九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。
本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。四年来，零零散散有一些体会。如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。
百家争鸣，熟视无睹。
自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
耳濡目染，情有独钟。
人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。相对而言，MBTI区分16种风格类型过于复杂，DISC划分四种又相对简单了些。二是涉及成本费用。以DISC为例，接受测评的人将测评结果输入系统，DISC测评系统会出具个性风格分析报告。我们不否认分析报告的专业程度，然而系统测评不菲的价格（一个样本测评收费上百元）并非所有公司都能普及应用。三是很多人力资源测评工具数据输入后生成分析结果，整个过程则是黑盒子。如果我们HR人员仅是工具的操作者，不了解其原理，那对我们HR自身专业能力的提升没有任何帮助。九型人格的可贵之处在于让人知其然的同时也知其所以然。
影响老板，初见成效。
当初应聘一家公司人力资源总监职位的时候，老板说，“在我看来公司的中层都不合格。”老板是追求完美的这样一种风格。九型人格中有一号（完美型）和八号（权力型），而我们老板将这两种风格结合起来。为影响老板更好地把握用人分寸，我入职初期即在公司中高层（上到总裁、执行总裁，下到部门经理）推行九型人格的培训。首先我们每个人要了解自己是什么风格，团队中其他成员风格又是什么样的。培训中我有意识地渗透一号风格的有待改进之处，的确对老板造成意识上的触动。当时正好赶上公司季度经营会，季度会最后总结时，老板说：“总体还行，就是会议组织太差了！”刚说完这句话，老板立刻纠正：“刚听完云青《九型人格》的培训，不能说‘太差了’，是‘有点差’！”听到老板这样一番话，与会的中层管理同事都会心地笑了。

9型人格之职场心情属于什么类型的？我想这就应该属于95网格形式的，因为现在全国各地都是用这个东西，所以说你看呢，嗯酒仙人格的职场心理属于什么类型，那你自己判断吧，是什么类型有什么类型