彭志强，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景基金创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“资本+管理”挖掘和提升企业价值，打造中国上市公司的摇篮与黄埔军校。《商业模式与资本经营》热点论坛在全国引起巨大轰动。

VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
——汉能投资集团董事局主席 陈宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后 动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
——惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
——世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有
商业模式远大于并包容了“赢利模式”，商业模式是“战略的战略”，创新了商业模式，企业就可能获得10倍利润、获得10年持续发展，更能对接风险投资，通过登陆资本市场获得30倍的企业资本增值。这就是商业模式的力量，这是中国企业转型升级的核心路径。
——盛景网联培训集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强

为什么学习本课程：
世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！
转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！
转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！
转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，从制造批发转向研发与品牌、零售与服务，此为出路之三！
　转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！
本课程拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！
通过本课程您将学习到：
深刻理解商业模式的意义
了解5种最常用、最有效的商业模式
了解优秀企业成功的核心秘密
如何更有效的通过整合资源来建立企业优势
如何运用互联网来帮助企业实现跨越式发展
谁需要学习本课程：
希望转型升级的企业！
外贸出口转内销的企业、制造批发企业，如何成功抢占国内市场！
计划融资、上市的企业，因为资本运作的本质就是商业模式；
准备或正在创业的人，创业之前应谋定而后动。
讲师介绍：
刘捷先生，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授。
刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长商业模式方向的研究、培训与咨询。每年通过现场培训、光盘跟随刘捷先生学习的人员超过数万人。
刘捷先生的培训风格寓教于乐，深入浅出，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘，极受企业学员欢迎。
《商业模式的力量(模式篇)》内容提要：
第一讲 黄金十年企业启示
第二讲 商业模式的定义和价值（上）
第三讲 商业模式的定义和价值（下）
第四讲 平台模式（上）
第五讲 平台模式（下）
第六讲 产品金字塔模式
第七讲 利润倍增模式
第八讲 网模式
第九讲 互联网模式的应用（上）