（汉语词语）

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。

“领导”，这个词从字面上理解便是率领并引导，也就是带路的意思。这只是它的动词性解释，人们口中经常会把“领导”以名词的形式来称呼某一个人，在企业中，那就是企业的高层管理者，他们的工作需要带领着一群人工作，因此，对于领导的解释，我们又可以延伸为担任领导工作的人，即带路人，向导。

在企业管理学上，领导就是一个为企业实现预定目标，并且可以对企业所赋予自己的权利运用自如，以自身的影响力来使被领导者的行为受到规范性控制，并向着企业所期望的方向发展。

企业的朝向并不是领导者本身就可以决定的，而是需要所有企业元素（即每一个成员）都协力合作，才能共创未来。那么，如何才能达到这个目标？

这就需要领导者来下功夫了。

正如“领导”二字一样，需要先带领，再引导。

经典案例：

一家正处理努力跻身于上市行列的广告公司，眼看就要到五一劳动节了，在临近节日的前几天，整个公司又迎来了每年两度沸腾的第一个时刻。（当然，第二个沸腾时刻就是国庆了。）

平日里，员工的公共休息只有每个月固定的四个星期天，几乎没有外出旅游散心的机会，这次劳动节三天大假，加上正好与星期天相连，可以连休四天，这简直是天大的恩赐。

老王和老刘分别是业务部与企划部的负责人，他们在开完管理层会议之后，立刻便需要面临一个难题了：对于这次休假，公司高层商议后决定要与四年一度的素质训练结合在一起，一共十天，训练结束后可以整体补休星期天，在家休息一天后再上班。要求便是：不能缺员，保证每一个员工的积极性与热情度。

老刘从会议室出来后松一口气说：“看来，我只能等国庆再带老婆女儿去海边玩了……唉……不过也好，素质训练也不错，可以走出办公室，接触大自然，与员工在一起，既能玩，又能锻炼体能……也不错，呵呵……”

“老刘啊，我可没你这么乐观，即使咱没什么，可是手下的那一帮小年轻也不会同意的啊。那帮家伙可是从春节后就开始盼了……这下好了……又是一场恶战啊……”

“哈哈，老王，我听你讲话就有意思。你总爱把自己和下属说得像战争一样。”

“哎，你还真别说。我跟那帮猴崽子们，就像打战一样，软的不行，得用硬的才能降住……”

在此，我们就可以看出，两个领导者的心态已经有了一个定性，这将决定后续事情的发展，以及员工的心态。

于是，在距离五一还有三天的时候，领导者们就必须得公布放假决议了。

老王对业务部展开了部门会议：“大家都听好了。几天之后的五一假期纳入了素质训练中，一共十天，星期天呢照常休息，不过，那就是十天之后的事情了。为了避免五一假期的车流高峰期，公司决定明天便出发去集中训练营，接受体能等多项素质训练。”

面对大家的一片喧哗，老王大叫道：“吵什么吵，这就够客气的了。再说了，又不是只有你们没休，高管也是要一同前往的，Ok？还有，要提醒你们的是，训练期间会有各部门之间的体能竞赛，你们一定要给我争气，每天往外跑的，别给我显得弱不禁风的……”

而在企划部里，老刘也开了一个部门会议。一进门就大声宣告：“哈哈……一个坏消息，两个好消息，你们先听哪个？”

“先苦后甜，先听坏的，后面也可以有些安慰……”一些员工说道。

“坏消息呢……就是今年的五一你们可能不能在家里泡着了……”

立刻，办公室里也沸腾了起来：“为什么啊……公司不放假？”“是啊，谁说我们要泡在家里了，我们也要出去呼吸一下新鲜空气的……”“公司也是，也不给人一点喘息的时间，每天工作，想要人命啊……”“就是……”

“呵呵……想出去好啊……公司也是这个想法，让大家出去透透气，散散心，下河捉鱼啊，集体烧烤啊，晚上再搞上篝火晚会啊……”

话还没说完，就听到有人在插嘴了：“哇……公司请客旅游啊？有这么人性……”

“呵呵，公司还是很为大家着想的，只不过，还需要补充的是，还有一个玩乐项目会占到一定的比重，那就是素质训练，为期十天。整个假期不用花钱，又可以吃，又可以喝，又可以玩，又可以乐，吃喝玩乐，再加上增强体质，你们赚大了……怎么样？够人性了吧？这是第一个好消息……”

“这次的素质训练听起来还不错……再说，有得玩儿，训练咱也不怕啊……”

“那我们是不是要睡帐篷？那太棒了。”

看来，有员工已经开始期待这次旅程了。

“恩，这个可以申请自带。为了避免假期的车辆高峰期，明天就要出发了，所以，大家有什么需要准备的，就抓点紧，呵呵……”

“那第二个好消息呢？”

“第二个好消息呢……就是在素质训练后，大家可以整体休息一天，呼吸了新鲜空气，就在家里好好泡一天，然后再去上班。”

顿时办公室里欢呼声一片：“太好了……完了还有的休……”

同样的事情，不同的领导者造就了不同的效果。从以上所描述的部分来看，企划部的领导者从一开始便做了典范作用。当自己把这样一个人人看起来“不好”的决策看作是“好极了”，这样才能从中找到这个决策的优点，从而放大优点，弱化缺点，使自己接受，也便更加能让下属接受了。

因此可以说，企业部的领导者的心态首先就起到了一个带领作用，比如“哈哈……一个坏消息，两个好消息，你们先听哪个？”从第一句话开始，他就已给传输给员工一个超值的理念。然后，再从细节描述中加以引导，从而让属下的心态跟着自己的乐观思想走。

把一件令所有人皱眉的决策有效地进行了实施，而且还保留了公司的威严与人性化，这样的领导才是企业之所需，员工之所福。