为什么你就这么肯定自己干不好呢？任何事情都没有人天生就能干好的。你越干不好才越要锻炼自己。 不过，要是你确实不想干了，可以坦诚地和你哥哥和导师谈一下。说出你的真实想法就好了。我相信他们也不会勉强你的

先说我支持你当班长
你说你是数学课代表，我想问问，你因为你是数学课代表就影响了你的数学成绩么？
你是不是反而因为你是数学课代表，而去更努力的学习数学，不让他人超过你？
你可能认为数学课代表的工作简单
但是你没想为什么简单
为什么简单
因为你会
可能是你有一些班级事情，总是在学习的时候想起
那说明什么
说明你不会或者说不熟练
轻车熟路应该听过吧
你应该想我怎么才能把这些问题都协调好
这样别人才能说你牛逼
遇到你自己也想不明白的问题你可以问问你的老师，也可以问问你的家长，他们会给你好的建议的，这样你下回就会了，不要固执的老去想那些问题，但是这也恰恰说明你这方面得去锻炼，别人给你点干扰你就干不了你手中的活了？
假如你老师同意你不当班长了，我想老师对你的印象肯定是差了一些，以后有什么样的活动，我想她都不会主动的找你了。
所以我想说的是“既来之，则安之”。而且你可以问问你的家长。

现在当班长会总结出很多经验，也会培养你的管理能力，以后成年步入社会，这种能力是非常重要的，你要是一直当下去，到公司说不定也会当官呢，而且现在累也没什么的，以后会更累，况且别人想累还没机会呢（采纳）

一边说自己不想当班长，一边又偷偷的问班长周记怎么写，呵呵，还真是....啧啧，班长周记不需要很复杂，写上每天出勤名单和特殊备注就行了

假如我是班长，我将本着以人为本的管理思想，着力将我班打造成一个有着高度竞争力和战斗力的优良团队。一个有着优秀团队精神的班组可以让所有的事故望而止步，一个有着高度战斗力的班组可以克服困难，创造一个个奇迹。
要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢？
优秀的团队必然要具备优秀的团队精神，假如我是班长，我将根据本班工作特点，培养班员严谨、务实、创新的团队精神。只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新，我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质。
好的团队必定是团队成员互相沟通出来的，假如我是班长，我会认真观察和了解每个班员的性格特征、个人特长、兴趣爱好和个人发展愿望，找到与其沟通的最好方式，进行合理的工作安排和人员搭配，给他们提供一个展现自我的舞台，给他们创造实现愿望的环境和机会。将沟通尊为第一法则，我不仅会和班员多沟通，还会创造机会让班员之间加强沟通和交流，从而减少摩擦，增进信任，促进合作。
出色的团队要有健全的管理制度做为保障。没有规矩不成方圆，没有规范的团队即使互相信任，也仍然是乌合之众。假如我是班长，我会积极配合上级部门完善班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。管理学上有句名言，叫做“制度第一，管理第二”，我要积极听取班组意见，对现有的制度、条例、班组文档等进行整合，同时加强宣传，让员工理解管理规范化、制度标准化，从制度的被动管理者，转变为管理的维护者和创新者。
一个强有力的团队还需要一个强有力的领导核心，团队的核心就是团队的领导者。假如我是班长，我会不断提高自身的实力，增强自身的魅力，因为“实力＋魅力＝领导力”。对于一个检修班组而言，实力就意味着充足的理论知识再加上丰富的实际经验，可以检修别人检修不了的故障；个人魅力不仅表现在他的谈吐幽默、言行得体上，更要求他身先士卒、信守承诺、公平公正、敢于担当！
假如我是班长，我就要做一个有所作为的班长。只要以人为本，打造出一个拥有优秀的团队精神、良好的沟通意识、完善的规章制度和强有力的领导核心的优秀团队，我就一定能够成为一名有所作为的班长！