当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我收集整理的结构思考力读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。

而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；

第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。

第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行".我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。

第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下".30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的`理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组".只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进".在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。

第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的"技",而这一条则是讲解"术".我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。

总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。

         事隔一年，第二次读这本书。在读之前，说实话，对我影响比较大，脑海里一直记得“总-分”结构，和“2w1h”的概念，我本人也是一直用这个模型这样思考的，很多时候做事，思考，与人交谈等，都习惯总结理解是什么，然后分类。

         第二次读这边书的主要目的，一是重新归纳下，形成自己的笔记。二是温故知新，因为脑海里面一直有个锚定，这本书我只理解实用了部分。也确实，二次读的利用结构化思考整体去看的时候，心目中感觉有点失望。最终还是决定定位为工具方法论的书籍。准备去读下原版《金字塔原理》

        本书主要讲解了什么是结构化思维，在思考、听取、表达中的应用和表达中，利用文案进行包装。可能跟作者从事的职业相关，有点侧重表达。

结构化思维

        结构化思维本质上是一种归纳总结和总结细化的思考方式，常见金字塔型和鱼骨金字塔型（xmind中的树状图和鱼骨图比较形象理解）。其实是我们小时候写作文常说的“总-分”。

金字塔型就是先结论、然后观点1、观点2....、最后观点1中的论据1、论据2等。用树状图展示就像个金字塔型。

鱼骨金字塔型（我自己胡乱命名），就是大前提→小前提→结论 。然后大前提展开，就是单个的大前提金字塔型，约束1，约束2等。约束1下面来能具体的细分至根本。

       人的理性思维，主要还是一种因果推论的思考方式，纵向单一，不够全面，容易遗漏很多点。结构化思考是在推论某一层级的时候，横向思考下同类型的原因或者结论。

思考

       在思考方面主要是针对某事件/信息的拆析，常用的是2w1h和5w1h的方案；以及对事物的总结提炼。

2w1h指的是“是什么”、“为什么”、“怎么做”。在不重大的事件决策中便于简洁的思考，无需借用笔纸，直接大脑过一遍，但是这种常会存在一定的误差，因为每个人的认知，偏好，场景不同，在“是什么”的环节，根据人大脑理解某事常采用的启发法来说，可能会出现偏误。即你理解的是什么并不一定是对的；在“为什么”的环节，常根据关联性进行原因解释，因为认知的局限性，以及人大脑记忆自我的特性，原因并不是全部原因，甚至很有可能推断错误；“怎么做”一般是根据原因思考解决方法，在原因都不一定完全或者错误的情况下，方案也不一正确。所以建议在一般非重要事件，可以使用，无伤大雅。重要性事件，就借助工具仔细思考决策。

5w2h是完整版，“是什么”、“为什么”、"谁"、“在哪儿”、“什么时间”、“怎么做”、“花费多少”这是一个整体的过程，每个层次的思考细节不同，例如在花费多少的时候，需要细化到每个具体的花费，根据不同事件思考的细腻程度不同，这里没办法一一举例，但这个模式比较全面。

        这里提一下mece原则，意思是独立，穷尽。在我们横向进行思考的时候，每个原因或类型需要相互独立，然后尽自己最大努力列举完所有的类型。其实在生活工作中，用的最多的还是2w1h，无论是获取消息后进行大脑加工，还是在思考某个问题的解决方案时，都会进去使用这个模型。

听取

       这里指的听取是获取信息，无论是读书、读文章、听讲座、开会听别人表述等，其实都可以采用金字塔原理，由下而上的进行总结归类。

       读书和读文章，一般都比较容易，根据目录或者文章的结构找出主要脉络进行总结，然后找出各观点，最后是各观点下的论据，最后带上自己的思考，这个论据的真实性，关联性等（批判性思维）

      与人沟通，冷静的听别人说完，然后提炼别人想表达的意思（总结），然后区分哪些是他想表达意思的论据，然后这个论据是否正确。

      听讲座或开会，一般都是待有ppt等文件的，其实已经将大致的脉络已经整理出来，借用纸笔很容易就列举出来，然后重点是听取他们说的论据，是否能有效的支持。

表达

      表达是重中之中，无论是想向上级回报还是与他人诉说某件事，以及写文章，制作ppt等（书中主要介绍做演讲的表达）。

     向上级回报或与别人诉说某事，先说结论（是什么），然后什么原因（原因1、2、3...），最后原因1是因为什么产生的等。这种表述方式，别人容易理解，回报工作的时候，上司也比较清晰明确。尤其是在问打算怎么做的时候，总结是什么方法，然后第一步怎么做，第二步怎么做，什么时候做，安排谁做等，估计多久能解决问题。条理清晰明了，利于加薪升职。

做演讲或主持会议的时候（写文章就不讲了，网上方法论多，本人从小就语文成就不好），首先要明确主题，然后前言故事进行引导出我们的结论，最后对结论进行展开我们的所有观点以及所有观点支持的论据等。

明确主题：书中介绍了一套方法伦比较有意思的方法论叫做“acbd”——a:目标对象是谁？   c：在什么条件下？b：对象的行为是什么？d:做到了什么程度？。用产品的理解来说，就是要了解目标用户群体在什么场景下解决什么问题要到什么程度？我本人确实常忘程度，因为作为产品，我们的理解是用户的欲望是无穷尽的，在约束下尽可能的好就对了。明确主题本质就是明确解决什么问题，目的是什么。然后根据目的进行解决方案的确认（主题的确认）

前言引导：明确主题后，为了避免直接尴尬，书中建议是通过前言通过事例以故事的形式引导出我们的主题结论，然后进行展开。这里的前言的引导，书中也给了一套方法论“scqa”法——s：场景是什么？c:矛盾点矛盾现象是什么？q：这样的矛盾造成了什么问题？a：解决方案是什么（主题）。在矛盾现象和造成的问题上，两者可能会被描述成一件事情，矛盾点更多的是指一种现象、行为；问题是指造成这种现象的原因；例如：小明和小强两一见面就打架。 “见面就打架”是冲突，矛盾现象。问题是：小强挖了小明的墙角，小明十分痛恨小强。解决方案就是引出我们的主题，就是我们给小明的解决方案——如何挽回前任？

总结

         书中很多事例与篇幅其实都是在讲解做演讲这块，制作ppt等，所以涉及部分关于文案文章的包装方式方法就没有列举了，因为还不如去具体的看看写公众号文章的一些方法论，貌似常用的方法就这么七八种，比较有条理和规律，更方便记忆。

       书中感悟比较多的就是2w1h的思考方式，无论是自上而下的对问题的分析，还是自下而上的对信息进行总结，都是意义非法。虽然大脑形成这种习惯后，在工作中利于执行和提升效率，但是容易失去自己的思考，这里提两种思维方式——批判性思维和创意思维。我们可以在现有的结构化思维中加入2个反思：

自上而下的对问题进行分析前，先思考这个问题的根本原因是什么？然后根据根本原因反推陈述句，“po”一下解决方案（6顶思考帽中的绿帽思维）？

自下而上的对信息进行总结前，先思考这些信息的真实性，关联性、完整性？然后得出结论后，反推下结论是否正确？是否需要补充其他信息？这里的反思比较重要，因为一旦形成结论后，根据大脑里面的记忆规则会将其形成一个点（正确的点），直到以后遇到异常，你才会再次修正。

当看完一本著作后，你心中有什么感想呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我帮大家整理的《结构思考力》读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《结构思考力》读后感 篇1

我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。

这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。

通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。也是这本书的第二个重点内容……

怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。

首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。

第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。

第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。可以根据我们的.具体情况去做顺序调整或者删减，标准的开场一般是先说背景，让人产生共鸣，然后提出冲突在哪里，最后回答问题。

总的来说这本书提供了系统思考里的各个因素之间的横向和纵向关系的思考模型。然后通过3个基本的表达技巧，把结构思考形象的表达出来。

《结构思考力》读后感 篇2

没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。

而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；

第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息，因此结构化的思考和表达就会至关重要。

第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行"。我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。

第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下"。30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组"。只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进"。在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。

第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的"技"，而这一条则是讲解"术"。我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。

总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。