后感(四)：价值观的成功案例

　　大概是18年在二手书店看到这本书，梅格惠特曼作为ebay崛起功不可没的职业经理人经历和故事确实值得关注，于是就顺手买了回来。可是近10年前的自传，又加上总有其他书要看，这本书就一直放在书架上未做关注，因为关注领导力，就要拿起这本书，这次是利用了大概一周的睡前阅读时间读完，十条价值观不少，读完也未必能记住，但有些点还是印象深刻。 首先是如何选择ebay，从宝洁到孩之宝，选择ebay的初衷是维护猎头的关系，职业经理人和猎头的关系确实值得中国的猎头从业者和职业经理人学习。当然，选择ebay更关注的是业务模式的成功和健康，开始就盈利，并且高速发展，是颠扑不破的真理，对于烧钱和吹嘘，从价值观的角度，就不是那么回事，当惠特曼提到互联网企业餐厅和按摩服务时的嗤之以鼻，可见传统商业伦理的重要性。因此，降薪15%加盟ebay足见其魄力和勇气。

　　直接和行动同样渗透在梅格血液中，这和母亲的关系比较大，梅格母亲在非洲修理卡车的从军经历以及3个月自驾房车旅游，退休之后的中国顾问之旅可见行动，率真，和无所顾忌。梅格的结婚，换工作，竞选州长，骨子里同样是雷厉风行，从不自我设限，这种人生的自由，真不是随随便便可以做到。

　　说到勇气，梅格姐姐精神疾病的经历以及投身相关事业而成功的故事，以及梅格自幼的臀骨疾病更让人动容，不屈的意志和奋斗的精神，真是楷模和榜样，同样在ebay开除cto的果断也另人称赞。

　　正直的重要性而不关注政治正确，同样值得称赞，这和星巴克创始人霍华德担任ebay董事的经历相关，关于ebay是否出售纳粹纪念品的争议，梅格用正直做了相关决定，赋予了ebay企业的价值观特性，而ebay的社区精神，以及助人精神，这点确实是中国互联网企业所缺少的，当然，阿里提出的价值观是不是有所借鉴，不得而知，但阿里对价值观的重视倒也异曲同工，不过蒋凡事件在马云离职后处理倒削弱了价值观的重要性。

　　家庭幸福的诀窍在于有价值的陪伴，梅格作为ebay ceo的忙碌，丈夫格里夫作为外科医生，聚少离多，但互相理解与扶持，并且把闲暇时间用来陪伴孩子已实现家庭和工作的平衡，在轻描淡写背后，不知会否有不为人知的辛酸，但展现的是理解与岁月静好，值得钦佩。

　　以前总觉得企业文化过于虚无缥缈，价值观更是空洞口号，企业附庸风雅的结果依然是说一套做一套。现在越来越觉得，无形的价值观对一个公司是否成功是否长久，往往是根本性的，相同的价值观和文化脾性的人才能相得益彰的提高效率成就伟业，否则只是身在曹营心在汉的味同嚼蜡、混吃等死。

　　读完之后，百度了一下，梅格转眼间已经在惠普又经历了近10年的ceo生涯，还记得读过菲奥莉娜的自传，在惠普，康柏合并后也曾在2019年去做过竞选总统，物是人非，总带来不屈的意志，无论如何，都值得称赞。

　　《价值观的力量》读后感(五)：一本令人无法释怀的书

　　拿到这本书的时候，首先印入眼帘的便是梅格•惠特曼的本人的靓照，很亲切很和蔼，以至于我们同事第一眼看过去，还以为是希拉里，哈哈，当然，外国人在中国人眼里大都是差不多的，正如外国人看中国人诸如此类。

　　本书的序都写得很不错，都是中国比较权威人士留的笔，不论是写中国的未来还是写价值观的界线，大家都分析得头头是道，并且就当前社会现象也都很直锐的批评指出，令人堪忧。

　　当然，本书的重头并非序，而是惠特曼自己对于“价值观的力量”的诠释，或者对于女人，她能有今天的成绩实属不易，但一切都不是凭空飞来的，也是经过她在迪士尼，在孩之宝，在贝恩公司等等不断积累，最终在eBay得到了爆炸性的发挥，十年间让eBay从一个年收益400万元的小型公司，扩展到80亿年收入的跨国公司，而这短短的十年又是电子商务急速发展的十年，如果你慢一步，纵使花再多的力气，也可能永远失去这个市场。

　　eBay在国外的成功，我在众多美国大片中都有看到过，老外们用eBay就像我们中国人习惯用淘宝一样，但自从看了这本书后，发现所有的成功都不是一蹴而就的，eBay曾经也遭遇过差点儿毁灭性的网络瘫痪，在其他国家也曾一筹莫展，例如在中国，eBay的名气远远超不过淘宝，虽然易趣比淘宝更先涉及电子商务，但淘宝的马云更深入地研究了中国人网购的习惯，因此他的淘宝网比易趣更近一步的抓住了中国网民的心，从此成就了飞跃。

　　当然，惠特曼也赞同这样的差异，她写这本书中所举的实例也不过是为了证明“价值的力量”，不论我们为人处事，我们的价值观都是应该信任值得信任的人；没有行动将一事无成；有底线的人生；崇尚节约投资未来；注重结果敢于担当；“聆听”的魔力；心无旁骛：成功的关键；授权、认可和团队合作；拿出你的勇气；学会“改变”。之所以举出本书每个章节的标题，个人觉得惠特曼的思绪非常清楚，每个标题论证文章的主题——价值的力量，而每章节的内容又无比贴切这个每部分的内容，读起来真是令人振奋，手不释卷。

　　同样身为女性，我更是在中国传统女性训导下成长的一代，思考还相当保守，没有惠特曼妈妈的积极和勇敢，更没有惠特曼本人的睿智与理性，尤其是她的行动和思维能力，绝对不比男性差半分，很赞赏这样的女性，同样兼顾着家庭和事业，并且可以相处得很完好，孩子也能培养得很好，太令人羡慕。或许正是因为有了惠特曼作为标杆，读这本书时自己也不断构画蓝图，希望自己的未来也能够更加明朗，至少可以在自己的一片天空中留下点什么……女性也是可以在事业中成就自我，体现自我价值的，这或许也正是惠特曼写这本书给我们的鼓励和启发吧！

　　总之，这本书是目前我看过最受激励的一本，我是一连好几天都卷不离手，文章相当精彩，处处显现着惠特曼的卓越的才能，有一种恨不得一口气读完的感觉。这本书早在四天前就读完了，但一直抽不出空来写书评，书中的字字句句仍旧在脑海中盘旋，真的很激动！