《公司进化论》是一本由[美]杰弗里.摩尔著作，机械工业出版社出版的237图书，本书定价：38.00元，页数：2007-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《公司进化论》精选点评：

　　●四个领域的14种创新方式 给我们提供了一个改变的思路

　　●关于模式创新的最为精典的书。

　　●因为可以学到很多新的东西 所以我打5星 因为是在ICE上看的。。没有笔记

　　●可用性不强

　　●这就是进化的本质，向前发展的势头永无止境，对各种事物的要求也越来越高。

　　●没太多启发，感觉一般

　　●市场成长阶段，企业应该关注和保持产品的领先状态；在市场成熟阶段，应该从提升用户服务品质和提高运营效率入手；在市场衰退阶段，企业主要的任务是进行品类革新 | 因为品类成熟有生命周期，所以企业对不同发展阶段的产品要进行差别化的创新管理 | 创新：突破性；应用性；产品本身；技术平台

　　●可以再读

　　●这是一本创新管理的书，讲诉了如何使企业持续得进化。从企业端、市场端理顺14种创新。从组织提出了核心外围的组织循环进化法。尤其是核心外围的理论真是惊艳至极，不愧是连克里斯坦森都赞叹不绝的人啊。

　　●公司做到一定规模 想要创新就不容易了 最主要是中层干部都是因为听话被提拔上来的 真正的创新只能从最顶层的那么几个人来 如果要在全公司范围内鼓励创新试错 成本是任何一家公司都无法承受的 = =

　　《公司进化论》读后感(一)：摩托罗拉董事长兼CEO谈《公司进化论》

　　《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式， 十分契合今天逐步升级的市场。

　　《公司进化论》读后感(二)：书是好书，翻译其烂无比

　　书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。

　　但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。

　　一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。

　　另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂，

　　基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。

　　文科生翻译科技类书籍真的不讨好。

　　建议重新出个修订版吧，否则这么好的书，

　　里面很多观点被翻的词不达意，糟蹋了作者的水平。

　　《公司进化论》读后感(三)：《公司进化论》作者 杰弗里·摩尔—— 高科技营销魔法之父

　　硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

　　主要作品:《跨越鸿沟》《龙卷风暴》

　　《断层地带》《公司进化论》

　　《公司进化论》读后感(四)：如何管理创新？

　　《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新，首先把客户需求视为一种稀缺资源，而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望；随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择，导致了适者生存的结果...因此，成功的公司必须不断“进化”其竞争力，否则会遭到淘汰。在这种有趣的架构下，他把市场周期、公司类型和创新方式结合起来，为思科的创新做了一次总结（思科应该付了他一大笔咨询费）：

　　创新的回报包括四种：差异化、同化、生产率和浪费。

　　创新的周期，包括跨越鸿沟的飓风、不确定性的成熟期。

　　两种商业架构：复杂系统和规模运营。（这一点似乎许多人谈到过，比如Nielse的产品与服务）

　　颠覆式的创新及其家族

　　如何管理创新和惯性

　　如上面的评论所说，这本书最大的创新在于把创新从艺术的边缘、混乱的边缘来回到纪律中来，虽然有些陈旧，不失为一种观点。

　　《公司进化论》读后感(五)：简短笔记

　　谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/

　　1 基本原理：

　　*稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。

　　*差异化 = 价值创造

　　*应对创新与惯性：从外围中提取资源，重新整合后再运用于核心（差异化所在）

　　2 创新的经济效应：

　　*差异化：创造价值

　　*同化：力求达到‘恰到好处’，削减负面回报

　　*生产率：降低成本

　　*浪费：创新活动可能带来资源的浪费

　　3 创新与品类成熟：

　　*品类成熟的生命周期：技术采纳生命周期、成长型市场（需求不断）、成熟市场（不确定性弹性中期）、生命终期

　　*技术采纳生命周期：早期市场（吸引技术热衷主义者和理想主义者）、鸿沟（技术热衷者失去热情、理想主义者寻找其他巅峰的机会）、跨越鸿沟（瞄准另一个利基市场——实用主义者，且其中存在一个尚未找到解决途径的共同问题）、保龄球道（一个利基市场牵动相应的价值链伙伴）、龙卷风期（杀手级应用出现，并成为标准）、主干道（被广泛使用）

　　4 创新与商业架构：（IBM与苹果公司）

　　复杂系统模式：定性、模块集成、边际量、适应性方法、价值链控制、高接触度劝导、开放式咨询

　　规模运营：定量、集成的模块、平均量、确定性流程、品牌与宣传、低接触度分销、封闭式处理

　　5 成熟的创新类型：市场呈现雪花状的分形状态

　　6 惯性的管理：

　　*解构与重构，从外围中提取资源以围绕核心重新分配

　　*核心-外围的四象限分析框架：核心-使命关键（规模化应用差异化）、核心-非使命关键（发明差异化产品）、外围-使命关键（规模化地管理使命关键性流程）、外围-非使命关键（提取资源重新应用于核心）

　　*五大杠杆：集权化、标准化、模块化、最优化、外包

　　2019年9月9日