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书名：工业4.0大革命

作者：水木然

豆瓣评分：5.2

出版社：电子工业出版社

出版年份：2021-3-1

页数：208

对于“世界工厂”这个称谓，很多中国人读起来多少有些五味杂陈，其中有过去三十年的辉煌和成就，也有当下中国制造业所面临的焦虑与危机。

因为长期处于国际分工链的末端，依靠廉价的劳动力、土地、能源等低成本的支撑下，国内很多从事制造的企业赚的盆满钵满。可自2021年以来，随着市场红利的逐渐消失，不少制造业企业关门倒闭，不乏往日巨头，似乎要引发实体行业新一轮的破产倒闭潮。

转型图存，成为这个巨变的时代中不变的主旋律，走在浪尖的互联网行业是如此，制造业亦是如此。把脉中国制造业，国家开出了“中国智造”的药方。可如何从“制造”升级到“智造”，是每个从业者需要思考的难题，也是贺东东这位制造业老兵试图给出的答案。

少壮派贺东东的工业互联网理想

“工业很重，它是物理的东西，是铁疙瘩。可一旦物理的物体变成一个数字化的镜像以后，虚拟化以后，就可以广泛采用ICT技术跟互联网对接起来，大数据、云计算、人工智能等就可以反向作用于工业，为整个制造业带来快速的发展。”从三一重工到树根互联，贺东东继续着他对工业互联网的理解，而树根互联就是他为中国重工业走向智能制造拿出的解决之道。

除了树根互联CEO的身份，贺东东还是三一集团高级副总裁和首席流程信息官，三一集团获首批国家智能制造试点示范单位，其中离不开贺东东的功劳。作为一个有国际视野的少壮派，贺东东有着很好“嗅觉”，云计算作为基础设施，不仅仅是互联网的专利，在物联网甚至在国民经济中都将扮演重要的作用。如今，树根互联作为面向工业的行业云，不难看出贺东东改变行业现状的理想。

在国外，工业云正迅速成为新的契机，尤其是在德国提出“工业4.0”的概念以后，在全世界范围内掀起了新一轮工业化革命的浪潮。中国也不例外，从2021年“中国制造2025”概念的出现，在国内实行制造业升级已是大势所趋。而无论是工业4.0还是中国制造2025，核心都是智能制造。

但现实和未来之间总有着这样或那样的距离。中国在核心技术层面拥有自主知识产权的制造企业屈指可数，许多行业的对外技术依存度超过50%。无自主品牌、无自主设计、无核心技术的“三无”产品，仍是中国制造业主要的利润来源，在售价10美元的芭比娃娃中拿35美分的加工费，一部售价为600多美元的iPhone，富士康也仅有4美元利润。

为此，贺东东有着更为深刻的认识，在他看来，中国制造业仍处于工业2.0或者3.0的时代，要想进一步提升竞争力，在全球化格局中获得更强的竞争地位，应该将时下流行的物联网技术、云计算等和制造业结合起来。打造一个工业互联网云平台，帮助更多的中国制造企业快速转型升级，提升智能制造的水平，这也是贺东东创办树根互联的初衷。

树根互联选择借云计算突围

“现在制造业企业的困难在于，它要打造一个信息化的基础门槛太高了，需要非常多的钱，需要一支很强的IT团队，还得掌握各种各样新的技术，比如AI、云计算等等。唯一的解决方案就是通过云计算把门槛消除掉，把我们所有的know—how连在云上，直接可以进行使用，帮助更多的制造企业更早地享受互联网或者互联网代理的便利和转型的能力。”贺东东如是说。而他眼中的know—how与三一重工在智能制造方面的实践不无关系。

树根互联最早由三一重工物联网团队创业组建，早在2008年就打造了中国最早的工业物联网平台。目前树根互联已接入近30万台设备，实时采集近1万个运行参数，基于自主研发形成的大数据分析及预测模型、端到端全流程运营管理体系，为客户提供精准的大数据分析、预测、运营支持及商业模式创新服务。和互联网巨头们纷纷涉足云计算一样，树根互联可以看作是三一重工的对外技术开放，成为一个独立的第三方云服务平台，这在美国、德国不乏类似的案例。

国内有几十万家制造企业，其中97.4%为中小企业，在智能制造面前有着相似的困境。树根互联以云服务的形式为这些企业提供解决方案，看似瞄准了一个新的蓝海市场，但这场从0到1的创业让贺东东回到了每天工作12小时的“创业者”状态，并且不停的招揽优秀人才。

在贺东东做客《腾讯云会客厅》的一期节目中，主持人曾佳欣问起创办树根互联的挑战，贺东东眼中的难点有两个，一个是云计算基础设施该怎么解决，另一个是工业大数据如何建模。

“树根互联和腾讯云合作成立了一个叫根云的平台，首先做了物联接入，有专门的团队和解决方案实现机器的联网数据采集，然后底层采用了腾讯云的IaaS和PaaS服务，借助腾讯的公有云的能力进行大数据的存储和运算，再然后是工业特定的PaaS层，提供端到端的解决方案。而之所以选择腾讯云作为合作对象，看重的是腾讯的技术底蕴、专业性和响应速度，在联合研发过程中，腾讯的团队能够非常迅速的完成我们的需求。”在解决云计算基础设施的问题上，树根互联没有选择自建，而是走了一条和腾讯云合作的路。

不同于传统对大数据的理解，工业大数据的核心是机器数据，包括企业的生产数据、研发数据、客户数据等等。一方面机器数据的量非常大，机器的数据采集可能是每秒钟采集一次，甚至是毫秒级；另一方面工业大数据要求准确性很高，如果作为消费趋势的分析，可能百分之七十的准确率已经能够满足需要，但工业大数据需要精确到99.9%，一旦出现问题就会干涉机器的运营。

在解决第二个问题的思路上，贺东东的观点显示出了其作为业内人士的专业性，“根云的定位是以机器为对象，我们要成为机器的专家，所以整个的大数据分析能力就是怎么样帮机器建模，基于机器的数据模型能够把机器全生命周期的运营进行优化。”目前根云平台的产品已经涵盖智能设备、智能研发、智能制造、智能服务、预测性维护、租赁平台、物联网金融、商业模式创新等八大服务。

中国有一句古语叫时势造英雄，这句话用在树根互联身上似乎并不为过。2021年底的时候，树根互联做了一个简单的上线发布会，采用的是节俭成本又比较流行的直播模式，尽管宣传力度不大，也未曾投入任何广告费用，仍然有很多企业主动上门咨询合作，包括企业、解决方案供应商和政府。

可以想象，如果没有云计算的出现，三一重工多年累积的工业物联网平台很难开放给合作伙伴，中国制造业的智能化水平将呈现出两极化的格局，强者愈强，弱者愈弱，贺东东心中改变中国制造业现状的理想也就无从落地。云计算被称作互联网时代的水煤电，在树根互联身上不难发现云计算的桥梁作用，在进行消费级市场革新的同时，云计算正助推工业向智能制造的惊险一跃。

最后，谈到为何以“树根”命名，贺东东的回答寄予了他对中国制造业的期望：国内优秀的互联网公司多是以小动物作为吉祥物或者Logo，我们也想从动物或植物中找到一个很好的意向，最终发现树根和工业物联网的理念很像，树根深埋地下，吸收养分和水分，支撑参天大树的成长，支撑整片茂密的森林。树根互联希望能够帮助客户采集机器、云的数据，帮助客户做高质量的决策，支持工业企业更好、更快地成长，使中国的制造业像茂密的森林一样，茁壮成长。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。

世界发展越来越快了，现代人也越来越焦虑，可能一不小心就落后了。怎么办呢？对于大多数人来说，学习是一个非常可取的办法。于是乎也是掀起了一股终生学习的风，使自己不被世界的潮流给落下。

在手机充当各种角色的当下（点外卖、座公交、预定车票等），离开了手机，感觉“生活不能自理”，学习自然也是离不开手机。

在上下班坐地铁的时间，拿出手机打开《得到》，每天听一本书，是一个不错提升自己知识面和眼界的方式。

听一本书和看一本书，当然是听一本书更容易，因为不费眼力，不管你有没有听，它都读过去了。最近在得到上听书，很多时候就是听过去了，在脑海中留下了一点印象，更多的细节记不起来了。虽然这样也是有收获的，但是还不够。怎么办？得琢磨自己的方式来用《得到》每天听本书。

我的方式是：“一看二听三思考四总结”。

1.一看

说好了听书，这不矛盾吗？看是为了更好的听，而这也是得益于每本书都有一个思维导图，如《工业4.0大革命》一书的导图：

清晰的思维导图，让我花费1~2分钟时间，就可以把本书的要点内容过一遍，都本书形成了一个基本的预期，同时也可以知道那部分是自己懂的，那部分需要重点听并了解的。

带着问题去听，去寻找答案，结果自然就不同了。

2.听

这里不用说了，有了基本框架和疑问，打开听就是了。

没错，打开听就是了。但我还是多加了一个步骤，选择2倍语速播放。为什么要2倍语速播放呢？很自然的一点是提高效率，因为快了。更重要的一点，我得用心去听，否则一不留神会错过要点。这无形中在培养自己的专注力和主动思考，用语速来胁迫自己。

如果觉得2倍语速听不清楚，那就3倍语速听一段时间，在换成2倍语速，会发现听的很清晰，此方法不保证有效。

3.思考

没有经过大脑加工的内容，都不是自己的。看过听过，不能没有思考。思考两个东西：一、书中说的东西跟我有什么关系；二、如果有关系，我要怎么利用本书的要点。

思考这两点有点难度，有难度才有意思，才有收获，如果不用思考就知道答案了，那么这本书也就没有听的价值了。

4.总结

费曼学习法，已教为学。看过听过思考过，你能给他人准确地表达出来吗。

为了表达出来，再听一遍，一边听一边总结要点。尝试用自己的方式表达出来，并且又一次加深了对他的理解和认知。

学习没有通用的公式，得到已经把学习简化成一个简单的事情，但还需要自己在此基础上寻找更适合自己的方式。