1、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》提到，在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。

有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到：

1）职位必须设置合情合理；

2）职位要求必须严格且涵盖要广；

3）用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；

4）用人所长的同时也必须能容人之短。

这里面都很多管理者选人，以及管理人才的方法，建议可以去找来读读看。

2、《能动管理》

《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。

在员工管理模块，这本书不单单是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。作者还跟我们谈了谈，当领导者已经看到员工能力的天花板时，应该如何指导员工继续进行工作。

同时这本书的作者还倡导领导者换个角度看问题，了解清楚当员工时常出现工作失误时，应该怎么做？是给员工安排团队中的其他角色，还是直接与员工协商换岗，让适合的人到正确的岗位上。

这本书分为上下两册，一册讲理念，一册讲方法，建议可以先把理念的知识看完，然后再看方法的那本书，会更好理解一些。

本书的作者也在网上有几门网课，专门讲企业管理的实战案例分析的，是《实操管理学》。看完书可以去听听看，巩固一下知识。

如何管理好员工？你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍

如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力，而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见，而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。

如果非要让我推荐一本员工管理书籍，那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。

这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材，对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理，并且讲授的方法也很有技巧性，即有必须的理论又不使人感觉难啃、厌烦，实在是一本不可多得的好书。当然12Reads系列的其他教材和书籍也都还不错，只是我比较关注人员管理这一个领域罢了。

其实要想做好员工管理并不是一件易事，管理好员工需要经理人具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力等多方面的专业技能。而大多数经理人都习惯相当然的给“员工管理”贴上标签，殊不知，管理并非常识，尤其注重与人打交道的员工及人员管理更是如此。经理人这样错误的认知，常常容易使自己掉入人员管理的“陷阱”，进而影响有关人员决策的科学与正确性。《员工管理必读12篇》正是这样一本能帮助各级经理人、管理者厘清思路与方向并且全面打造科学人员管理知识体系的专业教材。

如何管理好员工？针对这一问题其实并没有什么标准的答案，毕竟员工管理的方方面都即是一门科学又是一门艺术，而所有的这一切目的只有一个：就是让员工受到激励，产生归属感，进而更好地全身心投入到工作当中去。而要想做到这一点又谈何容易！想必很多有经验的经理人都面临过各式各样的员工管理问题，而一切问题最终都会体现在糟糕的团体及个人绩效产出上。

出现问题就必须要找到症状，只有这样才能实现“对症下药”。但可惜的是，越来越多的管理者只是一次又一次地在重复扮演一个“灭火者”的角色，哪有火灾就扑向哪里，却从来抓不住火灾的根源。这种见木不见林的狭隘的管理思维方式正是造成大多数企业员工管理问题的根本所在。而要想避免这种问题的发生，就需要管理者不断提升自己的专业能力，这种能力不只是组织管理能力，更重要的是人员管理方面的专业技能。

《员工管理必读12篇》正是响应了这样的诉求，以一种即不失高度又十分接近企业和经理人实际情况的方式将管理者所需的关键人员管理能力娓娓道来。同时，为了照顾各种水平不同的经理人及各行业经理人在对新知识接受能力上所表现出的差异性，还配备了大量的如何管理好员工的实战与实操讲解和案例。这样看来，有这么多人都在推荐这本人员管理与员工管理方面的书籍就不足为怪了。

由于工作的原因，可以毫不夸张地说市场上为数不多的员工管理书籍我几乎是看了个遍，而《员工管理必读12篇》 是我看过的惟一一本能真正称得上是“经典”的人员管理书籍。能够去芜存菁，实在是人生一大幸事！

员工管理书籍推荐，十本最佳人员管理类书籍

员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。

《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵却很丰富，并非能被一个时代能完全吸收。即使到了今天，我们在管理方面努力所做的事情，也没有超越当初泰勒所说的范畴。几乎所有从事管理的人都听说过泰勒，但我猜，其中可能没有多少人真正读过这本《科学管理原理》。我的建议是：与其听别人贩卖被嚼的没味道的所谓管理理论，你还不如自己回头去读读这本经典。

泰勒解决了劳动的效率问题，可是，还有一个问题没有解决，那就是：当劳动效率达到一定程度的时候，人会变得异化和机械。法约尔的这本书，就是专为解决这个问题而写的。在书中，法约尔清晰地回答了这样一个问题：什么样的情况下，组织效率最高？这需要两个条件，一个是专业化水平，一个是分权制度。

遗憾的是，本书作者并未写完，只是他理论的一半。原来的计划中，后半部分还包括“个人观察与经验”和“战争和教训”，不知何故，最终未能完成。但即使如此，这本书仍然算得上是管理学领域里的杰作，可说是自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑。

福列特是百年管理学发展史上少有的女性管理学家。她的管理理论解决了我们在管理中遇到的另外一个重要问题：人的效率从哪里来？福列特的答案是：以人为本。她在管理学发展的早期就有这样的视野和观点，很是让人惊奇。但遗憾的是，她的理论长时间被忽略。直到历经半个世纪后，她的理论经受住了时间的验证，才开始影响无数管理学者，被德鲁克称为“管理学的先知”。她的管理理论更是被日本的企业家们实践，并发扬光大。

上世纪40年代德鲁克横空出世。到了上世纪50年代，他的这本《卓有成效的管理者》问世之后，立刻便成了引领管理潮流的代表性作品，也是德鲁克最著名的管理学著作之一。这本书的基本观念，就是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者就必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

德鲁克认为，一个管理者如何做到卓有成效，须具具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情；知识工作者要着眼于创新思想、愿景和理念；管理者要绩效与品格兼具；决策者要善于沟通，选择性搜集所需信息，避免信息过多而导致混淆和混乱；管理者只做有效的决策。

业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯与他的团队认为，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而能造就的。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

那就是：虽然这些公司分属于不同领域，但都能“高瞻远瞩”，它们并不一定肇始于一个伟大的商业思想，并不一定有伟大的、有魅力的领导，但它们有务实的理想主义；它们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念。对它们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；它们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；它们有教派一般的文化；它们由内部培养出来的领导人引路。

本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得．圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

在这个系列里，没有理由不出现日本企业家的著作。美国善于提出各种新的理论，而日本则善于埋头苦干，在干中总结出自己的经营理念和哲学。创办过两家世界500强企业的稻盛和夫，在经营理念和他的经营哲学方面，自有可取之处。他先后提出过“经营十二条”、“六项精进”等观念和理念，也曾专门谈过“经营为什么需要哲学”。但可惜的是，日本没能出现类似于美国的柯林斯之类的人，未能很好总结稻盛和夫的经营理念和哲学，没能上升成类似于“从优秀到卓越”、“基业长青”之类的集大成的著作，所以我们只能从稻盛和夫本人的著作中管窥一二。

稻盛先生的经营理念，按照我阅读的粗浅认识，大致包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理（他另有一本著作叫《实学》，专门讲它的会计理念）。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上很少，知道的人就更少了，这也大概是阿米巴经营为什么在中国没有被广泛推广起来的直接原因。但既然稻盛先生能以它的阿米巴经营理念创立并管理成功两家世界500强公司，用一年半让破产的日航赚钱，里面的金矿，应该值得我们深挖。

日本出了一个伟大的工厂，那就是丰田汽车公司。它用自己发明的独特的“丰田生产方式”造车，跻身于世界三大车厂。说是三大，但以利润而论，它比另外两家加起来还多。美国人研究过丰田之后，首先将丰田的生产方式命名为“丰田生产方式”，从而使得丰田名扬世界，但其实美国人写的《丰田生产方式》并未能真正揭秘出“丰田生产方式”的精髓在哪里。因此，作为真正发明了“丰田生产方式”的大野耐一写的这本《丰田生产方式》，就值得你长置案头，仔细翻阅。

我们知道，管理就是为了提高人的效率。在制造业中，提高效率，某种意义上讲，就是减少库存，减少浪费，发现问题，提高生产率。从这个角度讲，“丰田生产方式”无疑是一场意识革命。这本书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆。

在职场上生存，最重要的技能是什么？答案当然是情商了！因此，这本《情商必读12篇》是小编推荐给大家的第一书（注意该书仅能从其官网获得）。

关于情商和专业能力哪项更重要我们无须再做讨论，而真正的高情商人士也早已有了自己的答案。

认真看完这本书，相信你能突破职场生存和发展的瓶颈。有时候，你的过错不在于你做了什么而是你没做什么。从现在起开始关注如何提高你的情商吧。

除情商以外，懂得如何影响和左右他人的思想也是职场生存必备的能力之一。因此，这本《影响力》也同样值得推荐。

读过此书之后，你将学会做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。

最开始接触这本书的时候是10多年前，当时书中一些观点颠覆了人脉方面的认识，等后来大量阅读这个类型的书籍，有些观点并不一定正确或者有些内容过时了，但还是推荐去阅读一下，了解怎么搭建自己的人脉结点。

除了才华和天赋，任何成功还源于人们在世界中丰富的情感联系。本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展；本书就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。

说起职场生存技巧，沟通能力怎么能少？而沟通能力与说服力又总是相辅相成、相得益彰。拥有良好的沟通能力不仅可以让你的「生存」得到保障，还可以助力 你实现职级飞跃。因为《沟通与说服必读12篇》是另一本职场生存需要看的书籍。

管理者和经理人大部分的工作都需要「说话」：可能是讨论，可能是会议，可能是简报，也可能是谈判，抑或是与同僚、部属及上司建立人际连接。沟通能力的重要性不言而喻。经由沟通与表达，经理人得以评估部属、客户与对手，同样地，对方也经由这样的方式，来判断他是什么样的人。在全球化的时代，经理人必须比以往更擅长解读不同的语言风格，掌握能与他人建立真情联系的沟通技巧并更能灵活调整自己的说话方式。

扩展：5个职场生存小技巧

第一，职场穿衣搭配。这是第一步。不用多讲，这是看脸的时代，到处都是外貌协会。

第二， 不要默默的解决问题。如果解决好了，领导也不知道，还以前你的工作很好做。如果解决不好，就会责怪你为什么没有提前告诉他，和他商量。要拿出来放在桌面上，看领导看见，如果还是你自己解决了。领导也会高看你一眼。如果解决不了，你也不用担太多责任，因为你告诉领导了啊，他都没有告诉你怎么解决。甚至说领导都不能解决，更何况你呢。

第三， 私底下沟通很重要。拿到桌面上谈之前，可以先私底下沟通下，尤其是和上一级的同事。

第四， 任何的公开演讲都需要练习10遍以上。不要轻信自己的记忆力和表达能力。现场讲时往往理不清思路，不知道自己该怎么讲。

第五， 要走出部门，和外界接触。多和人接触。 以上是在第一家公司的感触。下面是第二个东家的感触。

给你推荐四本非常经典的书，看完你就不会再有这样的烦恼了：

1、《人性的弱点》

戴尔·卡耐基这本书是世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书。帮助你解决你所面临的最大问题：如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人。

2、《亲密关系》

看完这本书，我们对爱情、婚姻、承诺、友谊、激情、理解、沟通、亲密、依恋、伴侣选择、嫉妒等各个方面的关系会有一个崭新的认识。

3、《乌合之众》

大众心理学的开山之作。该书深入浅出地剖析了群体的种种特点及其成因，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。

4、《学习力：颠覆职场学习的高效方法》

最后推荐一本讲职场学习的方法书，因为为人处世的道理就跟打铁一样，还得自身硬，好好提升自己才是王道。全书给出了一套非常实用的职场学习方法，手把手教你搭建系统的个人知识体系，让你轻松学会各种技能，在短时间内实现能力提升。

进入职场，可以多看看书籍，做个初步的了解

收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书