拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ，听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前永远都没有“失败”.
但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼的一些特性：，群体奋斗，，但要摒弃狼的凶残，因为凶残有点血腥，不能运用在现代这个法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊.
这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他 独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。
华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?败则拼死相救 相信我们的事业一定会胜利 决策不都是对的，需要理解与宽容 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行低重心战略 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会第三章 以个人的能量，将整个组织激活 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 实行末位淘汰有利于保护优秀员工第四章 创新：思想上的创造才有价值 资源共享的创新才是真正的创新 小改进大奖励，大建议只鼓励 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 第三篇 关键时刻之野蛮生长 接轨国际，探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务第二章 企业必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，就会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务关乎生死 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀。谁就能活下来 关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 第五篇 关键时刻之基业常青 两刃思维，灰度管理第一章 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 管理落后要比技术落后更可怕 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 领导人的正确方向来自灰度与妥协 明哲保身的领导是变革的绊脚石 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 TOP 其它信息 装帧