前几天在读这样一本书《苏世民我的经验与教训》，除了惊叹于苏先生的传奇商场经历之外，同样也对于苏先生的工作和生活原则颇有感触。
之前认为做难做的事情容易成功，因为只有付出别人不曾付出的努力，才会获得别人不会轻易获得的回报，原来很多事情做的难易程度是一样的，一件小事也可能会异常繁琐，所以不是说挑着难的事情去做，或者是大事去做，主要还是选择一个值得追求的目标，这样的话才会更有动力，让回报和自己的努力相匹配。

当和领导或者是陌生人在一起时，开场的方式除了聊聊天气，谈谈自己的旅行经历也是不错的方式。去向他人表达自己，当谈论到自己的过往的时候总是会兴趣阑珊，忍不住说个不停，同时也会更在意别人对自己的看法，而一些经过深思熟虑的想法，肯定往往会解决我们的很多个人问题，所以我们希望别人能够帮助我们去提升，同时也要尝试提出办法去帮助他人。

记得刚毕业在钢厂工作的时候，实习背着电工包爬到100吨天车上跟着维修，下面就是8000t的水压机，刚热处理出来的大型锻件还是火红的，劈里啪啦的爆着裂皮。在200多度的拖轮下面，戴着安全帽，去测定热装后的间隙尺寸，当时感觉很辛苦，现在想想也是很不错的经历。通过学习磨练自己，成长的过程会痛苦一些，但是在打基础的时期，一定要沉得下心来，耐得住寂寞，抵得住诱惑，懂得放弃，学会选择。

选择一份能够让自己快速成长的公司，这方面我感觉自己还是很幸运的。一毕业就进入了一家大型的曾经是中国八大重机之一的天重重工，了解到炼钢、锻压、热处理、机加工等多方面的知识，为进入西门子工作打下了结实基础。在西门子接触到了更先进的管理工具以及方法以及很多优秀的同事，继续在磨练自己。

做一个靠谱的人，凡事有交代，件件有着落，事事有回应，自己也是一直这样的努力的去做，To Do list 记得满满当当的，定期都会跟踪处理，20%重要的事情会列到每天三件事，一页纸去解决其它80%常规性的问题，做事还算认真仔细，在同事的眼里我应该还是一个靠谱的人吧。

任老先生不提倡新员工有新的想法建议，不过有时候在开会的时候，非本技术领域的同事提的问题往往能够给你不一样的视角，甚至有时候会峰回路转，解决困扰已久的问题。很多经验丰富的专家有的时候会对无名小卒的建议不屑一顾，专家判断一般来说确实有效，但也不排除无名小卒发现变革性的机会。

比如hao123的创始人李兴平，从网管一步一步成为身价上百亿的人，就是靠着自己从最基础的客户视角出发，一步一步的去解决一直困扰别人的小问题，提出的方案也是简答到你不敢相信，受到百度李彦宏的重点关注，最终被百度高价收购。

和巴菲特先生的“理财的第一要务就是保住本金”如出一辙，切记切记！

真诚对待身边的朋友，相信你也会被他人真诚的对待。

苏世民《我的经验与教训》读后感
1.创业不易

创业自己干和你现在上班差别会很大，超乎你的想象。其中有一点是，你现在觉得很正常、很简单的一件事，等你离职后，自己去做的时候就很难。书中就描述了，离职创业初期，原以为的凭借自己与合伙人的在行业内的声望应该很容易就能募集的一些资金对象拒绝了他们，不肯把钱交给他们。还有一段特别充满画面感的描述，就是：苏世民和彼得一起去麻省理工学院募集资金，约好的时间，人家工作人员直接放鸽子，等他们到的时候一个人都没有，吃了闭门羹，而且，这时候，天降暴雨，把他们淋了个落汤鸡，头发紧贴头皮，还打不上车，那个窘迫啊！让我想起10月回老家的时候没有车出行不方便的那个浑身不爽的感觉，再想一想人家，华尔街的金融精英，那心理落差······

哎，不容易啊。
2.干事情需要有人才，10分的人才

苏世民有一句话，8分的人才可以把工作执行到位，9分的人才能够主动提出解决问题的方案，而10分的人才会自己开创事业。
想一想，我们的组织每天都在干着“如何提高员工积极性”的工作，这差距啊，也太大了！

同时，反观自身，自己距离10分还有多远？有点畏难、有点泄气，甚至想，哎，太难了，要不就算了吧？这样混着也挺好的，有吃有喝的。这就是差距啊！
3.为人所不能，就是要出彩，创造历史，争第一

在每一个位置上，做与众不同的事情。

无论是邀请芭蕾舞学会来男女比例严重失调的耶鲁大学演出，让和尚们一饱眼福，还是与“禁止女性在宿舍过夜”那一条有着二三百年历史的校规作斗争，都可以感觉到，苏世民的不为现状所限，不走寻常路，声名鹊起。

而且，在这些事件中，能感受到他对人性的洞察，他能够发现和理解身边人的需求，“痒点”，并想办法满足，其实在这个过程中也就是满足他人的需求，创造价值的过程，而后来的商业其实就是自然而然的一个价值金钱显化而已吧？
4.周期

人生起起伏伏，如果能有周期思维，就如同有了一个上帝视角，任他波诡云谲，风云变幻，一切尽在掌握之中，拥有坐看云卷云舒的惬意，那多爽啊。

视角落到一个小的、与我们现实接轨，说白了就是能变现的点，比如他说，说房地产是一个周期性行业，那么，我就等着，某个时候逮着机会可以投资一下。

里面还有很多《易经》的“降龙十八掌”思维。
5. 要有大格局，长远发展的眼光，不要因一时小利益而失去大利益。

比如，在亏损的情况下依然派发股利，稳定投资者的信心，然后，中国将越来越多的钱交给他投资。这也是能忍得住一时的嘴馋，待到把蛋糕做大了，才能吃得更多。

Steve Schwarzman（中文译名：苏世民），黑石集团联合创始人，毕业于耶鲁大学、哈佛商学院，曾是雷曼兄弟银行最年轻的合伙人之一。

苏世民一直都是个积极行动的人，他无时无刻不想着做出些激动人心的事情。

01

在念高中时，他作为一名普通的中学生，却把美国最火的乐队请到了自己学校。

起初的想法很简单，他想做点别人没做过甚至没想过的事，但对于此事的愿景，他是这样设计的：要非常振奋人心，以致于整个学校都愿意团结起来共同去实现。

在苏世民的自传中，他表示对50年前发生的这件事的细节已经有些模糊，但是那种振奋人心的喜悦和激动却永远难以忘记，它让费城的那个小男孩心中的种子开始萌芽，开始野蛮生长。

自此以后，苏世民十分坚信，如果你足够渴望一个事物，即使没有任何条件，也会找到方法达成所愿。

并非是现实因素的制约阻碍了我们通往梦想的道路，是我们内心的渴望不足以铺就一条坦途。

02

积极行动并不意味着盲目行动。一项行动合理与否，要看它与事物发展轨迹及运转逻辑是否相契合。满足了这项条件，行动才有更大可能带来正面意义。

苏世民在很小的时候就已经把握到了这点。

童年的时候，苏世民家里经营着一家布料店。他十岁开始就时常在家里帮忙，主要负责为顾客挑选、介绍店里的商品，这样的日子持续了四年。

在这四年里，苏世民一直被困在店里，没有足够的时间进行社交。好在店里的工作并不忙，虽然难以抽身离开，却也有了充裕的时间进行思考——他看到了当前时代背景下自家商店的成长潜力。

这时候的美国处在一个和平且富裕的年代，“最伟大的一代”已从二战战场回到美国。城市群不断向外蔓延，郊区也在不断扩建，全国范围内出生率持续飙升，房屋建设如火如荼。苏世民敏锐地意识到这种时代趋势所带来的实际变化，或者说机会——美国将会有更多的房屋，更多的卧室，以及更多的床单布料需求。

最伟大的一代（The Greatest Generation）：这些人出生在大萧条岁月，参加了第二次世界大战，战后又投身于美国的经济建设。

苏世民萌生了一个伟大想法，他想让自家商店遍及全美国，从东海岸开到西海岸，从城市覆盖到郊区，让所有想要购买布料的美国人，第一时间就会想到他家的商店。为了实现这个愿景，他心甘情愿待在店里叠手帕。

但是他的父亲表示坚决不同意。

为此苏世民与他的父亲进行了好几轮的争辩，但父亲的态度始终如一：“我不想要，也不需要，扩张不会使我开心。”

十来岁的苏世民不能理解，为何父亲会拒绝这种振奋人心又十拿九稳的事情。

几十年后，苏世民明白了为什么。一个人可以通过学习成为管理者、领导者，却很难通过学习成为一个企业家，这跟人的追求有关。

03

高中毕业后，苏世民前往耶鲁大学念书。他经常坐在学院院子的长凳上，一边听着远方传来的钟琴声，一边思考，要做些什么才能吸引所有人的眼球，要做些什么才能让其他人热血沸腾。

苏世民对社会活动一直很热忱，他喜欢去感染、影响别人，喜欢利用各方力量去实现一件振奋人心的事情，这让他格外痴迷。

那会的耶鲁大学还只面向男生招生，整个校园很少看到年轻女生出没。苏世民意识到，耶鲁的学生们最迫切的需求就是女性的陪伴。在这校园内部，在这片新哥特式建筑群里，有成千上万个男人渴望看到女生的身影，这是所有人内心的呼声。

苏世民决心要实现这件让人热血沸腾的事。他先在学院内部成立了芭蕾舞学会，然后邀请了女子学院的舞蹈演员在学会的舞蹈节上演出，与此同时还邀请了一位杰出的舞蹈评论家前来对舞蹈节进行点评。

最后不出所料，演出吸引了大量观众，苏世民更加坚信了自己的判断。

他决心更进一步，去邀请全世界闻名的纽约芭蕾舞团前来他们的城市演出。他找到舞团经理后，一直向对方介绍这个活动能够为其带来的好处，最终成功说服了舞团经理。

纽约芭蕾舞团来到纽黑文演出，这可是件轰动校园的热门事件。苏世民还争取到让大家一起到现场免费观看舞团彩排的机会。就这样，苏世民带着耶鲁的男生向女子学院发出了邀请，彩排现场坐满了来自耶鲁的男同学和来自女子学院的女同学。这件事让苏世民名声大噪，他让不可能的事变为了可能。

这个事情其实很有意思。苏世民把舞者、评论家和观众组织到了一起，他们各自的诉求成为了彼此之间紧密联系的纽带，共同完成一件振奋人心的壮举。而作为牵头人和组织者的苏世民，最重要也是最为关键的一步，就是成立了芭蕾舞协会。

这个学会聚拢起来了一批人，苏世民需要为这批人服务，需要满足他们的共同诉求。相应地，这批人也成为了苏世民手上的筹码，背后的支持，让他有底气有把握去邀约外校舞蹈演员以及报社专业的舞蹈评论家，继而邀请到闻名世界的纽约芭蕾舞团。

倘若苏世民孤身一人，以个人的名义前去，那多半是要碰一鼻子灰的。

尾语

上面的提到的内容，有不少参考自苏世民的个人自传。书中内容很多，收获不少，值得品读。在许多人眼里，苏世民敢想敢做，具有极强的自我驱动力，仿佛拥有无限的精力和创造力，能让不可能变为可能，让平凡成就不平凡。

在我们的世界中，有些人熠熠生辉，散发着耀眼的光芒。

研究这些取得巨大成就的人，可以让我们离梦想更近一步。

孟子曰：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。如果想兼有鱼与熊掌，那么恐怕连鱼也得不到了。滑铁卢战役，由于拿破仑不肯放弃拿手的炮兵，惨遭失败，此类经验与教训必须永远铭记。
。所以我说：其实你的经验我并不看重，我看重的，是你有的教训。因为经验可以教，但是教训只有自己摔出来。一个有经验的人，最终的事业归宿，很可能是变成一个匠人。技术熟稔，操作流畅，按照既有经验架轻驭熟。但是一个有教训的人，只要有颗坚韧的心，有悟性，更有可能成为一个大师。
我们常常在某些领导的讲话报告中听到或是在某些总结材料中看到这样一句话：我们要总结经验吸取教训……可见经验与教训是一对相互关联，不可分开的矛盾统一体，它们常常相伴为伍，相辅相成。
　　前不久，听到一则消息：某挖泥船要到一个深水港去作业，船长带领七名工作人员，从一个港口驶向另一个港口（目的地）。在航行途中，船上有经验的工作人员，多次提醒年轻的船长：“气象预报报告说有台风，建议靠港避风。”可出生牛犊不怕虎的年轻船长，根本听不进去：“这点风浪怕什么？继续航行！”员工们无奈，一切服从命令，只能继续在海上航行。不料，到了下午，天空突然乌云密布，狂风卷起巨浪，铺天盖地向这只无助的船扑来，船上的挖泥机当即被卷入大海，船亦被掀翻，瞬间，活生生的八条生命，就这样轻而易举的殉难于烟波浩淼的大海中……
　　听到这则消息，除了痛心还有惋惜。感叹人在大自然面前是多么无能啊，八条鲜活的生命，就在年轻船长一声武断的命令中消逝了，这是何等残酷的现实？
　　如果，那个年轻的船长能够虚心些，如果那年轻的船长经验再丰富些，如果那年轻的船长能够听进去别人的奉劝，如果……只可惜，这世上什么都可以有，唯独没有的就是“如果”！！
　　多么痛心的实例，多么深刻的教训！我觉得，经验往往是用教训换来的，而教训则可以转化成经验。但是，教训时常伴随着痛苦，甚至是灾难。现在有一些年轻人，书读得多了，自觉有资本了，处处以我为中心，事事自以为是，根本听不进别人的劝说，更不能容忍经验之谈。要知道，许多情况下成功的经验是可以使你少走弯路的，成功的经验甚至是可以避免灾难.
　　在此，奉劝那些手中掌握一定权利的人们，千万不要把老生常谈看扁了，经常听听来自各方的建议和意见，经常翻翻过去可汲取的教训，这样，就可以尽量减少甚至避免不必要的事故发生，酿成新的教训！最后，还是用我们常用的一句话结尾：不管做什么事情，都要总结经验，吸取教训，认真反思，尽量做到万无一失。
“路漫漫其修远兮”，人生道路中，我将遇到许多选择，是放弃还是执著，关键看是否适合自己。放弃虽然痛苦，但是经历痛苦是人成长的必经之路。我相信，我已学会经验与教训，我将在经验与教训中成长。

疫情反扑静心读书，大家好！我是乐雨鑫，最近我读了一本书叫做《苏世民我的经验与教训》。
这本书是我们领教雪瓶老师每天早上花30分钟带着我们利用早起的时间共同分享讨论的书籍。

这是一本关于成功的书，说我们人要有梦想，要脚踏实地，勇往直前。

这是一本关于创业的书，书中讲到我们要目标远大，善于抓准时机，做到人无我有。

这是一本关于企业管理的书，我们不但要选择忠诚且聪明的人才，还要创建适应公司发展的文化。

这更是一本来自华尔街投资家和慈善家的处世哲学和人生感悟之作。

作者苏世民写了一本妙趣横生的书，他不仅仅是一个成功故事，还有他经历过的挫折。

他从中学到的教训以及他在塑造组织方面的经验，曾经走过的一些弯路也让我无比赞同，特别是苏世民归纳的3个观点:

1.做大事和做小事难度是一样的，两者都会消耗我们的时间和精力，所以我们决心做事，就要做大事，要确保我们的梦想值得追求，未来的收获可以配得上我们的努力。

2.企业10分人才观，得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制定一流策略，如果公司都是9分人才，就可以获得成功，但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

3.如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿，只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。

如果你也和我一样爱上读书，从书中找出你人生的价值观，就来和我一起早起结伴读书，我们一起加油做自己时间的主人