关于读后感大家帮帮忙啊，，我们老师叫我们读“人力资源管理在中国的30年”然后写看好后的感想什么的...，我一点头绪都没有，明天就要交了，，，...
关于读后感
大家帮帮忙啊 ，我们老师叫我们读“人力资源管理在中国的30年”然后写看好后的感想什么的... 我一点头绪都没有 明天就要交了 ， 有谁写过 ，或者有谁看到过这种类似的文章 。谢谢啊 。站在30年这个至关重要的坐标点上，笔者用自己特有的方式回顾历史，解读现在，展望未来，试图归纳出助力中国人力资源管理快速成长的各种经验和教训，寻找出推动中国人力资源管理未来发展的基因。
中国的经济自1978年底改革开放以来，发展十分迅速，同时也促使到企业对人力资源管理及相关的理论有所认识。中国在改革开放初期，提出了“四个现代化”作为改革的目标，在经济方面，提出了“对内搞活经济，对外实行开放”的政策。在一系列的改革工作中，政企职责分开是其中最主要的改革之一，它使企业拥有一定的自主权，从而使企业经济责任多样化，这就要求企业领导要有相当的专业水平和优秀的专业人才。这些人才的培养和人力资源的发掘，以及人才和人力的科学运用等，都是企业现代化的重要环节。
新中国建立以来，我国实行的是计划经济，对人员的管理基本上属于人事管理，实行的是低工资，高就业的制度，企业是国家所有，企业职工是企业的主人，实行职务终身制，建立统一的劳动保障制度，根本无所谓劳资对立存在的基础。1983年我国第一部劳动法教科书公开出版。然而随着改革开放初期，很多部门和地方政府重点吸引外资，忽视了对工人权利的保护，劳动法不可避免地受到冷落。直到1994年，我国第一部劳动法才出台。
随着市场经济体制的建立与不断完善，人力资源管理的相关理论研究，以及在社会生活各领域中的实践与推广在中国迅速发展，具有中国特色的中国人力资源管理也得到了应有的重视。在中国，“以人为本”已经成为当今很多企业的口头禅，人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但研究发现，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发等之后，即“重要”而不是“主要”。根据学者Michael Beer的理论，其中一项妨碍人力资源管理有效转型成功的因素是高层管理者的不积极程度。另外，中国人惯于以关系方式办事，组织规律、章则或是标准工作流程等都变成没有必要，即视公司的人事规律为“装饰品”。
回顾中国人力资源管理发展的30年，我们可以看到，从整体上来说，中国人力资源管理取得了长足的发展，累积了优秀的人力资源管理智慧，但中国现阶段的人力资源管理仍处于比较落后的水平。这主要是由于中国企业与西方企业所面对的经营环境完全不同——在中国企业开始市场化的时候，西方企业则开始全球化，人力资源管理方式也是针对全球化；在中国企业开始全球化的时候，西方企业则开始面对未来。更重要的是，中国企业面对的市场环境更为复杂，发展速度又极快，这些都是西方企业所没有经历过的。巨大的文化差异和思维方式差异，也使很多西方企业优秀人力资源管理方式，在中国企业的运用中得不到预期的效果。
中国的传统文化，必将在中国企业的管理中发挥越来越重要的作用。中国传统文化是中国人习惯和行为选择的依据，我们平常所说的“社会经验”或“潜规则”，其实就是文化的一种外化表现。从价值层面来判断，中国传统文化中“求和”思想，“外圣内王”的追求，“大丈夫”的气概，都会对人力资源管理产生良好的影响。而中国传统文化中的“服从”、“道德自律”等，也会提升企业人力资源管理效率。研究表明，行业领先的企业，在管理方法上不约而同地具有相同特点——中国理念，西方标准。可以预见，未来越来越多的中国企业必将中国人力资源管理与西方人力资源管理进一步融会贯通。实质上，中西管理融合的关键在于一个中心，三个转变——以企业的经营管理为中心，从以人为本向以执行为本转变；以岗位为本向以目标为本转变；以职能导向向以流程导向转变。
一体化 所谓一体化就是人力资源管理与企业的经营管理水火交融，融为一体，即推动落实企业的战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命，绩效管理是人力资源管理工作的中枢。从着力点来说，绩效管理应以强化工作过程为重点，通过对个人工作行为进行主动和提前要求、选择和培养，来保证工作结果的质量。
执行为本 法治管理侧重“法”，即制度；而人治管理侧重“人”，即情理。西方文化追求自我价值的实现，形成独立的人格，同时强调人应当追求自身价值与幸福。正因为此，西方社会中人与人之间形成的不是宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。表现在人力资源管理上就是规范化管理、制度化管理和条例化管理，从而实现管理的有序化和有效化。未来中国企业人力资源管理有必要寻找中、西两方的平衡——从注重人的平等关系转向通过管理制度形成的管理环境，实施移情于法，人力资源管理特色从以人为本转到以执行为本。
流程导向 现在人力资源管理更多地是从岗位角度去管理，而没有从业务流程上考虑。流程导向侧重的是目标和时间，以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每件工作都是流程的一部分，它的完成必须满足整个流程的时间要求。也即是说，决定主要流程和支持流程，避免流程太细；以主要流程规范企业的组织架构，建立企业整体流程绩效的管理标准；处于主要流程的各部门，保持职能导向的管理方式，以控制流程再造过程中产生的各种风险；对支持部门进行整合，以降低支持部门的总体管理成本等。像现在信息化当中的ERP，实际上就是运用信息化手段来促使企业进行流程再造。
员工参与和身体力行 研究发现，中国企业人力资源管理更多地把人当成一种成本看待，在实践中往往追求成本的角度、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利的目标。这与西方人力资源管理强调的工作生活品质的改善、员工满意度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标不一致。因此让员工理解概念，激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等，完成这个艰巨的管理方式的改变。企业的高层管理者以身作则，明确地认同新的管理方式，并主动参与推广和执行；创设新的仪式、象征和典故；建立新的评估及赏罚制度；以正式化、成文的条文，取代非正式化、不成文的规范，并以员工参与的方式，取得员工的共识。
总的来讲，未来的人力资源管理必将是一种战略型人力资源管理，东西合璧是一个趋势，中国人力资源到底如何评估企业“人”的价值，如何在透视人的本性的基础上，实施真正的科学的人力资源管理，将成为企业提升自己的关键，我想这也正是企业人力资源领域一直在努力探索的。2008年，中国迎来改革开放发展三十周年，众多企业经历多年的快速成长已经走到了国际化的拐点。作为一名人力资源从业者，人力资源管理的研究和实践是一项充满挑战、充满希望的伟大事业。让我们大家携起手来，团结一心、努力奋斗，共同迎接中国人力资源管理事业更加辉煌的明天。
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《财经郎眼》读后感
早年，中国一直强调经济又好又快发展，其实是把"快"当做了重点项目，而忽视"好"的质量建设。结果可想，不过是泡沫或豆腐渣式的海市蜃楼，好景是短暂的。很快社会暴露了很多问题，通货膨胀，物价啥得也都响应政策号召，快速发展起来。咱老百姓的口袋是越来越有了，可奇怪得是，能买得东西却越来越少了，于是鼓起勇气超前消费，去推动GDP也好，去弥补钱财自我蒸发的损失也罢，却又犹豫了，因为我们的社会保障保障不了我们那颗幼小易伤的心灵。
国家富了，百姓高兴。因为相信国家政*会为民造福。然而，国家还是富着，可百姓却活得很累。老百姓共同创造了财富，而财富却只恩惠于少部分人。你说，这社会能和谐么。于是国家也看到了这社会潜在的不安定因子，提出构建和谐社会，提出以民为本，藏富于民的伟大号召。不管政府给我们的是不是一纸空文，但至少这是一种进步，而任劳任怨的我们会执着地守护这个承诺，等待着兑现的`那一天。
既然国家富了这是个不争的事实，可为什么在国家建设为民造福的项目上感觉那么无力和吃紧？后来，我了然些许。国家富了意味着政府富了。你会看到政府大门越来越宽倘了，政府大楼也越来越高耸了，政府官员更是越来越牛气了。真是活得有尊严！国家富了，意味着国企也富了。什么中石油，中移动，不止是富了，而且富得很有地位和权力。政企分开不假，因为形式重于实质。政府在国企面前，显得那么气虚。所以就有了，中石油的油价国际化。所谓国际化，就是国际原油价涨跟着猛涨，价跌慢慢涨。真能忽悠！或许中石油的大亨们还应该编出一个石油涨价惯性理论忽悠人了。国企富了，民企却哭了。油价上涨，各种与原油相关派生产品也不得不涨了。可悲地是，有些东西不是你想做就能做的。康师傅方便面价没涨成，气得只好拿方便面出气了，减少个头，缩减成本。这样就更方便了，好吃，便携，吃了还想吃（饿啊，我可不想减肥）。民企哭了，老百姓还能笑么？
当然，我太激进了，我也不是什么有识之士。看过，笑笑就好。豁达的中国百姓总能淡定地包容这一切，这或许也是中国特色。别怪国家，别怪政府，只怪时代前进的脚步太快，而我们的欲望也越来越大。物欲横流的社会，请别忘本，人性，道德是永恒的主题。
国家政*我们都一直在努力，我们会有社会真正和谐的那一天的。你信么？请相信，因为中国人相信，中国必胜！
国企备忘录观后感
刚刚看完国企备忘录，以前也看过这种纪律片但并未曾做出分析反思，初次尝试，观点之浅薄，言辞之不慎还请海涵。
新中国成立后，三大改造确立社会主义公有制，国企便担任了复兴工业的重责，到现代是欧美采用的抵抗金融危机的一条实验之路。国企一直以大型国家机器的姿态担任着基础建设。
它存在私有化的难点，自从管仲提出官山海，桑弘羊提出建立盐铁专营，中国无不显示出国企对民间资本的政策--紧而使其濒死，濒死则放，放则难控，难控则收权的大圈步骤。（改制时期的友谊阿波罗股份制便是放权的高端做法，厉以宁教授看出政府与民间博弈的临界点了吧）
国有企业不仅仅是因盈利而存在的商业组织，国有制企业的规范性，科技研发的投入力度，拥有大身材做大事情的能力！能源安全等国家级别安全问题，当然伴随着的还有低效率，不透明性高审批成本，然后打破大锅饭的国企破产沈阳第一爆破厂。国企改革，裁员，减员涉及到职工利益，社会稳定再看黎明航空的改个措施，九龙治水局面随国有资产监督委员会的建立而打破，WTO的加入，使深交市，香港甚至美国上市，科研研究所的资金来源问题（政府投入和社会投入在此上模仿美国失败）不忘过去，面对难以生存的境地要坚决果断的改革，政企分开，实施透明监管，
面对世界强力企业的冲击，外界对待国企的态度垄断真的是大老虎吗？带着理性分析酷睿，微软）国企垄断对市场的需求的供给保证（维稳不易，且行且珍惜）石油电力等基础民生物资的保供应，
再看国企与人民群众的关系，面对大灾难，汶川地震的国企重建救援，三峡工程的防洪发电，农业工程的人民温饱线，
国企进军世界，在国外的境地，想想在被列强（在商战中哪次战争都有可能比鸦片战争更惨烈）瓜分市场，列强占尽天时地利人和的情况下，中国标准如何出声？国企如何走向未来？改变机制，取消带头大哥，建立董事会，建立对投资者的把我，对市场的理解，改变任人制度（中电的经理社会选拔制度与一般的调用制度），国外高端企业管理理念的引入（麦肯锡的成本控制论在中铝的应用）
这就是六集五十分钟纪律片所告知我的了！郭振玺监制倒是一大笑点。不过我还是以为国企虽有千般好，但是市场经济要靠市场的活力才能产生社会最终进步，单靠一匹马拉动中国不仅吃力，而且低效。
最后看一下该记录片的艺术性吧，音乐贯穿始终的交响曲，并无太大变化，切镜头手法略低，故事叙述较清楚，观点陈述少不全面，证据引用少不全面，无相应比较难以突出重点。构图倒有几处亮点。
《请善待你所在的单位》的读后感
读完一本书以后，你有什么总结呢？这时候，最关键的读后感怎么能落下！但是读后感有什么要求呢？以下是我帮大家整理的《请善待你所在的单位》的读后感范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《请善待你所在的单位》的读后感1最近读了一篇让我很有感触的文章《请善待你所在的单位》，读完这篇文章，那句“单位是你提升身价的增值气，单位是你安身立命的客栈”让我印象深刻。
单位作为我们与他人沟通的桥梁，作为我们和社会之间的连接纽带，它让我们在工作和人际交流之间让我们感受到了自身存在的意义，它让我们从懵懂无知的社会初入者，变成一个经历过系统学习、摸索向前、不断成长的经验者，所以我们该学会感恩：感谢单位能给我一个工作得机会，感谢那些领我入门的前辈，感谢那些彼此学习、互相进步的同事；报恩的最好方式就是在成长中不断以自己的方式在单位发光发热。
感恩单位，善待单位就是应该懂得脚踏实地的做好本职工作，就是要学会珍惜当下的岗位，珍惜每一次的机会，就是应该懂得沉得住气，懂得不推脱、不抱怨、主动揽活，因为这样才能在工作中更好的沉淀自己，更好的掌握知识。
作为一名高速公路收费员，我把单位看成是我的第二个家，因为在这里能体会到家的温暖，虽然每天的工作繁杂枯燥，但是我有像家人一样的领导和同事陪伴，有来往司机亲切的问候，每天的工作都很充实，而这一切都是单位赋予的，那么你还有什么理由不努力，有什么理由不去奋斗，所以我们要在日常工作中认真负责立足岗位，全身心奉献到工作中当中去，不计较个人得失，这就是对单位最好的回报。
有人说“你怎样看世界，你也就得到怎样的世界”，我想说：你怎样对待工作和单位，你也就得到怎样的待遇。所以我们要学会既要懂得感恩，又要懂得知足和进取。我会在今后的工作中，更加虚心学习，更加脚踏实地，更加善待自己所在的单位。
《请善待你所在的单位》的读后感2单位要求每个员工写一篇《善待你所在的单位》的读后感，开始很不以为然，但认真看完《善待你所在的单位》一文后，心情久久不能平息，确实是单位让一个农村的孩子的我在城里立足、生根，并拥有一个比上不足，比下有余的生活。如果没有单位，也许我也能在城里生存，但绝没有现在的生活和社会的尊重。
古往今来，人们一直在探讨着如何善待自己，寻求更好的生活方式，追求更美满幸福的人生，工作只是实现这一愿景的手段，而单位只是工作的载体而已。在跳槽已经成为常态的现今社会，单位被更多的人视为一处处临时的容身之所，无所谓忠诚也就无所谓善待。
正因为现实社会的浮躁和喧嚣，大家都漠视了单位给自己所带来巨大的庇护。正如文中说道：如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天空。如果你是一条鱼，单位就是你的大海。如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。确实，单位是你安身立命的所在，是你经济的基础和后盾。如我，一个农村的孩子，虽然读过几句书，却是一个什么也不会的什么也不懂愣头青，就因为有电信（邮电）这么一个单位，找到了可心老婆，拥有了一帮贴心的朋友，更让我有了一个成长的空间。
或许每个单位有这样那样的问题，体制的、环境的、历史的、现实的，让我们有时会感到不爽，甚至会艰于呼吸。但有人的地方就有江湖，单位是人组成的，单位有问题很正常，没有问题才不正常。关键是作为单位一份子的我们，要摆正位置和心态，勤勉工作，用自己的实际行动影响、感染身边的人，形成一股积极向上正能量，何愁歪风不去，问题不解！
作为怀化电信中层干部的一员，我更应该感恩我所在的单位—怀化电信。我1992年中专毕业来到怀化电信，在县分公司干过装维机线员、做过基层支局长、当过市场部主任和分管经营副经理，在市公司我干过政企客户经理、做过市场部产品经理、现在从事政企管理，是单位让我一步一步地成长，我从最底层的机线员做起，逐渐成长为一名中层管理人员。最底层起一步步成长，使我掌握了很多书本上学不到的技术，也使我能了解基层员工的思想和心态。我感谢我所在的单位，是它给了我一个展示自己能力的平台，它培养了我个人素质和实战能力，让我学会了努力和拼，使我变得更理性、更成熟。
当繁琐的工作让我们焦头烂额时，当日复一日的重复让我们变得麻木时，当单位存在的问题让我们对单位失去信心时，《善待你所在的单位》这篇文章犹如当头棒喝，让我们警醒。文章中说得好单位是你安身立命的客栈，单位是你在家庭和社会的发言权。虽然现在可以自主择业，且国家主张大众创业、万众创新，但我们电信公司的员工，有能力跳槽，或有能力走出去创业的，真正又有几人！不管怎么样，单位至少让我们衣食无忧呀！
感恩庇护我们的怀化电信，是我们怀化电信每个员工应有的心态。感恩单位就要有归属感，要沉下心来，单位不是走马观花地，单位不是旅游度假村，要把它看成是一生的根据地，是与我们荣辱与共、休戚相关、同命运共呼吸的共同体。所以我们一定要稳稳当当、脚踏实地的工作，在自己平凡工作岗位上尽职尽力，做一颗又红又专的螺丝钉。
同事们，让我们感恩怀化电信吧！让我们为在怀化电信拥有一份踏实而稳定的工作而感到幸运和满足吧！
《请善待你所在的单位》的读后感3在读完《善待你所在的单位》一文后，让我深有感触。人生三件大事：求学、工作、结婚生子。工作放在中间凸显了它的重要性，学校只是一个让你汲取知识的课堂，但是工作单位这个大课堂使我们的所学得到了施展，让我们的才华得到施展，让我们的工作能力得到了提升，而且我也一直认为有一个稳定的单位是建立稳定家庭的必要条件之一。
单位是我们除了在家以外待的时间最长的地方，我的一生也将于单位为伍，我不敢想象如果有一天我自己离开了单位这支队伍，我的生活将会是什么样。就像文中所说的：没有单位，你，什么也不是。的确，从我跨出学校大门，走入工作岗位那一刻起，我就与单位密不可分。现在的我处在单位中层管理岗位上，是单位的信任给了我这个机会，一个显示自己能力的机会，并在工作中为我提供了坚强的后盾。所以我非常珍惜这来之不易的机会。试问，我还有什么理由不去努力工作，不去但当我的责任，不去维护单位的利益呢。
凡事我们都要饮水思源，既然单位给予了我们那么多，我们就要为单位奉献自己的一切，要把单位当作自己的家一样来经营，只有家温暖了，我们才能更幸福。
《请善待你所在的单位》的读后感4对于今天来说，善待所在的单位已经不再是善待单位的这个名称与环境，更重要的是善待单位赋予自己的责任与这个交际平台。
《善待你所在的单位》一文中写道“家庭离不开你，但你离不开单位。没有单位你什么也不是。”“家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的家，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的单位。忙碌——为工作而“白加黑”、“5加2”，这是我们的共同状态；自豪——为工作成就、个人进步，这是我们的共同心态；感动——感动于领导关心、同事帮助、亲人的理解，这是我们的共同体验；珍惜——珍惜工作，珍惜现在，珍惜我们走到一起的缘分，这是我们的共同愿景。
我们爱自己的家，这是理所当然的。因为家的源头来自少男少女们的初恋，成长于不断加深加深的血缘亲情。家是社会的细胞，爱就是这个细胞的核。单位是一个大家，她的成长和发展同样需要所有成员倾注自己的关爱。
我认为善待单位还应该是承担单位赋予的责任，善待你的同事、你的领导。
在工作中，要认真及时完成上级领导分配给自己的任务，有问题要及时反馈，而不能糊里糊涂地交差。无论处在何种岗位，都应将主人翁的意识溶于血液、铭记于心，在每个岗位上发挥自己的光和热，积极贡献自己的才智，弘扬正能量，为单位增添荣誉。
善待单位的同时还应该善待我们的同事，在刚刚进入单位，什么都不懂的时候，是同事在旁边帮助你，提点你，扶持你。我们在工作中或许会偶有意见相悖的时候，这时该做的不是以自我的观点取代他人，而应集众人之所思，博众人之所长，找到最佳方案。融洽的同事关系，良好的工作氛围会使得我们在工作中更有动力，事倍功半。
善待单位还应该做到善待领导。在工作中，领导会指导你，挖掘你的潜力，也会在你做错的时候指出你的.过失，助你改正。尊敬你的领导，认真完成领导的指示，将工作做到更好，将个人潜力发挥到最佳，领导与我们同行，为单位争光添彩。
我愿做一棵小草，在单位扎根成长；我愿做一只小鸟，在单位自由翱翔；我愿做一名战士，在单位跃马驰骋。善待单位，热爱单位，奉献于单位。
《请善待你所在的单位》的读后感5前几天，黄广范局长送给我一篇文章让我学习，文章的名字叫《善待你所在的单位》。看第一遍，有感触；看第二遍，有感悟；看第三遍，有反思。
这是一篇1600余字的小文章，作者不详，据说来源于网络。文章文笔朴实，循循善诱，就像一名有思想的老者在与自己的后辈谈心。文章用通俗的语言、形象的比喻来阐述这样一个道理：善待你所在的单位。
昨天刚刚度过第31个教师节，今天上午点名时，黄局长把这篇文章印发给教育局机关全体人员，并安排我带领大家学习了一遍。黄局长要求，大家在认真学习这篇文章的同时，要写出自己的感想。我抛砖引玉，谈几点自己的感受，与大家共勉。
感受一：单位就是“家”
正如文中所说：“如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天空。如果你是一条鱼，单位就是你的大海。如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。”我还想加上这样一句：“如果单位是一个家，你就是家庭的一名成员。”
对于“家”，你有爱，也可能有恨，你享受了家的温暖，也可能感受到少许的委屈和不公。但我们能因此而离家出走吗？能因此而嫌弃这个家吗？答案是否定的。宋人留下的一句流传了数百年的不朽的格言：“儿不嫌母丑，狗不嫌家贫”，这句精典的格言饱含着哲理。
家，是生活的港湾，是人生的栖息地，人人都希望有一个温暖的家。正如一首歌所唱：“想要有个家，一个不需要多大的地方，在我受惊吓的时候，我才不会害怕。谁不会想要家，可是就有人没有它，脸上流着眼泪，只能自己轻轻擦……”有多少人想寻找一个单位作为“避风港”而找不到，有多少人想寻求一个这样的“家”而年年参加公务员考试却名落孙山。他们总会唱“我想有一个家”，而总是难以有个“家”。而我们这些有“家”的人，为什么不能感受到“家”的温暖呢？我们需要“家”的温暖，需要“家”的呵护，而“家”呢？也需要每一个成员关心她、爱护她、维护她、发展她。单位垮了，解散了，“家”也就没有了，我们怎么办？正所谓：皮之不存，毛将焉附？所以文章说：“没有单位，你，什么也不是。”
感受二：要有感恩的心态
现在，社会上有很多人，在得到了金钱、地位、名誉之后，在得到了在鲜花与掌声之后，却没有感到幸福，而是整天叫苦连天，口口声声说领导不理解他们，同事不理解他们，下属不理解他们，就连父母、妻子、孩子也不理解他们。这其实就是一个心态的问题。不是别人出了问题，而是自己出了问题，自己的心态出了问题。主要原因是自己缺乏一种感恩的心态。有感恩心态，首先要学会珍惜，也就是文章中所说“珍惜工作”、“珍惜关系”、“珍惜已有的”。
工作来之不易，是我们生活和生存的保障，要珍惜，要“感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢那些给你补台的人。”
关系来之不易，也要珍惜。同事之间不要斤斤计较，要心胸宽广，“宁可自己受委屈也尽量不争高低”，正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天高”。清代诗人张英的《观家书一封只缘墙事聊有所寄》：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”背后的故事应该引起我们的反思。
“已有的”来之不易，要珍惜。已有的地位，已有的荣誉，已有的工作，都是我们经过几年、十几年甚至几十年的努力得来的。我们为此付出了汗水，付出了心血，付出了我们的青春，可以说来之不易。我们得到了，往往就忘记了其中的艰辛，忘记了为之而付出的努力，就不珍惜了，就不在乎了，就认为无所谓了。假如有一天，我们真的失去了这些，我们将一无所有，我们将成为一名空白的“社会人”。
感受三：要有责任心
古希腊人说，人是背着一个包袱走路的。包袱里有家庭、事业、友情、儿女等。历经艰辛，却无法丢弃其中任何一件。因为这上面写着两个字：责任。干好工作是责任，孝敬父母是责任，经营好家庭是责任，教育好子女是责任，践行自己的承诺也是责任。
有责任心，就不能“把工作推给别人”，而是要认认真真地干好自己的本职工作；有责任心，就不能“愚弄他人”，而是要诚恳地对待同事，诚恳地对待别人；有责任心，就不能“沉不下心来”，而是要踏踏实实，埋头苦干，“在单位能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好”。
这篇文章，给予我们的很多很多，让我思考的也很多很多。每次品读，都有不同的感受和启发。
让我们牢牢记住文章最后的一段话：“单位离开谁都能运转，但你离不开单位，所以你要努力证明，你在单位很重要。”
《请善待你所在的单位》的读后感6读《善待你所在的单位》一文后，我认为我与单位的关系就如水与大海：一滴水只有投入大海才不会干涸！文中提到“在单位要学会开珍惜”，让我感触很深，工作中我们常说“活太多、压力山大”，通过读此文后，我明白了这正是个人能力得到单位认可的一种表现，“活多”说明自己在单位还有作用，还能独当一面；有压力，说明是信任，是平台。
另一个方面来说，自从大学毕业以后到现在乃至今后很长一段时间内，我将在机务段工作，是单位让我从一个毛头小伙逐步成长为机车检修技术管理人员，如果没有机务段，我不会有目前的业务技能，也不可能有目前生活中所拥有的一切：我不种地，但我有吃有喝；我不织布，但我有衣服穿；我不造车，但我可以以车代步；我不盖楼，但我居家安泰；我相貌平平，但我的爱人喜欢我。是什么让我拥有者一切？是单位！
单位是我和社会、和他人沟通的桥梁，是展示自我存在价值的舞台，是我美好家庭的后台，是我在这个社会安身立命的根本！
为此，我要感谢单位给予的机会，感谢它让我肩上扛起责任，我要把责任作为一种坚定的信念，遵守规章制度，自觉地努力做好本职工作，将自己这一水滴融入单位这大海里，与它一起荣辱与共。
《请善待你所在的单位》的读后感7《老子》曰“上善若水。水善利万物而不争。”古语说：“勿以善小而不为，无以恶小而为之”。善为仁，善为慈；善是智，善是慧；善是人世间温暖家园，善是万物的阳光雨露。
一曰：善似清泉，水透清静。静无燥，心则明。明仁为君，上乘精华。无私无畏，胸有大志。
二曰：善为慈爱，慈为仁爱。慈在心，慈藏爱。大慈大悲，福光普照。慈润心田，海阔天空。
三曰：善作善成，凝聚智慧。智者慧，慧者聪。大智若愚，胸襟开阔。智为源泉，慧为大海。
四曰：善暖千家，慧润万心。仁生爱，慈万岁。仁生万象，慈感万物。善能旺家，慧能兴邦。
泱泱中华，上下五千年。自盘古开天，到龙的传说；自道教文化，到儒家学说。从《道德经》到《三字经》，从道教到佛教，都蕴藏着“善”字，显示着“慈”字。孔子曰：智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿。三字经：人之初，性本善。性相近，习相远。寓褒贬，别善恶。亲师友，习礼仪。老子：皆知善之为善，斯不善已。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。古人的教导，诲人不倦，明心见性。正如孔子曰：“温故而知新，可以为师矣。”“君子喻于义，小人喻于利。”
“单位”是你从业的基础，更是你实现梦的摇篮；“单位”是你成长的土壤，更是你成才的基地；“单位”是你展示实力的平台，更是你显示智慧的舞台。“同事”是你前世的缘，更是你今世的情；“同事”是你今生的伙伴，更是你来世的亲人；“同事”是你当下事业成功助手，更是你明天辉煌的战友。事业成就人生，单位成就梦想。
我虽然历经36年奋斗，从事8年司考工作，由一般干部到处级领导干部；由一个岗位到多项工作；由一纸报告到著书立说；由少壮立志到老眼昏花……也曾有过酸甜苦辣、有过困惑痛苦。今年正值司法考试改革之年，也是实施法律职业资格制度第一年，有许多课题需要研究，有许多事项需要落实，有许多困难和问题需要解决。改革需要智慧，干事需要能量。所以，“单位”是永远快乐的家；是永远幸福的天堂；，是用之不竭取之不尽的力量源泉；是克难奋进的拼搏舞台；是生生息息的港湾。他是衣食的“父母”，更是育人的“老师”。你离不开他，你永远牵挂他，有你有我更要有他。事业造就人才，人才凝聚力量。善待自己的单位、善待自己的同事，就是善待自己，成就人生梦想！
《请善待你所在的单位》的读后感8有这样一个舞台，每个人都是主角，却又是他人的配角，每个人都有一场主角的戏，却又在他人的戏里充当着背景。你可以让自己的戏温馨幸福，也可能满面嘘声，你可能是一场戏的看客，却也是戏中的看客。而每当谢幕的时候，你或是精彩，或有遗憾。
是这样一个舞台，给了学习的平台，是这样一个舞台，给了你交往的渠道，是这样一个舞台，给了你展示的机会，也是这样一个舞台，给了你谋生的手段。这个舞台就是我们的单位，我们的家。从踏上工作岗位起，我们的命运就与我们工作的单位紧紧的联系在了一起。是她，呵护着我们的成长，包容着我们犯错，磨练着我们的意志，教育着我们不忘党恩、奉献国家。
我们，要学会感恩。“感恩”不仅是一种情感，更是一种美德，是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，也是一个人健康性格的表现。感恩单位，铭记她为我们提供施展理想与抱负的舞台，铭记她为我们挡风遮雨带来温暖，铭记她为我们带来的荣誉和收获。学会感恩，你会忠诚，你会忠诚事业，带着希望去铸造更美好的明天；学会感恩，你会宽容，你会常思己过，少怨他错，带着责任和使命去奉献；学会感恩，你会诚信，简简单单做人，踏踏实实做事，获得别人的尊敬和认可。也许我们的付出和和努力微不足道，但是我们要把我们的付出看作是我们企业凝聚力必不可少的一部分，一滴水只有投身大海才不会干涸，一个草只有投入大地的怀抱才能妆扮大地。
我们，要懂得奉献。奉献是一种精神，是一名员工的优秀品质，有什么样的付出就有怎样的回报。我们应该把全部心思用在“真做事”上、把全部本领用在“多做事”上，把全部精力用在“做实事”上。人的潜能只有在做事中才能开发，素质只有在做事中才能形成，品质只有在做事中才能体现，智慧只有在做事中才能运用，成就只有在做事中才能取得，梦想只有在做事中才能实现。要事不拒小，做任何事情都要踏实，于细微处见精神；要事不畏难，勇于把困难、矛盾、压力视为财富和机遇，直面困难，直面矛盾，迎难而上，想方设法，努力解决；要事不务虚，尽职尽责，一丝不苟，善始善终，力求“大事小事，尽心尽力；一点一滴，尽善尽美”。
我们，要勇于担当。担当是一种责任，“志当存高远，谦躬求进取”，追求崇高是做人的境界，追求卓越是做事的境界，对待工作，如果仅仅把它当做一个谋生的职业或饭碗，或者一味投机取巧，就是进步了也走不稳；只有把它当成理想抱负的一部分，才会倾尽全力，用心去做，才会实现新的进步和发展。要永葆“出淤泥而不染”的本色，做到讲政治以养大气，淡名利以养正气，不媚俗以养骨气，干工作从大局出发，担当起自己的工作职责，要敢于当先锋队、排头兵，不负单位重托，不负领导期望，在责任面前敢担、改革面前敢闯、难题面前敢抓、矛盾面前敢干，充分发挥主观能动性，鼓足干劲，放开手脚，多谋善思，锐意进取，涉“险滩”、闯“急流”，啃“硬骨头”、打“攻坚战”，为单位发展尽心智、作贡献。我们要相信，只要我们锐意进取，追求卓越，就一定能干成事、干好事。
舞台上的点点滴滴，都是人生的日记。只有家温暖了，我们才会幸福。
经济学原理读书心得感悟
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经济学原理读书心得篇一
经济学这个词源于希腊语，意为“管理一个家的人”
在一个家庭面临许多决策时，它必需决定哪些家庭成员去做什么，以及回报每个家庭成员得到什么，谁做饭?谁洗衣服?而谁能在晚餐时多得一个甜筒?简而言之，家庭必须考虑每个成员的能力，努力和愿望，在各个成员中配置稀缺资源。
同样，一个社会也面临许多厥词，社会必须要一个人种粮，做衣……一旦社会分配人们去做各种工作，也该分配他们生产的物品与劳动量。
由于资源稀缺，社会管理就显得尤为重要，稀缺性(scarcity)是指社会拥有的资源是有限的。一个社会也不能给每个人他们向往的最高水平生活。
经济学(economics)研究社会如何管理字节的稀缺资源。多数中，资源是由成千上万家庭和企业共同行为来配置的。
因此，经济学家研究人们如何去做出决策，他们工作多少，购买什么，储蓄多少，以及如何将这些储蓄用于投资。经济学家还研究人们互相交易。例如，经济学家探讨一种物众多的买着与卖者如何共同决定这种物品的销售价格与销售量。最后经济学家的工作就是分析影响整个经济的力量和趋势，包括平均收入的增长，找不到工作的人占总人口的比例以及价格上升的速度。
而以上这只是经济学所研究的一种方面。
个人做出决策的四个原理：
1.1.1原理一：人们面临权衡取舍
为了得到我们喜爱的一样东西，通常不得不放弃另一件我们喜爱的东西。做出决策要我们在一个目标和另一个目标之间取舍。
社会棉铃的另一种权衡取舍是在效率和平等之间的。
效率(efficiency)是指实惠能从其稀缺资源中得到最多的东西。平等(equity)是指将这些资源的成功公平的分配给社会成员，换句话说，效率指经济 蛋糕 的大小，而平等是指如何分配这块蛋糕。在设计政府政策时，这两个目标往往是不一致的。比如现在我们共同富裕这个目的在于实现更平等的分配经济福利政策。某些此类证词如福利制度或失业保障，是要帮助那些最需要帮助的社会成员。而现在我国GDP数据如此好看就是块大蛋糕，而社会在于权衡取舍的天枰上就倾向于了效率，而稍稍忽视了平等。
另一方面，另一政策，如个人所得税，是要求经济上成功人士对政府给予比其他人更多的支持。虽然这些证词对于实现更大的平等有好处，但它一降低效率为代价。当政府把富人的收入再分配给需要的人时候，就减少了他们对于辛勤工作的奖励;结果，人们的工作少了，生产的物品与劳务也少了。
换句话说，当政府要把经济蛋糕切得更均等的小块时，这块蛋糕的本身也就变小了。
或许，我单纯的认为，我们的社会将这两种政策换个位置，相同的权衡取舍，也许能取到更好的效果?去另一个角度增加蛋糕的大小，而我们不应该由于帮助了穷人扭曲了工作激励而忽视那些成功的人。
所以说，认识到生活中的取舍是重要的，因为人们只有在了解了他们所面临的选择才能做出良好的决策。
经济学原理读书心得篇二
曼昆的《微观经济学分册》告诉我们，由于对于市场产品价格的话语权存在本质上的差别，垄断企业的产品价格要高于其边际收益，产生了超额垄断利润，这种利润是以抑制有效需求，减少社会福利、产生无谓损失为代价的，是一种市场不合意的行为。因此，一个讲公平负责任的政府应对于市场垄断进行必要的干预，维护公众利益，增进民众福祉。针对国内垄断行业目前存在的权责不清、企政不分、管理成本过高、名义亏损个人流油、价格听证走过场等种.种怪象，笔者认为政府至少应在以下几个重要方面有所作为：
一、建立明晰的现代权属关系。针对国内的供水、供电、供气、固话、铁路、航空、石化等垄断行业，由于其一次性建成成本巨大，技术门槛和综合协调要求很高，历史上已形成了国家自然垄断。这些行业机构人员冗肿、管理成本居高不下、运行效率低下成为制约行业发展的一大通病，不从体制权属改革促进市场竞争的根本上入手无法治疗历史顽疾。有效的做法是，将这些行业的固定产权和经营权进行剥离，管线、设备、铁轨、采油井等固定产权归国家独有，经营权全面向社会挂牌出让，扩大民间财富投资途径，允许民营资本进入水电气、电信、石油开采、铁路运营等行业，引入市场竞争机制。在经营权同产权剥离的基础上，进一步细化分工，促进市场调节功能的完善，将经营权中的生产权和销售权进一步剥离，两权均交由社会化资本去公开运作。同时，制定国家紧急状态物权征用法，在遭遇战争、重大天灾等突发状况下保留国家紧急征用和托管公共资源和战略物资的权力，以保护国家重大利益和生存安全。
自然垄断行业权属关系的剥离，虽可以较大节约管理成本，更大地发挥市场调节机制，但缺点是由于产权归国家所有，企业往往没有科技发展、升级换代的更新动力，而政府也不会主动去升级设备和更新管网设施等。导致的结果是，由于设备老化，系统可靠性和运营效率降低。为解决这一矛盾，按权属关系，应由各级政府编制相关行业的设施设备更新、升级和发展规划，报送国家审批或备案，设备更新和设施建设严格按批准的规划实施，以上规划内容的调整和修编须立法加以规范。同时，按属地化管理原则，由当地政府成立专门机构或单位负责国有固定资产的全天候日常维(养)护管理。
对于金融、电信(固话除外)等其他非自然垄断行业，进一步扩大政府特许经营范围，允许社会资本兴办私人金融、私人电信业务，逐步破除垄断现象，最终完全实现市场化竞争，对于国有和私有企业在政策上实行同等国民待遇。
二、建立严格的激励、问责和考评机制。作为一名现代自由经济的鼓吹手，曼昆指出政府运营垄断行业的水平低下和无效率，虽然也强调了政府管制的必要性，但其偏重于依靠市场机制解决的意图明显。由此较易得出“国次民优”的一般结论，笔者认为，其易产生一定的误导性。问题的关键在于，国有垄断效率低下除了缺乏必要的市场竞争机制外，另一关键是没有建立责权明晰的激励、问责和考评机制。
民营之所以效率较高，重要的原因是其责权明晰，管理者的责任是为董事会创造利润，企业经营状况的好坏直接关系到管理者的任免和收入，责权模式简单而有效。国营之所以效率低下，是因企业责权不明晰，导致没有严格科学的激励和问责机制。首先是没有一个很好的人才选拔制度，在现有的注重裙带和资历的官僚体系下，管理人才很难脱颖而出;其次是管理者只需向上级领导负责，而不需向国家负责。国内人治的特点，企业经营的好坏并不影响管理者的职务和待遇，而在于是否上层领导满意;三是政企职责不分。管理者在决策中需频繁向上请示，政府干扰企业经营现象严重，往往错失市场良机。
针对垄断国企责权弊端，可采取以下 措施 应对：(一)建立国企用人失察责任追究制度。科学制定管理者选拔标准，用人面向社会，体现公平、公正和公开，对于用人不当，造成国企损失的，从严追究上级用人主管部门领导的责任。(二)制定更加统一的合理科学的量化考评制度。由国务院制定垄断国企的业绩考评纲要，国家各行业部委依纲要和行业特点制定行业考评细则，量化到具 体操 作，考评业绩同 企业管理 者任免和待遇直接挂钩，任何垄断企业和地方部门不得随意放宽考评标准。(三)实施异地考评制度。由国务院专门机构牵头，跨区域甚至独立第三方进行业绩考评。尽管可能会增加一定的行政成本，但可有效杜绝地方利益共生的不良考评现象;(四)规范对企业管理者的日常监管。在赋予企业管理者人、财和物管理权的同时，政府委派精通业务的技术干部负责对于企业管理者行为的日常监督，派驻人员参照公务员实施管理，其收入由财政负担而和企业脱钩，同时，对于企业管理者和监督人员实施个人和家庭财产公示和审计制度。
针对社会资本进入传统垄断行业的民营企业，政府需要加强合同管理，实施日常行为监管，坚决维护公众利益。(一)完善各项管理制度。由国务院牵头，各行业部门制定企业经营行为准则、合同规范和监督规则，出台细化到数量的考评标准，任何垄断企业和地方部门不得随意放宽标准;(二)实施每半年度监评制度，重点对企业是否损害公众利益行为进行监测和评估，监评结果直接与企业特许经营权和奖罚相挂钩，监评结果向社会定期公开;(三)对于政府监评人员实施严格的个人和家庭财产公示和审计制度。
三、构建科学的垄断价格管制体系。(一)建立精干、高效、快速、客观的垄断行业价格测算机构。由国务院成立这一机构，直属国务院高层管理，成员由精干的物价、统计、财会、审计等专业人员组成，分设数据采集、数据分析和数据核算三个部门，采集部下设各片区的价格调研队，调研队实施垂直直属，由国库直接拨款运作。分赴各地的调研队第一手现场搜集当地垄断行业的成本数据，这些数据不经地方政府和部门直接汇总至国务院采集部门，交由分析部门进行分析和评估，初步确定各地价格成本，然后初步成本送核算部进行核验，最终确定各地成本，同时，对于信息的详实程度实施严格的责任追究。(二)建立将各地成本核算数据信息定期向社会公开披露制度。由国务院专门机构直接确定的成本每月度向社会进行公示，信息实施阳光操作，接受群众和媒体监督，发现问题，及时调查和更正。(三)本着公平、高效、规范、透明的原则，立法制定垄断行业的价格确定、浮动和调节政策，在信息公开的基础上完善现有的地方价格听证程序，在法律上保障群众的价格话语权。(四)对于金融、电信(非固化)等非自然垄断行业的价格成本核算，在维护公众利益的前提下，允许企业在法定的范围内有一定的微利空间，以进一步吸纳社会资金，促进行业的竞争发展。(五)《微观经济学分册》表明，自然垄断行业由于边际成本曲线在平均成本曲线的下行，合意的价格均衡点将导致企业的负利润。因此，为维持自然垄断企业的正常生存，国家可以考虑将非自然垄断行业的超额税收用于自然垄断零利润状态的财政补贴。另一种解决途径是，自然垄断行业的定价水平向非自然垄断行业看齐，保持价格水平的微利状态，微利部分的超额税收用于中低收入困难家庭的财政补贴。(注：经济学中的利润是指考虑机会成本影响的利润，而非财务专业所指的利润)
综上所述，国内垄断行业的破冰之旅是一场涉及面广、层次较深的系统改革，以上的权属、权责和定价等重要改革内容之间是互相关联，盘根错节，改革的难度颇为艰巨，需要的是管理层的魄力和智慧。尽管如此，笔者认为，只要我们的管理层心中真正放着民众福祉，真正抱有塑造一个民富国强的大国理念，垄断行业的改革进程是虽任重而道不远。问题是，在现有的上层建筑框架内，我们做好准备了吗?
经济学原理读书心得篇三
经济学一直是我感兴趣的学科，大体是因为经济学可以让我清楚地看到一些社会现象的本质。经典的经济学入门教材很多，如斯密的《国富论》，斯蒂格利茨《经济学》等，但我想向大家推荐曼昆的《经济学原理》一书。曼昆的《经济学原理》曾创造了两次吉尼斯世界记录：一是书还未完稿时，出版商就出价140万美元买下版权，从而创下经济学著作卖价的吉尼斯世界纪录;二是书一出版便很快风行美国，出版仅3个月就被300多所大学采用作为教材，其英文版发行量在1998年出版当年就高达20万册，成为世界上首版最成功的经济学教材，其畅销速度与畅销数量又创下吉尼斯世界纪录。
这本书特点鲜明，简明、有趣味、思路清晰且逻辑严谨，是一本绝对值得去细细品读的书!我是在2007年夏天一口气读完了这本书，读后有种醍醐灌顶的新鲜感。
通常认为，经济学是一门艰深的学科，常常需要运用大量深奥的数学知识，令人望而却步，但在读完本书后，却有了另一番感受。这主要因为曼昆从容易理解的经济学的十大基本原理入手，循序渐进，旁征博引，用妙趣横生的语言向读者展示经济学的无穷魅力。限于本人的专业知识与文字驾驭能力，就书中前三条基本原理浅显地谈谈我的一些读后体会。
人们面临权衡取舍
书中告诉我们，由于资源的稀缺性，我们面临权衡取舍，这才会在生活中面临着一次又一次的选择。相信大多数人对于其中的道理并不陌生，但能够时时做出正确取舍的人不多。孟子在《告子上》中感叹，“鱼，我所欲也;熊掌，亦我所欲也;二者不可兼得”，这充分说明了取舍的痛苦，如何取舍，就得按照理性人的思维模式了。曼昆在提到这个原理时写到：“也许一个人一生中没有一种取舍比工作和闲暇之间的权衡取舍更明显和更重要。”我完全赞同这句话。尤其对于个人来说，时间是最大的稀缺性资源。人的一生是很短暂的，要是把时间都用在怨天尤人上，你就放弃了学会改变境遇的奋斗和追求。
其实，我们自己也在被取舍中生活着。无论我们在找工作时，还是与他人合作时，甚至找女朋友时，如果想脱颖而出，就必须拥有稀缺性资源，如高学位、良好的口碑、漂亮的相貌……只有这样才可以发送有效的信号，才可以让他人权衡取舍时更多的考虑我们。当然，其信号的成本是昂贵的。
个人行为的取舍或许是简单的，当个人组成社会时，将会面临更多、更难的权衡取舍。对于社会，效率与公平永远是“鱼与熊掌”的关系。效率决定整个经济蛋糕的大小，而平等则是指如何分割这块蛋糕。当政府想要把经济蛋糕切得更均匀时，就减少了人们做大蛋糕的热情，从而这块蛋糕本身也就变小了。这就要求政府根据实际情况做出正确的取舍。
某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西
现在越来越多的人选择读研，对于一个没接触过经济学的人来说，他认为的成本是：“学费+住宿费+生活费+考试费用”，时间是一个不会计入成本的因素。曼昆却认为：住宿费和生活费是收益，而非成本。想想就会明白，因为这些开支是必不可少的，其他地方会更贵。这样说来，那不如接着读博好了，反正是在收益嘛。
实际的成本却正是我们所忽略了“机会成本”。如果六年的时间用来工作，我们能赚多少?你想过吗?最重要的是六年宝贵的工作 经验 ，提前建立起来的幸福家庭生活，等等，这些都是我们读书的成本。当然，对于更多继续读书深造的人以后所创造的收益会大于所有付出的显性成本与隐性成本之和。最重要的是马斯洛需求层次理论的最高层：“自我实现”。
引用这样一个例子是为了更好说明“机会成本”。经常用这种想法你会合理安排每一天的生活。曼昆谈到，工作是闲暇的机会成本，正是因为如此，经济条件不充裕的人很愿意选择加班，甚至有人会选择干副业。同样曼昆也认为闲暇是工作的机会成本，这也就是为什么旅游业得以发展的一个主要原因吧。
人们会对激励作出反应
刚读书时好好学习是为了争当“三好学生”，读到中学挑灯夜战是为了“中考”“高考”，在大学博览众书是为了找到一份称心的工作，到了工作岗位上还得为了职称拼死拼活……也许人的一生都在不停地奋斗，从一个顶点向另一个顶点攀登，不知疲惫。而这一切完全是符合经济学的另一个重要原理：人们会对激励作出反应。
人们会对激励作出反应，这常常可以作为我们工作的出发点。作为一个职业人，能够尽可能考虑你的同事、下属和领导的利益，工作才能更加和谐。
往大的方面说，政府在制定政策时，需要准确把握民众的利益所在。曼昆在书中举了一个关于租金控制的有趣案例，就是政府对房屋实行最高限价，长期中会导致住房的很多缺口，因为此时政府限制了潜在房东的激励，谁也不愿做不赚钱的生意，此时房子的质量环境都会大打折扣，反而未达到政策制定的初衷，这也说明政府的任何一个政策都会带来很大的影响，政策制定是一件很艰难的事。现实生活中我们接触太多由于引进激励机制而提高效率的例子，为什么国有企业改革的呼声不绝于耳，我想应该有一个因素是因为国有企业的激励机制不高吧。这值得我们深思。
也许我们的专业与经济无关，但我们的生活本身却离不开经济学的知识。曼昆的《经济学原理》让我这个经济学门外汉领略到了经济学的魅力。而在写这篇读后感的过程中，也加深了我对经济学原理的理解，促使我学着像经济学家一样思考身边的一些社会现象。但现实生活中一些经济现象，远非如书中所说那样的简单易懂，而是复杂多变的。也正是如此，让我觉得自己所学只是皮毛。正所谓：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
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