马云管理日志读后感(《马云管理日志》读后感:企业用人一定需要精英吗)

发布时间: 2024-02-03 22:55:27 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 97

马云管理日志的内容简介打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直...

马云管理日志读后感(《马云管理日志》读后感:企业用人一定需要精英吗)

马云管理日志的内容简介

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直是一个具有特立独行精神的代表。
本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式,将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下,进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。

《马云管理日志》读后感:企业用人一定需要精英吗

“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。如果是走马观花地读,囫囵吞枣地读,可能连原作讲的什么都没有了解,哪能有“感”?读得肤浅,当然也感得不深。只有读得认真,才能有所感,并感得深刻。如果要读的是议论文,要弄清它的论点(见解和主张),或者批判了什么错误观点,想一想你受到哪些启发,还要弄清论据和结论是什么。如果是记叙文,就要弄清它的主要情节,有几个人物,他们之间是什么关系,以及故事发生在哪年哪月。作品涉及的社会背景,还要弄清楚作品通过记人叙事,揭示了人物什么样的精

马云如是说怎么样

《马云如是说》的作者朱甫是个对读者负责的作者,虽参考了很多同性质书籍,书里很多内容也和其他书有着很大程度上的雷同,但终有自己的体系在内,这点值得表扬。形如写唐骏的《我的成功可以复制》、写王阳明的《明朝一哥王阳明》等同类型的书,很简单一个框架,找一个切入点或者一个中心人物,然后开始大篇幅的引经据典,迅速的就包装成为了一本书。这实际是一种投机取巧的心理,也给人急功近利的感觉,我不喜欢。做人很重要一点就是要坚持梦想,也要热爱自己所从事的工作、事业,马云把这点贯彻得比较彻底,所以他成功了。正如书里说的:“与其整日里抱怨这份工作,还不如早早的离开它。”强扭的瓜不甜。《拖延心理学》里面阐述的也是这样的意思。无论是和孙正义谈投资,还是和金庸老先生的第一次见面,都能瞬间惺惺相惜,不得不说马云这个人具有独特的人格魅力和思辨能力,深深佩服之。再有一点,不懂技术的人手下网络了一大批熟稔技术的人才,“我不一定要懂技术,但我有能力把他们都聚在我的手下”,王主任有这方面的潜质,但要注意减肥。PS:在上海浦东机场看到《张朝阳管理日志》,因为价格的关系止步书前,同时我也觉得取出这样庸俗的书名、制定这样的价格并不是作者的本意。
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