读董事长讲话有感，篇一：读董事长讲话--有感，读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的绝，不允许任何人卖低价》有感，...
读董事长讲话有感
篇一：读董事长讲话--有感
读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的绝
不允许任何人卖低价》有感
读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的决不允许任何人卖低价》一文感触颇深。
了解了定价在产品初始阶段的重要性，定价的高低直接决定一个企业员工劳动价值的体现和收入的高低，同时也决定了企业生存的命运。通过定价也可看出一个产品决策者的智慧是睿智还是愚钝。睿智的经营者对自己的产品充满信心，对客户勇于承诺负责，使自己的产品卖的好价钱。愚钝的人胆怯，曲意迎合低端客户的要求，把高端的产品低端卖，结果长长链条中员工努力生产的增值利润就被销售环节葬送了。
我们敬业人的任何产品都是我们精心打造的，敬业的任何产品都是敬业人用对客户的真心和诚心做出来的，我们的设备都是生产一流产品的设备，每一道工序都是严格把关生产的，售后服务也是一流的团队。可敬业的产品除西城华府，其余产品基本偏低，而且有的产品低的使人无地自容，无法面对敬业的制造员工和服务员工。
敬业产品低价销售的原因。一、不能充分的认识敬业的生产装备是全国一流水平，是生产高端产品的设备。二、不能充分认识敬业员工在产品制造过程中精益求精的精神。我们的员工经过反复的培训和多年实践的磨练，成长为一支精良的制造队伍。我们的螺纹钢得过全国金杯奖，我们的中厚板通过国际九国认证。三，某些领导在市场博弈中得了清政府一样的软骨病。在同行业的竞争中挺不起腰杆，丢了敬业的利润，失掉了敬业人的尊严。
敬业的产品定价后要先开展营销工作，扩大产品知名度，宣传产品的优势，召开产品推介会，使客户对敬业产品形成认知度，然后采取操作手段，让客户不感到产品价高而感到物有所值，再配备及时便捷的售后服务，使得我们的营销工作伴随产品销售始终。
作为敬业员工，知道了我们产品开发使用一流的合作商，生产采用一流的设备，员工精挑细选和多年的实践磨练成长的精良队伍，售后服务直到终端。在我们产品的销售过程中应对我们的产品充满信心，对我们产品在市场中 准
确。除此之外，还应该提高自身的专业素养，丰富自己的产品知识，搞好团队合作，只有专业的素养，丰富的知识，凝聚力好的团队才能为敬业产品销售做好后勤保障。
篇二：总裁讲话读后感
狠抓市场机遇，加大创新力度，提高金融服务能力
——董事长讲话有感
近日，公司召开第三十七次经营工作会议，总裁从2021年工作回顾，当前面临的形势以及2021年的工作安排做了非常重要的报告。总裁一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，长江证券在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了长江证券在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为长江证券员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在经营工作会议中，总裁提出“狠抓市场机遇，努力提升公司盈利水平”。
首先要加快推动零售业务向财富管理转型，提高非通道收入占比 一是做大客户规模，优化客户结构。
二是持续做大信用业务规模。在严格控制风险的前提下，大力发展两融业务和小额股票质押业务，顺应市场变化，完善信用业务机制。 三是加强产品销售。构建“全、专、好”的金融产品体系，满足客户理财需求。重点扩大自有产品的销售规模。强化产品销售与项目合作对接，实现价值最大化
四是提高客户服务能力。优化财富管理服务流程，进一步建设分级分类分层服务体系，为客户提供个性化服务，为高端客户提供专属服务，不断提升客户满意度。加强客户适当性管理，树立理性投资、价值投资理念，做好创新业务、创新产品的信息披露和风险揭示。
五是分支机构要进一步发挥综合业务平台作用，因地制宜打造成为各具特色的业务中心。提升分支机构总经理的综合素质，达到有人脉、懂业务、会管理的标准要求，带领分支机构实现业务转型。
董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。
通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名，我将努力做到以下几点： 一是积极开发和培育核心客户，做好融资类客户开发
二是加快业务转型，不断优化收入结构。
三是做好客户综合服务，通过业务联动实现客户资源的综合开发。大力抓好项目储备，积极为公司积累客户，充分发挥大投行龙头作用。
201X年，行业竞争更加激烈，感到任务更加艰巨，肩上的责任更加重大，为了实现总裁讲话中的目标，我们需要付出更多的心血和努力。希望在总裁的领导下能开创公司转型整合、创新发展、再创辉煌的新局面！
篇三：总裁讲话心得体会
总裁讲话学习体会
今天和大家一块回顾、学习了总裁2021年冬训大会及年终总结会上的讲话，再结合以往的讲话，每年总裁都从大的社会形势下分析建筑业的发展趋势，面临的困难与机遇，从中制定符合我们公司的发展战略，并且都取得不错的成绩。今年的改革更是一个优胜略汰的关键一年，从个人角度上真正实现岗位责任制，人才加减法。正如总裁讲的：那些滥竽充数、不思进取、蚕食集团利益者无处遁形，真正让大家在通广建工这个平台上实现自己的人生价值。
战略目标总裁已经给出了，作为公司员工要不失余力的实施下去。其实虽然已经上班这么长时间，但我总感觉还没有进入到工作状态，一方面可能是工地都还没有开工，没深入到现场，毕竟在现场习惯了，一旦到了公司，良好的办公条件，一时不大适应；另一方面，在现场养成的各种习惯，以前都是被检查者，接受公司或质监、安检部门的检查，制定应对措施，其中也有投机取巧蒙蔽过关的措施；现在转换成检查者，对于现场条件有限，不符合规范要求，又无隐患的措施，度的把握不好拿捏。所以在工程部也是比较大的考验。现在正处于开工阶段，多去工地跑跑，把一些容易出现，早期可以整改的隐患提前整改，避免出现硬伤，多和现场施工人员沟通，在施工过程中加以控制。都说生活就是一个问题接着一个问题，一个问题解决了，再出现另一个问题，我想工作中也是这样，就是不断解决问题。
篇四：董事长讲话有感
坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗
——董事长讲话有感
近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：
第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的.心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。
质管部
篇五：董事长讲话读后感
认清形势，抓住机遇，迎接挑战
董事长讲话学习有感
5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。
一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。
2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封
锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。
3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到2021年底。
回想20年前炼油 行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。
二.我公司当前形势下的机遇在哪里：
综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟
焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五
标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。
三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。
各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作：
1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。
2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。
3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人
之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。
步长制药董事长赵涛2021会讲话实录读后感？
医药要发展，医药以外的板块大健康也要发展，最终医药的比例在整体板块里下降，这就叫我们内部产业结构的调整，产品结构的调整。我们的营销模式要调整，要对标，我经常对各级人员强调，医药新常态下，所有的步长人员要调整思想，调整产品结构，你看我们今天讲的，全产品全终端。同时我们要做中国的强生，辉瑞主要是做专利药，强生是专利药、大健康、保健产品、医疗器械无所不及，所以我们马上对标强生，马上把营销变成全产品全终端。刚才我们专题片谈到，步长唯一不变就是变，就是创新，在科技上创新，在营销上创新，这就是我们步长的精髓。
步长制药董事长赵涛2021年年度工作会议讲话读后感
急需先用三四句话概括文章的主要内容，再联系实际谈自己的体会和感想。
董事长发言讲话简短5篇2021
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和 销售技巧 等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。接下来是我为大家整理的关于董事长发言讲话，方便大家阅读与鉴赏!
董事长发言讲话1
各位同仁：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!
新的一年开始，又到了我们 总结 过去，展望未来的时候。过去的2_-x年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!
盘点过去、展望未来，总经办适时对2_-x年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定 经验 的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的2_-_年，我们要进一步改革和完善 企业管理 体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项 规章制度 的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的 教育 和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪2_-x年的新高目标。
2_-x年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;2_-x年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;2_-_年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!谢谢大家!
董事长发言讲话2
老师们，同志们：
大家下午好!
时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20_年已经翻过!20_年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20_，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!
在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。
(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标
一是：20_年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”; 二是：20_年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：
1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。
2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。
(二)盘点20_年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。
2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。
3、历时九个月的精心准备，20_年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。
(三)一年以来，我们的具体工作 措施 是：
1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。
(1)20_年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。
(2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。
(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。
2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了 文化 氛围。
(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。
(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。
(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20_年启动的“梦想课程”结合起来，20_年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的 口号 。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。
3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。
(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。
(2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。
(四)简要谈几个需要继续努力的方面。
(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。
(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。
(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。
(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。
(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。
(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。
(3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.
20_年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。
董事长发言讲话3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会“腹有诗书气自华”的意境。我们在“阳关体育大课间”中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是“五好女人”。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
董事长发言讲话4
各位董事、各位员工：
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售 渠道 和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系
在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头
扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段 人力资源管理 一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的 思维方式 和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：_年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;_年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
董事长发言讲话5
金风送爽，丹桂飘香，在这个丰收的季节，安庆、池州地区万家乐系列产品销售精英们，相聚在一起，共同诠释“万家乐、乐万家”这一主题，共同谋划发展，描绘蓝图，收割成果,再攀新高。值此，我代表万龙电器有限责任公司对参加大会的万家乐合肥办事处乔增斌总经理、廖德生经理的到来，对来自安庆、池州各地万家乐系列产品的经销商们表示热烈的欢迎。
万家乐，中国燃气具龙头企业，行业标准制定委员，中国及东南亚最大的燃气具制造商，联合国注册供应商。建厂20年来，万家乐秉承关注客户需求的理念，融会资源优势与技术精华，创造出时代色彩的“科技、时尚、人性化”厨卫家电产品，不断攀升品牌价值和美誉度，在国内小家电行业内最先获得“中国驰名商标、中国名牌、国家免检”三冠王殊荣，热水器连续十六年在中国销量第一，灶具也连续十六年在中国城市占有率第一。近年来，万家乐实施了“骄阳”计划，强势推出了太阳能热水器和热泵热水器。与此同时，还引进日本、欧美先进技术，结合东西方文化之精粹，开发生产了电磁炉、电饭煲、电压力锅、电水壶、榨汁机等系列产品。_年以来，万龙公司有幸承接了安庆、池州地区万家乐代理，在万家乐合肥办事处各位领导大力支持和指导下，重新确定了应对市场的营销策略，大力进行万家乐品牌宣传和“靓”点展示，强化了三、四级市场的开发，着力提升万家乐销售终端的美誉度和拦截力，经过广大经销商的锐意进取和不懈努力，6年内，使万家乐年销量连翻几番，在各大品牌的群逐鹿中,雄居前列。
但我们也应清醒的看到，由于小家电生产销售尚有一定的利润空间，许多大家电生产厂家都腾出一只手，来争抢这一份羹,连国外许多知名的小家电品牌也在中国市场上插上一脚，因此，小家电销售抢位、占位呈现出强手交锋、诸候称霸的割据格局。一幕幕营销决斗，一场场促销争夺战，正方兴未艾的愈演愈烈，我们正面临着前所未有的机遇和挑战，我们不能松劲，我们不能防守，我们只能奋勇博击，去稳固我们的基础，去拓展我们的疆土，狭路相逢，勇者上。所以，这次会议是一次悉心规划，厉兵株马的会议;是一次诠释主题，开创超越的会议，是一次集思广议、图谋发展的会议;是一次提升认识，鼓劲扬鞭的会议。我们一定要借这次大会东风，将参会的万家乐合肥办事处乔总等领导关于品牌理念、市场开拓、营销技巧的精典论谈融会贯通，加深品牌意识和对品牌的理解，利用万家乐品牌的优势，大建特建形象工程，做到县有专卖店，镇有专营店，乡有样品店，着力提升万家乐品牌的传播力度，提高终端拦截力和成交力，形成整体认知势能，营造争锋氛围，在万家乐合肥办事处的卓越指挥下，团结一心，奋勇进击，不断提高市场占有率，圆满完成年度销售任务。
祝大会圆满成功!祝大家共进双赢!生意兴隆!事业发达!
谢谢大家!
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