九点领导力之欣赏读后感(人民教练九点领导力信任的读后感)

发布时间: 2022-11-13 18:05:18 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 84

可复制的领导力读后感2021年读的第一本书《可复制的领导力》,此书是樊登读书会的创始人写的。对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。,...

九点领导力之欣赏读后感(人民教练九点领导力信任的读后感)

可复制的领导力读后感

2021年读的第一本书《可复制的领导力》,此书是樊登读书会的创始人写的。对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲,同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的,就想书中说的那样,领导力是可以习来的,而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话,怎么表扬人,批评人,如何布置工作,…这些都是有步骤,有工具的。领导力是有标准的,我们在布置一件工作时不能只说一遍,而是五遍,第一遍:布置任务,第二遍:请对方重复任务,第三遍:做此任务目的何在,第四遍:执行任务会遇到什么困难,第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来,避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者,必须和员工建立信任,建立团队,敢于放手,建立体系,制定标准和规则,最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位,避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做,让别人做,通过别人完成任务。学会放手和授权,这点非常像我们养育孩子,我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此,给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手,要关注员工的内心需求,通过切实可行的手段真正打动员工,让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景,一群为了同一个目标同一个使命的团队,做一件事就变得很容易。管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。打造团队的一致性,在实现愿景的路上只有一致可言,不一致的只能掉队。管理者制定合理可行的目标,通过目标来管人,并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限,隐私象限,公开象限,盲点象限,潜能象限,理解了这四个象限,就很容易将隐私象限转化为公开象限,盲点象限转化为公开象限。管理者必须学会倾听,创建良性的交流通道。倾听要用心,善用肢体需要,吸收对方的信息,适当的提问,都能在倾听中解决员工的问题,拉进和员工的关系。管理者在工作中必须及时的给予反馈,让员工尊重和信任你。赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈一定是正面的,正面反馈引爆你的团队,什么是正面的,积极的不打消员工积极性的话语,负面反馈时对事不对人。管理者必须利用有效时间,拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位,而且配合了很多案例,很接地气。通读第一遍,感觉很受启发,对于我这个母亲而言非常适用,婚姻和家庭都需

什么是九点领导力?

一、活出真我,释放激情

激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我,激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力,咱们天生就相信自己的价值和重要性,仅仅后来顾及别人的观点要顾及面子,没有勇气去回绝别人的毅力的灌注不断的被成熟的影响,咱们经常在无形中被别人摆布,而没有察觉也更不情愿被别人摆布,那么接问题,一激情是怎么来的,人,怎样才可能有激情。二激情的因道术是什么?三、大时空剖析怎样,活在当下?四激情,能否进步工作效率,引发内涵动力。五激情,能否创造冤家路窄,杀者胜逢敌必亮剑的团队精神。

二、承诺比生命更重要

承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信,为此最有能力实现承诺的是我们,自己任何承诺看起来都是对别人承诺,本质上还是在为自己。承诺于自己的自律,承诺是人与社会与他人交往之本,是自己立身处世的品牌,言必行,行必果,真实的许诺是行而有果,言为果之始,果为言之归。讨论许诺只能阐明自己对自己没有决心看清自己的能量,所以许诺是一种自律,他人,相信你的承诺是根据你的诚信实现许承诺的方法是具体,几个问题一,为什么说承诺是一种心态?二承诺的因道术是什么?三,由于不实现承诺咱们付出了一个怎样的价值,四不把理由干掉,就会干掉成果吗,五怎样了解用承诺辅导全部判别和心情所为。

三,解读责任,何为负责任?

负责任是一种心态,对待事物或生命的心态,自己是责任的主体,自己的行动都是由自己的选择的结果,自己的过去,现在以及将来都是自己选择的结果,对自己的选择负责为现在所做的一切负责,尤其赞同,你在一件事上有很多的负责任,意味着你在这件事上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为这世界的主体和引导者我们的行为理所当然应该影响世界的发展,进而发生他的影响力负责任是对自己任务的忠实和守信来自于生命,对本身的不断的超越的渴求职责是人性的提高职责,他剩余才能职责造就魅力提供魅力才有吸引力,有吸引力,才会有成果,对于负责任的几个问题一,为什么说负责任,是一种心态,负责任的内涵是什么,二负责任的因道术是什么三大家,为何对责任敬而远之,四推卸责任,等于将自个儿定位为外力下决定的牺牲者吗,五、

要不要拿他人的错误来赏罚自己的人生。

四、欣赏是看人之大

欣赏是一种积极的心态是展现对别人的肯定会欣赏,可以激发出他人内在的力量,同时收获别人的激情和投入发自肺腑的欣赏,是因为爱欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切欣赏的所表现方式是接纳同时欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,欣赏是一种能力,它更是一种胸怀,欣赏,能够接其他人的激情却引发活跃的团队氛围,引发一种向心力,那么,有关欣赏的几个问题一一欣赏,珍惜他人是欣赏他人的开端吗,怎么了解欣赏的引导素欣赏之爱是渊博的不分彼此,不分丑恶么,四用感恩的视角里,他对公司对领导的观点,这样能行吗,我欣赏。

五、学会付出是一种大我

欣赏是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心,同时需付出意识处于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有深厚的爱和广阔的胸怀,付出是一种为对方考虑的真心,它是一种敞开的心态,不管大家是不是在工作,不管大家在做什么工作心态在你即使付出心态在我那么关于复制的几个问题一一人生付出的三大纪律是什么?二大舍大得,小舍小得支付是这样的心态吗,三付出是因为自私吗,凭什么这么说?四、付出是一种大爱的话,那么你给的越多,人生就越厚重贡献越多,生命就越有意义吗。

六、信任是关于自己

你的信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人主动在我们身上时,敢于信任对方是进入心中的无谓信任表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的成果,因此信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任决定因为什么理由而信任信任实质其实是对自己的一种肯定。

七,共赢是一种格局

什么是共赢,共赢是现代社会最佳的合作模式也是实现自我价值最佳的平台之一,它是一种心态,积极的心态是一种取向,是实现自我的高远的价值取向,心中有气度的人才能有共赢的心态以尊重为出发点的人才可能赢得共赢,而对外在环境和他人的体谅,是实现共赢的表达方式,那么共赢的因道术是什么,市场经济,他让人自由活动的领导者与部属他们能处于一种共生共存的关系吗,共赢将各种力量结合起来,将阻力也合成合力,我们一定能够从供应中获利吗。

八、人生是一场感召游戏

感召是通过教练行为激发他人理想,从而促使其自觉自愿,采取的感动并且召唤他人为自己的人生目标所采取的行动感受的前提,必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标,理想信念和价值观,作为驱动力,从而激起行动力量的感召也是当事者魅力的激情,挥洒与创造通过根据对方的抱负,经过抱负的感化让对方看到新的可能性,然后在心态上发生改变,那么感召她的因道术是什么,感召是一种什么,为什么说感召是一种心灵活动的碰撞与认同,有感召力的人,他一定是个什么样的人呢。

九,一切皆有可能

那么九点领导力最后的一点就是可能性,可能性是人生最有魅力,最有吸引力和最会变幻莫测的生存元素。可能性是精神和意志的发动机可能性是人生旅途的永动机,他可能存在于不可捉摸的命运之中,有可能存在于我们人生旅途中某个幽暗的角落,对于自己而言最欣赏的一句话就是,一切皆有可能。可能性的发生,首先要在信仰和心态上只能打破信仰上的屏障,愉悦,心态上的框框改动宿命的因果推理新的可能性才会呈现,至于你的生命会呈现什么样的可能性,那是自己的挑选。那么可能性的因道术是什么可能性,他一定会在你身上发生吗,那么无论是激情共赢付出或者其他的领导力他们的意图是否是激发新的可能性。

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