《故事力思维》是一本由[英]安东尼 • 塔斯加尔著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《故事力思维》精选点评：

　　●讲故事更具合成性，与还原性相反，而不是与真实性相反。做局外人，保持接受新观点。创造力能产生快乐，因为它激发你对周围环境和生活的控制感。。。困了

　　●不知所云

　　●适合营销人看。还是有一些值得看的观点。宜速读。 “人类的交流中大概有三分之二都是在讲述自己或八卦他人。 所有的写作活动都是反对陈词滥调的运动。 ”

　　●故事力

　　●小标题很好，里面的内容有些缺乏组织，词不达意。

　　●内容和书名八杆子打不着 简直浪费钱 哼！

　　●当时凑单买的。随便翻翻，毫无亮点

　　●千万不要浪费钱！这本书讲的内容，东一句西一句，感受不到逻辑和他想表达的主题，他根本没有讲出好的故事！所以千万不要浪费钱！

　　●没全部读完，此书总体认为在商界故事性的重要性高于数字化。虽然大数据无法完全预测未来，但目前看来是最好的。演讲展示的故事性我觉得是作为辅助以更好的表达数据背后的意义。另外，此书对于“信息过剩而导致洞察力下降”和“思想优于信息”等的思考观点还需深入研究探讨。

　　●“通情”是人类特质，找好自己的故事核心，用“金线”将其串联起来，从大数据中抽离出来，说服他人的理由来源于数据却又高于数据。讲故事做到有理有据有节有情同时保持幽默感便能达到自己想要的效果，还不错的一本书。

　　《故事力思维》读后感(一)：如何吸引人说服人

　　书是好书，因为如作者一样幽默，可惜这本书适合看原版，前几章都是一些英文单词的相关的谐语，硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了，后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了，有空可以找原版来看看。

　　总的来说，这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧，作者不喜欢数字，不喜欢枯燥，要有创意有趣味能抓住人心的创意点子，这个都是听ppt的老板喜欢的啊。

　　赞同书里的一个观点，增加大的盈利需要创意，技术积累和努力只能糊口吧。

　　《故事力思维》读后感(二)：做一个会讲故事的人

　　因为看了孔繁任的《故事化营销》，想再看一本相关的书，得到一些实操经验，所以看了这本。外国人写书感觉还比较随意，可能思维方式不太一样，同时受翻译的影响，作者本意是要写的有趣，读下来会有点云山雾罩的，亚马逊的好多评论把这归因于翻译。 说一下我的收获吧。 本书分三个部分，第一部分，讲故事的原因，第二部分探讨如何构建故事思维，第三部分是方法。 概括起来几个关键点： 第一，做报告或阐述时不要过于依赖数据和列表，“做一个会讲故事的人，不要做只会列表的人，没人对列表感兴趣”。 第二，要有一根金线。天马行空意义不大，要了解人们想要什么，而不是我们有啥，因此沟通的核心是传递产品的价值，而不是内容。由一根金线牵引出观点。表达言简意赅会更利于理解。 第三，峰终定律。“当我们回忆经历过的快乐时，这种快乐由两个瞬间决定：在顶峰时的感受，以及在结束时的感受。”在文案中创造一个意义和情感的顶点，以及一个优秀的结尾非常重要。 作者说3是个很有魔力的数字，可以用数字列举观点，但不要超过3个，那么就到这里。

　　《故事力思维》读后感(三)：急着做PPT？那不用看这本

　　如果你正在赶个PPT，这本书并不是救命稻草，带着功利性阅读会觉得浪费时间。但不掩盖这是一部好书的事实，因为这本书里讲的，是理念，而不是现成、随学随用的Tips（虽然它自己把第三章定义为Tips大全）

　　从我自己的经验，书是15年就买来的英文原版，直到五年后的今天才再次翻开。当时的初衷是学习如何做出精美吸引人的PPT，但残酷的生活告诉我，没有机会展示，也就懒洋洋地拖到今天。再次翻开的目的，已经变为学习如何将自己的想法得体地表达出来，不论载体是PPT，还是一段对话，或者网页。

　　个人感觉讲的不错的点：

主线原则（Golden Thread）

Structure is the most important thing of all, I think, in writing. You may think of a marvellous plot, but unless you know how to structure it, which bit goes where and where, you won't get the full impact of it.

　　书中把这条Tips列在第11条，但我想从实践出发的话，确定好主线的走向，是任何文章或者PPT的首要原则。先把以下几点明确，再着手进行其他步骤：

　　- 想表达的论点

　　- 提出的问题

　　- 论点和产品的相关性

　　- 有没有新发现

　　- 对于受众的意义

刻意制造冲突（Create conflict or fiction through faction）

　　受众的注意力会逐渐收窄、消失，那么如何提神？制造冲突

　　- 你的叙述和最终发现之间是否有冲突

　　- 冲突发生在受众之间吗？

　　- 最吸引眼球的冲突，存在于受众的期待和你的结论之间

　　《故事力思维》读后感(四)：故事的力量

　　故事的力量

　　故事具有教化功能，晓之以理，动之以情，便于传达情感、信念，易于理解和分享。

　　一、 讲自己亲身经历的故事

　　在电视剧《人民的名义》中，沙瑞金请陈岩石为大家讲党课。陈岩石没有大讲特讲党的原则性、优良传统等，而是讲了一段自己的亲身经历：为了争取扛炸药包的资格，他虚报了年龄，为自己争取到了一个党员的身份。比起那些干巴巴的理论，陈岩石用一个小故事将党员牢记使命、身先士卒等精神演绎得淋漓尽致。

　　二、 讲“愿景”的故事

　　一位记者采访几个正在忙碌施工的建筑工人，问他们正在做什么？第一个建筑工人头也不抬地回答道：“我正在砌一堵墙。”，第二个建筑工人习以为常地回答道：“我正在盖一所房子。”，第三个建筑工人则干劲十足、神采飞扬地说道：“我正在为建设一座美丽的城市而努力。”

　　在这个世界上，要让生活有意义和目标，我们必须对未来憧憬，这样我们的努力才会有价值。

　　倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的美丽希望。

　　如果你想用故事来增强决策的说服力、团队的凝聚力和自身的影响力，《故事力思维》值得一读。

　　《故事力思维》读后感(五)：尔真拆书 |《故事力思维》遇到会讲故事的周扬青&罗志祥会发生什么呢？

　　这是一本花了9.9元凑单买的书，下单的那一刻有种赚到的感觉，看完的那一刻却有种亏死的感觉。书里强调开场白要有足够的吸引力、激发兴趣，但我怎么在这本书的开场白里没有找到一丝引发兴趣的感觉呢？看完整本书后，我还特意重新再看了一遍开头。作者教我们要这么干，但为什么自己却不这么做呢？一本讲故事力思维的书，居然如此的教条和枯燥，一点故事的力量都没有，还不如周扬青《致时间管理达人罗志祥的一封信》写的好。

　　时尚博主周扬青完胜《故事力思维》作者安东尼塔斯加尔

　　周博主实在太会讲故事了，通过7个问题的自问自答，搭建起好奇、后悔、疑惑和释然这四种情绪的故事主线。

　　1.调动好奇情绪：你说如果万一有一天我们分手了我会做什么？

　　2.调动后悔情绪：现在想想自己真的很傻，为什么没有在第一次抓到你劈腿的时候就放下呢？

　　3.调动疑惑情绪：你都是哪儿来的时间呢？我每天和你半夜三四点才讲晚安，难道你为了约P都不睡觉的吗？

　　4.调动释然情绪：你如果问我后悔吗？我不后悔；你如果问我难过吗？我不难过。

　　如果周扬青真的如罗志祥说的那样，写一条RAP来骂他，估计还达不到现在这种效果，这封信在周扬青的个人微博下就有46.2万的转发、100万+的留言和1804万的点赞，如果算上全平台的曝光量，估计能达到上亿的曝光量了，这就是八卦的力量、这就是故事的力量所在。

　　邓巴教授说：人类的交流中大概有三分之二都是在讲述自己或八卦他人，所以运用好人类的八卦特点，就能够创建并增强个人与群体的联系，扩大自己表达的影响力。

　　虽然罗志祥的时间管理能力我们已经无法企及，但是周扬青的故事力思维还是非常值得学习的。

故事力思维5.0[英]安东尼 • 塔斯加尔 / 2019 / 中国友谊出版公司

　　什么是故事力思维？

　　这是我翻开这本书时思考的1个问题。《故事力思维》这本书的作者是安东尼塔斯加尔，他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

01 故事力思维

正如我们的大脑在自然的视觉和声音中检测模式一样，我们的大脑也自然而然地在信息中寻找模式。故事就是一个例子，故事提供了可识别的模式，在这些模式中我们寻找意义。

　　故事力思维是指通过故事讲述道理、学习经验、丰富生活，用故事传递意义的一种思维方式。

　　例如：一士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追，他躲在洞中祈祷不被敌人发现。突然胳膊被狠狠地蛰了一下，原来是只蜘蛛，他刚要捏死，突然心生怜悯，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中无人就走了。

　　这个故事就在给我们讲述帮助别人同时也是在帮助自己的道理，传递利他就是利己的意义所在。

　　通过故事的方式比你直接跟对方说：帮助别人同时也是在帮助自己，更能够触动对方。我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。

02 开场白和峰终定律

　　这本书的最后一个章节：培养故事力思维，一共罗列了24条要点，这也是我最想吐槽这本书的地方。结合书中提到的关键概念和我自身的实践经验，我觉得开场白和峰终定律这两个部分的内容值得你特别关注。

　　1.开场白

讲故事是为了改变观众眼中的形式、模式和结构，转变他们的期望，如果足够理想的话，通过讲故事转变他们的行为方式。

　　你的开场白就决定了你是否能够吸引听众的注意力，确保听众的兴趣得到激发。开场白就是一个邀请函，好的作品会激发人们的期待，让听众更容易参与其中，并最终影响听众的行为转变。

　　如何进行故事开场白呢？

　　1.1提前给出结论；

　　1.2给人意想不到的、感到迷惑的见解或建议；

　　1.3给出一个模棱两可的开场白，让你的观众想去解决问题，想知道故事的结局；

　　2.峰终定律

什么是峰终定律呢？ 峰终定律由诺贝奖得主、心理学家卡尼曼提出的，峰终定律描述了这样一个事实：当我们回忆经历过的快乐时，这种快乐似乎是由两个瞬间决定的：在顶峰时的感受(无论是好是坏)以及在结束时的感受。

　　峰终定律是指人们对于某一段经历的记忆，只会记得高峰时和结束时的感觉，即“峰值”和“终值”的体验。

　　例如：你去观看一场90分钟的电影，最开始的30分钟一直是在叙述主角的经历或故事的推进，然后到了约40分钟时，会有一个小高潮，在70分钟会再有一个，然后就是电影酣畅淋漓的结尾，最后是主角们离场。

　　一部让人印象深刻、觉得很棒的电影，都有一个共性的特点，就是在电影故事推进过程中一定会有1-2个高潮的"峰值"体验，同时在电影的结尾又会有一个高潮的"终值"体验。这两个点对你的记忆印象是最深的。

　　所以，在设计一场故事演讲时，开场白、峰值体验和终值体验这3个环节需要我们的精心设计。

03 总结

　　柏拉图曾说：会讲故事的人统治世界。当你以故事的形式传达信息，人们会联系和记忆的更好。同时故事能够引发情绪，建立起个人与群体的关联，引起某个特定群体的认同感。如果你错过了9.9的《故事力思维》，一定不要错过这篇文章哦！希望给你一点点启发。

　　尔真：美业集团培训发展经理、ICLO注册培训管理师（培训体系搭建、学习项目设计、培训运营管理）三级拆书家、拆书帮海口花梨分舵前舵主。公众号：陪读蜀黍(ID:peidu2019)