《创新公司：皮克斯的启示》主要内容：皮克斯总裁讲述自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师，变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意...
《创新公司：皮克斯的启示》
适合人群：企业管理者、创意产业从业人员、创意型公司高层、皮克斯忠实影迷。
推荐指数：五星。
对于皮克斯，大家除了耳熟能详的那些经典影片，大概最多的联想就是它那等同于形象代言人的拥有者：史蒂夫·乔布斯；再稍微多一点了解的人，或许还会知道皮克斯的首席创意官约翰·拉塞特。但皮克斯真正的掌舵人却是本书作者艾德·卡特姆。
他们三个人构成了皮克斯的三驾马车：乔布斯负责对外保护皮克斯，卡特姆负责内部团队运营，拉塞特负责影片的创意开发。三人各自分工，才让皮克斯成为今天我们所看到的样子。
这本书虽然在内容上讲述的是皮克斯的创建过程、遇到的风险、被收购的经历，但卡特姆在分享这些故事的同时，还融入了自己对管理这个世界上声誉最响亮、战绩最辉煌的创意团队的管理心得，他开放式的思维让本书甚至可以当作一部管理哲学来读。
以下30点总结不能完全解释皮克斯之所以能成为皮克斯的根源，但至少可以从卡特姆的这些心得中得到一些启发，如果你看完这本书，再看这30点，会有更深刻的感受。
1、把高明的点子交与平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交与一支卓越的团队，这个团队要么就对点子进行改进，要么就将点子推翻并提出更好的构想。也就是说，如果你能组建一支优秀的团队，他们就能给你好点子。
2、聘用员工时，给予他们发展的空间，让他们的技能有所提升。这些员工未来能够达到的水平，要比他们当下展现出来的技能更重要。
3、永远记得：发掘那些比你聪明的人才。即使雇佣强者看起来会造成潜在威胁，也要冒这个险。
4、如果你的企业里有人不敢畅所欲言地提出建议，那么受损的是公司。不要因为一个点子的来源不够正统就不重视，灵感可以来自任何地方。
5、仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的，集思广益、广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。管理者应该学会激发员工们的灵感，让他们开动脑筋为公司出谋划策。
6、每个公司都有许多导致大家不能坦诚相见的障碍，管理者的任务就是去挖掘并扫除这些障碍。
7、与你意见相左的人肯定有他的理由，管理者需要去理解对方背后的道理。
8、想驳倒反对意见，最有效的利器就是对自己观点的笃信。
9、如果大家在走廊里比在会议室里更容易说真话，公司就有麻烦了。
10、许多管理者都觉得，如果自己没有对消息掌握优先权，或是在会议上被搞的猝不及防，就表示自己没有得到管理者应得的尊重。拜托，别这么斤斤计较好吗？
11、把问题与大家分享，不失为一种团结人心的方法，这样做能让员工觉得自己是企业的一分子。
12、我们对失败所下的第一结论通常是错误的，只看结果而忽略过程的评估方法是会造成误导的。
13、变化和不确定因素都是人生的组成部分。我们不应抗拒变化，而应磨练在意外发生时迅速恢复的能力。
14、管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
15、失败不是坏事，而是做新尝试时必然出现的一种结果。
16、信赖他人并不代表你相信此人不会犯错，而是在他犯错时你仍然信赖他。
17、事事都顺利是不可能的，如果以此为目标，会让你以员工所犯的错误作为评判标准，而忽略了他们解决问题的能力。
18、一家企业的沟通体制不应成为组织结构的翻版，人与人的交流不应有等级的阻隔。
19、切忌制定过于繁冗的规矩。为了5%的人的利益设置规矩虽然可以减轻管理者的负担，但却会为其余95%的人带来羁绊。
20、有时设置限制反而能激发创意，令人不适或看似不稳定的环境，或许能催生优秀的作品。
21、挑战那些极端的困难，能迫使我们用新的视角看待问题。
22、一个组织比构成组织的个人更容易停滞不前、难以改变，不要以为泛泛的协议就能带来改变。
23、想要见证伟大，就必然经历一段不伟大的平庸，这个道理并非人人都能真正理解。在创意环境中，管理者的任务就是捍卫新生的构思不受摧残。
24、新的危机并不一定意味着噩运，它们可以检验和彰显一家企业的价值所在。而解决问题的过程往往可以将员工们的心凝聚在一起。
25、不要把稳定当成目标，平衡比稳定更重要。
26、不要把目标与方法混淆。企业应该不遗余力的优化和改进工作方式，以此提高工作效率，但这并非我们的目标——打造出优秀的产品才是我们真正的目标。
27、卓越、品质和优秀这三个词需要通过付出而获得，应该由别人冠给我们，而不是由自己来宣称。
28、寻找问题以及解决问题是每个员工的责任，每个员工都有暂停流水线的权权力。
29、遇到问题时，负责实施计划的人必须拥有最终决定权，也就是说，他们不必得到上级的批准就可以制定相应决策。
30、不要驻足过去，要放眼未来。
《创新公司》读后感--皮克斯的启示
皮克斯的真正诞生
为什么要叫皮克斯（Pixar)? 阿维尔和洛伦·卡彭特使用形似西班牙的词，如：laser, 就自己创造一个词Pixer ,冒充西班牙语，又带有制图的意味在里面。然后，又加上Radar一词，就合成了 “Pixar”.
乔治·卢卡斯着眼点都是长远的。在《美国风情画》刚刚获得成功时，准备《星球大战》，他没有要求加薪，而是要求保留《星球大战》的续集所有权和周边产品销售权。影片发行公司20世纪福克斯觉得只是蝇头小利，便一口答应了他的要求，事实证明福克斯错了。
而这时，约翰·拉塞特想制作一部叫做“电器小英雄”的影片，讲述的是一台烤面包机，一张毛毯，一盏台灯，一个收音机，一台洗车器被主人遗弃在森林中的老房子，历经千辛万苦回到主人身边的故事。拉塞特天生的梦想家，孩童的时候，就沉浸在自己幻想世界中，树屋，洞穴，宇宙飞船，对汽车情有独钟。1979年，他以《小姐与台灯》一片向迪士尼的《小姐和流浪汉》致敬。
乔布斯再收购皮克斯的时候，并问了三个问题： 你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划呢？所以一个公司的战略计划很重要，制定清晰的目标并不是在一开始就想好，而是在不断的精进之中做调整。正如我去阿里参观时，他们介绍说，不要以为阿里在开始之初就已经全部设计好自己的长远战略，其实马老师只是在布局一盘五子棋，但是下着下着，发现这不是一盘五子棋，而是一盘天下围棋，以B2B黄页位主导产品，为了阻击E-BAY ,而进入了B2C的淘宝，之后为了更好的服务客户需求，而开通的支付宝，之后的蚂蚁支付，更快的物流服务开始了菜鸟，体验更好开通了河马先生等等。这都不是开始设计之初想好的，但是每走一步则很清晰，落地。
1986年1月3日通过了口头收购，之后在首席财务官缺席后开始谈判，抓住了谈判大局的掌控权，乔布斯就是用这种强硬的策略为皮克斯保驾护航。最终，用500万美元解除了皮克斯与卢卡斯的影业关系，并承诺再投资500万美元作为公司的运营资金，70%股权归乔布斯，30%属于公司员工。这就是具有战略家长远的眼光，这就是乔布斯超于常人之处。
乔布斯，阿维尔，约翰·拉塞特，爱德·卡特姆都没有生产和销售过高端产品，因此不能凭借经验也不能靠直觉找出路，如何运营这家企业，我们都僵住了。（低买高卖，早收账迟付款）。20世纪50年代，人们讲日货看作次品，甚至垃圾，都没法跟现在的“墨西哥制造”相比较，1947年，爱德华兹·戴明，以质量管理方面的贡献闻名，将有关提高生产率的理论传授给千百名日本工程师，管理家和学者，其中就有索尼创始人-盛田昭夫。
1987年，约翰执导的《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡提名，主角台灯也成为了皮克斯公司的标志。但仍处于低迷，乔布斯投入了5400万美元也石沉大海。销售出师不利：仅仅卖出了300台皮克斯图像电脑，放弃了硬件销售。1991年裁员1/3 。1987-1991年，乔布斯曾三次尝试将公司转手。微软打算9000万美元买下皮克斯，乔布斯选择放弃，因为他心中的价格是1.2亿美元，同时，他也认为，如果微软愿意出价9000万，那么皮克斯一定是有存续下去的价值。
1993年11月19日，玩具总动员准备上市，乔布斯认为：我们的机遇在当下”开始全国巡讲，他说，皮克斯是一家独一为二的电影工作室，以高精尖的技术和独树一帜的剧本为基石，《玩具总动员》上映一周，皮克斯就会上市，到时候大家将会看到我们是有真功夫了。首次公开募股1.4亿美元，成为1995年最大规模IPO。
之后的《玩具总动员2》大获成功成为第一部超越原作的续集电影，票房突破5亿美元大关。它告诉我们一个道理：把高明的点子交与平庸的团队，点子就会毁在他们手上，把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么对点子进行修改，要么将点子推翻，并提出更好的构想。
皮克斯的核心理念：故事为王和信赖过程。过程既可成人亦可毁人。
这一段，我认为是皮克斯能够成功，成为伟大的动画公司，能够推出如此之多优秀作品的核心。
皮克斯努力创造一种环境，一是将大家的福祉彼此联系在一起，二是鼓励大家乐于接受别人的评价。皮克斯的智囊团和其他的反馈机制相比，一是都会利用剧本讲故事，很多人都有制作电影的经验。二是，没有所谓权威一说！在皮克斯坦诚如此重要，就连层级都要退居次位。“失败要趁早，失败要尽快”，人应当尽可能地压缩犯错的时间。皮克斯内部的构想和产品必须在时机成熟之时才能公之于众，这对企业利益而言至关重要，员工对秘密都守口如瓶。皮克斯把员工们当作合作伙伴和企业的共有者看待。让新晋管理人员和资深管理者在一起搭档，执导与被执导合作8个月以上！
《美食总动员》是我最为喜欢的动画片之一，每隔一段时间，我都会独自一人，在夜深人静之时，倒上一杯黑啤，慢慢品茗这部超具有工匠细节的影片。
影片刚一开始，就在显著的地方出现了一座过街天桥，你很容易就能认出它是巴黎著名的“艺术桥”。至于影片中那座虚构的饭店，则位于塞纳河的对面、卢浮宫的旁边、卡卢塞尔桥的西南位置。不过从奥塞博物馆这部分开始，影片中的巴黎与现实世界中的比较起来，只做了轻微的改动。
动画工作组在制作影片的过程中，一直由美国最顶尖的名厨托马斯·凯勒从旁协助，他拥有一家自己的饭店，名叫“法国洗衣店餐厅”。影片的美工兼设计主管迈克尔·沃彻，拥有厨师的资格证书。
在设计老鼠的时候，影片做了许多人为的改动，包括鼻子和耳朵。鼠类专家、国际鼠迷俱乐部创始人黛比·迪科曼还专门把自己饲养的几只宠物鼠送了过来，给艺术和动画部门进行观察和实验。
为了让垃圾堆看起来更加真实，动画师位专门研究了真正的农产品腐烂时的样子。总共有15种属性完全不同的农作物被放在那里一点点腐烂，然后拍照观察，其中包括苹果、浆果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和莴苣。
同时为了还原巴黎下水道的场景，皮克斯让创作团队，
《美食总动员》中不苟言笑，美食评论家科博先生，对主人公老鼠雷米的古士图餐厅的评价，由伟大的演员彼得·奥图尔配音评价说：冲击了我对美食烹饪的偏见——-也震撼了我的内心，这世界对年轻的天才和新颖的创举往往充满了敌意，他们需要伯乐。”
变化是必然，也是机会！
变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒，而应该磨练在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不配当一名合格的领导者！受此灵感，我在筹备今年的首届全国合作伙伴大会主题的时候，就用的这样一个思路，“鼠实不易，变化最美”。这一年对每一个人都无比艰辛，都记忆深刻，能接受变化，改变封尘多年的习惯，才是最是不易。
2006年，乔布斯准备将皮克斯出售给迪士尼，没有了改变，成长或成功又从何谈起？
乔布斯为此签署了59条目涉及员工利益，如第一项规定，管理层按照皮克斯一贯做法，只要电影的票房收入达到一定的标准，就要给员工发奖金；帝11条，员工有权在自己的名片上发挥创意，决定自己的名字和职位；第33条，有权利按照自己的喜好装饰办公室，12条庆典派对，节日派对，年度车展，纸飞机竞赛等；第29条，每个员工没有指定车位，总裁也不例外，先到先停。这个需要很多公司好好学习一下，一个公司的全球负责人，在并购公司的时候，不只是关注股票、期权、溢价，他更应该关注自己的员工，人人都说，21世纪最重要的、最稀缺的是人才，但当你要在人才身上投入福利的时候，你是否真是舍得呢？
在制作《玩具总动员2》的时候发生一件小事。但从这件小事中，可以看到皮克斯是一个怎样的文化公司。皮克斯使用UNIX和LINUX系统，可以用“/bin/rm-r-f”这道指令以最快速度清除档案系统所有文档。有人不小心对存有《玩具总动员2》文件的驱动器使用了这个指令。虽然即使拔掉了电源，但是整整两年的汗水，也就是整部片子90%的内容在几秒钟被抹掉得干干净净。想要把电影再拼凑起来，需要30名员工揉入整整一年的精力。
需要指出的是，皮克斯清单上并没有“找出那个发出错误指令的人并予以惩戒”这一项。
希腊神话故事，诗歌与预言之神阿波罗爱上了特洛伊国王的美貌女儿卡珊德拉，但卡珊德拉没有兑现诺言，沦为无人相信的预言家。卡珊德拉以后就被指代人们对必要的提醒置若罔闻。
数据能帮我从模糊不清的工作中顺出条理，让我能够构建起一个大概的框架。首先，正确分析数据并非易事，觉得掌握了数据就是掌握了全局这种想法很危险。单凭数据就能找到答案就是滥用工具。一些人要么认为数据毫无用处，要么认为管理工作只靠测算就能前进，这都会导致我们判断错误。
韩国禅宗有一个理念，认为大家应该尝试未知的领域。叫做“不知心”，拥有不知心是创意人才们的一个目标，意即我们都应该像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。同样，在日本的禅学中也有一个理念，认为人不应该被自己所知的东西束缚住，这个理念叫做“初心”，中国的禅宗则是通过坐禅，冥想，得到内心的平静和参悟！
米开朗基罗雕刻的大卫像受到艺术界和公众的一片赞扬之后，他低调回应说：“大卫像早已存在于大理石内，我只是把多余的部分清除掉，呈现出原貌而已。”
万事皆无常，变化是永恒，而我们无法阻挡变化的脚步。硬要阻挠变化，到头来只会害了自己，更甚的是，抗拒变化还会让你失去初心，无法敞开心胸接受新的事物！
乔布斯总是说：“我不是一个电影人，所以大家可以把握说的当作耳旁风！”书中还写道，最为核心的一句：“在皮克斯，坦诚是如此的重要，就连层级都要退居次位。”
即便是如此强势的乔布斯，在皮克斯开会的时候，更多的时候像是一个听众，而不是一位主场CEO。因为他知道，在这里有更多才华的人，提出更有价值的建议，他更像是一个资源的提供者，商业的运维者，皮克斯现有良好环境的保护着。也正是他给皮克斯打造的这样的一个环境，才能让拉塞特这些有才华的人，拒绝外界一切的诱惑，全身心的留在此，创造出如此之多的杰出作品。
此书最后一张图片就是奉献给逝去的乔布斯。图片下是这样说的：“2021年10月5日，史蒂夫·乔布斯死讯公布后不久，皮克斯总部的天空中出现了一道彩虹。”安琪莉可·雷什 此照片使用苹果手机拍摄。
向为我们缔造传奇的大师致敬，向那些只关注产品的匠人致敬，向为所有一起凝聚成塔的小人物们致敬。这些都是不可或缺的人——大师、匠人、小人物！
The End
2021.11.8
《创新与企业家精神》的读后感
《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇）
看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读后感呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是我帮大家整理的《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《创新与企业家精神》的读后感1
《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。
书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。
基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新——即产品或服务的创新、管理的创新——及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新———即市场、消费者行为和价值的创新。
无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比重要的企业增长、社会进步的动力。
于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？
这也是我从本书中得到的第二个启示。
我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。
正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，成为下一个巨头。
所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已经发生变化。
因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，这一点我自认为做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重要，不再视变化为威胁和恐惧。
那么关键问题了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如何如发现、寻找变化呢？进而给我们创新提供条，让公司的业务能弯道超车。
书中给出了部分答案，书里认为，创新的一半自于七个方面：
1、意外的事。
2、不协调事。
3、程序需要的创新。
4、产业或市场结构的变化。
5、人口统计。
6、认知的、意义及情绪上的变化。
7、新知识。
相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，以市场为导向去落地创新的方案。
但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化还能引起你的重视？
或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。
所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。
另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外的思考维度。
我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决问题的能力。
也就是说，这名管理者能够根据当下团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么，然后协调资去解决这个问题。
并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度势，找到问题的核心，并解决它。
但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机遇，比如书里前半部分提到的意外的事、不协调事等。
这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战略的能力。
《创新与企业家精神》的读后感2《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神，引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。”创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：
其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。
其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考，多看、多问、多听，目标明确，从细微处入手，不断地学习；禁忌：不要太聪明，不要尝试为未来进行创新，创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷攻其软肋生态利基改变价值和特征
《创新与企业家精神》的读后感3近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。
其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的`机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
《创新与企业家精神》的读后感4创新就是能够在同行业中“赶”在前面去沟通，在同类技术中总结、对比和分析，让优秀成果“超”额产出，大力倡导“走出去、请进来”做法。
要想赶在前边，就要有敢为天下先的勇气和魄力，不能靠常规性质的思维进行处理问题，比如能从钢筋料头材料的节省想到对于大体量的工程，能否考虑定制专有材料，打破常规的加工尺寸，同时在进行优化的过程中，有没有对应这一项内容的专用其他材料也可以进行升级改造，推动相关业务整体的提升，从点到线、面、乃至整个体的变化，不断创造出优势的产业和技术。
超额成果的利用，并不是最终的结尾，还要勇于突破，大力倡导走出去，到新的项目中去实践，并进行评价，开展纵、横向的应用讨论，从而确定该成果的优势和劣势，进而突破唯我独尊的心态，在自我对比中进行优化，不断超越自己。
作为企业，对于员工更要进行大力提倡，让大家都动起来，发散性的进行思维。每位员工所在的岗位不同，思路也不一致，但是创新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不断的尝试中，让我们的智慧得到增长；在不断的尝试中，让我们的能力得到提升。
《创新与企业家精神》的读后感5之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？
创新到底是什么？
德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。
为什么要创新？
从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。
《创新与企业家精神》的读后感6创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。
虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。
创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。
创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。
德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。
给我们印象最深是近一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。
以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感·但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。
就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力
《创新与企业家精神》的读后感7在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得。德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。
创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。
此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。
创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。
书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。
我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。
目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：
1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化；
2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产；
3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。
创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。
为什么皮克斯的动画，总是能吸引人？
动画领域的传奇公司皮克斯就是这样一个似乎能够不断创造美的奇迹公司。它的大热动漫电影《寻梦环游记》，上线第二周就登上了票房的周冠军，当然我们依然能够回忆起《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》、《头脑特工队》曾给我们带来的美好观影体验。
皮克斯为什么总能让我们心甘情愿的掏钱花时间观影？
首先是皮克斯源源不断的创意，赋予了作品超强的吸引力。可是这创意又是如何获得的呢？《创新公司-皮克斯的启示》的作者，埃德·卡特穆尔，皮克斯的创始人之一，为我们揭秘了皮克斯20年不断创新、保持创新的秘诀。
第一，有话直说，消灭沟通阶级。
在内部说“消灭阶级”似乎像一个口号，因为很难做到，必须从细节做起。乔布斯收购皮克斯以后，在皮克斯会议室放置了一张巨大的长桌，据说是乔布斯非常欣赏的一位设计师的作品，并且价格不菲。
就是这张昂贵的桌子，在开会时划分了他们的阶级感，在桌子的中心做着似乎比较重要的导演和制片人，其他人依次坐在两边。时间一长，为了让大家知道自己应该怎么坐，秘书会打印出座次牌来放在桌子上，引导大家就做。
结果造成桌子旁边的人意见不重要，中间人的意见更为重要的思维惯性。作为创意公司，优秀的创意是起点，好创意的标准不是身份的高低，好的创意通常是集思广益，借助集体智慧的结果。阶级会让创意在被激发时受到阻碍，作为管理者，认识到必须要激发员工的坦诚，必须鼓励他们开动脑筋为公司出谋划策。
于是，卡特穆尔扔掉了乔布斯喜欢的那张桌子。
第二，允许不成熟的创意，但要快速迭代。
最终一个创意变得成功，通常需要经历成长的镇痛。最初时，是一个可能性的种子，在《创新公司》的书中有个有趣的比喻，，皮克斯内部把任何一部电影的初样都叫做“很丑的婴儿”（ugly baby）。是因为：一是，绝大多数孩子刚生出来都不好看，所以不用在意，电影也一样；二是，作为孩子的“家长”，要付出耐心和时间去培养，这样“孩子”最终才能成为一个很好的人。
《怪物电力公司》的剧情经过了天翻地覆的变化。我们看到的主角之一是个很可爱的7岁小女孩，但其实一开始剧本的主角是个30岁的男会计怪物，萨利的伙伴大眼仔，直到故事大纲写就的一年多，才加入到剧本中。而《飞屋环游记》，一开始的设计是两个兄弟争王位的故事，最后变成了一个小胖子加老爷爷的历险记。
不成熟的创意不等于失败，它只是需要智者对其不断的更正，只要速度够快，就能不断把其调整到正确的道路上。如果因为不成熟就否定创意，那么许多创意都不会发生。
第三，鼓励尝试冒险。
在好的创意基础上，不断尝试是否能够还有新的突破，能否还有更好的角度。在熟悉的事物下创造新事物。
除了《创新公司》这本书看到的。我们直接从电影作品中，也能够得出一些经验。
首先是有一个好故事。无论皮克斯的哪部电影，最终都是在给我们讲一个动人的故事。故事有血有肉，有灵魂有智慧，完整且意味深长，可换起整个人类共有的情感，亲情、友情、爱情，还有对梦想的追求，对理念的探索，对传说的新解。
其次，一次只有一个最中心的思想传递给观众，给予观众最深刻的印象和最真挚的情感。《寻梦环游记》围绕如何解决处理亲情与个人追逐梦想之间的矛盾。最终双方都发现了自己的偏执，最终通过彼此之间深切的爱，化解了矛盾。
最后，我们发现皮克斯的动漫取了一个极简的名字。《玩具总动员》（Toy Story）、《海底总动员》（Finding Nemo）、《飞屋环游记》（up）、《寻梦环游记》（Coco），这么简单的名字又好记又容易传播，并切合主题，绝对是高内功的体现。
皮克斯的动漫为什么能吸引人？它一定还有其他的更多的优秀品质，期待观众自己发现。
《乔布斯传》读后感600字
1.《乔布斯传》读后感600字
读完《乔布斯传》不禁有些感慨，这里不转述故事，也不发表意见，只是在通过书本窥探完乔布斯一生后，做一个总结，与伟大的人照过镜子之后，看看我们能提升些什么。
史蒂夫·乔布斯生于慌乱，死于悲惨。他的一生与绝大多数人都不一样，或许这和他的成就超过绝大多数人有联系。他成长于一个领养家庭，但是他的养父母为了履行对他生母的，用尽全力供他上了大学。他只上了一学期大学，便开始了创业之路，这也和他自幼对电子痴迷有关。
他是一个特别的人，他崇尚佛教，去印度朝圣，做禅修，冥想。他是一个素食主义者，他认为吃素就不用洗澡，因此常被周围的人诟病卫生问题。他是一个偏执狂，当他专注于一件事的时候，什么都可以忽略。他是一个追求完美的人，坚定的认为软件和硬件必须要融为一体。
他要打造完美的产品，而不是为了利润，他要真正的实现产品即服务，而不是为了兼容性去组装硬件和软件。乔布斯认为，用户根本不知道自己想要什么，“你要是问他们想要什么，他们会说想要一匹更快的马”，他要用超前的眼光，打造出具有艺术性的，用户都不知道自己原来需要的产品。他想让苹果成为一个伟大的公司。
他被迫从自己创办的公司离职，但是他依然强大。创办了伟大的公司皮克斯动画，代表作品有《玩具总动员》。他认为专业于科技的人不懂艺术，专业于艺术的人不懂科技，而他是两者都懂的人，于是有了皮克斯。其实任何一门专业上升到一定的高度，都是艺术，而乔布斯一开始就站在峰往下看。
或许他成就于疯狂，偏执，完美主义，或许他反噬于疯狂，偏执，完美主义。虽然乔布斯已故，但他活过了一个精彩的人生，留下了太多的美好，他将在历史中成为一个伟大的存在。而我们的思考应当不仅于此……
2.《乔布斯传》读后感600字
史蒂夫·乔布斯，一位极具创造力的伟大企业家，他有着如过山车一般刺激精彩的人生与犀利激越的性格，一路上的他充满着追求完美和誓不罢休的激情!如此传奇一般的他个性却经常令人们愤怒而绝望，自私、冷漠、固执、谎言和背叛，是身边所有人对他的评价，而紧跟其后的，却是激情、疯狂、执着、强横与奇迹!
翻看这本书之前，我有些疑惑，传说中的"苹果之父"乔布斯到底是个怎样的人呢？端详着封面上那个戴着无框圆眼睛，满脸的胡渣分明，举手投足间却透露着骄傲气息的乔布斯，我带着好奇，轻轻翻开了这本《乔布斯传》
直到合上这本书的最后一页，我有些震撼而惊讶，一直在人们心中那个坚毅勇敢，坚不可摧得仿佛永远也不会倒下的乔布斯竟然是个爱哭鬼?!书中约有二十多处写到了乔布斯的哭泣，原由有许多:有看《非同凡想》的广告片看哭了；也有令人费解的在劝说沃兹入伙时的"又哭又闹"，有看到"mac"光驱时的"差点儿哭出来"，还有在知道自己员工编号时的"痛哭流涕"……
3.《乔布斯传》读后感600字
在如今的信息化时代，手机普及度极高的现在，想必很少有人不知道“苹果”这个电子产品行业的巨头，理所当然的，自然也不会不知道“苹果教父”史蒂夫·乔布斯，一位“活着就是为了改变这个世界”的伟人。
有人说，从前有三个苹果改变了这个世界，第一个诱惑了亚当与夏娃，开启了人类文明；第二个砸醒了牛顿，开创了物理学的新纪元；第三个，则在乔布斯的手中，以他的执著、创新，研发出一代又一代先进的电子产品，影响着世界，改变着人们的生活方式。
也许有很多人羡慕乔布斯得到的财富与地位，但更令我感兴趣并想要深入了解，是他走过的路。他一路奋斗走向成功的每一步，相信都可以令我们从中得到启发。
《史蒂夫·乔布斯》作为史蒂夫·乔布斯授权的官方传记，让我更加了解乔布斯身上的闪光点。
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生于美国加利福尼亚州旧金山。他的一生，如过山车一般的精彩。他的性格犀利激越，充满追求完美和誓不罢休的激情，凭借着这样的新年，乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业的*性变革，改变了世界。
在他的传奇一生中，教育经历也十分不平凡，从小对电脑充满兴趣的他，十九岁那年，刚念大学半年，便辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没多久，年轻而大胆的他突然对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，漂洋过海去了印度追随法师练功，最终无功而返，回到了雅达利公司继续做一个工程师。在这之后，乔布斯继续年少的兴趣，与好友沃兹一起，在自家的小车库内研究电脑。怀着对梦想的向往和一腔热情，经历了种种困难，终于将这种个人电脑推向市场，开启了“苹果”公司的传奇。
从《史蒂夫·乔布斯》中，我感佩于他的创新精神、完美主义以及冒险精神，也敬佩他被自己所创的公司抛弃，仍能东山再起，并再次回到苹果公司，力挽狂澜，拯救苹果公司于水火之中。他的一生，在许多行业的历都留下了浓墨重彩的一笔，也对世界的发展做出了巨大的贡献。
4.《乔布斯传》读后感600字
他是个偏执狂，而且是个成功的偏执狂，可是如果因为乔布斯的成功，就能推断出来：偏执狂才能成功。那么我想这逻辑和麦兜妈妈也差不多了：从小有个小朋友早睡晚起，后来他死了。这世界没这么简单，可是人的想法总是有一定的局限性，就像盲人摸象，根本无法完全的知道大象的形状。无法感知全局并不可悲，可悲的是自以为了解到全部并因此而得意洋洋。
在看这本书前，觉得乔布斯很神，这样的人应该是完美无缺的，我的世界有两个乔神，一个叫乔丹，一个叫乔布斯，噢，还有个乔峰的也很犀利，不过后来人家改姓萧峰咯。人越长大呢，知道的事情就越多，知道的事情越多，烦恼就越多。比如渐渐的知道了那些神也是不完美的，也有很多做的不好的地方，也有凡人的那一面。
乔布斯的脾气很差，待人粗鲁，我真的很难想象，如果这人不是在美国，那么他会是什么样？乔布斯的传奇，只有在美国才能提供纸和笔给他写。
他很迷禅学，绝大多数时候他是个严格的素食主义者，但是禅学主张从静中提升自己的心灵，我不知道他提升了多少，反正整本书看下来，他的脾气一直很怪很多时候都让人很难堪。也许是他看到了本质，并不想掩饰自己，想说什么就说什么。
他看待事物和人的方法很简单：不是很好就是垃圾，不是天才就是白痴。所谓的极端也就是如此咯。
5.《乔布斯传》读后感600字
《乔布斯传》有足足四分之一的篇幅，讲述乔布斯在开创苹果前的经历，特别是中学和大学时期。这可能是这本书最为独特的地方：一个伟人的年青时代，是奠定其一生哲学和绝学的关键时期。书中讲到乔布斯从小被亲生父母抛弃，被养父母呵护备至，超出自己经济能力的去供他上的学校。但乔布斯从小是个叛逆者，中学时是整蛊王，大学时是逃学威龙。他把精力都放到自己喜欢的事情上：琢磨电子线路，研究书法，听鲍比戴兰的歌。他疯狂信仰东方哲学，特别是禅宗，甚至在19岁的时候只身前往印度一年，寻找思想上的宗师。他一辈子严格吃素，并经常辟谷，打坐。他是美国嬉皮士年代的产物：那个时候的美国青年爱好和平与自然，追求个性解放。他甚至尝记试过*幻药，并认为这个经验给他开启了认知世界的一个新窗口。那是美国文化的黄金年代，那个年代奠定了乔布斯的思想基矗
当我们了解了乔布斯成长阶段的经历，我们也更容易理解他在商业上的成就。乔布斯最牛的一点，是学文科(哲学+书法)的来干工程师的活。就因为这点，他的武功是我们这些学理工的人学不会的。他经常说：光有科技是不够的。科技要和人文，艺术结婚，才能产生让我们的心为之歌唱的结果。
他的两个商业成就，一是苹果，二是大名鼎鼎的制作玩具总动员，海底总动员的Pixar皮克斯动画公司。3D动画和苹果，都是艺术和科技结合的案例。乔布斯，是现代版的达芬奇。
最后，也许是读者最为关注的，乔布斯作为一个商业奇才，他的哪些特质是可以借鉴和学习的?书中有很多答案。总之，他不是一个通常标准中讨人喜欢的人，绝对不是。他有极强的领导特质：影响力;惊人的产品和市场直觉;聚焦能力;永远用的人才等等。有一点很关键，书里有很多案例，就是他做很多事情的时候，比如重回苹果，其动机并不是为了钱。这是一个有非常强大信仰的人。
我想说的是，一个伟人的炼成，需要社会提供的精神养料，需要父母师长的呵护，更需要他对自己聚焦式的锻造。在我心目中，乔布斯是一个现代版的东方圣贤，因为他信奉禅宗，信奉简单即美。他把这种哲学用到了极致，做出的产品如艺术品一般，为亿万人喜爱。
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