《战略地图》是一本由罗伯特*卡普兰著作，广东经济出版的373图书，本书定价：55.00元，页数：2005-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《战略地图》精选点评：

　　●无形资产要为战略框架所用。

　　●平衡计分卡，战略为输入。

　　●其实和平很积分卡是一个路数，分类更精确了点儿

　　●我是真心迫于无奈读的这本书啊

　　●4星给概念，实际操作还是推荐《平衡计分卡战略实践》

　　●绘制战略我们首先要考虑五项原则： • 战略对各种长短期矛盾予以平衡 • 战略以差异化的客户价值主张为基础 • 价值通过内部业务流程来创造 • 战略包括一系列相辅相承的主题

　　●这本书是平衡计分卡系列的巅峰之作。之所以说巅峰，是因为他将企业战略框架全景图绘制了出来，说明白了企业使命与员工KPI的关系，战略与执行之间架起了一座不可思议的桥梁。我相信，任何人都可以从中汲取到一些MBA课程中的经典理论，其意义无论对企业管理者还是创业者而言都是很有帮助的。

　　●经典不愧是经典，从根本上来说贯穿其中的是因果逻辑链条，战略地图给了我们一个思考框架

　　●非常有创造性启发性的管理学作品

　　●非常好的书，做咨询的，无论是战略咨询抑或 IT咨询都应该阅读。

　　《战略地图》读后感(一)：觉得不错

　　觉得不错的一本书。看完之后，对平衡计分卡有了多一点的了解。

　　之后又买了几本有关平衡计分卡的书，感觉这项技术的研究还是刚起步，虽然有应用，但真正要去很好的实施，还是需要一定时间的研究和探索。

　　书还是比较理念的，当然实例还是不少，要将其中的内容有效地应用到日常工作中去，还是需要一定的造诣和学习。

　　《战略地图》读后感(二)：译者水平太差

　　翻译简直就是垃圾级别，能够全部用中文看懂一章的绝对是神仙，绝对不值得买。译者的名头倒是很响，可惜连话都说不利索。

　　本来很系统的一套理论，居然被翻译成了这个样子：

　　组织最紧缺的资源是时间。与其将员工的改善行动分散于孤立而影响甚微的流程中，管理者倒不如将员工的努力引导到有最大机会减少实际成本的作业和流程中。

　　这能叫翻译吗？通顺都算不上。看书的过程变成了猜谜，简直是管理学中的神作了。

　　《战略地图》读后感(三)：翻译的跟一坨屎一样

　　满怀热情买了这本书，结果第一张都读不下去，我严重怀疑作者懂不懂企业管理，语文考试是否及格，翻译的简直就像一坨屎一样，读一个句子简直能把人累死，这种书怎么也没人检查就出版了，失望透顶，神作被译者毁了！

　　例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程，跨越上述共享目标和奖励的多种项目和服务”。尼玛，还好我有相关经验，勉强能猜出大概意，我敢保证大部分人绝对读不懂，因为从语文角度看句子都不通“…流程交付流程…”，真尼玛是句子嘛！

　　《战略地图》读后感(四)：一般人看不懂

　　一本好书，虽然翻译差的要死，但不能因此抹黑了好书本身。

　　1，本书很难，一则因为战略抽象，二则归功于渣翻译。所以按照我一贯建议，在建立基础知识架构之前，不要读这本书，所以这本书应该排在《战略管理》等基础书之后，在知道什么是波特五力模型之类的东西之前，看不懂。

　　2，给5分是因为书籍本身不可磨灭的贡献：把抽象战略层层落地，最终建立起战略中心化组织。这是管理最难的地方，要不然，道理大家都懂，却很少有企业做得到。《战略地图》《平衡计分卡》《战略中心型组织》，学习BSC不可不知的三部曲。

　　《战略地图》读后感(五)：战略地图

　　2019.7.10 战略地图，描述组织如何创造价值，平衡计分卡为其具体操作层面。战略地图提供了可视化的架构，将企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中。 运营管理流程的目标和指标，建立卓越的供应商关系并降低采购商品和服务的总成本/为今天的客户生产现有的产品和服务/向客户交付产品/管理运营和业务风险。 客户管理流程为组织选择，获得，保留和增长与目标客户的业务提供了能力。 创新流程的高水平目标和指标，识别新产品和服务的机会/管理研发组合/设计开发新产品和服务/新产品和服务上市。 法规与社会流程，目标的确定对提升员工吸引力，客户价值主张及财务业绩奖产生巨大影响。 无形资产，人力资本，信息资本，组织资本（文化，领导力，协调一致，团队工作）都要与战略地图匹配。 战略地图只是战略的静态表现，作为动态管理工具来使用，设定目标值去增加时间和速度维度。