《颠覆者：周鸿祎自传》这本书讲述了周鸿祎从大学开始创业到360公司上市的20多年的创业历程，里面细述了作者在面临创业过程中各种艰难险阻、痛苦抉择，以及面临生死考验时如何在漫长的黑夜和焦灼的等待中通过人生智慧寻找到胜利的曙光。

周鸿祎的创业历程横贯了中国互联网从无到有的20多年历程，期间的创业故事、面临生死存亡的口水大战确实非常精彩。
看完这本书，我脑海中回荡着这样一些问题：第一代互联网创业者成功的原因是什么？他们具备什么样的特质？我们这一代人能从老一辈身上得到什么启示？
首先这是时代赋予的机遇。20世纪90年代计算机开始在中国迅猛发展，并且互联网在中国诞生并展现出新的发展机遇，第一代互联网创业者恰逢其时的赶上了这一波发展的浪潮，也成就了那些出生在70年代，希望用新技术改变自己命运的人。
互联网的公平、自由和完全竞争，让第一代互联网人能够挣脱传统行业和国家管控的束缚，通过互联网连接世界的最鲜活血液的机会，用足够自信、相对公平的姿态参与全球数字经济角逐和竞争。
很多事业的开端往往始于对没见事情的热爱。就像我们的主人公周鸿祎从少儿时代开始就痴迷电脑技术，并且在无数个日日夜夜中不但学习和锤炼自己的技术，始终在为创建自己的公司和产品努力。
在一个没有成功先例，没有任何可以指导你通往成功之路的行业，所有的发展都是在摸索中前行。就如同电影《萨利机长》一样，如何在没有前车之鉴的的判例中进行决策，又如何如泰山压顶般的压力下做出最优判断。对于创业者来说，每天都是压力测试。

1、尽早找到自己的兴趣点，越早越好，并且为之不懈努力。那如何找到自己的兴趣点呢？找别人做一会就觉得累，但是你做好几个小时甚至好几天都不觉得累的事；找你越做越开心的事，找你明显做的比别人好的事情，这些就是你的兴趣所在。发现它挖掘它培养它，把它作为你的发展方向。
2、通过各种锻炼，甚至是“边角料”的活不断锤炼自己的各项技能，使得自己能够应付各种不同的复杂局面。
3、有意识的训练自己解决复杂问题的能力，磨练自己的耐心，因为有时候获得成功的一项重要因素就是看谁熬到最后。
4、不断积累自己的人脉，创业是团队的成功，一个人不可能走到终点。

答案： 著有经典的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，有点儿“刺头”的周鸿祎几乎跟业内所有大佬干过架；和百度董事局主席李彦宏抢过生意打过官司;和阿里巴巴董事局主席马云叫板相互“封杀”;叫板管网站注册报备的CNNIC；宣布免费杀毒干掉传统杀毒厂商;最为惨烈也让他声名远播的是2021年与腾讯董事局主席马化腾的“3Q大战”。

若水不争，理财人生。

1.《金字塔原理》有助于写文章： 一个关键词撑起一篇文章

2.《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》： 循环建立坐困牢城

一个不断地循环：触发-行动-多变的酬赏-投入

3.《乌合之众—大众心理研究》： 必要的独处是应当的，要始终独立思考
4.360之父的故事：《周鸿祎自述:我的互联网方法论》： 要做就做第一

用户至上，平台经济利他才能自利。顺势，微创新，不断精进。

5.《反脆弱—从不确定性中获益》： 坦然面对死亡，欣喜拥抱变化

6.《增长黑客》： 大数据营销，免费的才是最贵，因为你付出了信息

大数据分析获得用户画像，明确需求推出正确产品，获取种子用户后高速裂变。

7.稻盛和夫，《干法》告诉你工作的正确打开方式： 因为工作，你变得更好

工作是为了自己的成长，把工作当成情人，定下目标，每天坚持积累，注重细节，不断创新。

8.《断舍离》： 让自己幸福的最简单方法就是学会扔东西

“当断不断，反受其乱。”这是我们经常听到的一句话，因此我们要断就要断得干干净净。

只留下当下要用的物品。你是物品的主人，

9.文案著作：《尖叫感》： 走心了，才是能获得真的认可

所以判断一篇好的互联网文案的标准是：不仅要引发阅读兴趣，而且要让人在读完之后产生分享给其他人、参与互动，以及再创作和二次传播的冲动。首先，产品介绍先挑起隐秘诉求。另外一方面是，说出用户心里那句话。
10.《事实—用数据思考，避免情绪化决策》： 实事求是如此珍贵，学会用当下数字观察世界 。

汉斯在《事实》这本书中，一共介绍了十种情绪化本能，包括一分为二、负面思维、直线思维、计算风险、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人和情急生乱。

汉斯为我们提供了三点实用做法：

第一，我们应该持续测试自己想法中的不足之处，对自己有限经验采取谦卑的态度，积极获取最新的信息。

第二，对自己专业领域之外的知识要保持好奇心。

第三，多和拥有不同意见的人交流，把不同意见当做是帮助自己真正理解这个世界的有用资源。

11.《牛奶可乐经济学》 ：量入为出，勤俭节约无处不在

成本效益原则，做生意的谁不算账。消费者永远算不过大卖家。

周鸿祎新书《我的互联网方法论》
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》被称为“互联网思维第一书”。该书的销售也采用了新型的互联网思维模式——众筹，一个月内获得了超过160万元的销售，成为图书行业第一大众筹。该书的企业团购预定火爆，迪信通和某培训机构分别一次性为员工和客户预订了1万册。此书上市一周即销售超过10万册，创图书出版行业的奇迹。
第一章 欢迎来到互联网时代
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
没有人能打败趋势
互联网里的黑天鹅
火鸡的悲剧
互联网思维就是一层纸
消费者变了，营销要玩新手法
核心是产品体验
商业模式不是赚钱模式
第二章 互联网里的用户至上
为什么说360是一个互联网公司，而不是单纯的杀毒软件公司？因为360不是靠卖杀毒软件挣钱，而是通过免费杀毒得到了海量的用户基数。直到今天，360杀毒依然不赚钱，但因为我们向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚利润。这就是用户的力量。
是用户，而不是客户
用户是互联网商业模式的基础
360为什么要“用户至上”？
互联网产品的本质是为用户服务
第三章 颠覆式创新
颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里，它是代表了未来趋势的一个讯号，但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一种藐视的态度来看一个新生事物，它可能满身缺点，但是颠覆你的东西，不需要做成十项全能，它只要在一个点上追求极致，远远超过你，这就足够了。
颠覆式创新是人性的表达
颠覆式创新是屌丝的逆袭
360是如何颠覆传统杀毒市场的？
颠覆和破坏不是贬义词
颠覆式创新为什么总是发源于小企业
颠覆不是敲锣打鼓来的
颠覆式创新，需要逆向思维
乔布斯是如何苹果进行颠覆的？
乔布斯的拿来主义
《创新者的窘境》、《柔道战略》和《定位》
《创新者的窘境》之引言
第四章 免费时代
传统经济的本质，就是低买高卖。但互联网最激动人心的地方，在于你能给亿万用户提供一个非常好的产品，免费用，最后你还能因此获得巨额的财富。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。
免费开启我的互联网之旅
真免费和假免费
为什么互联网可以真免费？
免费是一种商业模式
免费不仅是商业模式
企鹅的秘密
360为什么要免费？
都是免费惹得祸
硬件也免费
什么是互联网化？
免费是一种颠覆性的力量
互联网的转型与跨界
为什么我不看好智能手表？
特写：360是如何赚钱的？
特写：免费VS收费的三次战争
第五章 体验为王
在拉斯维加斯有一个酒店，客人离开酒店的时候，门童会塞上两瓶冰镇矿泉水，免费给客人在路上喝的。这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀，也是预料之外的贴心服务。这就是超出预期的体验，才是真正的客户体验。
一个百亿美元的教训
超出预期的才叫用户体验。
亚马逊的“飞轮”
苹果的像素
体验需要追求极致
体验的基础是用户需求
细节，还是细节
一定要聚焦
大道至简
商业秀节选
第六章 互联网方法论
在微创新的时候，很重要一点就是不要老想着做平台。无论是创业公司，还是转型互联网的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做，因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。
什么是微创新？
小处着眼
小步快跑
不要平台化思维
口碑是衡量创新的标准
创新需要土壤
容忍失败
硅谷创业者的启示
think Different
战略必须要落地到产品
互联网产品秘籍
好的产品：让用户离不开
好的体验需要处处留心
做产品需要“现场力”
强需求与弱需求
像小白一样思考
做产品要有一颗粗糙的心
360如何做产品
如何建立一个“铁打的营盘”？
“扁平化”与“小而美”