篇一：五型班组创建活动汇报材料

　　 以创建“五型”班组为立足点

　　 全面推进基层建设水平

　　尊敬的各位领导：

　　我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

　　 第一部分 大队基本情况：

　　1、、人员情况

　　现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

　　2、队伍机构

　　1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

　　2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

　　3、设备

　　现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

　　 第二部分 主要工作

　　20XX年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

　　一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变

　　树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

　　二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

　　二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

　　三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

　　四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

　　五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间

　　隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

　　三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

　　一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

　　二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

　　三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

　　四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

　　五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

　　六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，

　　及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

　　四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

　　20XX年，我大队依照自身实际，根据处《2021年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

　　1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

　　我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

　　因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了

　　班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

　　2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

　　首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

　　其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

　　第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制

　　 篇二：“五型”班组先进事迹材料

　　XXX创建“五型”班组先进事迹材料 XXX班组由14人组成，主要负责公司XX的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来，XXX组用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。2021年荣获XXX公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。

　　 一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组

　　围绕XXX公司“五型”班组创建活动的总体要求，XXX班组制定了——“学习型”班组创建标准，制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用XXX时间及XXX完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、X岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵，迎检汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”，对XXX操作耐心讲解，对XXX操作流程进行反复操作学习。通过“每日一题”学习，每月进行一次考核，全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷，班组人员参加培训率、合格率达到百分之百。同时，班组人员通过多种方式，认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高了班组人员的综合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。

　　 二、 增强安全意识，争做“安全型”员工。

　　在争创“安全型”班组的过程中XXX组首先从思想上着手，组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处，坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练，按时检查控制中心输油泵房的消防器材，并做好记录。开展“三违”检查及辩识，与精细化管理工作相结合，为确保装油安全，要求控制中心人员对现场装油车辆加强巡检，他们克服因户外工作天气多变等种种影响，对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备，还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作，做好每一项安全工作。

　　 三、构建整洁的工作环境，作“清洁型”班组的典范

　　在争创“清洁型”班组的过程中，XXX组人员首先做到自身容貌整洁，上岗时着装整齐，行为规范得体。室内室外清扫干净，保养擦拭设备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打扫的干干净净，输油泵房擦拭一尘不染。同时，多次参加单位及油库组织的义务劳动，如灌区拔草，清理油库林带垃圾，菜地除草翻地等。受到领导的.表扬。在全班人员的共同努力下，XXX组周围工作环境焕然一新，给TAREN创造了干净整洁的装油环境，为公司树立了良好的企业形象。

　　 四、精细化管理，强化班组人员节约意识

　　在争创“节约型”班组的过程中，XXX组根据岗位实际情况，在设备维护上下功夫，修旧利废，减少设备维修费用。做好日常维护，减少设备损坏率，降低设备购置费用。在装油过程中，合理调整运行时间，节约用电量，减少电费。同时，班组对办公用品的使用也有严格的规定，在工作中对记录纸张严格控制，做到打印不出错少出错，节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能修理使用的尽量不领用新工具，历行节约人人有责，做到常年坚持不懈。

　　 五、团结协作，构造和谐的理念

　　在争创“和谐班”组过程中，XXX组牢固树立以人为本、构造和谐的理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人有参与管理的权利、集思广益、班务公开。生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员相处亲如家人。

　　XXX组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们顶风雪、战酷暑，兢兢业业的做好本职工作，为了XXX的正常付出自己的辛劳，面对枯燥、重复的安全检查等工作，用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。在以后的工作中，XXX组将认真总结经验，把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。

　　 篇三：“五型”班组汇报材料

　　首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以下汇报：

　　 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组

　　提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。

　　 二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组

　　安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

　　 三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组

　　班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。

　　 四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组

　　效益是企业赖以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽成本。

　　树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，降本增效，勤俭节约。立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断发展的原动力。

　　 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组

　　和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。

　　20XX年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，希望各级领导提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与肯定。

一、工作职责，总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设，总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划，按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

给一个范文，希望对你有借鉴作用：
“五型”班组建设方案
　　一、指导思想
　　以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
　　二、工作目标
　　创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个， “五型”班组达标率80%。
　　三、建设标准
　　(一)学习型班组的标准
　　1、有明确的学习计划和目标。
　　2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
　　3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
　　4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
　　(二)安全型班组的标准
　　1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
　　2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
　　3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
　　4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
　　(三)清洁型班组的标准
　　1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
　　2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
　　3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
　　(四)节约型班组的标准
　　1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
　　2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
　　3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
　　(五)和谐型班组的标准
　　1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
　　2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
　　3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
　　4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
　　四、建设步骤
　　(一)学习型班组创建步骤
　　1、准备发动阶段
　　(1)培育理念，统一思想
　　树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
　　(2)确定目标，制定学习计划
　　确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。
　　(3)建立机制，规范行为，树立风格
　　建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。
　　(4)确定学习内容
　　本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。
　　2、活动实施阶段
　　(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。
　　(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。
　　3、总结提高阶段
　　(1)创建工作的总结和交流。
　　(2)找亮点，树标杆。
　　(3)提炼班组文化、岗位文化。
　　(4)学习效果的工作应用。
　　(二)和谐型班组创建步骤
　　1、确定价值取向
　　确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。
　　2、培育和谐理念
　　培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。
　　3、健全班组制度(行为规则)
　　自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。
　　4、选合适的人进入班组
　　尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。
　　5、建立班组和谐文化
　　积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。
　　6、建立沟通制度
　　定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。
　　(三)安全型班组创建步骤
　　1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化
　　(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。
　　(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。
　　(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。
　　(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。
　　(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。
　　2、健全安全制度，责任到人
　　(1)健全安全制度，严格贯彻执行。
　　(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。
　　(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。
　　3、实施安全目标管理
　　安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
　　(1)制定目标。
　　(2)安全目标的实施。
　　(3)安全目标的考核。
　　(四)清洁型班组创建步骤
　　1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁
　　牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排放)做为个人目标。
　　2、建立清洁制度，规范清洁行为
　　将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。
　　3、严格落实考核，提升员工素养
　　班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。
　　(五)节约型班组创建步骤
　　1、树立节约理念，培育节约文化
　　树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。
　　2、建立节约制度
　　(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。
　　(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。
　　(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。
　　(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。
　　(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。
　　3、开发节约技术，以技术创新推动节约
　　采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。
　　4、加强班组成本管理
　　(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。
　　(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。
　　(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。
　　(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。
　　五、评比标准
　　“五型”班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。
　　五型班组标准：
　　1、采油班和采气班：总分在540分以上(含540分)，并且单项得分均在90分(含90分)以上。
　　2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上(含570分)，并且单项得分均在95分(含95分)以上。
　　示范班组标准：
　　1、采油班和采气班：总分在570分以上(含570分)，单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
　　2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上(含580分)，单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
　　标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。
　　否决项：
　　(1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;
　　(2)出现重大安全责任事故;
　　(3)出现环境污染事故;
　　(4)出现员工违规违纪行为的;
　　(5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;
　　(6)发生群体违规上访事件。
　　六、评比程序
　　“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30%，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。
　　具体程序是：
　　班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格(540分/570分以上)，站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。
　　示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。
　　七、考核办法
　　1、“五型”(示范、标杆)班组考核
　　被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。
　　被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。
　　被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。
　　以上奖金不兼得，得最高奖。
　　2、“典型示范班组”创建考核
　　“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元;未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标，奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准)，奖励相关部门和该站队各2000元。
　　八、保障措施
　　(一)健全工作机制
　　企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。
　　(二)落实工作责任
　　机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。
　　“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组，制定方案和计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核。
　　(三)确保基层单位日常过程受控
　　一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。
　　(四)突出工作重点
　　要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
　　(五)抓好宣传总结
　　要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。
　　(六)务求工作实效
　　坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求，积极探索创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。
　　九、组织机构及职责划分
　　(一)组织机构：
　　为确保创建活动的深入开展，厂成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：
　　组 长：宋秋国 敬 新
　　副组长：刘振东(常务) 张立明 葛利 姚志 秦明哲 张明新 张岩峰 张文进
　　顾 问：桂学军
　　成 员：各科室(所)长
　　下设办公室,办公地点设在企管法规科。
　　(二)职责划分：
　　创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管部门为具体负责实施部门。
　　创建“五型”班组组织责任分工
　　项目专业部门科室负责人厂负责领导培育典型数
　　学习型班组人事劳资科李树军 许景伟姚志5
　　安全型班组质量安全环保科张明新张立明5
　　清洁型班组质量安全环保科张明新张立明5
　　节约型班组生产运行科牵头，物资管理站、资产装备站
　　配合张文进
　　李侠辉
　　韩尚志 张立明
　　刘振东6
　　和谐型班组党群工作科牵头，质量安全环保科、治安保卫科配合项宝军
　　张明新
　　姜志安敬 新
　　张立明6
　　其他专业管理相关部门相关部门
　　负责人厂相关
　　负责领导24
　　十、几点要求
　　(一)加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
　　(二)加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。
　　(三)认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂基层建设委员会的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。

班组是企业安全管理的最小单位，又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动，要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以创建安全标准化班组为载体，全面推进企业安全标准化达标。
　　多年来，企业班组的安全管理建设已经具备一定的基础，有力地保证了企业的改革、发展和稳定。但也存在着一些单位对班组建设重视不够，管理不力，工作不到位、责权不明确、整体素质较低、应急处置能力差等。应针对这些问题和不足，把班组安全生产 “四字”管理标准化，作为班组岗位达标创建的重要内容，这对提高班组整体素质，促进企业安全生产，实现企业安全标准化整体达标，具有十分重要的现实意义。