1. 活力是组织之魂，懒惰是组织之癌。
2. 不冒风险才是最大的风险。

3. 赢得一场战役靠的是军事力量，打赢一场战争需要的是精神力量。空间环境是精神力量的试金石，阵地战比拼的是组织意志。

4. 先做正确的事，再正确的做事。前者是方向，后者是方法。 ​​​

5. 关键时刻，说“弟兄们，跟我上”远比说“弟兄们，给我上”更有说服力。 ​​​

6. 俄罗斯最有名的元帅库图佐夫曾经说过：“一团雪不可能下子融化，存在着一定的时间限度，早于这个限度，任何温度都不能把它融化。相反，气温越高，残雪就越坚固。”他的话告诉我们，既要把握事物的本质，洞悉发展规律，还要有战略耐心和定力。战略耐心和定力，须有对事物本质的洞察、理解和自信。不被预测的增长比符合规律的下滑更可怕。组织、企业及至整个社会最终都会走向消亡，但逆向做功能最大限度地延长生命期限。

7. 千万别盯着竞争对手，因为真正的对手从来不是某个个体，而是风云变幻的时代。 ​​​

8. 成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。 ​​​

9. 为什么要讲长期艰苦奋斗？人的弱点是就会减弱，知识技能会逐步老化。我们讲思想上的艰苦奋斗就是要终身学习，持续成长。

为什么要坚持自我批判？人的本性就是需要安全感，需要自我保护，不敢把自己真正的弱点暴露在别人面前、说给别人听，甚至把自己保护起来。

所以，推行核心价值观是为了克服人性的弱点，开展逆向做功，防止熵增现象发生。

10.管理应该是简单有效、加法和减法并行。多路径、多梯次和饱和攻击。自我批判是一种纠偏机制。

11. 人类本性中的不安全地要抱团，这种抱团在组织中利用得当、它可能就出现主流之外的亚文化抱团现象、并且警惕和防范展，组织中则会滋生大大小小的山头、大大小小的是基于人性的、不安全感是基于人性的。

12. 追求舒适是绝大多数人的天性，只有少数人是那种与生俱来拥有使命感、永远自我警醒、自我鞭策和奋斗的人。

13. 艰苦奋斗讲的是活力，以奋斗者为本讲的是活力激发，以客户为中心讲的是活力指向。

14. 人性的缺陷带来制度的缺陷，人的贪婪可能无度，人的不安全感会带来抱团现象，还有财富到一定程度，权力到一定程度，金字塔顶再也上不去了，就会形成心理和行为上的熵增、形成怠惰，这些问题才是大组织能否抗衡充满饥饿感的小组织、新创企业挑战的关键所在。

15. 生命之熵包括三个方面：物质负熵，包括吃、喝、呼吸、睡眠和运动等；信息负熵，包括学习知识技能，与别人经常交流分享碰撞产生思想；心理负熵，包括积极心态等。

16.变革无力症，本质是企业丧失自我批判的能力。

17. 投资决策层要长期苦奋斗，持续保持业界洞察，敢于决断，并通过合管理的理论实践来平衡好“成长与风险”。

18.没有正确的假设，就没有正确的方向。

19.一切对内管理都是成本。

20.现在能力不足，源于过去业务不需要。

21. 所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“似是”与“似非”中的选择。

22. 面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。

23.流程建设，就是业务运作有序化的过程。

24.一个人只有忘记了 怎么走路，才能真正学会走路，走好路。

25.管理的本质是构建秩序。

26.选择最难走的道路，看最美的风景，这需要智慧和勇气，更需要巨大的努力和付出。

27.透明就是最好的沟通。

28.大企业病，就是由于信任的逐步缺失，抬高了内部交易成本，失去了组织之所以为组织的“目标一致、合作效率”的应有之义，最终失去外部客户、供应商的信任，走向衰亡和溃败。

29.主官和主管，说到底最大的区别，是一个对结果负责，一个对过程负责。

30.精神激励是一种深入细致、复杂多变的激励手段，它满足的是个体的社交、尊重及自我实现的需求。

31.发现问题应该通过监督权力使用和优化制度来解决问题，而不是直接插手改变结果。

32. 真正的企业家都是在风险中嗅到机会并通术的创新、管理的创新成就事业，当更多中高层有了在风险管理中获取价值的实践，就会产生更多的商业领袖。

33.正义根植于信赖，信赖源于透明与可追溯。

——熵减 华为活力之源

        华为的《熵减》是一本视角独特的书，也可以看成是理解华为文化的钥匙，市面上研究华为的书很多，这本书其实是最先读的。华为的战略、文化、制度设计都是以熵减为主线。

        

对企业而言，文化与制度是否解决了熵减问题，决定了企业是否有活力。对个人而言，能否持续熵减决定了职业生涯的高度。就如有半个圣人之称的曾国藩所说，就是要戒惰戒傲，也就是”勤“和”谦“，勤才能有所收获才能创造者价值，谦才会保持开放不会封闭。

2021.04.20。日更24天。
30年河东，30年河西。过去30多年，华为公司从无资本、无技术、无人才、无管理的稚嫩“小草”能够蓬勃生长，并在与思科、摩托罗拉等西方巨头们的非对称竞争中，追赶乃至超越他们，绝非偶然，而任正非开创性的管理思想起了决定性作用。

任正非的管理哲学是建立在对人性的透彻理解和深邃洞察上。他认为，人的天性就是贪婪懒惰，安逸享受，这会导致企业缺乏活力，最终失去发展动力。 因此企业想生存就要逆向做功，激发正能量，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批判，长期艰苦奋斗”的核心价值观不变。

熵 减，就是激活组织和激活组织的人。对个人而言意味着打破舒适区，不断迎接新的挑战，直面自己的知识老化和能力衰退，甚至要放弃很多既得利益，这会触及人性弱点乃至灵魂深处。比如用金钱把人类的贪婪转化为动力，用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，必须坚持以奋斗者为本、多劳多得，而非以人为本。