关键在于落实 读后感(如何做一名落实型的员工 读《关键在于落实》有感)

发布时间: 2022-11-21 09:01:57 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 85

关键在于落实的内容简介本书深入解读中央关于抓落实工作的最新精神,从我们党历史上的优良传统和当前的继承与发展等各个方面出发,剖析抓落实在党政工作中...

关键在于落实 读后感(如何做一名落实型的员工 读《关键在于落实》有感)

关键在于落实的内容简介

本书深入解读中央关于抓落实工作的最新精神,从我们党历史上的优良传统和当前的继承与发展等各个方面出发,剖析抓落实在党政工作中的重要意义,从理论上论证抓落实是我们党一直以来贯彻始终的工作作风和工作的着力点。
本书还结合当前各地方、部门和单位工作中的实际,分析如何将抓落实的优良传统融入实际工作中,如何将中央精神与地方实际工作有机结合,如何克服当前在有些地方、部门和单位工作中存在的不正常现象,如中央的一些方针政策和重大部署,口头上讲了、文件上也写了,而贯彻落实得却不好;一些中央三令五申、明令禁止的事情,依然我行我素、屡禁不止。
用落实的重锤敲响时代的钟声,在实际工作中卷起一股真抓实干的龙卷风,涤荡实际工作中“纸上谈兵”的不良风气。

《关键在于落实》主题演讲稿

急求结合〈关键在于落实〉一书主题思想及阅读感悟,联系财务工作,谈实际工作遇到的困难问题或获取的经验及未来打算,演讲稿字数在1500-3000字
当你还在演讲的时候就还没有落实,当你不演讲的时候就落实了。看重会议的地区任何会议精神都一定会能得到落实。

怎样理解不要只喊口号,关键在于落实

1995年,红高粱在郑州开出第一家中式快餐店获得成功后,创始人乔赢以挑战麦当劳的口号一夜成名,被冠以中国连锁快餐领头羊的名号。伴随着知名度的上升,红高粱开始高速的连锁扩张,在资金不足的情况下,两年中先后在深圳上海等20多个城市发展了50多家连锁店。由于企业扩张太快而资金和管理能力却准备不足,红高粱陷入资金危机。管理上也趋于失控,各地的连锁店已经无法统一管理,产品质量无法保证,最终导致红高粱在客源流失和资金缺乏的情形下,于1998年倒闭。我的问题是1,为什么随着知名度的提升红高粱开始高速的连锁扩张?是不是知名度一提升企业就好高速的连锁扩张啊?2,什么是资金?什么是管理能力?什么是资金危机?3,红高粱陷入资金危机的原因为什么是企业扩张太快而资金和管理能力准备不足?资金危机和企业扩张太快,资金和管理能力准备不足有什么联系?4,这篇文章的题目是不要只喊口号,关键在于落实.红高粱的这个事例怎么体现出这一点?
1、“红高粱”的知名度提升了,形成了一定的效应,在消费者中产生了良好的名声,因此“红高粱”开始高速的连锁扩张。知名度一提升企业不一定要高速的连锁扩张。
2、资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握,并且提升组织的效率的关键。管理者应当具备的基本能力之一。
资金危机是企业或公司没有足够的资金用于流通或投资等
3、企业扩张太快,资金和管理能力不能随着企业扩张的脚步,导致资金链出现缺口,甚至断裂。企业的人才储备不足,临时又找不到合适人才,导致企业的管理水平低。所有问题加起来,导致企业的利润降低,而企业又在扩张需要钱,因此,陷入资金危机。
企业扩张太快、资金和管理能力准备不足,会导致企业陷入资金危机。
4红高粱创始人乔赢以挑战麦当劳的口号一夜成名,被冠以中国连锁快餐领头羊的名号。伴随着知名度的上升,红高粱开始高速的连锁扩张,在资金不足的情况下,两年中先后在深圳上海等20多个城市发展了50多家连锁店。由于企业扩张太快而资金和管理能力却准备不足,红高粱陷入资金危机。管理上也趋于失控,各地的连锁店已经无法统一管理,产品质量无法保证,最终导致红高粱在客源流失和资金缺乏的情形下,于1998年倒闭。
本文标题: 关键在于落实 读后感(如何做一名落实型的员工 读《关键在于落实》有感)
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