《苏宁》是一本由成志明著作，中信出版的260图书，本书定价：36.00元，页数：2019-12，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《苏宁》精选点评：

　　●苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。

　　●本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！

　　●站在信息化的肩膀上，统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易，尤其实在零售这个行业里。

　　●内容繁琐，而且看起来不是一起写成的，有点拼凑的感觉。

　　●苏宁~

　　●书看的进度有点慢，虽写的有点夸张，也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。

　　●苏宁现在转型做电商了，前景不明朗

　　●眼光超前，看见未来。作者写作水平不咋地，文还不对题。

　　●定價、繫統

　　●有点泛泛而谈的感觉，不过还是能理解下大概的企业模式...

　　《苏宁》读后感(一)：本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！

　　本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！毕竟苏宁的IT系统建设非常棒，其产生的效果在企业经营成果中可见一斑，一般从外界难得获取如此全面的资料，苏宁实在太低调了。

　　至于作者的文案水平、分析提炼深度，实在不敢恭维，流水账成分比较多，相当于记者写的访谈分析文章。中国大陆教授写书的水平，不知道何时能赶上老美商学院的那些教授。

　　《苏宁》读后感(二)：恶心暴力欺诈野蛮

　　在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题

　　《苏宁》读后感(三)：人文领导者的IT之路

　　从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部，厂商、物流、客服等方面，在内部财务、人事、人际管理等方方面面，都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了，商业智能也在完善之中，智慧的苏宁初见端倪。

　　而苏宁居然是从一个街边小店起家的，他的老板只是一个学中文的人，能够把现代化企业管理觉得如此融会贯通，把信息化运用得如此出神入化，我对他的崇拜无法用言语来表达。

　　《苏宁》读后感(四)：这本书写的有些罗嗦

　　直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。

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　　《苏宁》读后感(五)：Notes：苏宁的信息化建设

　　这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。

　　还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。

　　要好好研究下苏宁了。

　　1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、物的管理能力。当今社会社会，企业管理能力的强弱，在很大程度上取决于信息化延展的广度和深度，只要不存在信息的盲点，就不存在管理的盲区，就没有发展的局限。

　　2.零售业，尤其是现代连锁零售，在企业内部都有一条看不见的生产线，这就是贯穿采购、库存、财务、人事和售后服务的信息流。没有信息化，就没有零售企业的现代化转型，更谈不上规模化的连锁经营。

　　3.苏宁最早的崛起在于采用了淡季订货、反季节打款的营销模式（如果来年销售和预测不符，很可能因大量存货而被拖垮），通过这种形式优化了供应链，取得了初期的迅猛发展。

　　4.苏宁作为零售渠道商，其天然的本职就应该是销售和服务。面对行业供应链模式的弊端，苏宁依托自己的信息系统，承担了商品规划的职能，通过海量的数据库信息，研究消费者的偏好、消费路径，最终了解什么东西更好卖，最后可以反馈给厂商。

　　5.”牛鞭效应“上游的供应商是鞭子的梢部，而下游的用户是根部。一旦根部抖动，逐渐传递到末梢端就会出现很大的波动。解决方法是做到协同式供应链库存管理（CPFR）。

　　6.物流平台就像航空母舰，决定企业的作战半径。如果没有物流基地支撑，企业进入一个城市就会渗透不下去，开店容易赚钱难。

　　7.苏宁依托自己的系统平台，开发了一个单方面的流程，再经过对方的认可，固化在系统之上，由对方在自己的系统上进行操作。为小型供应商提供对接，增强对方的信息化能力。