保险公司是保险法和保监会监管的，安全问题可以放心。董事长是代表股东执行股东决议的岗位，并不能代表整个公司，而且在保险公司的体制下，不会像民营企业那样，董事长就是大股东。这个不用担心。

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人保寿险董事长金句如下：

1.保险是社会公共安全的重要组成部分，不仅对消除客观不平等，减轻民营企业及家庭之间结构性差距，还有助于政府的社会保障体制的完善。

2.要引导投保意识的形成，深入挖掘客户需求，注重售后服务，提升投保人的尊重感。

3.发展保险，不能只考虑短期的效益，还要考虑长期的影响。

4.要行业服务民生，提升行业服务社会的能力，破除保险界的遗留负面形象，扩大保险行业品牌影响力，守正创新，创造更多的价值。

5.为满足大众对不同需求的要求，保险公司需要不断开发新的保险产品，以满足不同客户的不同需求。

6.要提升保险公司管理水平和服务能力，以改善行业服务水平，提高客户满意度，更好地为客户服务。

7.加强法律法规的宣传，调动客户投保意识，提高保险文化的普及程度。

8.全面加强行业监管，完善服务报告制度，规范投保细节，以最大程度保护客户利益。

9.重视保险合作伙伴的发展，特别是对合作伙伴采取双赢战略，注重信誉和文化。

10.保险需要一种社会关系，而不是纯粹的市场交易。

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公司经理述职报告范文两篇
篇一
20**
年是新公司成立后开局的重要一年，
经过公司全体员工齐心协力，
团结一致，
克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运
作，
采取了精心革新，
细致调整，
转机建制等一系列得力的举措，
赢得了新公司开门红，
顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的
开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来
的履职情况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1
、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，
严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度
>
工作计
划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，
积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司
>
规章制度与奖惩机制，并想方设
法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工
作，并积极向董事会报告与负责。
2
、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的
思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加
强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热
情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，
小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公
司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1
、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第
一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结
合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的
学习教育培训方式，
使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工
愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提
升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2
、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿
作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对
待员工时，
要用“德”立身，
用“情”沟通，
用“行”示范，
让员工们时时处处看得见，
摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐
的工作氛围，
纯洁员工队伍的思想，
增强企业的凝聚力，
合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1
、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理
建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2
、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位
(
职务
)
职
数，对每一个岗位
(
职务
)
都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了
部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘
(
任
)
用机制，月度、年终考核，优胜劣
汰。
3
、
完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、
人人细化，
按照“多
劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责
任大小、
工作贡献等系数指标适当地拉开岗位
(
职务
)
分配差距，
绩效工资细化考核到每
一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职
工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1
、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独
立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，
并按照
《
**
省燃气管理条例》
的要求，
对公司企业燃气资质注册登记手续，
使其合法化，
为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2
、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，
保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照
**
省建设厅《关于城镇燃气企
业管理的指导意见》
(**
建发〔〕
200
号
)
文件精神，以及《
**
省燃气管理条例》规定，
公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德
乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3
、
围绕董事会下达的工作目标任务
,
改进工作作风，
全司干部职工同心协力、
创新实干、
扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截
止年底安全供气万方
,
完成年度责任目标的
%
，
同比增长
%;
经营总收入万元，完成年度责
任目标的
%
，同比增长
%;
实现经营利润万元，完成年度责任目标的
%
，同比增长
%;
供气输
差率
%
，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点
;
新增天然气用户户
;
全年
人工工资万元，同比增长
%
，对外各项业务支出万元
;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1
、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2
、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3
、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企
业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成
了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为
公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的
学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长
远的发展。