《人力资源开发阅读地图》是一本由康至军 / 施琦 / 蒋天伦著作，凤凰出版传媒集团出版的196图书，本书定价：29.80元，页数：2019-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人力资源开发阅读地图》精选点评：

　　●冲着评分高来的。果然有的知识别人都说好的时候，他可能并不适合你。

　　●按图索骥吧~

　　●康志军的豆瓣非常不错，这本书的贡献在于roadmap。

　　●书中作者推荐了不少经典著作帮助理解人力资源，其次引用原文再结合自己想法也还好，中国作者写到这样可能也算是某种程度的专业了。

　　●书如其名，给你推荐书的，属于典型的咨询顾问写书的方式，很多观点，并且反复的强调。个人觉得不值这个分数！名不副实！

　　●很不错的书~

　　●真正意义上第一本读完的专业书，好多观点在如今看来依旧很颠覆，

　　●若是6年前读到就好了

　　●幸会@赛普康至军 聆听分享并承蒙赠书。书很轻松，道理也无深奥之处，然当今社会心态浮躁，静心读书并思考者本来凤毛麟角，正本清源之作更属难能可贵。来日方长，定多多交流。

　　●围绕3个90-10颠覆和导引目前人力资源开发（培训/发展/学习）的误区及出路

　　《人力资源开发阅读地图》读后感(一)：培训，从你开始

　　做了三年的招聘，最近开始转培训模块，故开始接触培训方面的书籍。读书要读好书读经典，不可否认这是一本好书。语言简洁明练通俗易懂，理论开拓思维又不乏实践性基础。正如书名所言——地图，这是一本地图，我要根据地图继续自己的培训探索。

　　《人力资源开发阅读地图》读后感(二)：人力资源

　　人力资源的考试要求及流程

　　《人力资源开发阅读地图》读后感(三)：下份工作用得着嘛？

　　对我来说一个重要的观点，企业中90%的问题都不是靠培训能够解决的。

　　很多企业老板都会遇到一个员工绩效不佳的问题，他们把一切的问题归咎于员工的能力不佳，执行力不够，于是他们试图做出各种绩效方案，或者是做出各种培训方案。

　　但是其实，员工绩效不佳有三个主要原因：一是战略决策上本身就存在问题（40%），市场环境不好（30%），最后落在员工的问题上，只占30%。

　　企业老板的想法是实行绩效方案，加强培训，通过绩效方案的实行对员工施加压力，员工不舒服，于是释放潜能，创造效益，通过培训，提高执行力，提高员工的能力，改变员工的认知和态度，创造效益。

　　老板不会承认其实整个企业已经在决策上犯下了大错，再好的绩效方案和培训方案其实都弥补不了决策上的失误,只剩一声叹息，毕竟我无力去改变些什么。

　　《人力资源开发阅读地图》读后感(四)：如何让培训更有效？

　　首先，我并不是业内人士，不从事培训，不从事HR;

　　其次，我始终认为做为一个Manager,最重要的工作就是人的工作，只有找到对的人并给与相应的发展，才能够最大程度的完成组织对部门的期望；

　　所以，给予以上2点，考虑到我今年的工作重点就是如何来更好的培养团队，所以阅读了本书。

　　可以说，相当精彩的一本书，提供给你对于培训这件事的大局观，让你知道如何培训更有效，并且提供了一系列的书单（虽然不少书已经买不到了），使得有兴趣的人可以进一步延伸阅读。

　　个人以为，本书强调实践的感悟和拓宽视界，所以不太适合HR“专业”人士，但是鉴于我所认识的很多人事都不能站在一定的高度上看问题，所以还是推荐给“专业”人士，以期他们会有一些感悟，无论是学习营销好榜样还是怎样更好地与直线经理协作来推动培训效果的提升。

　　一句话总结的话：最棒的人力资源开发阅读的入门读物！

　　《人力资源开发阅读地图》读后感(五)：思维

　　前半部分的干货很多，介绍了很多概念型的东西，后半部分有些累赘。不过总体收获蛮大的。

　　三个“90-10定律”，描述了培训面对的现状，

　　1、员工90%的成长来自于课堂之外，此定律基于721法则，即70%来自工作时间，20%来自人际互动，10%来自于课堂学习。

　　2、人才培养90%依赖于直线经理。

　　3、90%的问题不是培训能解决的。

　　同时提出HR的角色定位是配角，而非只关注专业化。关注产出而非只关注投入。

　　同时作为培训经理，还要向营销学习客户思维、向生产学习PDCA闭环思维，站在人力资源的和企业的角度学习系统思维。

　　同时，这本书提供了很多名家名著，用作者的话说“阅读经典是寻找答案的最佳选择之一”，的确如此，别人喝过的茶再去喝一来无味，可能还会变味，二来恶心。

　　另外，这本书前后半部分中途隔了一个月，再捡起来对于前面的内容已经忘得差不多了，从看书这事上来也要运用系统思维，避免零碎化的学习。同时做好每章的笔记。