底线思维的根本含义是遵循正义、公平、诚信等基本价值观念，不违背道德准则，并在自身能力范围内尽可能地为事情做到最好。

底线思维指的是在处理问题时，始终坚持自己的底线和原则，不妥协、不越界，保持稳定和一致的思考方式。概括地说，底线思维就是“客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值”的思维方法。

底线思维的实质：对自我、他人和社会的责任担当，是一种积极向上、合理理性的处事态度。

在具体的工作中，底线思维可以帮助人们更好地把握自己的位置和角色，从而更明确地认识自己的职责和任务；同时还可以有效规避风险和避免犯错，建立起专业的职业形象和良好的口碑。底线思维是一种良好的行为准则和工作习惯，在日常生活和工作中都有着积极的意义和价值。

如何培养自己的底线思维：

1、坚持原则：在处理问题时，要尽量遵循正义、公平、诚信等基本价值观念，并将其作为自己行事的基础标准。

2、明确责任：要认真对待自己岗位和职责，清楚知道自己应该做些什么，同时也要了解自己不能做些什么，以此来规范自己的行为和思维。

3、保持定力和稳定性：在处理复杂的问题时，要保持冷静和理智，不轻易妥协和越界，始终坚守自己的底线和原则。

4、不断学习：要具备跨领域的扩展视野和知识储备，不断学习新的知识和技能，提升自己的整体、和能力水平。

5、谦虚谨慎：在与他人交流和沟通时，要保持善意和谦虚态度，避免过分自信或自我标榜，同时也要注意避免给他人带来误解或疑虑。

底线思维体现的哲学原理如下：

“底线思维”蕴涵的哲学道理是：①矛盾具有普遍性要求我们坚持两分法；②矛盾双方在一定条件下可以相互转化；③事物的发展是前进性与曲折性的统一；④发挥意识的能动作用就可以克服困难。

“底线思维”的基本内涵

底线思维所讲的“底线”又可称作下限、红线、警戒线等，包含一定价值内涵，通常是对社会事物或社会事态而言的，指的是社会事物向不好状态转变的界线。

在日常生活中，底线往往指谈判双方讨价还价时心里可以承受或能够认可阈值的下限，或者指进行某项活动前设定的最低期望目标，或者指不容侵犯的警戒线，等等。突破或逾越诸如此类底线，将造成行为主体不愿看到甚至难以承受的后果。

从马克思主义哲学角度看，社会事物在现有质态下，既有可能通过质变向高层次质态“飞跃”，也有可能通过质变向低层次质态“坠落”或“蜕变”。

所谓“底线”，就是社会事物保持其现有质态的“度”的下限，往倒退或坏的方向质变的临界点，一旦突破此“下限”或“临界点”，社会事物就陷入更低一个层次的质态，甚至坠入不堪设想的可怕境地。

底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。

有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。

扩展资料：

底线思维的基本特点

底线管理所基于的底线思维是一种典型的后顾性思维取向，是公共管理行为中的一种重要思维方式。

与战略计划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重前瞻性的思维取向不同的是，底线思维注重的是对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止社会动荡。

底线管理是公共管理体系中的重要环节。社会发展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明确，这是战略计划的范畴；第二是不能走弯路，不能跌倒，这是底线管理的范围；

第三才是动作技术问题（绩效管理的范畴）、体质体力的问题（人力资源管理的范畴）、精神状态的问题（激励与反馈的范畴）等。在这其中，底线起着“最起码保证”的作用。

同样道理，在公共管理中，底线思维起着与“最理想境界”、“效益最大化”相对应的“最低防线”、“危机最小化”的作用。基于这种底线思维所进行的底线管理，是公共管理体系中的一个不可或缺的重要环节。