人人都是产品经理这本书花了四五个小时读完了，对于一个即将从研发转入产品最好的入门读物。读完此书，谈一下自己的感受：

    任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理，这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。

做产品，首先要爱产品，要用产品的思维去刨析业务，刨析逻辑。

做产品，要有发现美的眼睛，要能理解用户思维，站在用户的角度思考问题。

做产品，要有商业思维，明白产品的目的是给公司盈利的，那么如何在有限的资源下完成最大的收益，值得考虑。

做产品，要善于沟通，不仅仅是与研发的沟通，还要与上层沟通，与客户沟通，与营销沟通，与推广沟通，与业界沟通。

做产品，要懂心理学，东西人间的美好，洞悉人性的心理。

好的产品不缺用户，好的产品自带口碑，如何更快的建立起自己的产品知识体系，如何更快地掌握公司的产品轨迹值得好好体验。

说到产品经理，相信大部分人都不陌生，因为这个角色在每个公司都会存在，有些公司有专门的产品经理，有些公司是项目经理兼产品经理。那为什么需要产品经理呢？到底什么是产品经理呢？

《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。随着互联网的发展，我们会经常把互联网和软件行业的产品经理放在一起讲，原因是因为现在的互联网产品和和软件越来越趋同。

为什么需要产品经理呢？本书中举了一个例子，保洁公司是第一位产品经理的产生地，因为当时宝洁公司推出了一种佳美牌香皂，但是销售业绩较差，所以这位年轻人就提出了不要让公司的销售经理把精力把精力同时集中于香皂和另一种老品牌香皂，这种想法得到了高层的认可。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致了后来大部分消费性商业者纷纷沿用和抄袭。由此可见，产品经理对一个产品的重要性，对一个公司的重要性。

什么是产品经理呢？作者的想法很特别也很正确，他认为产品就是解决某个问题的东西，他可以是有形的实体，也可以是无形的服务。“产品经理”也在不断的进化，从曾经的“从无到有”、“从有到优”的过程，更多的涉及“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计”等等。

既然产品经理有“经理”二字，就说明他也属于管理者，管理能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，而产品经理需要面临的情况通常表现为下面几个形式：
1、信息不足以决策
2、时间不足以安排周密计划
3、人员不足以支持工作强度和难度
4、资金不足以自由调配
这四点可以推广到生活的各个方面：归根结底，你已经是自己的产品经理。

“虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理，至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。”
最近读了《人人都是产品经理》这本书，很喜欢这里边的总结，其实产品经理并不是特有的，只要有想法、有一双善于发现问题的眼睛和思维，那么你就已经拥有了产品思维！很早之前就想读这本书了，但是一直都没有时间静下心好好研读，这次用了一周的时间好好读了这本书，觉得受益匪浅！

这本书主要介绍了作者在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，是写给“-1到3岁的产品经理”的书，记录了作者过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式，其实我们每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”而这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。其实不止是产品经理，产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，或者是用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业的，个人觉得都适合读这本书。

作者第一章从最开始产品经理的入行开始说起，告诉读者什么是产品，以及产品经理的由来和第一位产品经理的出世，让读者可以明确自己的定位、找到自己的位置，也让想入行的朋友进一步了解产品经理的职能和职责！

需求是产品经理最开始需要接触的，在这本书里，作者详细讲述了需求采集、需求分析、需求筛选的过程，以及其过程中可以使用的方法方式！常用的需求采集方法有“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈”等，并且需求采集人人有责，也就是说这并不是产品经理一个人的职责，每个人都可以参与到需求采集的过程中来；“用户是需求之源”，要拥有“以用户为中心的思想”，倾听用户说的许多需求，进而把用户需求转化为产品需求，这便是需求分析过程，产品经理要做的就是确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，最后计算出需求的性价比。当然需求筛选则是利用有限的资源做那些性价比高的事情，要有意识的学会放弃！

掌握了用户和需求之后，便是项目管理！在这里，可以了解到一个项目从建立初期开始所经历的所有流程：誓师大会、需求评审、开发阶段、测试阶段、项目发布，在这个过程中各种会议，各种文档以及UML、UC也都会了解到，便于自己更高效的完成自己的工作！作者在讲理论方法的同时，以个人亲身经历出发，并伴有一些小故事进行分析，可以很容易的了解书中所讲的内容，既专业又通俗易懂。其实“做产品”和“做项目”是分不开的，产品的过程是一个又一个的项目实现的，且产品经理和项目经之间，前者决定做不做、做什么、做多少，属于实现想法，最重要的是判断力与创造力；后者则决定怎么做、谁来做、何时做，属于完成任务，最重要的是执行力和控制力！

在项目里不得不说的便是流程，对于通用的做产品的流程，作者也做了总结分享：概念、方案、开发、验证、发布、生命周期维护，用一张图来表示这复杂的一个过程再清楚不过！此外，作者也用一个七天的项目案例，以邮件的方式展示了一个项目从开始到结束的过程！

不论是产品或是项目，都离不开团队的协作，产品的团队也是很强大的。主要包括“游走于商业与技术之间”的产品团队，主要分为三部分：一是狭义的产品团队，“心思缜密的规划师”；二是用户体验团队，“激情四射的设计师”；三是运营团队，“阴险狡诈的运营师”。接下来是商业团队，可细分为市场、销售、服务等角色；然后是技术团队，开发、测试、运维等；最后还有一支支撑团队，总是容易被遗忘的提供资源的老板们，和默默奉献的法务、财务、行政等同学！在最后，作者也提出“大家好才是真的好”，比做产品更重要的是让团队里的同学工作的开心。其实想想，不无道理，如果痛苦的工作，那么做出来的产品又怎么会好呢？

这么大的一个团队，每个人都是不可缺少的，每个职位都有其存在的价值，也都是围绕产品而存在的，那么产品经理怎么和他们沟通就又是一个值得思考的问题了！这在全书最后一章“产品经理的自我修养”沟通一节中有具体提到！除了沟通之外，“产品经理的自我修养”又有哪些呢？

爱生活、有理想、会思考、能沟通就是主要的四大修养。爱生活让我们充满动力；有理想让我们目标明确；会思考让我们方法得当；能沟通让我们团结奋进。以及作者提出的“产品经理主义”这个概念，从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路：为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？”这对我们也是一个很好的启发。做某件事情“为了什么”是大前提，“做什么事，解决什么人的什么问题？”是事前需要考虑的“何时做、谁来做”是事中关注的重点，“效果如何”是事后需要讨论的！通过作者的几个例子也更清楚了个思路的内容！

“人人都是产品经理”，其实并不是说这个职位职能有多简单，而是只要你有产品思维、有想法，那么你就可以是你自己的产品经理！

其实通过读这本书也让我了解到了很多其他的内容，比如里边提到的一些其他书籍和专业名词。达摩克利斯之剑、罗伯特议事规则、BCG矩阵、安索夫矩阵、GE矩阵、$APPEALS方法、帕累托改进等等。除此之外，在本书最后的附录中，作者也总结了一些产品经理的主要职责、产品经理的核心技能，推荐了一些值得看的博客、一些值得读的图书、一些值得听的培训，这些都是大有裨益的，真的受益良多！

此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。

一．产品概念的提出很简单，要确定五个关键要素
核心用户：目标用户中最重要的用户
刚性需求：他们碰到的最痛的痛点，往往满足三个条件：真实，刚需，高频。
典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活，工作中？
产品概念：用什么方案解决，用一句话概括你的解决方案。
竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。

PS竞品分析：竞品分析不应该只停留在对产品功能的分析上，还可以去寻找你这个功能背后满足的用户需求。能解决同样用户需求的解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路，新方向。

二．产品概念的筛选
产品概念的筛选分为内部因素和外部因素。
内部因素：能力，分为人，财，物。最本质的，还是人，特别是核心成员，尤其是创始人。
内部因素：意愿，最好的意愿是，发自内心的对某件事特别有使命感，并且一直为之努力，感觉这辈子不做就白活了。
外部因素：价值。宏观层面，价值的天花板是潜在用户的三次方x单用户可挖掘价值=行业天花板。微观层面，我们也要找到产品的种子用户，他们往往就在我们身边。
外部因素：成本。宏观层面中有大环境，包括政治，经济，社会，技术，环境和法律。微观层面有行业环境。包括竞争者，行业门槛，替代品的替代能力，供应商和购买者的讨价还价的能力。

雕爷曾经说过一句话，原话我不记得了，大意是：我做的每一件事，每一个产品的目的都不是想着要做好每件事，做好每个产品，我只是想着，这件事情是我做的，这个产品是我做出来，我就会做到最好。

《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。

做自己，做最好的自己，做自己的产品经理，我当时就这样想着。

那么，我当初买这本书的初衷是什么呢？

我想学会用产品经理的思维来打量身边的一切，我曾经想，如果将身边东西都视作是一件可无限改进的产品，那该会是什么样子。

例如去到一间餐馆，就开始用产品经理的思维审视，研究菜单，观察装修，留意服务等，直至发现可以改进的地方，然后向餐馆提出意见，餐馆改进，然后做得更好。

这只是一种理想的想法，而事实并非如此。

我曾经向朋友的开一位小店提供过意见，例如菜单制作、菜品改进、招牌更换……但对方给出的反馈是请求我不要再提意见了，他说我不喜欢别人来到我的店里否定我的作品，如果别人来我的店里吃东西说难吃，还指指点点，我一定给他们脸色看。虽然我知道朋友只是开开玩笑，但后来我也不怎么敢提意见了。

后来，我反思了一下，其实并不是每件产品都需要改进，它需要满足部分人就好，如果老板喜欢这样做，其他人也觉得没有问题，你怎么提意见也没有用，你提的意见只能满足一下自己嘴上的瘾而已。

所以我得出一个结论：你不能要求别人为你观感做些什么，你只能利用这些经验来丰富自己，所以我决定将产品经理的观念用在自己身上，不要试图改变世界来满足自己，要通过改变自己来改变世界。

改变自己也并不是轻易的事情，曾经很长的一段时间，我认为自己的价值观还没有塑造完成，甚至直到现在我还觉得自己学得还不够，所以我老是买书看书思考，看过一遍，想过一遍，再写过一遍，觉得这样做会让自己的所得更加深刻一点，就像产品一样在用自己，要多用，长时间地用，这样才能一点点地发现并改变。

孔子一日三省，我自问做不到，只能勉强地将每天写文章算一次，一个月写总结大反省一次，按照产品经理的思维，每个月的总结就是一次版本的upgrade，上个月是V2021.08，这月的就是V2021.09，通过这些小步改进，用各种标准来衡量自己，用各种数据来评价自己，才是真真实实地将自己当作产品来做。这样做虽然有点生硬，但对自己严格一点，这才是产品的眼光。