萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。忍受萧条、伺机出手，其实不光是经营哲学、经营之术，它其实是一种生活的“道”。大道至简。
首先，要“悟道”，就是要正确认识企业、个人的起起落落。自然界的万事万物，莫不有其遵循的内在规律。一个人，从呱呱落地到牙牙学语，到翩翩少年，到中年、老年，有其生老病死的自然成长过程，企业、事业，也是一样，螺旋式上升、波浪式前进。司马迁《史记·太史公自序》就写道：春种、夏长、秋收、冬藏，此天道之大经也，弗顺则无以为天下纲纪。说的就是要顺应自然规律、遵循自然规律去从事生产生活。

坐而悟道，何如立而行？悟道简单，如何把握、利用波澜起伏才是难。忍受萧条容易，重点在“储备”，难点在伺机出手。“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了，这就是所谓的未雨绸缪，就是所谓的“储备”。稻盛和夫先生在谈到“储备”时，重点谈了现金，当然，萧条时期需要储备的，远远不止现金那么简单，稻盛和夫先生继续强调，“经济不景气时，第一决不悲观、第二团结一致、第三努力削减费用、第四全员营销”，四点，非常全面的应对之术，当然，我认为这也仅仅是“术”。

无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的，总不能一帆风顺，我们不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。曾经非常喜欢一首歌，人生可比是海上的波浪，有时起有时落，好运歹命，总吗要照起工来行，三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢！

综合全文，我想，稻盛和夫先生所谓的“储备”，对于企业而言，除了现金流外，最为重要的是以人为本的经营哲学，换言之，就是要营造一个团结一致、积极学习、主动作为的企业文化，形成一支有凝聚力、有战斗力的队伍，有着这样一支队伍，不管市场形势风云变幻，都可以随时伺机出手。