客观地说，所谓的淡季是相对而言的，事实上不存在绝对意义上的淡季和旺季。 管理工作本身是没有淡季、旺季之分的，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。其实，对于众多的经销商来说，加强“淡季营销的管理”还是有许多工作要做的。 首先是开辟新的市场和需求。经销商们虽然各据一方，活动范围相对较小，但也应有大营销的气宇。要完善自己的营销策略，也就是说“营造一个有利氛围，帮助销售，以期达到市场最大化的目的”。我们认为市场是经销商的“资本倍增器”，而代理的品牌则是经销商的“资本孵化器”。所以，开辟新的市场，最大程度提高品牌的市场占有率，扩大市场份额，是使资本逐渐积累的必需。经销商们要教会自己的营销团队以敏锐的职业嗅觉，在淡季做好大量的市场信息捕捉和处理工作，因为积极的淡季营销工作是对旺季的一种有效补充。 其次就是要总结营销心得和失误。看上去很美的计划、策略，可能由于受到市场变化因素，或多或少都会有失误或不尽人意的地方。因此，很有必要在淡季时对自己的旺季销售工作作出评估，找出不足之处，通过认真的评析，找出销售工作的症结，然后对症下药、防微杜渐。 再者就是回访客户。“旺季做销售，淡季做市场”，客户是自己的衣食之源，生存之本。在这一季节里，很有必要专门对客户进行一一的回访，认真倾听客户对自己的营销政策、服务质量、促销方案等方面的情况反馈，一定要弄清楚客户为什么投诉，因为无论是产品或服务质量的缺陷，都会将自己扼杀于市场的竞争中。在回访的信息中，要理顺出其中比较重要的客户和投诉，能够解决的当场排除，不能解决的要多方予以协调，决不马虎。 最后是要拟订新的促销方案。为保障经销商自身的整体赢利水平，还要在淡季制定出新的促销方案，借以刺激市场需求，达到创收目的。而新的促销方案必须要对老方案有所升华，真正为用户着想，才能圆满开展，为用户所接受。 不忽视淡季的销售管理工作，并在管理内容上有所补充，是经销商阶段性管理水平有效提高的未雨绸缪。当然，各经销商所处情况不同，在“淡季”管理上的侧重点也不尽一致。因此，各经销商对于淡季的管理侧重点，还是要结合自己的情况、规模，做出相应的对策，以期达到管理成效最大化水平。

一、正确看待淡季(观念、思维、调整)
1．淡季不应该成为销量下降的全部理由；
淡季时，区域经理和业务员对于销量下降的回答，大多只有一句话：“市场没人”，似乎理由已经足够。其实我们还有很多应该做而没有做的事。
2. 淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机；
3. 淡季是开发新网络,开发新客户的最好时期；
4. 淡季是调整产品结构,推广新产品的最好时机；
5. 淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机；
6、淡季是加强人员培训、渠道培训，加强内部管理的最好时机；
7、淡季是强化客情关系，提升品牌口碑，积蓄客户资源的最佳时机。
二、 市场部做什么？
1、新产品规划
总结旺季产品销售状况，确定自身优势产品，以及相对于竞争品牌的产品短板，洞察竞争品牌的新品开发方向，了解市场需求。新产品规划应强优补缺，提升市场占有率。
2、制定客情维护方案，并监督执行
淡季，市场人员工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，是取得客户信任与好感的绝佳机会。同时，通过老客户的回访，发现并建立潜在客户资源，为旺季的到来和新产品上市打下基础。
3、制定渠道建设指标，对区域市场进行指导、监督、考核。包括以下内容：
A：填补空白市场
要求区域经理对本区域内所有空白区域市场状况和汽车销售网点进行全面考察。根据实际需要，确定目标市场，与市场部共同制定市场拓展方案。力争各区域市场覆盖率有较大提升。
B ：抢占对手网络。
利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大。
C：开辟第二战场。
对于团购和特种车辆市场，我们之前的做法大多是被动的等待机会，事到临头时往往措手不及，丧失机会。区域经理应利用淡季空闲时间有计划的大力度开发特殊通 路或渠道。比如工矿、运输企业团购，政府采购等，甚至一个村，经过宣传或引导也有可能产生团购效果。利用淡季，建立有效的信息网络，就相当于建立了一个随 时有可能爆发的市场。
D：现有卖场管理提升
市场部制定5S管理标准，经过培训后，由区域经理、业务员共同执行，市场部负责监督考核。
4、制定人员培训计划
如果抛开产品，单纯从营销技能上看，我们工作几年甚至十几年的业务员，可能还不如经过几个月培训的4S店的售车小妹。加强培训的目的就是要让我们从经验型销售向专业型销售转变。
5、制定品牌宣传推广计划
淡季中的品牌建设往往能比对手更加容量让消费者认可接受。
“旺季做销售，淡季做品牌”
1）、在淡季做品牌可以区别其他的竞品，减少成本的投入，因为在淡季品牌的干扰度比较小。
2）、更容易突出品牌，在淡季我们可以加大对卖场，目标市场、客户集中区域的POP、DM、产品巡展等宣传。
3）、在淡季也可以做一些促销活动以争取把竞争厂家的客户吸引过来，通过促销来扩大品牌的认知度。
对aa来说最为关键还是要不断完善提高营销团队的水平，以建立一个优秀的营销团队，才能在淡季中取的营销的旺季，才能战胜竞争对手。
三、区域经理做什么？
1、理解领会公司淡季营销意图和具体方案并严格执行。
2、深入了解分析市场环境：一是分析和研究市场现况，预测整个行业发展趋势，从而为自己确定下阶段区域市场营销策略提供依据。 二是走访市场，详细了解区域市场的汽车销售渠道，建立储备渠道资源，掌握各级市场的销售情况，确定市场建设目标。三是与业务员进行沟通，了解现有网点的销 售潜力，以及存在的问题，确定提升方案。 四是分析竞争对手的动态，制定应对方案。
3、加强经销商的沟通，贯彻公司思想，了解经销商动态。制定经销商管理策略和提升方案。
4、激励士气，实施人力营销。
实施人力营销，区域经理应做的事情包括：
①、分析下属的旺季总结报告，与下属进行交谈，并经经销商和其他同事证实，分析出各人的长处和缺陷，“因人而事”，充分发挥各人的聪明才智，扬长避短，化短为长，让每个员工都找到自己合适的状态。
②、对员工灌输自己的经营理念，想方设法给员工打气，激励员工继续前进，通过利害关系将双方紧紧捆绑在一起。
③、加强对下属的培训和管理工作。旺季来临时，区域经理往往没有空闲对下属进行专业技术培训和销售技巧培训；而旺季则是加强对下属进行培训的大好时机，同时这也是下属们所期盼的。
④、增进与下属的交流与沟通，进行感情投资。
四、业务员做什么？
1、充分理解和领会公司淡季营销理念和方案，认真落实。
2、根据市场部要求开展客户回访和拜访工作。
3、制作销售地图，开展市场摸底工作，全面掌握区域内市场态势。
4、做好卖场的5S管理工作。
5、对销售旺季的得失做好总结，制定未来工作重点。
6、对竞争对手和当地市场做详尽分析。对当地市场各品牌过去旺季的销量情况和市场占有率情况做一系统详尽的分析研究，了解竞争对手其主销型号、主要功能、 最畅销型号价位、最大卖点诉求等，还有就是对消费者进行调研，弄清楚消费者为什么喜欢购买该品牌，对其产品和售后服务的满意度如何；对当地市场的经济发 展、消费习惯、流行因素等相关市场情况也需要再进行调研，并做出最新调研报告，为旺季制定产品销售和产品政策、确立新的销售目标、推出主打产品型号提供科 学实用的参考。
7、自我充电和积极参与培训工作。 Aa的发展要求每个业务人员都必须成为学习型人才，接受新的营销思想、学习新的营销方法、提高自身的业务知识和理论水平。 这将直接影响到旺季时产品的销量。在淡季时可以有比较充裕的时间来进行必要的行业知识、产品知识、销售技巧、销售话术的培训和演练，为旺季销售工作夯实基 础。

浅谈"没有淡季的市场，只有淡季的思想"
- -惟一不变就是市场永远在变
--浅谈"没有淡季的市场，只有淡季的思想"
随着市场竞争加剧，淡季将不再是个平淡的时期，在淡季，只有比竞争对手反应快，出其不意，抢先造势，在竞争中方能占据主动，否则将陷入旺季资源战、价格战、广告战、促销战、产品战的系列混战中，消耗大，效果不理想，年复一年，身心疲惫。销售旺季，各个厂家在渠道中激烈的进行着一轮轮贴身肉搏战，进入淡季，开始修炼内功，蓄积待发，看似平静的淡季，却暗藏杀机。
根据总结各大企业的成功经验，我们得出了成功营销所具备的一些相同因素。
首先是充分的准备，主要体现在计划制定的周密性、合理性、可行性上面，无论淡旺季，营销的准备工作时刻都应该是在进行的，修养生息、稍作调整、片刻的"小憩"等等都是厂家给自己设定的惯性淡季思维。
如果企业选择在淡季开发新市场，主要因为淡季绝大多数竞争品牌处于宣传休眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传上的投入也减少了。选择这时进入，市场上的干扰信息较少，有利于企业占领渠道和品牌形象的建立，市场的扩大会带动销售业绩的提升。某家大众消费品生产企业，产品淡旺季分明，主要是该企业注重开发城市市场和开拓批发商单一渠道，结果销售额忽高忽低。后来企业改变策略，在销售淡季开发新的销售市场，强力开发城郊区市场，最终企业实现销售无淡季，销售额连年攀升。
这也验证了营销界盛传的一句话是"淡季做市场，旺季做销量"。
其次就是广告效应，由于有很多产品销售淡季的产生其实是人们消费观念造成的。但是消费观念只是消费者心中的一种看法，会随着消费者思想的转变、对产品的认识的加强以及消费环境的变化而随之发生变化，因此，消费者的消费观念是可以改变的。消费观念的改变使这部分消费者成为淡季销售的一个重要目标群体。
这样一来，只要充分利用电视、广播、报纸、杂志和户外广告等媒体，宣扬产品特征，就可以消除消费者已形成的消费观念。
再者，准确的把握市场机会。这就需要了解竞争对手，知己知彼，百战不殆，抓住了竞争对手的特点，对症下药，在区域内不占强势的情况下，就要抓住竞争对手的间歇，重拳出击。在竞争厂家电视媒体造势的空白时间段内，进行集中的拉动造势，避开了竞争对手的干扰，抓住了消费者的眼球，保证了产品的受众率和知名度，虽然淡季没有很大的销量，但是为旺季创造了充分的条件。
不仅如此，销售淡季产生的一个主要原因就是产品无法满足消费者的现实需求，因此增加产品的功能就可以满足消费者的市场需求。如夏季穿西服太热，但是有时必须穿。针对这种情况，报喜鸟清凉西服应运而生，它满足了夏季既穿西服，又不希望太热的需求，市场淡季销售额大增，为企业带来新的利润增长点。
针对不同的消费需求产生的淡季，适当拓展产品线宽度，满足消费需求，填补淡季销售。某家白酒生产企业非常重视新产品开发和产品结构调整。近年来，该企业深入市场，经过仔细的调研和市场预测，开发出针对北方农村市场的中高度酒，针对南方市场的低度酒；针对中小城市的中档酒，针对大中城市的高档酒。同时还适时开发出适合夏季饮用的系列饮料，整个企业全年生产和销售进入繁忙状态，再也没有出现销售淡季。
不管怎么说，企业销售的淡旺季是客观存在的，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。张瑞敏也曾说过"没有淡季的市场，只有淡季的思想"。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立"销售无淡季"思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。

狼性DNA：打造进攻型销售顾问
1、生存法则：羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉；狼不去奔跑，它会被饿死。
2、快字法则：天下武功，唯“快”不破。
3、准字法则：看客要准、推盘要准、介绍要准、逼客要准、把握成交信号要准。
4、狠字法则：百花齐放，百招“狠”为上。
5、贴字法则：尺有所长，寸有所短，唯“贴”不败。贴人、贴单、贴市场。
6、勤字法则：天道酬勤，改坐销为行销，改坐以待毙为行之有效。
狼性新思维：创造优势产品
7、攻心法则：攻心为上，只有占领顾客脑袋，才能打开客户口袋。
8、信赖法则：销售永远是先销售自己。
9、价值法则：永远不要卖房子的价格，要卖房子的价值。如何塑造房屋价值？
10、相信法则：相信奇迹，奇迹就会发生。如何让顾客相信自己，相信产品？
11、暗示法则：我是最棒的，我是销售冠军！我付出，我就一定能！
狼性开发：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎
12、池塘法则：到有鱼的池塘钓鱼，小池塘也能钩到大鱼。
13、250法则：要经营客户，更要经营客户的朋友圈。
14、主动法则：主动出击，不要被动等待。今天我不一定成交，但今天我一定要创造成交机会。
狼性接待：快速突破顾客预设防线
15、10套法则：如何让自己时刻处于巅峰状态接待顾客，给自己10套的目标，向“不可能”挑战。
16、30秒法则：在接触顾客的前30秒立即抓住顾客注意力，失去开场，失去销售。
17、速度法则：服务为主，速度至上。让顾客感到被重视，让顾客体会到关怀。
18、MAN法则：狼性核心之一就是敏锐的嗅觉，如何找对人，作对事？如何找准客户，留住并成交客户？
19、放大法则：激发顾客购买情绪，提高顾客需求。
狼性带看：巧妙介绍产品，引爆顾客购买情绪
20、2+3+1法则：最科学的产品介绍应3个优势，1或2个的特点，既全面介绍，又突出产品特点和优势。
21、借势法则：产品介绍中，让顾客自己说服自己
22、关系法则：中国式交易，先交“杯”，后交易。在带看中与顾客建立良好关系。
23、造势法则：成交需要环境，购买需要情绪。制造让顾客自己说“我要买”的购买仙境。
24、敲门法则：我要求，我得到；我寻找，我发现；我敲门，门为我开。
狼性谈判：大方无隅，信心百倍
25、自信法则：信心比黄金更贵，相信自己一定能帮到客户。散发个人气场，点燃顾客信心。
26、转移法则：转移顾客关注焦点，重塑产品价值，让顾客言听计从。
27、对比法则：幸福感是对比出来的，利用对比原则（不同价位的体验对比、相同价格的质量对比），让顾客开心决策。
28、快乐法则：顾客在愉快的氛围中比较容易决策。始终让顾客在谈判高压下保持愉悦。
狼性成交：成交至高无上
29、紧迫法则：人在紧张的时候容易做出决策，在顾客想买时制造紧张氛围，帮助成交（最后1件，活动最后一天）
30、信号法则：想买是一瞬间的事，要擅于捕捉顾客一刹那的想法，进而顺势成交。
31、能卖法则：销售一切是为了成交，成交至高无上，能卖出衣服的方法就是好方法。
32、突破法则：满足现状是成功的杀手，追求第1名是可耻的，永远要有一种破纪录的心态。
33、大爱法则：成交一切是为了爱！
狼性服务：客户就是上帝
34、满意法则：让顾客忠诚是追求，让顾客满意是目的。
35、开发法则：如果为了服务而服务是无能的表现，服务是为了开发。在服务中去不断开发新客户。