关于战略首先要弄明白4个问题！

什么是战略？为什么做战略？如何做好战略管理？四勿是什么？

此内容来自《冯唐成事心法》

第一个什么是战略，战略就是方向，一个目标。它一定是有行动方案的，有一整套行动方案给到执行人，按照行动方案进行进攻。方案必须有系统性，包括，在何处竞争，何时竞争，如何竞争。方案也要有合理性，每一个要素都要清楚为什么！明白了这一套行动方案就明白了什么是战略！

第二为什么要做战略，其实很简单，我们从小就被教育，将来要做什么，梦想是什么，初中读国家重点学校，大学读958 211，通过一个目标一步一步去要求自己，带领自己向着目标的方向走。如果没有战略，我的路径是广泛且毫无目的的，很容易出现走岔路，走退路。在公司里面战略就是一群人有一个共同的目标，有着共同的欲望，一起去实现它。

第三如何做好战略管理，8子真言：大处着眼，小处着手。

所谓大处着眼就是要看的远，看10年15年。在自己身上看到自己的长处，我有什么优势去做这个项目，为什么一定是我去做这个项目。看行业，市场是什么样的，竞争对手有哪些，他们的利润怎么样，他们的生意模式是怎么样的，最强的地方在哪里？看客户，客户是谁，针对服务哪一类群体，他的年龄、性别、购买力、购买的商品类型等。

小处着手是要落地，千里之行始于足下，万丈高楼平地起，一切的目标都是需要一步一步落地去实现的，做好细节。

第四四勿是什么？

勿意：不要臆想，市场什么样的，要去切身体会，去看。对手什么样的，要去体验，要去沟通。不能光靠想象。

勿必：不要一个流程一定要怎么样，人一旦一成不变了，是非常危险的。

勿固：不要固化印象，竞争对手在变，市场在变化，客户群体也在变化，不要固化印象。

勿我：不要过于自我，自我是好事，没有自我就定不下来事。但是如果一个人眼里只有自我，没有市场，没有客户，没有竞争对手，事情也是做不下去的。