如何管理你的老板与其说是管理老板,不如说是如何和老板在相处、沟通中达到一个比较好的平衡。一个喜怒无常的老板可以将整个团队置于边缘,破坏办公室士气...
如何管理你的老板
与其说是管理老板,不如说是如何和老板在相处、沟通中达到一个比较好的平衡。
一个喜怒无常的老板可以将整个团队置于边缘,破坏办公室士气和生产力。虽然你无法破译你的老板喜怒无常的所有原因,但你可以做一些事情让自己的情况更加舒适。处理一个喜怒无常的老板涉及改变你对他们的反应,但也确定了界限。你可以通过改变他们最糟糕的行为,保持专业的态度和职业道德,以及照顾自己来应对你喜怒无常的老板。
管理好心情 选择会议时间最好在当你的老板的情绪似乎更好或工作压力低时。当你的老板心情不好时,你也可以考虑记录一下。写下他们的心情的时间和情况。
给他老板空间。当你的老板处于恶意的状态时,避免敲门或打电话询问他们的问题。相反,要自己努力解决问题,避免做出任何重大决策,直到您的老板心情更好时才能清除问题。
用感恩和善意化解情况。当你觉得你的老板处于边缘并且处于爆发的边缘时,尽你所能来解决这个问题。如果他们最近帮助过某件事或给出了很好的建议,请给他们发一封电子邮件,说“谢谢你昨天为我的项目提供的所有帮助。”这将有助于抚平他们的自我,抚慰他们,并避免他们当面接触这些时产生尴尬。
记录一切。即使你在工作上做得最好,一些无名的事情也会让你的老板指责你表现不佳。通过详细记录老板向你提出的问题,包括要求澄清,扩展和改变你的工作,你可以提供证据,当你情绪低落的老板指责你没有遵循指示。这不是你的位置来防止他们的不安情绪,但它是你的地方,证明你有一套预期的目标,并且你已经按要求履行了这些期望。在与老板见面之后,考虑向他们发送一封关于你被要求做什么的电子邮件,以便澄清。你可以这样说:“作为一个澄清,在我们的会议中,你说过,你希望我创建一个单页文档,突出显示我们所有的服务,并在发布之前与团队分享。我想确认这是正确的,然后再继续前进,可以有效规避矛盾的发生。
如何成为卓有成效的管理者 读后感
根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者需有五个特点:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。
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时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显,方法简单,关键在于坚持。
2
管理者要分清内外,要牢记内部所有的折腾都是成本,只有对外的才是真正的贡献。对于部门来说,内部整顿是成本,为其他部门提供的服务才是贡献;对于企业来说,所有管理都是成本,为外面的用户提供的服务才是贡献。再微小的企业,也会有无穷无尽的事情要处理。分不清内外,确定不了事情的轻重缓急,卓有成效也就无从谈起。
3
管理者不是上帝,甚至也不是老师。管理者只能去发挥员工的长处,而不是想法设法去教育和改变员工。马谡刚愎自用,就不该任命为主将。苦口婆心去改变马谡的性格,连诸葛亮这样的神人都做不到,凡夫俗子的管理者就更别指望了。用人所长,才能带来最大的效益。
4
要事优先,似乎是理所当然的事情。何为要事,是能真正带来绩效的事。要事优先,其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前,事情的轻重缓急在后。笼统地谈哪类事情重要,对企业没有任何意义。
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善于决策,考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题,面对很多可能、很多选择的时候,管理者总要做出决策。善于决策的背后,是反馈跟踪和勇于改变。就像车辆发动起来,需要观察和调整,跑偏了就纠正。没有谁能对某一次决策打包票,一次接着一次的系列决策,才构成决策的整体。
如何成为卓有成效的管理者读后感
2、领导魅力来源于品格因素
3、领导魅力来源于才能因素
4、领导魅力来源于知识因素
5、领导魅力来源于情感因素
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