书中，可以说是为了解决“在分担责任的过程中，如何来通过更好的对于界限进行管控，实现结果到位，或者说为目标的精准抓取而服务”。

书中，所包含的知识点非常多，例如:黑格战略、小而完美模型、结构化决策、责任阶梯，当然，最厉害的还是书名指明的“责任病毒”。

书中的理论也很严密，有始有终。更加难能可贵的便是操作性很强。比方说:五分钟机会的理念，耗时不长，简单明了，成本很低，正可谓经济实惠，可以去尝试。点滴的进步，诠释水滴石穿的效果。

试着将整本书进行简单的概括，一句话说明。

责任病毒便是说在传染的过程中，容易让忘记初心、丢失主见，进而陷入一味的蛮干和角力的境地，其结果损人而不利己。

扩展资料：

读后感写作技巧：

一、读——读好原作

“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有掌握，哪能有“感”？读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。

二、找——找好感点

一篇文章，可以找出许多感点，但在一篇读后感里只能论述一个中心，切不可面面俱到，写感受前要认真思考、分析，对自己的感想加以提炼，选择自己感受最深的去写。

可以抓住原作的中心思想写，也可以抓住文中自己感受最深的一个情节、一个人物、一句闪光的语言来写，最好是突出一点，深入挖掘，写出自己的真情实感，总之，感受越深，表达才能越真切，文章才能越感人。

责任病毒读后感：

初看这本书的名字——《责任病毒》，我还狭隘的以为是有关“疾病与健康”之类的话题，可能是被新冠疫情搞“中毒”了吧，对诸如“病毒”一类的字眼很是敏感，甚至抵触。所以尽管在“樊登读书”的界面不时撞入我的眼帘，但一直不感冒没听。

昨晚陪老公散步，习惯性的点开“樊登读书”，与《责任病毒》又一次“撞”了满怀，顺手点开，哪知樊登老师一开讲，就意识到自己曲解标题了——原来，“责任病毒”，这四个字的关键词是——责任，是我总喜欢和学生、和儿子唠叨的一个词。

于是立马兴趣盎然的和老公一起边走边听起来。为什么称“责任”为“病毒”呢？原来依据人性的弱点，面对失败的恐惧，容易使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环中。

大到一个企业单位，小到一个合作团队，甚至是一个三口之家的小家庭，面对某一具体的事件，难免就会出现责任混淆，或是有人推脱责任，而有对人则承担过多的责任等失衡的局面。本书作者罗杰·马丁（RogerL.Martin，是一位以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。

他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。

作者针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，获得共同成长。在全世界都在积极倡导构建“人类命运共同体”的当下，这本书如一场“及时雨”。

显然，“责任病毒”危害巨大，它可能使协作覆灭，使误会加深，使能力萎缩。甚至导致一系列的创伤和失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。

最终，它导致人们决策能力的萎缩可能导致团队内部机制僵化，最终走向失败。那么，该如何“免疫”这种可怕的“病毒”呢？作者分享了结构化决策的7个流程：

1形成选择：讲问题转化为至少两个互相独立的、或许能够解决问题的想法。

2头脑风暴：集思广益，找出可能的想法共同解决难题。

3规定条件：针对每个想法，列出在哪些条件下才最合适。

4确定决策阻碍。

5设计有效测试。

6假设分析，从最难实现的条件入手。

7做出决策，对照关键条件分析测试，作出有根据的决策。

然而实际操作中，在面临失败的时候，我们要么把问题推在对方的桌子上，摆出无助的样子，作出“逃”的“预备式”。要么就是将自己看成英雄，承担起领导权和全部责任，作出一副“临危受命，视死如归“的”出征勇士“状。

但其实这两个极端的举动，都不是解决问题的最佳方案。反而还会导致这些“英雄主义者”常常孤军奋战，承担了更多更大的责任但得不偿失；而那些习惯了逃避责任的人，逐渐丧失了“独当一面“的锻炼机会和勇气。

在这个日新月异的新时代，“个人英雄主义”显然越来越没有市场。即使是一把手责任人，也应当改变思维模式，具备“狮子思维”的团队共建意识，本着“运用集体智慧做出最佳选择”的原则共生共长，共同承担责任。

我们可以选择“第3种方案“——进行开诚布公的商谈切磋，放下”傲慢与偏见“，以”空杯心态“用“明智决策”取代狭隘自私的“只赢不输”；以“真心支持”取代自以为是的“运筹帷幄”；用“公开检查”取代自欺欺人“避免尴尬”；以“表露真心”取代道貌岸然的“保持理智”。

唯有如此，才能使人心凝聚，保持团队的良性高效运转。该如何消灭“责任病毒”，既不逃避也不过多的承担，而是正确地承担责任。