出奇制胜读后感在现代世界，年轻人想要迅速成功，至少得满足三个条件。，1，你得有真本事，这意味着天赋和努力，2，你的运气好，这意味着你正好...
出奇制胜读后感
在现代世界，年轻人想要迅速成功，至少得满足三个条件。
1 你得有真本事，这意味着天赋和努力
2 你的运气好，这意味着你正好处于在一个特别有利于发展的环境
3 你得善于利用现代世界提供的快速上升通道。
但很多时候，我们还是保持着固有的想法，要想取得成功，我们必须踏实的沿着预定路线稳步向前。我们努力工作，但却很少去考虑能否更加聪明，有技巧的工作。
出奇制胜这本书就给大家提供一种横向思维的方法，换个角度看问题，但前提是你得有真本事，走的是智径而不是简单的捷径。它主要从以下10个方面着手来进行了阐述。
1 换梯术：先在自己的领域努力打磨，提升，为自己换梯奠定踏实的基础。否则可能最开始能抓住，但最后依然是镜花水月。
2、师傅领进门：想要快速取得进步，有一位优秀的导师来指点是必不可少的，这能够解决短期内的提高；但同时，也需要和导师建立亲密联系，加深链接，才能真正的互信，以诚相待，有更长久的发展。
3、快速反馈：就如我们参加行动营时学习的到一句话，先完成再完美，先快速完成，就能得到大家更多的反馈，不要害怕别人说自己写的不好，因为大家的目的就是帮助你成长，对事不对人，然后再去修改，迭代，完美。
4、利用平台：利用目前的平台，提升自己的实力，崭露头角。
5、抓住浪潮：就如目前的互联网，自媒体时代，打造个人品牌已经火热，我们一定要抓住机会，迎头跟上，而不是还固守自己的一亩三分地。
6、超级联系人：就如现在，大号之间互推，学习，或者是和粉丝建立良好的关系，都能给自己建立很大的关系网，为以后的进一步发展奠基。
7、创造动能：在一个领域内努力深耕，永不止步。
8、大道至简：要专注于核心技能的打造，其他不重要的事情都可以为之让路。
9、10倍思维：利用自己的优势去帮助别人，做更有意义的事情，进一步升华。
我们可以遵守游戏规则，积跬步而致千里，但要实现突破性的成长，就必须打破常规，才能遇见更好的自己。永远不要给自己设限，当有了真本事，又能很好的借势，终会有一飞冲天的时刻。
1 你得有真本事，这意味着天赋和努力
2 你的运气好，这意味着你正好处于在一个特别有利于发展的环境
3 你得善于利用现代世界提供的快速上升通道。
但很多时候，我们还是保持着固有的想法，要想取得成功，我们必须踏实的沿着预定路线稳步向前。我们努力工作，但却很少去考虑能否更加聪明，有技巧的工作。
出奇制胜这本书就给大家提供一种横向思维的方法，换个角度看问题，但前提是你得有真本事，走的是智径而不是简单的捷径。它主要从以下10个方面着手来进行了阐述。
1 换梯术：先在自己的领域努力打磨，提升，为自己换梯奠定踏实的基础。否则可能最开始能抓住，但最后依然是镜花水月。
2、师傅领进门：想要快速取得进步，有一位优秀的导师来指点是必不可少的，这能够解决短期内的提高；但同时，也需要和导师建立亲密联系，加深链接，才能真正的互信，以诚相待，有更长久的发展。
3、快速反馈：就如我们参加行动营时学习的到一句话，先完成再完美，先快速完成，就能得到大家更多的反馈，不要害怕别人说自己写的不好，因为大家的目的就是帮助你成长，对事不对人，然后再去修改，迭代，完美。
4、利用平台：利用目前的平台，提升自己的实力，崭露头角。
5、抓住浪潮：就如目前的互联网，自媒体时代，打造个人品牌已经火热，我们一定要抓住机会，迎头跟上，而不是还固守自己的一亩三分地。
6、超级联系人：就如现在，大号之间互推，学习，或者是和粉丝建立良好的关系，都能给自己建立很大的关系网，为以后的进一步发展奠基。
7、创造动能：在一个领域内努力深耕，永不止步。
8、大道至简：要专注于核心技能的打造，其他不重要的事情都可以为之让路。
9、10倍思维：利用自己的优势去帮助别人，做更有意义的事情，进一步升华。
我们可以遵守游戏规则，积跬步而致千里，但要实现突破性的成长，就必须打破常规，才能遇见更好的自己。永远不要给自己设限，当有了真本事，又能很好的借势，终会有一飞冲天的时刻。
《出奇制胜》读后感
当今社会 ，技术变革正以指数级的速度向前发展，我们可以遵守游戏规则，积硅步以至千里，但要实现突破性的成就，必须摆脱传统的登梯路径。
身为创业实践者与新锐思想家的沙恩为我们描绘出这个瞬变时代的成功路线图，助我们出奇制胜，拓展事业与人生的新边界。
作者在书中你描绘出这个瞬变时代的成功路线图，给出快速上升的9大管道，分为三大部分，助我们出奇制胜，马到成功。
缩短行程：主要讨论了一部分人如何运用“黑客”思维，缩短通往成功之路。正式依靠这种“黑客”思维，有些人只用区区数年就能成为董事长，原本籍籍无名的喜剧演员能够登上《周六夜现场》的舞台，互联网公司只用几个月时间就能获得数以万计的用户。
横向思维并不能代替艰苦的工作，只是消除了不必要的周期。一旦缩短了成功之路，超级成功人士往往会寻找方法，努力去做更uo的事情。
善于借力：借力如同杠杆原理，借助他人的力量，有捷径，有智径。是超级成功人士运用自己的已知资源获取最大回报的秘密所在。
一飞冲天：顺势而为，让自己成功抵达另一边。
这本书提供的一些思路具有颠覆性意义，能激发横向思维，引领人们走向成功。
好运和才华是成功的两大要素，可以通过精心设计为其它要素所替代。但一个不可替代的要素就是“肯干”。
身为创业实践者与新锐思想家的沙恩为我们描绘出这个瞬变时代的成功路线图，助我们出奇制胜，拓展事业与人生的新边界。
作者在书中你描绘出这个瞬变时代的成功路线图，给出快速上升的9大管道，分为三大部分，助我们出奇制胜，马到成功。
缩短行程：主要讨论了一部分人如何运用“黑客”思维，缩短通往成功之路。正式依靠这种“黑客”思维，有些人只用区区数年就能成为董事长，原本籍籍无名的喜剧演员能够登上《周六夜现场》的舞台，互联网公司只用几个月时间就能获得数以万计的用户。
横向思维并不能代替艰苦的工作，只是消除了不必要的周期。一旦缩短了成功之路，超级成功人士往往会寻找方法，努力去做更uo的事情。
善于借力：借力如同杠杆原理，借助他人的力量，有捷径，有智径。是超级成功人士运用自己的已知资源获取最大回报的秘密所在。
一飞冲天：顺势而为，让自己成功抵达另一边。
这本书提供的一些思路具有颠覆性意义，能激发横向思维，引领人们走向成功。
好运和才华是成功的两大要素，可以通过精心设计为其它要素所替代。但一个不可替代的要素就是“肯干”。
经营制胜读后感摘抄
《经营制胜》是一本由宋志平著作，机械工业出版社出版的320图书，本书定价：89，页数：2021-3-20，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营制胜》读后感(一)：如你的梦想一样年轻
下半年的第一本书，花了大概两周的时间看完。宋志平现在是上市公司协会的会长，退休前担任过中国建材和国药集团的董事长，这两家企业在宋总的带领下，都跻身世界500强。
这本书是基于宋总在清华管理公开课整理的内容，与他在其他时间的公开演讲及部分著作有重复，核心内容在讲“经营”对企业的价值：“经营是面对企业外经营环境中不确定性的东西，更多的是做决定和选择，目标是盈利。而管理则面对企业内具体的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营者的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。”
做过几千亿规模大央企当家人，宋总的眼界与格局自然是与众不同的。更为难得的是，因为宋总年轻时接手北新建材，也是小企业烂摊子，逐渐才做出规模，做出品牌，所以他的理论结合实践，对于小企业如何做正确的事，如何选择发展之路，也是颇有裨益，掷地有声的。
他曾在2021年跨年发表过一篇演讲，强调了三个主义，即“务实主义，专业主义，长期主义”，这其中既讲了“心法”，即做企业的四个聚焦，聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。又讲了“工法”，如日本的管理十八法，中国建材的八大工法，三精管理等。他讲，做企业，是一个苦差事，是久久为功的事业。国有企业在改革创新，混改求变，追求规模和质量，而中小企业可以向着“隐形冠军”努力，就是窄而深地做企业，把这个行业能够做到极致。他举的例子，德国一个做狗链子的公司，市场占有率在全球占到70%。要细分市场。法国人面包做得好，法国人面粉有100多种。日本人水泥做得好，日本水泥有100多种。细分这个市场，也能够取得良好的效益。做企业还是要扎扎实实做好我们的专业。
宋总鼓励年轻人，“不是要照着我们以前的经验去做，而是要像前辈一样，遇到问题时去克服，去改变，去创新，去发展”。
你会如你的梦想一样年轻，不会因岁月而老去。
《经营制胜》读后感(二)：《经营制胜》：清华管理公开课
德鲁克曾经说过：“管理是正确地做事，经营是做正确的事”。管理面对内部，目的是为了提升效率，经营是面对外部的不确定性，目的是提高效益。从管理转向经营，如何在国内企业学习到现实可行的方法？ 《经营制胜》是原中国建材集团、国药集团董事长宋志平先生于2021年出版的著作，也是深受学员欢迎的清华管理公开课。宋先生强调这本书是做出来的，不是写出来的，是他本人40年企业经营实战的精华提炼，结合企业发展，宋先生总结出一套适合企业实操的“三精管理法”，即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，通过推行“三精管理”，企业可以构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系。本书的姊妹篇《企业迷思》先于2021年出版，有兴趣的读者可以一并阅读。 企业的“企”字，是人字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立kh产业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前。为方便您的阅读，我已将全书生成10张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《经营制胜》读后感(三)：《经营制胜》：清华管理公开课
德鲁克曾经说过：“管理是正确地做事，经营是做正确的事”。管理面对内部，目的是为了提升效率，经营是面对外部的不确定性，目的是提高效益。从管理转向经营，如何在国内企业学习到现实可行的方法？ 《经营制胜》是原中国建材集团、国药集团董事长宋志平先生于2021年出版的著作，也是深受学员欢迎的清华管理公开课。宋先生强调这本书是做出来的，不是写出来的，是他本人40年企业经营实战的精华提炼，结合企业发展，宋先生总结出一套适合企业实操的“三精管理法”，即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，通过推行“三精管理”，企业可以构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系。本书的姊妹篇《企业迷思》先于2021年出版，有兴趣的读者可以一并阅读。 企业的“企”字，是人字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立kh产业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前。为方便您的阅读，我已将全书生成10张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《经营制胜》读后感(四)：经营制胜
作者是大神。实战派。而且作为两个大国企的一把手，高屋建瓴。
启示：
1.巩固主业的同时，可以适当在上下游或横向进行多元化，提高营业额，增加利润。
2.经营最重要，赚不到钱谈何管理。经营能力是一把手最重要的核心能力，即为企业赚到钱。其他都是扯淡了。
3.黑石集团苏世民《我的经验与教训》中说：做大事和做小事费的功夫差不多，与其做小事，不如做大事。
3.Note：
1. 从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。
2. 如今，不论企业大小，在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。企业要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。管理可以“教”，经营则需要“悟”。这并不是说经营没有一个终极的追求。实际上，经营背后的理念很重要，或者说究竟遵循什么样的经营之道，非常重要。
3. 现在企业最重要的是经营，做企业的主要任务是面向市场，发现需求，选择销售策略，创新技术，细分产品，为顾客创造价值，从而占领市场，取得利润。
4. 总的来说，时代不同了，过去做企业靠的是人海战术，我们必须管好人。随着信息化、智能化的发展以及管理水平的提高，企业的第一要务不再是管理，而是经营。当然，管理仍然很重要，但由于市场、创新、商业环境的不确定性等，现在更大的问题是经营。现代化的工厂仍然面临倒闭的危机，不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差，而是因为经营不善。我们在处理这些不确定的事时，要做出正确的选择，这是企业里最重要的工作。
5. 经营者的使命就是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说，管理是经营活动的一个子项，重点在于解决成本问题，降低成本则会增加利润。但如果经营出现失误，即使管理能做到零成本，企业也不见得会盈利。
6. 而企业的一把手要是作为经营者，就必须眼睛向外，关注市场。在管理方面有人能帮你，但在经营方面没人能帮你。
7. 企业要聚焦经营，企业的一把手首先要是个经营者，必须是经营的行家里手。经营能力是企业家的核心能力。企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者，经营者就要赚到钱。如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命？怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？很多经营者在赚钱这个问题上是模糊的，只要先把这件事想清楚，就能消除一系列的错误认识。赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。企业是经济组织，是营利组织，不会赚钱的人不能做企业的一把手。企业的一把手可以把管理工作全部授权下去，但对经营层面如市场工作要了如指掌，不能只听销售人员汇报，要真正在市场一线坐镇经营，关心盈利情况。
8. 我不提倡企业的一把手一天到晚泡在车间里，一把手要眼睛向外，把企业经营做好，让企业赚到钱。
MBA学员、EMBA学员到商学院是为了学什么？一是想找创业、投资、经营的方向，每个人都在想这件事；二是想知道在变化的世界里如何去做正确的选择，赚到更多的钱。
9. 选业务与选人是企业最重要的两件事：在业务选择上要坚持归核化，突出做强主业，如有必要可适度多元化；在人才选择上则要重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。
10. 美国黑石集团联合创始人苏世民在《我的经验与教训》一书中提出了一个观点：做大事和做小事费的功夫差不多，与其做小事，不如做大事。
11. 所以做企业的定位是非常重要的，要明确如何去选目标，选择做什么。种瓜得瓜、种豆得豆，种豆子不可能结出瓜，种瓜才有可能结出瓜。
企业发展空间的大小、利润额的高低，往往取决于其所在产业的体量和前景。
12. 做企业不怕没有资源，就怕没有目标。如今，资源已不再是企业发展的首要制约因素。做企业一定从零开始，资源也一定都要是自己的，这样既没有必要，也过于迂腐，还会错失良机。相对找资源而言，我反而觉得确定目标更难一些。就好像学生写论文，很多学生喜欢让老师出题，让他自己想题目就打怵。因为老师给了题目，就有了大方向，就可以去搜集资料，再写起来就并不太难。难的是不知道写什么，目标不明确，无数次推倒重来
13. 这条捷径就是缺什么找什么，进行资源整合，而不是靠自己单枪匹马地去做。
14. 我认为，做企业首先要有专业化能力，核心是先做好现有的业务，再根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度地向多元化方向发展。在培育和巩固专业化能力的基础上，企业可探索相关多元化业务，适当扩大营业规模，提高盈利能力。
15. 关于企业财富，有两种不同的看法：一种是企业财富是资本的升值，另一种是企业财富来源于劳动者创造的剩余价值。资本作为前期劳动的积累，维系着企业的运作，所以首先所有者要有利润分配。但是，所有者不能拿走全部的财富，经营者对企业成败也至关重要，好的经营者会让企业盈利，差的经营者则会让企业亏损甚至破产，因此应该把财富分给经营者一部分。当然，没有广大技术人员和劳动者也不行，员工不仅是劳动者，也是财富的创造者。
我认为，企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容，而在这三者之中，维护员工利益、提升员工幸福至关重要。企业只有让员工充分受益，才能激发他们的积极性和创造热情，推动企业走向繁荣昌盛，这是提高股东回报、推动社会进步的基础。
16. “资本 经营者 劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。机制研究的是在所有者、经营者和员工之间如何分配利益。当下，创新正在推动企业生产函数的变化，人的知识与智慧、经验与能力对企业的贡献越来越大，企业应予以充分承认和加大激励。机制是企业微观搞活最根本的因素，如果没有机制，就无法调动人力资本的积极性和创造性，资产资本就会成为“废铜烂铁”。
17. 过去，我们认为财富是一个常量，你分多了我就分少了，但是今天企业必须把财富变成一个增量：你分得多，我就会分得更多。共享不是简单的分饼，而是把饼烙大，让大家都受益，这就是共享的意义。
《经营制胜》读后感(一)：如你的梦想一样年轻
下半年的第一本书，花了大概两周的时间看完。宋志平现在是上市公司协会的会长，退休前担任过中国建材和国药集团的董事长，这两家企业在宋总的带领下，都跻身世界500强。
这本书是基于宋总在清华管理公开课整理的内容，与他在其他时间的公开演讲及部分著作有重复，核心内容在讲“经营”对企业的价值：“经营是面对企业外经营环境中不确定性的东西，更多的是做决定和选择，目标是盈利。而管理则面对企业内具体的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营者的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。”
做过几千亿规模大央企当家人，宋总的眼界与格局自然是与众不同的。更为难得的是，因为宋总年轻时接手北新建材，也是小企业烂摊子，逐渐才做出规模，做出品牌，所以他的理论结合实践，对于小企业如何做正确的事，如何选择发展之路，也是颇有裨益，掷地有声的。
他曾在2021年跨年发表过一篇演讲，强调了三个主义，即“务实主义，专业主义，长期主义”，这其中既讲了“心法”，即做企业的四个聚焦，聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。又讲了“工法”，如日本的管理十八法，中国建材的八大工法，三精管理等。他讲，做企业，是一个苦差事，是久久为功的事业。国有企业在改革创新，混改求变，追求规模和质量，而中小企业可以向着“隐形冠军”努力，就是窄而深地做企业，把这个行业能够做到极致。他举的例子，德国一个做狗链子的公司，市场占有率在全球占到70%。要细分市场。法国人面包做得好，法国人面粉有100多种。日本人水泥做得好，日本水泥有100多种。细分这个市场，也能够取得良好的效益。做企业还是要扎扎实实做好我们的专业。
宋总鼓励年轻人，“不是要照着我们以前的经验去做，而是要像前辈一样，遇到问题时去克服，去改变，去创新，去发展”。
你会如你的梦想一样年轻，不会因岁月而老去。
《经营制胜》读后感(二)：《经营制胜》：清华管理公开课
德鲁克曾经说过：“管理是正确地做事，经营是做正确的事”。管理面对内部，目的是为了提升效率，经营是面对外部的不确定性，目的是提高效益。从管理转向经营，如何在国内企业学习到现实可行的方法？ 《经营制胜》是原中国建材集团、国药集团董事长宋志平先生于2021年出版的著作，也是深受学员欢迎的清华管理公开课。宋先生强调这本书是做出来的，不是写出来的，是他本人40年企业经营实战的精华提炼，结合企业发展，宋先生总结出一套适合企业实操的“三精管理法”，即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，通过推行“三精管理”，企业可以构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系。本书的姊妹篇《企业迷思》先于2021年出版，有兴趣的读者可以一并阅读。 企业的“企”字，是人字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立kh产业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前。为方便您的阅读，我已将全书生成10张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《经营制胜》读后感(三)：《经营制胜》：清华管理公开课
德鲁克曾经说过：“管理是正确地做事，经营是做正确的事”。管理面对内部，目的是为了提升效率，经营是面对外部的不确定性，目的是提高效益。从管理转向经营，如何在国内企业学习到现实可行的方法？ 《经营制胜》是原中国建材集团、国药集团董事长宋志平先生于2021年出版的著作，也是深受学员欢迎的清华管理公开课。宋先生强调这本书是做出来的，不是写出来的，是他本人40年企业经营实战的精华提炼，结合企业发展，宋先生总结出一套适合企业实操的“三精管理法”，即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，通过推行“三精管理”，企业可以构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系。本书的姊妹篇《企业迷思》先于2021年出版，有兴趣的读者可以一并阅读。 企业的“企”字，是人字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立kh产业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前。为方便您的阅读，我已将全书生成10张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《经营制胜》读后感(四)：经营制胜
作者是大神。实战派。而且作为两个大国企的一把手，高屋建瓴。
启示：
1.巩固主业的同时，可以适当在上下游或横向进行多元化，提高营业额，增加利润。
2.经营最重要，赚不到钱谈何管理。经营能力是一把手最重要的核心能力，即为企业赚到钱。其他都是扯淡了。
3.黑石集团苏世民《我的经验与教训》中说：做大事和做小事费的功夫差不多，与其做小事，不如做大事。
3.Note：
1. 从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。
2. 如今，不论企业大小，在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。企业要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。管理可以“教”，经营则需要“悟”。这并不是说经营没有一个终极的追求。实际上，经营背后的理念很重要，或者说究竟遵循什么样的经营之道，非常重要。
3. 现在企业最重要的是经营，做企业的主要任务是面向市场，发现需求，选择销售策略，创新技术，细分产品，为顾客创造价值，从而占领市场，取得利润。
4. 总的来说，时代不同了，过去做企业靠的是人海战术，我们必须管好人。随着信息化、智能化的发展以及管理水平的提高，企业的第一要务不再是管理，而是经营。当然，管理仍然很重要，但由于市场、创新、商业环境的不确定性等，现在更大的问题是经营。现代化的工厂仍然面临倒闭的危机，不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差，而是因为经营不善。我们在处理这些不确定的事时，要做出正确的选择，这是企业里最重要的工作。
5. 经营者的使命就是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说，管理是经营活动的一个子项，重点在于解决成本问题，降低成本则会增加利润。但如果经营出现失误，即使管理能做到零成本，企业也不见得会盈利。
6. 而企业的一把手要是作为经营者，就必须眼睛向外，关注市场。在管理方面有人能帮你，但在经营方面没人能帮你。
7. 企业要聚焦经营，企业的一把手首先要是个经营者，必须是经营的行家里手。经营能力是企业家的核心能力。企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者，经营者就要赚到钱。如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命？怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？很多经营者在赚钱这个问题上是模糊的，只要先把这件事想清楚，就能消除一系列的错误认识。赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。企业是经济组织，是营利组织，不会赚钱的人不能做企业的一把手。企业的一把手可以把管理工作全部授权下去，但对经营层面如市场工作要了如指掌，不能只听销售人员汇报，要真正在市场一线坐镇经营，关心盈利情况。
8. 我不提倡企业的一把手一天到晚泡在车间里，一把手要眼睛向外，把企业经营做好，让企业赚到钱。
MBA学员、EMBA学员到商学院是为了学什么？一是想找创业、投资、经营的方向，每个人都在想这件事；二是想知道在变化的世界里如何去做正确的选择，赚到更多的钱。
9. 选业务与选人是企业最重要的两件事：在业务选择上要坚持归核化，突出做强主业，如有必要可适度多元化；在人才选择上则要重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。
10. 美国黑石集团联合创始人苏世民在《我的经验与教训》一书中提出了一个观点：做大事和做小事费的功夫差不多，与其做小事，不如做大事。
11. 所以做企业的定位是非常重要的，要明确如何去选目标，选择做什么。种瓜得瓜、种豆得豆，种豆子不可能结出瓜，种瓜才有可能结出瓜。
企业发展空间的大小、利润额的高低，往往取决于其所在产业的体量和前景。
12. 做企业不怕没有资源，就怕没有目标。如今，资源已不再是企业发展的首要制约因素。做企业一定从零开始，资源也一定都要是自己的，这样既没有必要，也过于迂腐，还会错失良机。相对找资源而言，我反而觉得确定目标更难一些。就好像学生写论文，很多学生喜欢让老师出题，让他自己想题目就打怵。因为老师给了题目，就有了大方向，就可以去搜集资料，再写起来就并不太难。难的是不知道写什么，目标不明确，无数次推倒重来
13. 这条捷径就是缺什么找什么，进行资源整合，而不是靠自己单枪匹马地去做。
14. 我认为，做企业首先要有专业化能力，核心是先做好现有的业务，再根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度地向多元化方向发展。在培育和巩固专业化能力的基础上，企业可探索相关多元化业务，适当扩大营业规模，提高盈利能力。
15. 关于企业财富，有两种不同的看法：一种是企业财富是资本的升值，另一种是企业财富来源于劳动者创造的剩余价值。资本作为前期劳动的积累，维系着企业的运作，所以首先所有者要有利润分配。但是，所有者不能拿走全部的财富，经营者对企业成败也至关重要，好的经营者会让企业盈利，差的经营者则会让企业亏损甚至破产，因此应该把财富分给经营者一部分。当然，没有广大技术人员和劳动者也不行，员工不仅是劳动者，也是财富的创造者。
我认为，企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容，而在这三者之中，维护员工利益、提升员工幸福至关重要。企业只有让员工充分受益，才能激发他们的积极性和创造热情，推动企业走向繁荣昌盛，这是提高股东回报、推动社会进步的基础。
16. “资本 经营者 劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。机制研究的是在所有者、经营者和员工之间如何分配利益。当下，创新正在推动企业生产函数的变化，人的知识与智慧、经验与能力对企业的贡献越来越大，企业应予以充分承认和加大激励。机制是企业微观搞活最根本的因素，如果没有机制，就无法调动人力资本的积极性和创造性，资产资本就会成为“废铜烂铁”。
17. 过去，我们认为财富是一个常量，你分多了我就分少了，但是今天企业必须把财富变成一个增量：你分得多，我就会分得更多。共享不是简单的分饼，而是把饼烙大，让大家都受益，这就是共享的意义。
《出奇制胜》读后感
古代兵法讲究“出奇制胜”，所谓奇就是不走寻常路，跳出寻常人的思维，所以才会取得胜利。
当今是互联网时代的天下，是信息碎片化时代的秀场，我们怎么办呢？是以不变应万变？还是冲锋上阵随时追赶时代的潮流？
每个人都想成为更好的自己，那是继续按部就班等别人来发现你，还是自高奋勇告诉别人优秀的我在这里？
《出奇制胜》这本书里给了我们想要的答案，亦给了我们努力的方向与方法。书中总结出了在现时代条件下加速成功的9大原则：①换梯，②拜师，③快速反馈，④利用平台，⑤抓住浪潮，⑥超级联系人，⑦创造动能，⑧大道至简，⑨10倍思维。非常震撼。
“天才和总统会把毫无意义的选择从他们的生活中剔除出去，这样，他们就可以简化自己的生活和想法”。
我们普通人每天都在纠结这个事情要不要做，怎么做才会好一点？我印象深刻的是去年自学考试报名，我之前的规划是3月按要求报名，4月考试，6月申请论文，但是到报名前夕时，我却在纠结教材在哪里买比较好？因为网上的书和之前用的版本有变化，担心会有差异，实体店自己又没有找到卖自考书的，而后就想现在学习的模式已经变了，更多的人开始线上学习，我要不要试试这个？最后决定请朋友在老家的自考书店看看书到底变了没有，有的话就在老家买了寄过来或是我抽空回去再买，就这样不停的计划着，变化着，今天一忙忘了给朋友打电话，明天一忙忘了考试截止报名日期，就这样生生错过了，而后就问自己，4月不考了，那书还买吗？单词还接着背吗？又是一连串问题……如果我当初看到报名时间第一时间下手报，直接买书看，是不是很简单，或许考试已经通过了，而我却把更多是时间浪费在了毫无意义的选择上面．
“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%更容易些”。这和“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”如此一致。只有更高的目标才会鞭策我们有更彻底的努力，才能让结果登峰造极。而往往自己对自己的要求却是完成就好，如果在工作生活中我们对自己的要求更高一些，努力再多一些，那么结果会不会就出乎意料多一些？一定会的，而且是你最想要的结果。
当今是互联网时代的天下，是信息碎片化时代的秀场，我们怎么办呢？是以不变应万变？还是冲锋上阵随时追赶时代的潮流？
每个人都想成为更好的自己，那是继续按部就班等别人来发现你，还是自高奋勇告诉别人优秀的我在这里？
《出奇制胜》这本书里给了我们想要的答案，亦给了我们努力的方向与方法。书中总结出了在现时代条件下加速成功的9大原则：①换梯，②拜师，③快速反馈，④利用平台，⑤抓住浪潮，⑥超级联系人，⑦创造动能，⑧大道至简，⑨10倍思维。非常震撼。
“天才和总统会把毫无意义的选择从他们的生活中剔除出去，这样，他们就可以简化自己的生活和想法”。
我们普通人每天都在纠结这个事情要不要做，怎么做才会好一点？我印象深刻的是去年自学考试报名，我之前的规划是3月按要求报名，4月考试，6月申请论文，但是到报名前夕时，我却在纠结教材在哪里买比较好？因为网上的书和之前用的版本有变化，担心会有差异，实体店自己又没有找到卖自考书的，而后就想现在学习的模式已经变了，更多的人开始线上学习，我要不要试试这个？最后决定请朋友在老家的自考书店看看书到底变了没有，有的话就在老家买了寄过来或是我抽空回去再买，就这样不停的计划着，变化着，今天一忙忘了给朋友打电话，明天一忙忘了考试截止报名日期，就这样生生错过了，而后就问自己，4月不考了，那书还买吗？单词还接着背吗？又是一连串问题……如果我当初看到报名时间第一时间下手报，直接买书看，是不是很简单，或许考试已经通过了，而我却把更多是时间浪费在了毫无意义的选择上面．
“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%更容易些”。这和“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”如此一致。只有更高的目标才会鞭策我们有更彻底的努力，才能让结果登峰造极。而往往自己对自己的要求却是完成就好，如果在工作生活中我们对自己的要求更高一些，努力再多一些，那么结果会不会就出乎意料多一些？一定会的，而且是你最想要的结果。
本文标题: 制胜读后感(“出奇制胜”成语读后感)
本文地址: http://www.lzmy123.com/duhougan/408105.html
如果认为本文对您有所帮助请赞助本站