《达尔文密码》是一本由孟庆祥著作，39.00元出版的2007-9图书，本书定价：272，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《达尔文密码》精选点评：

　　●没有革命，只有进化，了解规律，预测未来

　　●我本来期待着演化视角洞察人类经济系统的深刻作品，居然只是世俗水平的解读

　　●深有感触...

　　●用达尔文《物种起源》的视角解读经济的发展，企业的成长。很独特的视角。事实证明自然的发展规律是应用于任何领域的公理。

　　●悬疑，喜欢

　　●一本老书，但是写的很棒，真后悔这么晚才看到。达尔文的思想在我们当前这个时代越来越重要。商业环境的发展规则会越来越越像生态环境。

　　●内容忘得差不多了，不过有些论点很不错。

　　《达尔文密码》读后感(一)：我本来喜欢心理学，不过以前还停留在个体的角度，谢谢作者这本书把我观察心理变化的范围从个人提高到了一个群体角度，很棒！

　　根据推荐这本书给我的人的要求和自我鞭策，在春节写了这个评论。

　　我看其他共鸣者不是很多，可能大家普遍认为关于人性的讨论有点无病呻吟吧。

　　我本来喜欢心理学，不过以前还停留在个体的角度，谢谢作者这本书把我观察心理变化的范围从个人提高到了一个群体角度，很棒！

　　《达尔文密码》读后感(二)：笔记

　　1、人性基础：生存和繁衍。以此为出发点，人类所有的行为都是为了在生存和竞争中获得绝对优势，而这些优势演化出对财富和权利的追求，也就是说人性本是贪婪的，以此推出，我们都是贪婪者的后代。

　　2、性选择和自然选择。若是性选择导致物种进化，就是留下明显的性特征。

　　3、所有的主观能动性必须符合客观规律。主观的努力只是加快进化的速度而不影响进化论的基本规律。

　　4,、环境的各种因素引起物种的不定向变化，这种变化有益有弊，但是环境的有限性只会保留有益于生存的变异，淘汰不利变异。这之中有益变异得到遗传并世代累积。

　　5、企业的进化是一个从被动、被自然选择到主动适应自然的过程，这其中蕴含着很多运气成分。

　　6、以高速提高的生产能力和需求相对增长缓慢，也就是相对于自然资源的有限性，必然引起激烈的淘汰。

　　企业与企业之间的关系，与其他行业和环境的复杂关系，总是会引起无限多样的变异或者尝试，在数量众多的尝试中，总会有适合的尝试；

　　适合的尝试被总结，学习和仿效，也就是说通过了自然选择。

　　7、动物的进化过程是从本能到学习的过程，低等动物依靠本能，高等动物依靠学习适应环境。

　　8、人类取得成就的原因是知识、经验获得了累积，并通过后天的模仿和学习得到遗传，我们称之为 文化。

　　9、我们认为很多靠后天学习获得的能力，实际是有先天的基础。比如语言学习，基因的作用比我们大的多。（？）

　　10、硬件：脑容量，基因；软件：后天学习能力。

　　11、记因：在诸如语言、观念、信仰、行为方式等的传递过程中与基因在生物进化过程中所起的作用类似的东西。

　　12、人工选择是自然选择的一种特殊方式，它加快了进化的速度。

　　13、一种生物成长的同时也在创造埋藏他自身的条件。

　　14、直觉判断的速度增加了我们生存的机会。思维生物目的首先是使我们能够生存下去，其次才是保证正确性。（生存的残忍性）

　　15、企业活动基本包括两个方面：人与物品；人与人

　　16、企业记因进化规律：记因作为文化的基本单位，它寻求自身的生存和发展，不见得有利于它的载体

　　任何一种记因有她特定适合的生存环境，在不适合的环境中它也会挣扎着生存和繁衍最终将以损害它的载体的方式死亡或者变异。

　　17、最好的决策模式可能是盲目的冲动加上少许的理性。胆量和钱财的相关性在任何时候都会比智力和钱财的相关性更大，更符合进化原理。

　　18、公司收到的主要约束是无限扩大的产能和生产效率与缓慢增长的市场需求之间的矛盾。

　　19、勇于实践犯错。

　　20、取得生存斗争胜利的动物不见得是最强壮的动物，而是最适应着。

　　21、人高估了自己主观努力的力量。

　　22、抚养和磨练是生物最重要的进化均衡关系。

　　23、人类社会有一条铁律，在没有外来压力时，任何组织都会朝着有利于该组织精英的方式演进。

　　24、独立思考是最好的工具

　　25、进化需要正确的步调。

　　26、作者一直在强调人性是自私的，所有的组织原则都是自私成员达成的妥协。作者举例为什么有些组织机构非常看重学历和文凭可以此解释。

　　27、任何学科最主要的用途不过是给予你机会，是人类建立圈子的一个通行证，圈子的建立，形成层级关系是获得利益的一种上策。

　　28、越是大型组织或是缺乏竞争压力的组织，资历就越能现实出优势，不拘一格任用人才的可行性就越小。（国企？）

　　29、人总是高估自己的能力。

　　30、专制的组织方式显然具有执行方面的优势，民主的公司则更容易创新。

　　31、人类做出决策依靠进化稳定策略，也就是多数情况下，认为多数人是对的，所谓的羊群效应。

　　32、两类赢家：早起的幸运者；大盘操纵者从引起众人跟随的后果中获益。

　　33、两类输家：晚期倒霉者；被操纵者。

　　34、极端诚实的群体可以让大家的利益最大化；从个体利益出发，极端自私的策略优于极端无私的策略；极端自私的个体无法维持一个群体的长期生存和稳定，不具备可持续发展性（这就是为什么所有文化里极力宣传诚信）

　　35、性选择和遗传策略决定了人性的自私

　　36、鹰派：极端恶劣、极端自私、极端强硬的行为

　　鸽派：与鹰派相反

　　所有斗争中，鹰派首先登场，并胜出，但长远的看，最后还是会被鸽派击败，如此的交替领先。

　　37、降低斗争强度：差异化、细分化、创新化

　　38、成功是一种有序状态，失败是一种无序状态，克服无序的趋势需要注入能量，进化压力就是一种能量注入的方式，成功难求，失败易得

　　39、自然选择的三种方式：稳定性、分裂选择、定向选择（方向感和位置感）

　　40、

　　《达尔文密码》读后感(三)：鹰鸽之争——看《达尔文密码》的一点牢骚

　　鹰鸽之争——看《达尔文密码》的一点牢骚

　　2008-2-16

　　历史的辉煌不是一蹴而就的，罗马不是一天建成的，就连一个瞬间的思想碰撞，也是一系列的冗长叙述后，才在最后一瞥间意外开启。

　　一本书能有三五亮点就已奢侈，能在同一本书中看到思想群落，是个奇迹。春节期间我在夜里看《达尔文密码》时就印证了可以有类似的冲击。

　　没有变革，只有进化。作者从人性的角度对用动物和植物作类比，对人群和企业群在发展时、在地位和财富的圈地运动中的进化心理和进化手段做出了多面剖析，从本性角度挥刀往往让整个对象露骨渗血，寒气逼人而又触目惊心。比如“非有利生存即有利生殖”、“财务和获得女人的手段，女人是让基因永存的手段。如果没有女人，世界上的金银财宝全都毫无意义”、“自私有理，是万物进化、社会的生存法则和财富规则基础”等，揭开由文明面纱掩盖的赤裸裸的真实，真正一本书看下来，只是部分接受，我只能从它联想到一如由富沦贫、愤世嫉俗的鲁迅说“婚礼就是性广告”似的尖酸刻薄。

　　不过，批判者语言的铿锵只能让社会觉醒，批判者行动的有力才能让社会前进。我欣赏鞭笞人者又不触怒于人的策略和勇气。个人觉得外部实用性最大还是其中对鹰派鸽派孰优孰劣一章，联想到身边人与事，大到一国崛起、一个公司崛起、个体能在不同群体中不断胜出，都需要鹰派和鸽派态度的不断变换，鹰派和鸽派管理者权力的不断转移和力量交替。

　　鹰派和鸽派的说法，说通用点，就是狼性和牛性的另一种表达。记得几年前，一天得到一本中兴通讯的传记，名叫《牛性中兴》，是对《狼性华为》先发之势的缓慢响应，从回应速度来看，《牛性中兴》真的很“牛”。由于狼性包含了更多的群体协作特征，在此就不做概念偷换了。

　　我的理解，鹰派除了外在强硬、自私外，还很是刚愎自用，是社会规则的屡破者；鸽派外在温和稳健、善于韬略、看似循规蹈矩实则八面玲珑，是游戏规则的修复人和创建者。

　　不难在现实中看到这样的例子。我们在《一起攀登8844——创业者背后的风险投资》的序言中还提到，“初创期嗷嗷待哺、成长期一路跌撞、扩张期加速快跑、成熟期步态持重。投资者会依据介入时间点、持有时间、参与程度、投资规模对企业管理者有不同的素质要求。风险投资者更为看重创业者的激情、百折不挠的勇气。而大型企业舵手从企业求稳的角度，自然更为看重管理者的知识结构、应变能力和团队精神——平稳缓行才能驾驶大船，急躁轻狂、酷爱驾驶快艇的人不在这一范围之内。”

　　现在看来表达得不够全面。“初创期嗷嗷待哺、成长期一路跌撞、扩张期加速快跑、成熟期步态持重”这句话可以引出在一个企业成长的几个阶段中的特点，对监护人的监管重点和风格有不同的要求。

　　一个走完成长过程的公司，必须要给几个阶段匹配相应的鹰派或鸽派管理者。初创期企业建立时不论是鹰派鸽派都可以胜任，挤入竞争大潮。就像当初夏之时给其妻董竹君所说“每个女人都能生孩子，但不是都能培养成人才”。扩张期则不同，随着圈地需求的加大，此时鸽派的遵守规矩、符合纲常、有条不紊成了劣势，束缚了公司发展的手脚。在快速圈地、非生即死的淘汰赛中，只有破坏规则、打破教条的鹰派才能在竞争中立于不败之地，因为他们蔑视权威和条框，常游走与阳光面和阴暗面，静是正邪两派的中间地带，动是阴阳两处的无规律、无条法偏移倾斜势力，既能主动吸取正派的思想和做法，也能果断使出邪派的“阴损”招式，一掌间将绊脚石击得粉碎。

　　看S老大（以后简称大S）推荐的《伟大是熬出来的》，我用笔划出了这么一段话，大致是这么说的：“成功的人，远观是伟大，近看是可怕。在他成功的旅程中，既是自我炼狱的过程，也是毁人不倦的过程。”我觉得这也适用于一个公司和国家的兴起。

　　不幸且幸运的是，功成名就的公司在被人揪出污点之前，不用自己动手，别人就会给他缝上精心缝制的完美外衣，回顾峥嵘岁月，记忆里褪不掉的是皇帝的新衣。在大国崛起之前，不论是任何时期，丑陋的资本家原罪总是在黑暗中轮番上演，又在辉煌（俗称上市）之前及时落幕，摩根从为人不齿的鹰派古德尔时代到高风亮节、信用为要的鸽派比尔特的更替，就是一个从有了暗处蓄势才走向阳光通途的例子。

　　不过，由于赞颂者的健忘性，人们几乎忘了，在市场博弈演化过程中，群体成员总是在进入和退出中维持一种动态平衡，市场上有新的公司开张，也有公司倒闭。眼前的胜利掩盖了过去的失利。比如国内的流氓软件使用者，在开拓期为各个是非利益方斥责，有的公司恨不得生食其肉，没办法，当骗子公司占多数并坐收渔利时，诚实公司总在博弈中学会了改变自己的态度和适应性，进化由此延伸。而骗子公司在融资到位和在公开市场耀武扬威、从此家丑化为灰烬的神话，成了加快诚实公司向转换角色的进化过程的催化剂。诸多看客也乐于顺势而为，磨掉长城脚下的枯骨残迹，手段不论正邪，业绩被视为合理进化。

　　放弃正或放弃邪，就是放弃了一半成功机会。“社会漏洞总是让率先发现者获利，制度设计总是会落后于商人擅长经营的头脑。”约束体系才会姗姗登场，过去香港的房产市场政策是一个例证：只要不是被禁止的，就不是不被允许的。

　　《达》作者也认为，“自由市场的建立就是一个缺乏秩序的初级群体形成过程”，在群寇抢食的初级混乱中，中国成了鹰派的天下。因为在缺乏约束机制的组织中，鹰派的博弈方式，在竞争总能立竿见影，而相对高福利的鸽派方式则要依赖他人的同步改变，形成过程非常缓慢。而在一个缺乏秩序的初级群体中，善的方式多半会败北。

　　顺便说一句，对于新手个体来说，不管是鹰派还是鸽派、不管是初级还是成熟阶段，以从善的方式切入远比作恶的方式妥当，至于为什么，自己试试就能找到答案。

　　“在成长顺序上，鹰派即坏的策略，更能首先利用信息工具。坏，是让行为人受益的直接有效手段；好，是让公众受益受到保护的手段。前者具有更强烈的动力而首先登场，而后者收益过程比较曲折。”

　　但鹰派的扩张势力将会长期见效吗？如个人一样，激情总在受着时间的考验，内在的价值观才会成为永续的动力。婚姻也是如此，表面的样貌、身高的重要性会位居其次，取而代之的是双方的精神重叠程度和目标一致性。工作也是，为了标准化、减少筛选成本和风险而设置的学历、资历、背景作用会逐渐模糊，认为自己有某方面资历、有学历、有背景，不过是给自己设置上一道通往更广袤道路的路障；公司的逐渐发展更是如此，鹰派的强硬和冲动的做法，在后期的持续中会发现，收益规模缩水，成本付出太高。虽然监管力量还没有出现，但却发现在游击队战役转向长期博弈的过程中，信用的作用上升，诚实的需求加大，“品牌为要”成了必须要换的口头禅。

　　个人的成长，如果要上升到高层次，必须及时从基本生存需求、安全需要向爱和归属、自尊和自我实现需要去转换。公司发展也是如此，必须找准时机实现从产品依赖到品牌塑造改变。一次和一个国内企业做营销的朋友聊天，我建议他有限的钱与其全部投到产品宣传用来做一大堆重复的强制记忆广告，不如也适当做些有内涵的品牌宣传，这样将来做其它事还可以借用招牌。他说这或许和领导的要求违背，和生存压力不符。注重眼下收益、注重投入在自己的旗帜下见效，让他们在顶峰时错过了培育品牌的机会，没有意识到消费者的消费原因从技术到价格再到生活内涵的悄然转变。这是国内企业的典型症状。我的建议似乎有点不切实际。我完全相信这样能在当年冲出重围的领袖可以东山再起，但品牌意识的缺失，会不会让他被同一块石头绊倒呢？

　　确实，“必须正视鹰派的方式参与竞争，具有立竿见影的优越性。鹰派和鸽派总是交替并存。世界并不美好。鹰派在短柄相接的搏斗中总能胜出，这强化了鹰派的自信。但不要忘记鹰派总有终结的一天。并非一种劝诫，而是斗争发展的内在逻辑。”

　　一提到狼性，是人都说华为。但怎么没人问华为为什么一直都是狼性？到底它有没有基因可以平稳过度到人性？狼性的力量在政策的空隙、延迟更高层次需求比如接受公开市场监管等情况下似乎骁勇无敌，一旦进入公开视野，那些曾经暗流涌动的人和公司，不是被淘汰就是被新的更高的需求同化。 低调是留出退路、逃脱社会人监督的托辞。很少有人真正低调，所谓低调无非两个原因：防止核心商业信息被复制抄袭、被竞争对手放暗箭；担心承受社会人对自身成绩是否持续的监视，害怕没法超越现在的自己。后者恐怕不占少数。

　　而且，单纯的鹰鸽风格不会比鹰派和鸽派的结合体更受追捧。武侠小说为什么那么受欢迎？拿杨过来说，玉树临风、桀骜不驯还情感专一，现实夫权社会的虚拟一夫一妻制满足了女性的理想主义；拿韦小宝来说，八面玲珑、家财万贯还妻妾成群，符合男性的物质主义。金庸摸透了现代人心。

　　虽然是劣迹在目，但我还是打心眼里尊敬那些鹰派人物，就像大S在一次煽情演讲中所说：“社会就是这些喜欢打破规则、挑战权威的人推动的，人之所以进步，是因为看不到自己的界限。” （哇，我真眼红大S的经典语录流水线，不愧为“智慧火花乱溅”。）