《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》是一本由秦阳//秋叶|总主编:秋叶著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：2019-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》精选点评：

　　●根据共同的爱好构建组群，人员结构要合理，有规可依，通过线上线下活动以及分享、红包等运营手段增加会员活度，不断推陈出新延续社群生命。选一个主题，组建社群，设置进入门槛，缴纳会费，提问要付费，解答有奖励。会员分享有奖励，每月评选最佳。惩罚措施就是一月没有分享或者没有发言的踢出群或延期一月执行。设定群人员数量，提高质量。

　　●在书中学到狠多社群运营的技巧，实用性很大

　　●对社群运营的概念，框架搭建的很体系，案例也很丰富，单具体的操作执行建议可以再详细些或者说思考的过程再详细些，给人更多启发

　　●这本书确实是有干货的

　　●适合刚入门新手看，避免误区同时有对社群有整体观念。有些地方案例是啰嗦了一些。社群商业变现的4个基础效应：信任效应、连接效应、标签效应、羊群效应。对于所有从事商业的人来说，主要任务就是深刻理解这几种经济效应，一是应用好，二要能够善于思考这些经济效应如何与信息传播的变化产生联动。

　　●简直就是骗钱的啊，内容基本为零，纸张也很廉价，字体图片巨大，有明显的圈钱倾向。

　　●之前在抖音上群里面都看到了这种打法

　　●还可以

　　●社群在这个时代无处不在，班级群、读书群等任何一个有情感链接的群都可以看作是社群。 看完这本社群运营书，感觉自己就是个社群小白

　　●还是有很多干货的

　　《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》读后感(一)：来加入我们趁早读书社群吧

　　对对对 题目做个广告 石家庄趁早读书会欢迎有志之士加入

　　因为看过秋叶的另一本社群运营的书，所以感觉两本书内容大同小异。

　　这本书更基础，一共分为六章节，从什么是营销，什么是社群以及社群的构成等等方面帮我们引入了社群以及社群营销。第二章告诉我们如何从小到大的经营社群。我们趁早团队在书中也多次被提及，我们是一个自律的团队，坚持读书打卡，坚持分享。虽然现在人还不多，但我们为了找到同类，创造了一个世界。后面几张，从如何维持社群的活跃度、如何组织活动、如果构建运营团队等方面详细的做出了解释。这本书很适合专业的新媒体营销人员学习。

　　其实看完这本书，原本我是觉得做好自己就好了，不用去记录去打卡。但是我想到我们趁早的理念，就是让时间看得见。也许几年之后，我可能需要回忆一下2019年的每一天是怎么度过的，我为了我的身体和头脑做出过哪些努力。其实原本不想记录是因为生活过于单调，随着获取的东西越来越多，时间越来越不够用，脑子更是越来越不够用了。每天记录下来一天的点点滴滴，或许也是对生命的尊重。所以，我准备拿起我的小本本，将我每天的事情记录下来，是时候让大家知道知道我自律的实力了，做一个自律的镇群之宝。

　　最后欢迎石家庄的趁早星人加入我们。我们每个月一次下线分享，每周一次线上分享，还有读书养成计划。虽然我们规模小，但我们小而美，精而深。

　　《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》读后感(二)：不一定要阅读，但可以备一本在身边

《社群营销与运营》，是一本优秀的书，有工具书的价值。

工具书的意思，就是说，你不一定要阅读，但可以备一本在身边，当你做相关工作的时候，可以拿出来翻翻，作参考之用。

本书在内容提要和目录中，已经将结构作了很好的提炼，稍有社群运营基础的人，就能清晰地对每个章节阐述的具体内容有个概括的理解。

第一章，提出社群的定义及构成五要素。

第二章，如何从五要素出发，构建社群。

第三章，保持社群活跃度的方法。

第四章，如何组织线下活动（用图表总结）。

第五章，如何打造社群运营团队。

第六章，社群如何进行商业变现。

本书的优点之一是结构清晰，其二是有图表总结。比如线下沙龙的人员分工：

读者若涉及相关工作，特别是在没有经验的情况下，这些图表是极好的参考，可以比照一一落实。

作者还有一本《社群营销实战手册：从社群运营到社群经济》，内容大同小异，虽然是后期写的，读者更多，个人觉得不如这本条理清晰。

这些工作技能类书籍，可以采用比照方式阅读，有利于吸收，同时也更有阅读效率。

市面上相关社群运营的书目：

《社群营销实战手册：从社群运营到社群经济》

《社群的营销与运营》

《社群运营》

《场景化社群运营实战手册》

《粉丝营销：社群时代营销新玩法》

《社群营销：强关系下的粉丝经济》

《社群营销，这样玩最赚钱》

《社群思维：互联网时代的新创业法则》

《产品型社群：互联网思维的本质》

《社群营销》

《社群的进化》

《社群营销与运营实战手册》

主流选了12本，可以挑风评最好的和个人最感兴趣的各一本，仔细阅读，其他书，比照着翻翻就行，合并同类项，雷同内容可以跳读，互相印证作者的经验。

这样，用四五本书的阅读时间，就可以把所有的书翻完。然后整理一下笔记，按个人知识树梳理出来，就能上手实操了。

　　《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》读后感(三)：你的微信群沉默吗？

　　我今天清理了一下微信，因为感觉存的没用的东西实在太多了。尤其是打开通讯录的时候，点开群聊，天啊，35个群！平时大部分群都没说话，于是我也忘记了他们，不过通讯录倒是把他们都记下来了。来，看看你的微信里，是不是和我一样有很多根本不说话的群？

　　我手脚麻利的删删删，一会就剩10多个了。这10多个，也是不怎么说话的。

　　删完了，我就忽然想到，现在谁还不自己建几个群啊，家人，同学，有点生意的更是相关的群主动要建一个啊。如果都这样不说话，最近很火的社群概念难道就是这样的微信群吗，那有什么值得火的啊，太奇怪了。我好奇心起来了，就控制不住，一定要弄清楚啊。

　　秋叶的《社群营销与运营》里说，社群是人和人要产生相互的关联，并且还要有情感的联系。社群有基本的5个要素：同好，结构，输出，运营，复制。社群要保证一定的活跃度，还可以组织线下的活动，同时还可以利用社群来变现。

　　作者秋叶是谁呢？你玩PPT吗？你玩PPT，那就一定知道秋叶了。他在网上的“和秋叶一起学PPT”等课程几万人学习，还出了一系列办公技能的其他课程和书籍。他们团队本身就从几年前开始，建立了2000人的QQ群超过20个，而且这些群都很活跃，大家在里面讨论，分享，可以说在社群方面拥有极其丰富的经验。

　　秋叶在《社群营销与运营》中按照社群的发展来介绍了一下社群在各个阶段需要做些什么和注意些什么。

　　l 如何构建社群，

　　l 建了群之后怎么保持活跃度

　　l 网上社群之后，怎么往线下发展

　　l 发展好了，社群怎么变现

　　根据书里对于社群的解释，那么微信群≠社群，只能说社群以微信群的形式在沟通。因为很多微信群没有什么关联，更谈不上情感。可能网上忽然有个什么免费课程，大家进去了，课程讲完，所有人都不怎么说话，发广告的倒是不少。

　　我们自己组织的群要怎么才能活跃起来呢？那么就要从两个方面入手，一个是内容，一个是形式。首先，是内容。加入社群，肯定是希望得到一些什么信息，比如家人群，可以方便家人们相互了解和传达消息。可是，大部分群平时没有那么的信息需要说啊，这就需要群的组织者从分享，讨论，打卡等方面来规划了。

　　大家平时有什么事情都在群里多分享一下，这样群里的人就会觉得这个群有趣而不枯燥，同时感情也得到了进一步的联络。如果群里有活跃的人，他们肯定会主动说说聊聊的；可是如果没有那么活跃的人呢？那就需要群主来带动一下啦。

　　除了分享，还可以就各种事情讨论一下，来活跃一下群的气氛。提前先预告，这样让大家都知道什么时间群里会讨论什么，自己好安排时间来参与，同时也可以就讨论的主题自己先思考一下，避免真的发言的时候，不知道说什么。

　　当然不能少了现在最流行的打卡，大家可以在群里和几个小伙伴组织各种打卡活动。本来就在一个群里，有一定的熟悉度，一起打卡感觉关系又进了一步啦，有没有啊！运动打卡，早起打卡，看书打卡，你能想到的各种打卡，一个人难以坚持，那么就呼唤一下小伙伴，一起来打卡吧。

　　除了有内容，当然还少不了一些形式，比如我们都最喜欢的发红包，来活跃气氛。红包也不是随时发的，有没有发现，有的时候发个红包，很久都领不完啊。因为你在上班的时候发，也许根本没几个人有空看手机抢红包啊。红包最好在下班的时候，晚上9点之后或者节假日来发，这样大家都有空看手机的时间。

　　除了红包，还可以发点福利，至于什么福利，就看群主能找到或者提供什么福利啦。

　　最后还可以从网上的群里变成线下的活动，这样大家都从一个个头像变成了一个个具体的人，见面之后回去在群里聊天，更有话题了。

　　尤其在组织线下活动这一章，不只说是社群运营，所有的现场活动的流程都可以按照书里面来做。书里有详细的流程表，自己一对比，哪些准备工作还没做到位，哪些安排还没协调好，心里就都有数啦。

　　《社群营销与运营》中提到的有一点特别好，社群，也是一个小小的社会缩影，那么它里面也需要各种各样的人。如果都是严肃的人在一个群里，估计不是一个星期说不到几句话，就是为一个问题在群里吵起来了。所以社群里，需要各种性格的人，严肃的，幽默的，爱打卡的，爱分享的，这样大家才构成了一个小小的自己的社群。

　　你想把家里的群弄的热闹一点吗？你想和群里的朋友在线下做个活动吗？我觉得这本书对于每个人都合适，往小的说，我们肯定都有一个自己的小圈子需要联络；往大了说，需要好好经营自己的客户群。

　　微信群不等于社群，怎么把微信群变成一个社群，可是要做不少事情的哦。希望我们大家的群都不再沉寂如水，而是大家真正有交流，有互动的地方。

　　《社群营销与运营/互联网+新媒体营销规划丛书》读后感(四)：此书很实用，参照操作

　　我没有进行整理，下面仅是我觉得有用的信息，不一定适合别人。我没有想到秋叶这么有名，社群也做的很棒，为什么图书没有评论呢？从这点来说，秋叶失败了。

　　“社区”强调的是人与人在物理空间里的联系，“社群”强调的是人与人在虚拟空间里的关系。 情感连接就是要增强群成员之间的情感度。要想在一个社群中创造出情感，就得让大家互相了解，互相关注对方的行为、喜好。 1.同好——社群成立的前提 社群构成的第一要素——同好(Interest)，它是社群成立的前提。 2.结构——决定社群的存活 社群构成的第二要素——结构(Structure)，它决定了社群的存活。 很多社群为什么走向沉寂？那是因为最初就没有对社群的结构进行有效规划，这个结构包括组成成员、交流平台、加入原则和管理规范。这四个组成结构做得越好，社群活得越长。 3.输出——决定社群的价值 社群构成的第三要素——输出(Output)，它决定了社群的价值。 持续输出有价值的东西则是考验社群生命力的重要指标之一。 4.运营——决定社群的寿命 社群构成的第四要素——运营(Operate)，它决定了社群的寿命。不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说，从始至终通过运营要建立如下“四感”。 幸福进化俱乐部 幸福进化俱乐部是由易仁永澄老师于2019年成立的个人成长和自我管理社会化学习平台，目前主要聚焦职场发展中的忙碌、盲目、茫然、拖延等突出问题，为职场人士提供专业的目标管理理论、问题解决方案、个人成长服务等，帮助职场人士制订目标、达成目标。4年来，幸福进化俱乐部发起了80多种、400多次成长类的活动、训练营、课程，参与课程人数1700余人，参与活动人数12万人次。 (1)同好 最初是时间管理的个人成长兴趣小组，大家在互相交流学习的过程中发现时间管理只是一个开端，真正能够促进个人高效成长的关键是构建自我管理系统。基于个人成长和自我管理，开展了一系列的社群讨论、分享会、训练营，逐渐吸引和稳定了一批爱成长的核心群体。 随后用户群体基本上关注的都是个人成长和自我管理两大领域，由于两个领域密切相关，所以，可以简单来说，该社群的成员都期待用更好的自我管理方式来实现持续高效能的个人成长。 (2)结构 目前其结构由5部分构成，分别是：核心灵魂、核心成员及线上管理团队、重度粉丝、轻度粉丝、社群新人。 ① 核心灵魂：易仁永澄 目标管理专家，ICF国际教练联盟ACC级教练，结构性思维认证讲师，国家认证生涯规划师，心理咨询师三级认证，生涯咨询师二级认证，专注于个人成长和自我管理领域9年。 ② 核心成员及线上管理团队 核心成员来自于线上管理团队，这个团队的成员均在课程中产生，由于认可理念愿意为俱乐部提供义务的支持，随着大家的不断投入，从中选择参加过至少1次收费课，并且对俱乐部极其认可的伙伴成为核心成员。整个俱乐部的资源也会向他们倾斜，他们平时有自己的微信群，平时彼此之间的链接和互动非常紧密。 ③ 重度粉丝 非常认可俱乐部，基本上俱乐部推出的付费或者免费活动都会去参加，表现积极；这部分一般活跃在各个活动或者课程的助教群里面，他们担任助教，自己学习的同时帮助别的伙伴成长。 ④ 轻度粉丝 认可俱乐部，会根据自己的需求有选择地参加俱乐部的活动，这部分成员一般是以参与活动、学习为主，学习结束后就归于沉寂，直到参加下一个活动或者课程。 ⑤ 社群新人 通过各种渠道了解到幸福进化俱乐部，但还没有通过俱乐部的入门活动，这部分成员一般是在俱乐部的两个QQ大群中。 (3)输出 灵魂人物输出：公众号、个人博客、简书内容更新；课程、训练营、微课分享等不断推陈出新，原有的内容也在不断地更新换代；大部分课程的研发会和俱乐部的成员一起进行，如通过定期在微信群和QQ群投放一些小活动，促进社群的活跃和互动的同时收集大家的反馈和建议，不断改进课程的内容和形式。 社群成员输出：俱乐部的大部分活动都有作业安排，根据产品形态的不同，需要大家书写感想、回顾、笔记、实践心得等内容，这些内容有6个地方可以展示：俱乐部公众号、活动网站、俱乐部论坛、微信群聊、简书平台及微博等。 为了满足用户需求，俱乐部提供了3大类产品：个人成长训练营体系(22个训练营，平均时长4天)、自我管理收费课(5门)、目标达成能力体系(9个级别)。 (4)运营 仪式感：申请加入幸福进化俱乐部的伙伴，首先需要通过入门活动，也就是“分身术训练营”的考核，分身术训练营会把社群文化、常用语和沟通方式告知大家，关键是通过活动筛选出来真正积极主动的爱学习的伙伴加入训练营。分身术的毕业，意味着这个伙伴是基本得到认可并且有强的主动学习态度，这是成长社群的基础。 参与感：俱乐部有不同层次的课程和活动，但每一个活动和课程都非常强调运营，强调互帮互促的小组机制，在这个过程中，可以让大部分的成员感觉到俱乐部对他们的关心和关注。此外，俱乐部的所有重大决策，都会和核心伙伴进行讨论，每一次发展都有大家共同决策的力量。此外，课程开发都由社群的伙伴共同策划形成，充分考虑了用户的意见。 组织感：俱乐部每一款产品的推出都会提前征求大家的想法和建议，组织大家参与到产品的研发和运营过程中，根据最终用户的反馈来倒推投放产品的形态和运营手段。每次活动的宣传和推广也是有专人来协同组织不同的课程和活动负责人，由他们来根据产品的情况去在不同的渠道投放宣传。每个产品的背后都是一个线上线下协同的团队在做事情。 归属感：俱乐部有高能伙伴管理机制，每一期活动或课程表现积极优秀的学员都会有专人邀请成为下一期活动或课程的助教，如果可以担当就会继续被赋予重任，担任活动的负责人、组织者，甚至是课程的导师团成员。学员在这个过程中锻炼了能力，对于自己平日的工作和学习都是一个促进。 (5)复制 线上产品复制：幸福进化俱乐部发展的过程中，产品线一度铺得很宽，最多的时候同时做的活动有十几个，导致前期用户认知和品牌建设困难，目前站稳目标管理这个点，把产品线归拢，通过目标管理把社群的入口打开，流量引入。站稳目标管理领域，把产品、运营和推广做成标准化的流程，就可以考虑把原来探索过的个人成长和自我管理领域的其他活动持续开展起来。 线下组织复制：由于位置的原因(幸福进化俱乐部总部在威海)，之前的产品和服务过于倚重线上，线下组织是自由发展的状态，后期的复制和拓展会从线下切入，线上线下互相导流，形成一个立体的成长社群。 联盟合作复制：目前爱成长的人相对总体人群来说，还是属于小众群体。而当前的成长社群不知凡几，用户的选择也难免困扰。幸福进化俱乐部也在开始逐渐走出去，把社群从相对封闭的状态做成开放式的，和其他的成长社群，如BetterMe大本营社群进行合作共赢，把市场的蛋糕做大，一起促动终身学习者的汇集和对其的服务。 同好——明确社群运营的目的、价值和形式； 结构——设计成员组成结构、制定社群管理规则； 运营——选择适合社群运营的平台并吸引种子用户加入； 输出——构建自媒体、活动和产品的生态矩阵，对内对外输出； 复制——找准时机和周期进行规模裂变。 千聊是一款基于微信公众号的H5，只需要发起者关注公众号就能发起一个讲座。。千聊直播创建起来方便快捷，一分钟就可以完成操作。支持语音、图文、链接、视频。不需要安装插件和App。支持万人同时在线，可设置观看密码，内容实时保存，支持一键导出。用户可以互相送礼、打赏，通过评论来发表自己的看法。千聊还适用于各种培训、课程、脱口秀、聊天室、图片分享、旅行直播及活动直播等。 知识型IP训练营、BetterMe大本营社群便使用百度脑图工具完成了社群可视化脑图。百度脑图有3个重要的优点：可以无限扩充、可以实时更新、可以添加超链接。利用这3点，针对社群可以做以下几件事情。 以BetterMe大本营社群为例，他们把社群成员进行分类，再把主要信息在百度脑图中展现出来，方便大家连接到专业人士。 这样，社群里各方面有才能的、希望打造个人品牌的群友都可以向社群提交自己的脑图链接，并超链接到社群的脑图中；群友只要更新自己的脑图，社群的脑图也能同步更新。而希望连接社群，从而找到这个社群内相关领域的达人，也能通过脑图相对方便地找到自己想要结交的人。 支持超链接的百度脑图提供了一个新思路。百度脑图支持超级链接，意味着它可以把历史优质分享都链接到一个脑图中。百度脑图不断更新新的分享链接，静态的脑图变成了动态的思维导图，思维导图也变成了社群共享知识的载体。 ScalersTalk成长会是创始人Scalers结合自身的学习和持续行动经验而创办的一个学习行动型社群，倡导“通过坚持做一件简单的事情，重新构造健康向上的积极生活”，目前已拥有年龄跨越“70后”到“00后”、分布在10多个国家、涉及40多个行业的成员。 Scalers是“持续行动、行胜于言”的倡导者和实践者——从2019年开始，他坚持每天通过微信公众号发布一篇高质量的原创文章，截止到2019年9月，已经持续了1000天，文章累计字数100多万。