最近又收到老师推介的管理类书籍。于是读完以后，会让自己管理思维更加的明确，于是我简单总结几点做下记录。

    身为一名变革性管理者的工作是确保下属获得成功，以实现工作，提高工作满意，首先需要进行个人领导力的变革。

  对我来说，工作总结下来，必须要做到:

1，必须要有人

2，再就是人才最大化使用
所以这就是我的目标原则，人员最大化。那人员如何去说服呢？于是我总结为三点

1，建立信任和尊重；

2，了解员工的情愫；

3，制定出帮助员工优先解决方案！

        我认为工作能否成功，秘诀很简单:坚持不懈！像我进入现在的上市公司之前，就在一个私人企业里面工作。刚进公司内心深处是很恐惧的，担心工作没做好，担心自己的工作不够系统，考虑不够周全。

  于是我的上级看出我的困惑，我们进行坦诚的沟通，管理思维得到进一步的碰撞。在工作中的逆境，就只有坚持原则。

引用书中一段话:   

为什么非常聪明的有才华管理者，但在逆境中会被彻底崩塌；才能和才华不那么明显，但是会以不可思议的毅力度过逆境，获得成功。得出一个结论:天赋被高估，坚持不懈被低估。坚持原则，就像是准备冲刺的关键时刻，当你绘制的蓝图……

当然不仅要坚持不懈，还需要提高自己摸毅力。就如同每天早上，对着镜子，微笑的说，你是最棒的！

也可以询问自己，于是就可以提出9个问题:

1/你想要什么

2/它对你来说有什么意义

3/你需要放弃什么

4/为了取得成功你需要学习什么

5/你需要有什么样的圈子

6/你每天都会告诉自己什么

7/遇到逆境是你会做什么

8/你将如何奖励自己

9/谁是你的榜样

  在所有的原则当中，我总结了一下，坚持原因是最重要的，就如在美味的食材，高级烹饪大师去制作，有各种调味料加入，但少了唯一的一味调味料，就会大打折扣。那是什么呢～盐。 正是民以食为天，味以盐为源。

赞美原则:每天花5分钟进行赞美和净化，你的行为和与你的工作人的行为将变的以目标为中心，让你加速达到目的地。

          上表有沟通去员工去工作，那又遇到障碍呢，那妨碍做好工作的障碍有哪些呢:

1/惯性，人都有惰性的，这说真的。于是惯性诱人就像是病毒一样感染着我们，让我们在明知工作无意义的情况下，也会接受复制过去。于是当管理者发现一个希望，梦想或者想法紧紧抓住了他们，当他们停止试图纠正自己的弱点，而是发挥自己的优势时，惯性就被遗落在幕后。

2/无知，同时拥有聪明和无知。我又丰富的工作，良好的教育的同事，但他对员工希望，梦想和愿望一无所知。于是对工作障碍的无知，在惯性陷入困境且没有找到出口。

谈谈下一个经验不足

3/经验不足，经验不足对于管理者和他们直接上级来说，缺乏经验更多地指出技能发展的机会。在创造团队的时期，如果提供不正确的口令，会对团队带来多大的困难。不了预测，所以，对于下发的方案口令，要有创新性，热情和实际性思维模式的方案。

4/冷漠，就是无回馈，冷淡，让团队利益消失，达不成绩效的达成。。

读完这本书以后，自己就会发现原来你的才华，热爱和价值中找到目标，所以有目标就会有，原则，有承诺，有计划，去说服自己去完成，赞美自己，不过因为迷茫而迷失自己，谢谢！

　　今天，我读了《三国演义》一书，我受益匪浅。
　　《三国演义》是一部断代体古典名着小说，它讲述了从东汉末年时期到晋朝统一之间发生的一系列故事。首先我看到的是像“滚滚长江东逝水……”这一类脍炙人口的诗句，接着引入正文。第一句话这样说到：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”这句话不无道理。周末七国分争，并入于秦，及秦灭之后，楚、汉分争，又并入于汉……书中还有上百个人物、无数的军事谋略，加上作者本身借着历史人物，来阐述忠、教、仁、义、爱的道理，更是深中人心。它写的庸主献帝、刘禅，无能之辈吕布、袁术、袁绍、刘表、刘璋，气量狭隘的周瑜，长厚的鲁肃，勇者张飞、许楮、典韦，下至因行间而贻笑千古的蒋干，无不个极其态。这些人物给了我很深的教育。虽有这些人物，但最令我有所感受的是这本书当中所描述的几个英雄人物。
　　下印象最深的人物之一。他降汉不降曹、秉烛达旦、千里走单骑、五关斩六将、古城斩蔡阳，后来又在华容道义释曹操。他忠于故主，因战败降敌而约好一知故主消息，便不知千里万里往投。我认为虽降了敌，但最后还是回来了，不但仍算忠，而且还要算一种难得可贵的忠。《三国演义》表现关羽的方法也极简单：“丹凤眼，卧蚕眉，面如重枣，青龙偃月刀”，后来加上“赤兔马”，又读过《春秋》，刮骨疗毒不怕疼，斩颜良，诛文丑，几乎变得天下无敌。他的所做所为值得我们学习。
　　封建统治时期需要忠臣，需要一个能够鞠躬尽瘁、死而后已的忠臣，这就是诸葛亮。诸葛亮熟知天文地理，能文能武，足智多谋，而且一生谨慎，鞠躬尽瘁。他借东风，草船借箭，三气周瑜，智料华容道，巧摆八阵图，骂死王朗，空城计，七星灯，以木偶退司马懿，锦囊杀魏延，这些是常人所想不到的。我本以为这种人应该相貌非凡，可书中描绘的却十分简单：身长八尺，面如冠玉，头戴纶巾，身披鹤氅。他的所做所为给后人很深的印象。
　　现说曹操。曹操在《三国演义》中被称为奸雄，可能是因为他的儿子篡了汉。他说刘备与他是并世英雄，说得刘备都不敢听，但是他没有杀刘备，虽刘备正是他的瓮中之鳖。这使我感到了曹操的大度，也是周瑜做梦也梦不到的。周瑜眼中只有诸葛亮，与其誓不两立，只要把诸葛亮杀了，东吴的天下就太平了。后来又发现刘备也不是一般人物，便想杀刘备，至少把他留在东吴，东吴的天下也太平了。目光短浅，气量狭小，非英雄也。这也与曹操形成了鲜明的对比。曹操还是个实干家，曾经行刺董卓，矫诏聚诸侯讨伐董卓。这些使我感到了曹操的伟大之处。
　　总的来说，读过这本书之后我大开眼界，而以上几人也给了我很深的感受，他们很值得我学习。

如何管理95后的“后浪”？

如何管理80后的新一代
如何管理85后的新新人类
如何管理90后的小朋友

二十年了，终于轮到95后了！
人性是相通的，原来该怎么管理，现在还怎么管理。
只是原来管理的不好，大家也就忍了，现在越来越忍无可忍。

人需要什么？
物质。最通俗的就是钱工资，薪酬收入，然后就是福利待遇，还包括保险公积金各种补贴，伙食。凡是保障人的基本生存以及有安全感的。资金及相关的收入，都属于物质的保障，这个保障不说高于什么标准，至少要达到行业内的平均水平，但光是这一点其实就能删掉很多公司了，大部分的公司他的收入只能说是中等偏下。其实短期内这并不是最重要的，长期看很重要短信，他们可能去关注更重要的一些东西
归属。每个人都希望人是社会的动物，每个人都希望自己能在有一个归属，到一个团体里面，这个团体呢能给他安全的感觉，能给他温暖，能给他支持给他帮助，大家能够互动，这就是归属社交的归属，如果一个团队比较温暖，有什么事情大家可以互帮互助，技术上的事情大家可以互相探讨，业务上的事情大家可以互相探讨，公生活上的事情大家可以互相关心和帮助，那么这个公司就很大程度上能留下人
尊重。。很多公司的管理是非常粗暴的，动不动就骂人，甚至有一些匪夷所思的措施来所谓的激励啊，比如说，嗯，向领导下跪或者在大街上大喊大叫，或者是做一些莫名其妙的团建等等，而这些其实是完全没有必要的事情，但是有些领导会觉得很好，但是对于后浪来讲的话，这些真的是没有必要去做，所谓的尊重就是你放手让他去做一件事情，然后在工作的过程中给予指导和帮助，最终达到了一定的目标，在这个过程中他学到了一些东西，他也能发挥自己的能力，也发挥自己的主动性，这个就是尊重人。
成就。成就上面也讲过了，嗯，尊重人就是要放手，让他去做事情，让他有所成长，那么当他完成一个项目的时候，不管是一个成功的项目也好，还是一个失败的项目也好，在过程中他能收获很多东西，他能够成长，那么如果结果是一个比较突出的业绩的话，那对他来讲成就就更加明显。
我把马斯洛的原理改成了这4点，看在本家的份上，他应该不会来找我的。

满足了以上4点，管理就到位了，如果哪点做不到，就会出问题。

工资低福利差——物质

团队死气沉沉、勾心斗角——归属

无休止的加班，领导作风粗暴——尊重

无发展空间——成就
所以想留住后浪也好，想留住公司的大部分核心员工，好的员工啊，公司能够尽快的发展也好，就一定要抛弃那种僵化的管理思维，以心比心。你需要什么你就给别人什么，这样子就行了，如果你自己都不需要这些东西，那你就不要给别人，也不要谈什么996福报，这种事情太虚，后浪也是需要生活的，前浪也是需要生活的。

公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验
欢迎大家点赞关注评论收藏转发，我们一起让生活更美好！