如何提高管理者的创新力,创新的重要性,创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃...
如何提高管理者的创新力
创新的重要性
创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展,企业原有的管理方法并不能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营,基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁,经过创新发展,才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。
创新是一把双刃剑,有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响,就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑,时刻贮备好面对挑战。
要点提示
管理者创新的领域:
① 知识创新;
② 技术创新;
③ 组织创新;
④ 营销创新;
⑤ 管理创新;
⑥ 文化创新。
2.创新三要素
管理者想要创新,主要掌握三要素:
构思概念
概念构思是创造性思维的体现,具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的
不断进化的过程。
选择素材
选择素材,即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法,往往会
产生不同的效果。
三、创新的八个工具
创新的工具有八个,其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新,“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式:真正的发明创造,组合,改变用途。
1.“魔岛理论”
在创新的形式中,“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有,异想天开的意思,主要涉及一些高技术行业,如生物制药等。
2.“天才理论”
“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的,比如美国游泳健将菲尔普斯,普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”
“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起,形成新的物品,属于创新形式中的组合者之一。比如,最初的手机只能打电话,而如今却集电话、相机、电脑于一体,就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”
与拼图理论不同,“巴列托法”是把新的东西排列组合,属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中,拼图理论与巴列托法则应用非常广泛,前者的创新产品可以申请实用新型专利,后者可以申请发明专利。
5.改变观念
变形分为改变观念和改变用途,改变观念是创新形式中的变性者之一。把旧的观念改变之后应用于今天,也属于创新,比如,在封建社会,统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为,现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途
改变事物的用途也可以产生创新,被称为创新中的变性者之二。比如,可口可乐最初是作为药物来使用的,如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言
新语言是创新工具中的符号者之一。如今网络催生了很多新词汇,诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等,都属于新的语言。
8.新感觉
新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉,新词所表达出的含义,效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中,管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面,更重要的是思维方式的创新。拘泥于旧有的思维不懂变通,只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂,然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面,关键是要有现实可行的方法。
具体来说,创新的方法主要包括以下六个方面:
1. 生活经验法
2. 文字符号法
3. 事实乖离法
4. 移花接木法
5. 同质异化法
6. 逻辑推理法
创新的六个技术
在实际工作中,创新的技术主要包括六方面:
1.取代
2.结合
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。作为管理者,应该关注整个系统的创新,只有颠覆传统、打破禁锢,透过表象发现问题的本质,才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者,如果思维迟钝,没有创新性,就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。因此,思维的创新,观察问题方式的创新,才是真正的创新,才会真正地获得收获。
管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争,而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间,管理者想要在工作中创新亮点,就要在蓝海中寻找商机。
2.妨碍创新的绊脚石
在实际工作中,妨碍管理者创新的因素有很多,不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理,其中,协同主义是对创新本能的抗拒,直线主义是指思维僵化,不懂变通,逆变心理表现在安于现状,厌恶一切变革。
要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石:
① 协同主义;
② 直线主义;
③ 逆反心理。
3.制定蓝海战略
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题:
第一,在本行业成功的因素中,已经不适用的因素;
第二,应该减少到远低于同行业的标准规定的因素;
第三,应该给予重视,并被提升到远远高于行业标准的规定的因素;
第四,应该被创造出来的因素。
在实际工作中,管理者要时刻提高自己的创新能力,创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键,唯有创新,才会脱颖而出,才能成为卓越者。
创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展,企业原有的管理方法并不能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营,基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁,经过创新发展,才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。
创新是一把双刃剑,有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响,就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑,时刻贮备好面对挑战。
要点提示
管理者创新的领域:
① 知识创新;
② 技术创新;
③ 组织创新;
④ 营销创新;
⑤ 管理创新;
⑥ 文化创新。
2.创新三要素
管理者想要创新,主要掌握三要素:
构思概念
概念构思是创造性思维的体现,具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的
不断进化的过程。
选择素材
选择素材,即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法,往往会
产生不同的效果。
三、创新的八个工具
创新的工具有八个,其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新,“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式:真正的发明创造,组合,改变用途。
1.“魔岛理论”
在创新的形式中,“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有,异想天开的意思,主要涉及一些高技术行业,如生物制药等。
2.“天才理论”
“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的,比如美国游泳健将菲尔普斯,普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”
“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起,形成新的物品,属于创新形式中的组合者之一。比如,最初的手机只能打电话,而如今却集电话、相机、电脑于一体,就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”
与拼图理论不同,“巴列托法”是把新的东西排列组合,属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中,拼图理论与巴列托法则应用非常广泛,前者的创新产品可以申请实用新型专利,后者可以申请发明专利。
5.改变观念
变形分为改变观念和改变用途,改变观念是创新形式中的变性者之一。把旧的观念改变之后应用于今天,也属于创新,比如,在封建社会,统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为,现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途
改变事物的用途也可以产生创新,被称为创新中的变性者之二。比如,可口可乐最初是作为药物来使用的,如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言
新语言是创新工具中的符号者之一。如今网络催生了很多新词汇,诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等,都属于新的语言。
8.新感觉
新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉,新词所表达出的含义,效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中,管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面,更重要的是思维方式的创新。拘泥于旧有的思维不懂变通,只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂,然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面,关键是要有现实可行的方法。
具体来说,创新的方法主要包括以下六个方面:
1. 生活经验法
2. 文字符号法
3. 事实乖离法
4. 移花接木法
5. 同质异化法
6. 逻辑推理法
创新的六个技术
在实际工作中,创新的技术主要包括六方面:
1.取代
2.结合
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。作为管理者,应该关注整个系统的创新,只有颠覆传统、打破禁锢,透过表象发现问题的本质,才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者,如果思维迟钝,没有创新性,就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。因此,思维的创新,观察问题方式的创新,才是真正的创新,才会真正地获得收获。
管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争,而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间,管理者想要在工作中创新亮点,就要在蓝海中寻找商机。
2.妨碍创新的绊脚石
在实际工作中,妨碍管理者创新的因素有很多,不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理,其中,协同主义是对创新本能的抗拒,直线主义是指思维僵化,不懂变通,逆变心理表现在安于现状,厌恶一切变革。
要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石:
① 协同主义;
② 直线主义;
③ 逆反心理。
3.制定蓝海战略
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题:
第一,在本行业成功的因素中,已经不适用的因素;
第二,应该减少到远低于同行业的标准规定的因素;
第三,应该给予重视,并被提升到远远高于行业标准的规定的因素;
第四,应该被创造出来的因素。
在实际工作中,管理者要时刻提高自己的创新能力,创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键,唯有创新,才会脱颖而出,才能成为卓越者。
怎样婚姻修补方式的拼图理论是啥?
怎样挽回婚姻?长期性的同居的日子早已促使直系亲属对你的印像干固,而且觉得你不太可能在没什么缘故的驱动器下开展自发性的更改。
假若你可以以便那份婚姻改变现状,早已更改了,等你婚姻裂开的那时候才来更改,但是由于相对性离异造成的极大成本费,改变现状的成本费要小的多。如何挽留婚姻?有情感婚姻问题怎么办?
婚姻修补拼图理论是根据一连串的合理布局埋下伏笔,一连串的恶性事件展现、暗示着,一方面能减少另一方的抵触心态状态,另一方面造成另一方的好奇心,自发性地将旧品牌形象粉碎,脑部你的新品牌形象,再次营造你的新品牌形象。
设想一下,在一片山林里,淘金者们在寻找着藏宝,我还在前边走,捧着一盒拼图,你原本并没有想关心我,仅仅顺道跟着走。
随后我拿着的拼图小盒子一角破了一个洞,拼图一片一片地掉下来,一开始没了一片,你不以为意,或许之前早已了解我拼图的模样。一片、两块、三片……你发觉这种残片与原本模样拥有一些转变,四片、五片、六片……你发觉愈来愈多的不一样,总算抵挡不住好奇心,刚开始捡起。
你试着拼凑以构成画面的一角,如果你手上的残片愈来愈多的那时候,你禁不住探寻画面的全景图,不断捡起我坠落的拼图。但和我的拼图原本的模样早已相去甚远了。怎样挽回婚姻?有情感婚姻问题怎么办?
你无意间的拼图领着着,总算你拼成了一副详细的拼图。上边映衬的,就是你亲自拼出来被光怪陆离,就算上边的画面奇特地令你一些不敢相信,可是你究竟还是深深坚信了,或许觉得,这就是你亲自打造出的作品,以恰当的方法拼接的极致著作。
却不知道,你早已坠落了拼图理论的圈套。你所见到的画面,只不过感情控制师设下的一个局,如果你还要段子哪个捧着拼图小盒子的人把拼图掉光,如果你更为发现新大陆而暗自窃喜。如何挽留婚姻?
假若你可以以便那份婚姻改变现状,早已更改了,等你婚姻裂开的那时候才来更改,但是由于相对性离异造成的极大成本费,改变现状的成本费要小的多。如何挽留婚姻?有情感婚姻问题怎么办?
婚姻修补拼图理论是根据一连串的合理布局埋下伏笔,一连串的恶性事件展现、暗示着,一方面能减少另一方的抵触心态状态,另一方面造成另一方的好奇心,自发性地将旧品牌形象粉碎,脑部你的新品牌形象,再次营造你的新品牌形象。
设想一下,在一片山林里,淘金者们在寻找着藏宝,我还在前边走,捧着一盒拼图,你原本并没有想关心我,仅仅顺道跟着走。
随后我拿着的拼图小盒子一角破了一个洞,拼图一片一片地掉下来,一开始没了一片,你不以为意,或许之前早已了解我拼图的模样。一片、两块、三片……你发觉这种残片与原本模样拥有一些转变,四片、五片、六片……你发觉愈来愈多的不一样,总算抵挡不住好奇心,刚开始捡起。
你试着拼凑以构成画面的一角,如果你手上的残片愈来愈多的那时候,你禁不住探寻画面的全景图,不断捡起我坠落的拼图。但和我的拼图原本的模样早已相去甚远了。怎样挽回婚姻?有情感婚姻问题怎么办?
你无意间的拼图领着着,总算你拼成了一副详细的拼图。上边映衬的,就是你亲自拼出来被光怪陆离,就算上边的画面奇特地令你一些不敢相信,可是你究竟还是深深坚信了,或许觉得,这就是你亲自打造出的作品,以恰当的方法拼接的极致著作。
却不知道,你早已坠落了拼图理论的圈套。你所见到的画面,只不过感情控制师设下的一个局,如果你还要段子哪个捧着拼图小盒子的人把拼图掉光,如果你更为发现新大陆而暗自窃喜。如何挽留婚姻?
daniel sloss单口喜剧 JIGSAW拼图 文字整理
想象你的生活,我的生活,其他每个人的生活
把我们所有人的生活都想象成每个人自己的拼图游戏
我们度过生活,一点一点慢慢地把它拼凑在一起,基于经验和西区的教训
直到拼出好看的拼图
但情况是
人人都把装拼图的盒子丢了
所以我们没人知道要拼的是什么图案
我们只是他吗的自信的瞎猜
于是当你没有图案可供对照最好的拼图方法
如果你单身一个人 你就是破碎的
如果你单身一个人 你就缺一块
如果你单身一人 你就不完美
作为社会给过去40年里出生的每个孩子的感受
每个迪士尼公主都有位王子
总有个角色是不想跟人交往的
他们满意自己现在的样子
可等到节目最后 你猜啥
他们错了
总是跟爱有关
你长大的时候朋友父母离婚了
你不准多嘴或者对他们提这是因为是禁忌
而他是禁忌的原因就是
每段关系从外表上看都是完美的
因为没人愿意承认
天知道我们他妈在干些啥
在这样的世界里你把孩子养大 万物皆指向爱情
万物从外表上看都完美无瑕
等我们成了年 头一次在青少年末期二十出头的那阵
我们有人会拿错误的人选错误的拼图零片
不管三七二十一 他妈一个劲塞进拼图里
他们明显不合适也不管
我们要把这狗逼强迫进生活里
因为有总比没有好
五年以后
你依旧盯着你不认识的拼图想
“这中间他妈有个贱人”
也许你确实遇见了最合适的人
也许你们相遇,出门约会
他们惹你笑,你惹他们笑
他们笑起来傻不拉几的可你他妈爱得要死
你喜欢的他们也喜欢 你的癖好他们喜欢 很好 很搭
哦天哪 他们填补了你
只三个月
原因就是 过了三个月
那时你便会意识到 没人再试拼图碎片了
这星球上的其他每个人 都与你一样深沉 复杂与自我
于是乎他们同样花了过去生活里的20来年
玩自己的拼图游戏
跟你玩自己的拼图一样
你不能突然就指望他们放下
他们所成就的一切 突然就来给你做拼图
同样
他们如果叫你牺牲一切 好做他们的拼图
你也会生气 可眼下 因为你们喜欢对方
现在你们得一起玩拼图了
而我们都知道这他妈有多烦人
可是你还是这么着了 因为你坠入爱河 你有兴趣
也许起先两年万事顺利
“天哪 你爱我这一块 我爱你这一块”
“天哪 我们拼的一样 yeah”
“但时间并不等于成功”
你可以与人相处五年或者更久
只有到那时候 经过所有的欢声笑语 你盯着拼图 才发现
你们拼的都是非常不同的图案
到那时才意识到你们又不一样的追求
那一刻 你有个非常 非常艰难的问题要问自己
我是否承认我过去五年的生活全给荒废了
我是否继续虚度余生
我们这代人是如此沉迷于开启余下的生活
以至于他们愿意放弃当下的生活
我们把烂漫这个概念浪漫化了 他成了毒瘤
人们喜欢爱这个概念 胜过同他们交往的人
我打心底里相信
世界上百分之80的恋爱关系 包括在座的各位
一伙从没花时间学习如何独处的人
因此也从没学会如何爱他们自己
于是你请别人来替你完成
想证明多数恋爱都是狗屎吗
看人们寻求建议多饥渴
“你们幸福恋爱的秘密是啥”
“你们长久成功恋爱的秘密是啥”
所以我每次恋爱都急着想去学我的长辈
有段成功的恋爱 他们怎么说 我就怎么做
我会妥协 然后改变我自己
然后不知咋的我讨厌我自己
为啥讨厌?因为我不是我自己
我受不了我捏造出来的这个人了 我受够了
现在我的看法是
如果你不爱百分百的我
你他妈快给我滚蛋
好吧,这不是傲慢 不是自恋
在座的每一位对自己都应该有这样的感觉
我不是说寻找真爱是不可能的
我只是说统计来看
你还没找到
我只是再说如果你觉得这个段子很难惹你发笑
那是因为你内心深处并不爱你正在交往的人
把我们所有人的生活都想象成每个人自己的拼图游戏
我们度过生活,一点一点慢慢地把它拼凑在一起,基于经验和西区的教训
直到拼出好看的拼图
但情况是
人人都把装拼图的盒子丢了
所以我们没人知道要拼的是什么图案
我们只是他吗的自信的瞎猜
于是当你没有图案可供对照最好的拼图方法
如果你单身一个人 你就是破碎的
如果你单身一个人 你就缺一块
如果你单身一人 你就不完美
作为社会给过去40年里出生的每个孩子的感受
每个迪士尼公主都有位王子
总有个角色是不想跟人交往的
他们满意自己现在的样子
可等到节目最后 你猜啥
他们错了
总是跟爱有关
你长大的时候朋友父母离婚了
你不准多嘴或者对他们提这是因为是禁忌
而他是禁忌的原因就是
每段关系从外表上看都是完美的
因为没人愿意承认
天知道我们他妈在干些啥
在这样的世界里你把孩子养大 万物皆指向爱情
万物从外表上看都完美无瑕
等我们成了年 头一次在青少年末期二十出头的那阵
我们有人会拿错误的人选错误的拼图零片
不管三七二十一 他妈一个劲塞进拼图里
他们明显不合适也不管
我们要把这狗逼强迫进生活里
因为有总比没有好
五年以后
你依旧盯着你不认识的拼图想
“这中间他妈有个贱人”
也许你确实遇见了最合适的人
也许你们相遇,出门约会
他们惹你笑,你惹他们笑
他们笑起来傻不拉几的可你他妈爱得要死
你喜欢的他们也喜欢 你的癖好他们喜欢 很好 很搭
哦天哪 他们填补了你
只三个月
原因就是 过了三个月
那时你便会意识到 没人再试拼图碎片了
这星球上的其他每个人 都与你一样深沉 复杂与自我
于是乎他们同样花了过去生活里的20来年
玩自己的拼图游戏
跟你玩自己的拼图一样
你不能突然就指望他们放下
他们所成就的一切 突然就来给你做拼图
同样
他们如果叫你牺牲一切 好做他们的拼图
你也会生气 可眼下 因为你们喜欢对方
现在你们得一起玩拼图了
而我们都知道这他妈有多烦人
可是你还是这么着了 因为你坠入爱河 你有兴趣
也许起先两年万事顺利
“天哪 你爱我这一块 我爱你这一块”
“天哪 我们拼的一样 yeah”
“但时间并不等于成功”
你可以与人相处五年或者更久
只有到那时候 经过所有的欢声笑语 你盯着拼图 才发现
你们拼的都是非常不同的图案
到那时才意识到你们又不一样的追求
那一刻 你有个非常 非常艰难的问题要问自己
我是否承认我过去五年的生活全给荒废了
我是否继续虚度余生
我们这代人是如此沉迷于开启余下的生活
以至于他们愿意放弃当下的生活
我们把烂漫这个概念浪漫化了 他成了毒瘤
人们喜欢爱这个概念 胜过同他们交往的人
我打心底里相信
世界上百分之80的恋爱关系 包括在座的各位
一伙从没花时间学习如何独处的人
因此也从没学会如何爱他们自己
于是你请别人来替你完成
想证明多数恋爱都是狗屎吗
看人们寻求建议多饥渴
“你们幸福恋爱的秘密是啥”
“你们长久成功恋爱的秘密是啥”
所以我每次恋爱都急着想去学我的长辈
有段成功的恋爱 他们怎么说 我就怎么做
我会妥协 然后改变我自己
然后不知咋的我讨厌我自己
为啥讨厌?因为我不是我自己
我受不了我捏造出来的这个人了 我受够了
现在我的看法是
如果你不爱百分百的我
你他妈快给我滚蛋
好吧,这不是傲慢 不是自恋
在座的每一位对自己都应该有这样的感觉
我不是说寻找真爱是不可能的
我只是说统计来看
你还没找到
我只是再说如果你觉得这个段子很难惹你发笑
那是因为你内心深处并不爱你正在交往的人
本文标题: 如何反驳Daniel Sloss的拼图理论
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