《简单的力量》是一本由（美）杰克·特劳特（Jack Trout） / 史蒂夫·里夫金（著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：38.00元，页数：244，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《简单的力量》精选点评：

　　●很棒的营销书籍

　　●睿智，就是忽略琐碎的艺术；要简化问题和情境、解决方案、公司价值理念和规章制度；好的判断基于事实；宣传产品流行比产品本身更有用；让你的客户了解你；把精力放在你能成为什么上；在市场一线获得灵感；专注在短期战略，关注新产品和竞争对手；尊重常识；big ideas，small word 　　

　　●这本书本身就很简单

　　●面对简单的事情我们很多人倾向于复杂化，因为复杂了没人懂了那就好像意味着我们智商高，我们很厉害。然而，我们忘记了，越是简单的东西，越能阐述事物本身，越能直击人心。回归简单，直击本质。

　　●杰克特劳特是把自己发现的理论应用在自己身上最彻底的营销专家，他自己深信不疑，这点其实很可爱

　　●东哥推荐,拯救自己（看了一半被压箱底了）

　　●西洋鬼子著书老是像饺子汤里撒上色拉酱怎么品怎么别味

　　●成功之后说的话都是真理...

　　●一言以蔽之，专注

　　●”熟悉导致轻视。很多主管只会看到他们的员工的缺陷和错误。”

　　《简单的力量》读后感(一)：简单是一种力量

　　作为一名顾问，这本书给我很大的启发。书里很多绝妙的讽刺，都让我找到了自己的影子。我在工作中遇到的很多困难在书中也有体现。

　　我想说，有时候，让客户看懂，是创造价值的第一要务。只有客户理解，咨询才有进一步科学化、落地的价值与能量。不然就是一堆废纸。

　　与诸君共勉。

　　《简单的力量》读后感(二)：价值不高，不建议购买

　　总体感觉：

　　花了大约一个小时看完了，没有想象中的干货，读完并没有觉得什么大的收获。

　　内容：

　　大多是一些信息的堆积，浅尝辄止。

　　前五章可以看看，还在书上画了一些觉得有点价值的信息，后面的几章书上很干净，没有什么值得记录下来的。

　　购买建议：

　　不值得发钱购买，在图书馆看看就可以了。

　　《简单的力量》读后感(三)：做到“简单”，比“挑剔简单”难多了。

　　什么是简单？为什么人们惧怕它。过于复杂的语言或者方案常常蒙蔽了我们的心智。让过多的信息，胡说八道的顾问们见鬼去吧，我们真正要做的，就是思考如何更好地进行差异化，而不仅仅是那句模糊的“顾客导向”。长期的计划只是一厢情愿的想法，因为我们的未来根本无法预测。组织，战略，概念，凡事力求简单，不要贪婪希望无限制的增长，那会带你走向品牌延伸的陷阱（参考《定位》）。

　　做到简单确实不容易，因为挑剔和指责比做到简单容易太多。保持简单而正确，是对批评者最好的还击。

　　《简单的力量》读后感(四)：真言一句话，假言万卷书

　　简单，很多层面都需要，上到形而上的大道理，下到具体而实在的产品。

　　真正的大道，不需要烦琐的解释，真谛，一句话就够了，就能让人理解。

　　除此之外，其他的根本不是大道，要不就是连自己都还没搞明白，试图用表面看起来的复杂迷惑人们，因为人们习惯将复杂等同于高深、缜密，继而陷入圈套；要不就是不擅表达，抓不住事物的本质。

　　至于具体而实在的产品，苹果公司就是很好的案例。

　　乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上，讲了三个故事，其中一个是，他的养父母好不容易凑钱供他读上了大学，他却中途退学了，他觉得大学给他学的东西根本不值他父母交给学校的那些钱，桀骜不驯的乔布斯，开始找自己喜欢的课去旁听，其中，就包括书法（当然是英文书法），这使他后来不仅能写得一手漂亮的字体，还提升了艺术修养，后来做IT行业还意外地能设计漂亮的字体，甚至给他创业的苹果公司设立“简约美”的原则打下了基础，乔布斯觉得，简单、艺术非常重要。

　　《简单的力量》除了强调要简单，还有个提醒——成功，除了要“更努力”和“坚持计划”之外，真正决定成功的因素是：外力，这包括概念、公司、良师和家庭。“当你只关注自己，就只能依靠自己。扩大视野，容纳他人，你就大大增加了成功的机会。”

　　《简单的力量》读后感(五)：穿越复杂，学会简单

　　我经常说自己适合做策划，就是觉得自己能把东西写的很详细(复杂)。这种不良习惯是我从初中写作文时就养成了，别人写400字，我罗里吧嗦写1200还不想刹车。或许是我真的有很多故事要讲，但是语文老师的一次谈话让我意识到这个问题，并且没有继续膨胀下去。她说：“看得出来，你很认真，每次作文都写了这么多，但是怎样把长文章写短呢？”我听进去了这句话，所以直到今天我仍然在找怎么简单解决问题的办法。

　　为什么人总是暗地里寻找着最有效最简单的方法，明面上却又写最复杂最晦涩的方案？因为“人类欣赏复杂，即使不能理解复杂。”

　　文章强调一个重要的观点，即“增长只是正确行事的副产品。”是啊，任何一家公司对于战略的规划都应该简单且明确，我们要开发一款什么样的产品，冠以什么品牌，最终形成什么样的文化，从而让消费者买单。反观我们的KPI，各项数值指标，为什么没有增加，究其根本原因，使我们的战略或方法出现了偏差，我们没有走在最简单最有效率的路上。特别是领导层对于数值的执着，最终导致了我们掉进“数值陷阱”里，为数值的增长负责，而不再对真实的销售数负责。在正确行使的道路上，所有的数值增加都该是理所应当，我们提供更好的产品，自然获得更高的利润。

　　对于管理层来说，如何充满激情地、清晰地向下属表述公司战略的能力是执行层最迫切需要的。我正在努力。