《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是一本由[美]项目管理协会著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：228元，页数：770，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》精选点评：

　　●5大过程组，10大知识领域，49个子过程，对工作有一定的指导意义。通过了PMP，mark一下。

　　●考试费真的太贵了

　　●速读了一遍，有点启发。

　　●就不应该看中文版

　　●至少书看完了…

　　●新年读完的第一本书

　　●传说中的“项目管理圣经”，思维清奇，套路明显，以人为本，谁学谁知道。这是一本比较欧美本土特色翻译出来的中文专著，理论价值极其重大，以至于我们全部照抄过来作为软考的高级教材。这一版本加了很多新的特点，如重点、趋势、新兴特色、敏捷特点和裁剪注意等，更加中国化和本土化。整本书从本体论、系统论开始告诉你整个项目是什么，应该怎么做，如何做的更好，做不好又应该怎么办等，非常专业，颇受启发。推荐。

　　●接下来几个月要读几遍这本大部头

　　●快800页了，好几斤沉，都过了一遍明天二模考试，4个小时。3月30日正式考试，感觉这次考不过了。。。

　　●有用！很棒棒的教科书了，除了翻译有的地方比较生硬，实用指数五颗星，不打折。 建议从目录开始学习归纳，会对你的工作很有帮助。 如果是互联网行业，建议结合“敏捷项目”一起看，会更具有针对性。 我的目标是4点下班。（目前大多数时候6-8点下班算上天保佑了）

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(一)：好书，要读。0907考试总结。

　　前三章是作为新版的补充，与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书？ 答: 第一步，能知道11.2是识别风险，4.6是监督项目，将章节号与子过程一一挂钩。 第二步，知道每一件物品在每一章节的作用如进度基准文件在风险识别的时候有什么用；资源日历对制定进度计划子过程的时候有必要吗？诸如此类的自问自答，必不可少 第三步，顺序，规划过程组22个子规划，之间的先后顺序。将规划子过程的顺序与监督过程组的某些子过程结合起来看，又复杂了几分。但也得同时考虑到。 第四步，自己模拟场景，背了那么多七大质量控制工具，四大风险定量分析工具，它们在什么场合使用？场景是否能模拟得真真切切？ 第五步，一千道左右的场景题。足矣。

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(二)：项目管理理念

　　首先这本书是真的厚，当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书，读起来味同嚼蜡，如果没有上培训班以及有备考的动力，我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图，PMP老师强调需要熟记于心的东东，其实只是为了考试而记，实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西。培训师戏谑这本书贯穿的是PMP主义理论，"主义"这两个字形容的太贴切了，因为书中理论都有很多假设，假设一切都很完美，很八股的告诉别人你要如何按部就班的走，没走一步的输入输出工具技术都是什么，把PM活活当成一个运作的计算机。

　　但也不是一无是处，这本书给我的启发还是有的，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全面的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于抓瞎。这本书还或多或少的改变了我对变更的一个态度，多数情况下我们都讨厌变更，总是说怎么又变啊！但希望以后得工作生活中都要拥抱变化，毕竟变化才是常态，平常心对待，尽力而为，问心无愧。

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(三)：考试心得，和看书关系不大

　　

去年4A1B顺利飘过，庆幸自己没有延期到今年，不然考不考得了是一回事，有没有劲学习更严峻。

差不多去年5月开始学，先是自己看书，看了差不多一个月，实在看不懂……花钱报了一个班，直播课一节没听，都是倍速听的录播，终于有点明白这是干什么的了。

其实背的东西并不多，认真听两遍视频课，重要的东西老师都会重复很多遍，再加上做题，该记的自然也就记下来了。

其实我总共做的题并不多，也就3套仿真卷加培训机构出的每日一练，应该也就700道左右，但是我在考前基本把错题都给平了，这个过程筛了有3-5遍，题目虽然做得还是不太多，但该掌握的知识点应该没有漏太多。

仿真卷我的分数其实还不错，至少是坊间流传肯定能通过的那种。所以，我在进考场前心态还比较平，然后刻意做的比模考慢了很多很多。一般模考我能在2个小时做完，真正考试的时候我做足了4个小时，不但没来得及检查，差点没做完……还因为考前一天熬夜，差点睡着，简直被自己吓死。

做得慢不止是因为谨慎，更是感觉比模考难，心态一度跌近谷底。最后还是凭借“大不了重考”这个想法，让自己在考场继续坐下去。所以能过，我本身是觉得挺神奇的，也证明培训机构重点都教到了，然后这个考试确实不是为了为难你，只要比较认真的学了，一般还是能过的。不管在考场上感觉怎么样，要有这个信念。

最后，这段学习在我的工作和生活中是有起到一些作用的，我得以从一个更全面、更系统、也更高的角度看一个项目，也能够去知道其中的一些风险，和以前靠着经验所注意不到的问题。但是，因为今年到现在没有去复习，其实可以感觉到技术上的知识正在消退，留下来的更多的是素质方面的提升。

这两年觉得自己逻辑性和做事的成熟度方面进步比较大，一方面确实是领导在工作中给了很多机会和高标准严要求，另一方面我的主动学习一定也是不容忽视的。

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(四)：【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

　　MP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的前三章，有三个知识点（项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，需要考生明白该名词的含义才能更好的做题。

　　下文将讲述项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型三个知识点。

项目生命周期类型

　　《PMBOK》中文版里描述项目生命周期的文本，概念不是很清晰，所以本文会对项目生命周期类型的特点进行总结对比，方便理解概念。

　　项目生命周期通常分为预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型五个类型，记住预测型、迭代型、增量型三个类型，就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点，因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式；混合型项目生命周期是预测型、迭代型、增量型的混合形式；

　　这里要说一下敏捷开发，目前互联网项目，更多地趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了。敏捷开发，就是把项目一点一点地做增量，每次的增量，很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程。

　　下表对预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型项目生命周期的特点做了归类说明，并举了个例子方便读者理解。这个知识点不用背，理解了就可以。

项目生命周期类型

项目管理办公室（PMO）的类型

　　MO的类型，这个知识点在《PMBOK》上有文字说明，这里不再累赘讲解，只是把书上的文字整理、归类成表格的形式，方便阅读理解。

PMO的类型

组织结构对项目的影响

　　《PMBOK》第六版里有一张名字叫《组织结构对项目的影响》的表格，看了几遍，还是记不住表格的内容，后来，通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格，表格见下图：

组织结构对项目的影响

　　以下通过一个虚拟的组织人员架构图来讲解职能（集中式）型、强矩阵（矩阵-强）型、弱矩阵（矩阵-弱）、平行矩阵（矩阵-均衡）、项目型（项目导向）、混合型这五种组织结构对项目的影响。

职能型组织结构

　　职能化组织结构，工作流程化流程化，对运营较为高效。

职能化组织结构

　　从上图可以看出，在总经理管着设计部的设计经理、市场部的市场经理、生产部的生产经理、销售部的销售经理；设计部、市场部、生产部、销售部各施各职，相互独立，各自完成各自的职能。产品设计完成，交给销售部生产，产品生产出来了，交给销售部销售，市场部负责为产品打开知名度，方便销售部销售产品。

强矩阵（矩阵-强）型组织结构

　　强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力。

强矩阵型组织结构

　　看上图的组织人员架构，在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线，这条虚线是想说明，在强矩阵（矩阵-强）型组织里，项目经理和各部门经理是同级关系，那么，既然各个部门经理有实权，项目经理作为同级，自然也是有实权的。

　　这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢？因为想说明，这里的项目经理是指定角色，全职的。谁有权力指定项目经理？PMO就能指定项目经理。

弱矩阵（矩阵-弱）型组织结构

　　弱矩阵型组织结构，助理兼职项目经理的角色，权力少，充当协调员。

弱矩阵型组织结构

　　总经理想开一个新的项目，但是总经理很忙，没时间盯着项目，下面的职能部门经理，都只是专注于自己的职能，没有人协调项目。那这个时候，总经理就派了他的助理来协调了，项目需要什么资源（人员、物料），由总经理拍板，然后助理跟各个部门经理协调，这里的助理，可以看做是一个兼职的项目经理。看上图，蓝色虚线，指助理（兼职的项目经理）是总经理的下属；橙色虚线，指助理跟各个职能部门的普通员工是同级，所以是没有实权的。

平行矩阵（矩阵-均衡）型组织结构

　　平行矩阵型组织结构，项目经理是个兼职，跟各部门经理是平级关系，项目经理下面的人，由部门经理分配。

平行矩阵型组织结构

　　见上图，在各个职能部门的基础上，还设置了一个项目组，里面放置着项目经理；蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级，均拥有实权；橙色虚线代表，项目经理下面的项目人员，都是向各职能经理申请调拨来的。

项目型（项目导向）型组织结构

　　项目型组织结构，项目经理有实权，负责项目大小事务。

项目型组织结构

　　从上图可以看出，总经理下面就是各个项目经理了，项目经理下面管理着不同职能的项目成员。

混合型组织结构混合型组织结构

　　上图，在一个组织架构里，既有职能部门，也有项目组（部门），职能部门经理管着属于该职能的员工，而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工，这就是混合型组织结构。

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(五)：读懂PMBOK的方法

　　近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。

PMP的作用

　　那么PMP有什么用？我理解成以下两点：

　　一、投标时用得上；

　　国内大型项目在招标时，对投标方的人员有要求，例如要求具备项目管理资格认证等，此时PMP即可派上用场；国内也有类似的项目管理认证，至于那个类型的项目管理资格认证最合适，需要根据所处企业的性质（PMP中所说的组织环境）、项目类型及自身发展规划等因素综合判断的。

　　二、求职应聘时作为简历上的一个亮点；

　　对于有投标需求的企业，在招聘时，应聘人员是否具备项目管理资格认证也是一个录取考量因素；有时候，一个证书，证明不了什么，但这个证书能够证明，你在职场中还称不上“老油条”，因为你在工作之余还努力学习新知识；

　　上面说的是项目管理专业人士资格认证的作用，再来说说学习项目管理的作用；PMI(项目管理协会要求报考PMP的考生，需要在其授权的培训机构培训35个小时。项目管理培训，对项目经理而言，是一次对整个项目流程知识的梳理；

PMBOK是一本怎样的书

　　《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。一言以蔽之，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。

PMBOK的脉络结构

　　在第一遍阅读《PMBOK》时，有的学员会感叹语言的博大精深，为什么说“语言博大精深”呢？因为《PMBOK》的中文版阅读起来会发现文本语句很绕口，上下文之间并没有承接关系。如果英文能力过关的学员，可以考虑中英文对照着来阅读《PMBOK》。

　　在泛读《PMBOK》的过程中，普遍会出现以下问题：

书上每个字都懂，但这些字组合在一起就读不懂上下文的内容不关联，读完一章书，还是不了解这章书讲什么章节间的关系难以关联，梳理不清章节与章节之间的关联

　　其实，要读懂《PMBOK》，首先需要了解《PMBOK》的脉络结构。《PMBOK》把项目划分成五大过程组，49个子过程，整本书就围绕着五大过程组、49个子过程来展开描述。《项目管理流程和知识领域》图是整本书内容的一个浓缩版，《PMBOK》就是在展开讲这张图的内容。

项目管理流程和知识领域

　　《PMBOK》分成三大部分，第一部分的前三章讲的是项目、项目集、项目管理、组织过程资产、项目经理需要具备的能力等。这三章书的内容考点不多，在PMP考试中占比极低，通常是1~2道选择题，其中需要注意的两个知识点：

　　1、项目、项目集、项目管理的区别；

　　2、组织类型与项目经理的权力；

　　从第一部分第四章到第十三章，书本展开讲述在整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方领域内应该如何管理项目。其实就是把整个项目要做的事情，归类划分为十大领域，然后再区分领域里面要做的事情属于哪个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组）。

　　举个例子：

　　在整合管理领域当中，要做工作分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段；这些工作被归类到对应的过程组，见下表：

项目管理工作所属过程组

　　如何记住十大领域的名称？

　　请记住这个场景：盒饭进城，娘子通风狗官。这个场景里藏着《PMBOK》十大领域的名字，解析如下：

背诵PMP十大知识领域的口诀

　　上方表格中的“场景”里每个字，跟“领域”里的某个字是同音字。通过想像一个场景（娘子悄悄给狗官通风报信，说盒饭运到城里啦），再根据场景的同音字组词，就能默写出《PMBOK》十大领域的名字。

　　《PMBOK》第二部分从过程组的角度讲解项目十大领域的项目组件及文件。第三部分是附录、术语表和索引。其中，第三部分的术语表很有用，是对一些专业术语的解析，可以帮助学员理解书本的内容。

如何读懂PMBOK的各个章节

　　从《PMBOK》第一部分第四章到第十三章，都是用一个脉络框架编写的。以《PMBOK》第一部分第六章项目进度管理为例说明章节脉络。

项目进度管理概述估算活动持续时间ITTO图估算活动持续时间数据流向图

　　十大领域的章节里，基本会出现三张图，分别是概述图、ITTO图和数据流向图。弄懂这三张图，整个章节基本上就掌握了，章节里的文字，基本上就是用来讲解这三张图的。在阅读的时候，文字对照着图来阅读，特别是ITTO图的部分，文字是用来描述ITTO图的，例如，用到参数估算这种工具与技术，那什么是参数估算呢，看章节描述。

　　一个章节阅读下来，需要厘清如下问题：

领域内各过程的作用，例如：估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。ITTO图的输入、工具与技术、输出，例如，输入的项目管理子计划有哪些，输入的项目文件有哪些，这些项目文件的格式是怎样的，项目文件有什么作用，用到的技术和工具有哪些，这些技术和工具是怎样使用的；输出的项目文件有哪些；更新的项目管理子计划有哪些；领域各子过程的先后顺序，梳理出领域过程的流程图；

如何理解ITTO图

　　以估算活动持续时间这张ITTO图为例说明。

估算活动持续时间ITTO图

　　ITTO就像是煮饭，"输入”原材料：米、排骨、青菜，采用煲仔饭“技术”，“输出”成品：排骨青菜煲仔饭。估算活动持续时间这个过程，输入了特定的项目管理子计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产（原材料），采用专家判断等技术去分析、整理、原材料，得出活动持续时间估算、估算依据，更新了项目文件。

如何读懂PMBOK各领域的关系

　　从十大领域的输入、输出项目管理子计划和项目文件里大概能理解领域间的关系。看数据流向图也可以看出领域间的关联。

规划成本管理数据流向图

　　以规划成本管理章节的一张数据流向图为例，在规划成本管理时，需要输入项目章程，项目章程的制定，属于项目整合管理领域的范畴。