这是前管理学阶段对人的基本看法。认为人在生产活动中与机械一样，只是一种工具。

管理的任务,就在于使作为管理对象的人象机械一样去动作。这种观点将作为管理者的人和作为被管理者的人完全对立起来。前者是主动的、起支配作用的,后者是被动的、是按照管理者的指令操作以实现管理目的的生产工具。

工具人假设是不符合人的本质，是与人的社会性相冲突的。依此对人进行管理不可避免地会在管理者与被管理者之间形成严重对立，劳动者的积极性和创造性被完全压抑，其管理效率之低就可想而知了。

扩展资料

“工具人”假设产生于管理学尚未正式形成的时期。“工具人”假设在奴隶社会时期就已经产生了，这种人性观虽然落后甚至还带有野蛮性，但它却被许多管理者奉行过。尤其是在经济比较落后的情况下，管理者往往会把工人视为会做活的血肉机器，付给的报酬仅够工人维持机体生存，而不管工人的精神需要及其他的社会需要。现在“工具人”假设在一些经济不发达国家的一些落后工厂里也还有一定市场。

参考资料来源：百度百科-工具人假设

工具人，网络流行语，指某人对他人任劳任怨，随叫随到地付出，在情感上却始终不能得到平等对待，一直被对方当工具使唤。

其实和备胎的意思差不多，但是工具人连备胎都算不上。

可以说工具人是跑腿，为生活带来方便，但是却并不是备胎，备胎有着升级的可能，而工具人永远都没有。

工具人毫无保留的付出，却也不会得到哪怕是一丁点感情的回应。当对方用到自己的时候，工具人还会暗自窃喜，终归是有用得到自己的地方。

爱是没有道理的，但爱情是相互的。工具人企图用没有道理的爱，换来一场相互的爱情。可爱情终究是两个人的事。工具人爱一个人，会爱的没有自尊，但他活在自己的世界里毫不动摇。其实，对工具人来说，他一直活在自己构建的两个人的世界里，一旦世界破碎，工具人也将崩溃。

1、网上找到的释义：“工具人”假设网页链接

摘录如下：“...“工具人”假设，这是前管理学阶段对人的基本看法。认为人在生产活动中与机械一样,只是一种工具。管理的任务,就在于使作为管理对象的人象机械一样去动作。这种观点将作为管理者的人和作为被管理者的人完全对立起来。前者是主动的、起支配作用的,后者是被动的、是按照管理者的指令操作以实现管理目的的生产工具。...”

2、网络流行语的解读基本符合以上释义，偶有网友调侃其为社会情感中，一方对另一方的单向利用。

所谓的工具人就是干活是你、背锅是你，不好的事情都是你，而轮到升职、加薪等等好事的时候就没了你。你只负责那些吃力不讨好的事情，其他的事情都是领导的。

面对这种情况怎么办？一句话，要么忍，要么残忍。要么你就忍着，直到把这个领导熬走了；要么你就离职，让他爱找谁找谁去。

现在很多职场人的压力真的很大，房贷、车贷、父母养老、孩子上学等等，生活的方方面面都需要钱，自己一旦失去工作这些都可能会无处着落。所以，哪怕工作特别闹心，哪怕领导拿自己当工具人，不到万不得已也不会主动离职。

在这种情况下，好像除了忍受也没有什么办法。这种情况下最好的办法就是做好工作，然后保留好证据。当你的领导让你背锅的时候，你得有证据证明自己没错，错误不是发生在你这里。

在他这儿你不指望升职加薪，但是也不能替他承担所有的责任。当这些责任他找不到人来背锅时，他自己自然会因此而受到处罚。之后，他就可能被熬走了，而你也就解脱了。

另一种方法就是不吃那一套，发现领导拿你当工具人，那你就直接走人。被当工具人的一般都是业务水平不错的，这样的人再找工作也不是太难的事情。

这边的工作先干着，骑驴找马。以你的资历和能力，多在网络上投递一些简历，相信很快就会有公司找上你的。挑那些薪资待遇不错的公司直接跳槽好了。离职书往领导邮箱里一发，然后一个月后直接走人，他爱同意不同意，到时候交接工作就是了。

这种行为虽然看起来有些任性，但是不失为一个好办法。要知道你的领导哪怕只在这个公司呆一年，你这一年都会因为他而特别难受，更可怕的是一旦你替他背了锅，留给你的也许就变成了解雇。这样一来，再想找工作都难了，倒不如自己早早脱离这个是非圈子，外面的世界很大，肯定也饿不死人。

公司领导就喜欢找那些看起来老实的人当工具人，因为这种人事少、任劳任怨。但是，老实人也有脾气，并不是真的能让人任意捏扁揉圆的，一旦超过了底线，触底反弹的结果往往谁都承受不了。

身为老实人，也要学会给自己谋出路，人都是希望过得越来越好的，遇到不靠谱的当然要反抗。

工具，本身指的是物，而不是人。工具一旦和人划了等号，那就说明这个人成了一个机器，他就没有了自己的判断，没有了自己的观点，也没有了自己的思想。唯命是从，也就成了“工具人”的一个典型特征。一般来讲，对于领导的指令，作为下属，服从是对的。但是这种服从，一定不应该是没有自己判断的服从，没有自已观点的服从。

不想当“工具人”，那么，就让你的脑子转起来

要让脑子转起来，主要把握以下三点：

一是持续学习。好多人大学一毕业，就开始吃老本儿，从此结束学习的时光。系统性知识的贫乏，限制了我们大脑的运转。学习是终身的事。不学习，脑子就会锈掉。

二是善于思考。学到肚子里的东西需要消化，这就需要思考。没有学习做支撑的思考，是无用的思考。我们每个人的身边，都有这样的人，他们喜欢琢磨事儿，琢磨来琢磨去，也总是眼前那针尖大的事儿，就是这点针尖儿大的事儿，也很难琢磨明白。

三是做好工作。工作就是经事，干的活越多，经的事儿就越多，遇到的问题也越多。有问题才能激发我们的思考力。遇到问题，用运我们积累的各种知识，与强化思考，才能增强我们的判断力，形成自己独特的观点和思想，这才能提升我们解决问题的能力。我们才能不像木偶一样，任人摆布。

自己有没有被领导当作工具人，该用什么方法辨别呢？

在工作场所，每个领导者都有自己的事务的方法和技能，这么多员工都会不明白为什么领导将以这种态度对待他们，实际上，每个员工都有不同的能力，因此管理时效率更有效员工，但每个人都必须在公司中更加警惕，因为他们看到了公司的员工能力，将使用员工作为一种使用员工的工具，特别是在公司看到以下三个信号时，不要继续遵循公司的领导，以免被欺骗。

领导力让员工赚钱工具，通常会有这三个信号，员工不继续遵循领导经常难以雇用工人，为员工安排困难的任务，对自己的领导者，如果他们不再重视他们，他们会给员工非常痛苦的工作环境，或者员工认为领导是通过这些任务行使他们，但领导者的目的已经到来，他们不希望员工得到公司的高位，所以经常遇到麻烦，让员工不知道他们做了什么。事实上，下班后，它将感谢领导者，所以我建议每个人都必须增加更多。因为领导者总是通过类似的方式和手段，对于困难的员工来说，永远不要服从领导，而是选择反对公司。

领导力让员工赚钱工具，通常会有这三个信号，员工不继续遵循，通过额外的贾奖员工奖励在工作场所，每个领导者都有自己的一组行，特别是在公司的员工在公司奖励时，他们将为员工提供许多额外的奖励，当员工完成任务时，这些领导人从船只，因为这些员工有了没有待定的态度，当你对待你的工作时，领导力是一种介绍的态度，所以当领导者给员工安排任务时，为了激励员工，他们将欺骗奖励员工，员工完成任务，他们发现他们被欺骗了。领导力让员工赚钱工具，通常会有这三个信号，员工不继续遵循。

知道员工犯了错误，在工作场所，这些经理更加严格，看到员工，一般鼓励员工，让员工及时改变，但如果员工被视为尴尬，我想说服这些员工，一般沉迷于员工。让员工继续在公司中工作，不想让员工主动纠正，因为员工在其中，但他们不明白自己的错误，但领导人不愿意为员工提供建议，员工变得越来越错，领导者节省了大量的时间和精力，员工主动辞职。