稻盛和夫语录“大胆与细心兼备”。稻盛先生说：“大胆与细心两者看起来相互矛盾，而只有岂不是具备这两个完全相反物质的人，才能真正做出完美的工作。” 虽然很难一开始就兼备大胆和细心，但只要我们在日常工作中，在各种场合下，都有意识地磨练自己，就能兼备这两个相反的物质。大胆能使我们强力地推动事业的发展，细心则能使我们防止失败。哪怕只有百分之一的机会，我们也会付出一百分的努力。
质量即是企业的生命，又是信誉的根本，因此，产品质量的保证既取决于工作态度，又取决于精良的生产设备。但是人是其中最重要的因素。所以说人的工作态度与企业的生存，产品的质量有着密切相关的联系。作为公司的一名员工，无论你在什么岗位，都应该有一种认真负责的工作态度，没有一个好的工作态度，就不可能有完美的产品，企业就不可能向前发展。如果我们每个人从进入工作岗位开始，发挥每个人的工作效率，认认真真做好每一件事，尽我们最大能力做好手头的工作，就能创造出完美的产品，企业才能更好的朝着好的方向发展。因此，脚踏实地，精益求精是我们做好本职工作的重要原则之一。做好工作就是做好自己，工作上认真观察每一细节，慢慢的养成习惯；多走一步，就会多一份信心，就会多产生一份毅力。 但对于这一点来说，只要用心了，客户是可以感受到你的温度，你的热情。

大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两个极端必须同时具备，才能把工作做得完美。

兼备这两个极端，并不是“中庸”。这好比织成绸缎的丝线，如果把经线比作大胆，那么纬线就是细心，大胆和细心交互使用。因为大胆，就能有力地推动事业向前发展，而同时因为细心，就能防止失败。

以上为塾长关于大胆和细心的论述，其对企业经营活动及我们的日常工作有哪些借鉴意义呢，现简单列举如下:
1、企业领导人必须兼备胆大和细心的持质

如果是大企业，领导人可能是一个集体，那么分别具有胆大和心细特质的领导人可形成有效互补。如果是中小企业，领导人可能只有一个，那就要求领导人同时具有胆大和心细的特质。每年有大量的中小企业倒闭，说明这部分企业领导人并未能作到兼具胆大和心细的特质，要么是胆大有余，细心不足而任企业飞奔脱轨，要么是细心有余，胆大不足而让企业停滞不前。

2、组织内部要针人员的不同特质因才施用

在一个组织内，是由不同性格、不同学习生活背景的人员组成的，对于这些人的使用，一定要因人而异。那些胆大而心细的人可用作主将即部门负责人；那些不够大胆而心细的人可用作幕僚，比如助理、秘书、仓储管理人员；那些胆大而不够心细的人，可让其冲锋陷阵，比知专项攻关工作；那些胆小而又不够细心之人，可让其作一些简单重复的工作。

3、管理者要不断培养和磨炼自己胆大和心细的特质

管理者作为一个团队和部门的领头羊，如果不够大胆，工作就无法有效推动，如果不够细心，工作就会经常出现失误。但管理者一开始就兼备大胆和细心是不现实的，只有在日常工作中，在各种场合下，有意识地磨炼自己，这两个极端就能同时兼备。

学习感悟：该大胆时大胆，该细心时细心。在日常的工作中，在各种场合下，有意识的磨练自己，同时具备这两个极端，灵活转变。

1、付出不亚于任何人的努力8分
2、要谦虚不要骄傲7分
3、要每天反省7分
4、活着就要感谢8分
5、积善行思利他7分
6、不要有感性的烦恼8分