《一胜九败》是一本由[日] 谷本真辉 / 李鑫著作，中华工商联合出版社有限责任公司出版的假精装图书，本书定价：29.90元，页数：246，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《一胜九败》精选点评：

　　●第三者角度写的书就是不靠谱

　　●只看到1/4不到，写的什么玩意啊，你是在写书还是在写情怀？

　　●同名伪书，相当烂……

　　●善于学习是非常好的能力，而反思是一种自我提升最为重要的激励。柳井正在反思和学习能力上都表现的超出常人。这本书写作方法上很一般，读起来稍有枯燥的感觉，但是有价值的是把优衣库的历史讲清楚了，把柳井正的思维和成长讲述了一遍（虽然讲的很不完整、不严谨也不生动）。

　　●这书写的好差，写小说的人写的商业书籍充斥着假大空，基本是就给优衣库歌功颂德的书，借着摆事实讲道理那一套，一点点的数据事实支持基础上就开始忽悠

　　●当传记作者从成功倒推成功原因时，事实就被或有意或无意地遮掩了一半，更何况连故事都讲得如此不动听~唯一学到的就是——快去看德鲁克！

　　●这本书的作者竟然是中国人！不知道算不算冒名的盗版（柳井正自传的书名也是《一胜九败》）。书中的日本49年普及了电视，爸爸的伯父称为爷爷这样的低级错误不少啊。不过，这书当做杂志看是可以的，说明了大概。

　　●有些流水账

　　●1、全局参与 降低成本的SPA模式； 2、店长全权负责、全员经营、岗位可换动； 3、自我革新； 4、质量； 5、一线销售才具话语权，顾客至上； 6、德鲁克经营理念；

　　●非传统的日本经营之路。值得学习其开拓精神。

　　《一胜九败》读后感(一)：了解这个行业

　　说实话，就内容而言，灌水的嫌疑还是有的，实质性的东西不多，我想原因很简单，毕竟不是自传，而是通过外围观察而写出的书籍。但是对于很多不了解这个行业的人来说，看看还是不错的，服装业可以做成快消，这也是创举。只要不是名人本人的自传，大家买书还得慎重。

　　《一胜九败》读后感(二)：很不错的一本书！

　　这几天看了本书，感觉真的很不错，值得向大家推荐！

　　男人的学校！

　　学习一下柳井正的成功哲学，对我们会有人生的启迪！

　　本书披露了优衣库多年来强势成长中的故事，提炼出柳井正睿智而朴素的商业哲学，为大家真正解读柳井正“一胜九败”等经典思想。中国大陆首部解读柳井正之作，值得大家拥有。

　　强力推荐！

　　《一胜九败》读后感(三)：标题”男人的学校“起得很好，柳先生”一胜九败“的理念更是振奋，书的内容则建议两小时内读完

　　1. 写作动力（Motivation)

　　探讨优衣库的成功基因，解读柳井正先生”一胜九败“的独特经营理念。

　　2. 主要观点（Main arguments)

　　一胜九败：（1）商业活动就是一场冒险活动，不断尝试终究有希望。”如果棒球投手胜率只有1%，应该会被开除吧！但我不怕失败，就像是棒球里有盗垒，只要不怕被触杀，持续地区盗垒，一定会越来越好。“（2）直面商业事实，直面失败，并快速试错（颇有现在互联网思维中迭代更新的意思）（3）设立止损点，注重资金链，防止失败断送“一胜”。（4）创新，竞争，持续创新和竞争

　　回归Fast Retailing本质：（1）通过优化SKU降低销售员对于零售行业的人文因素影响，从而使得零售额更加科学可控（2）通过置换概念，将优衣库“百搭”的产品形象通过营销展现出来，扩大了目标客户和潜在市场。（3）创新使用科技提升经营效率和成本（4）提出自助式经营场所，使得卖服装更像是卖普通零售品，提升了购物体验（5）重视店长，以店长为核心建立人才储备计划。（6）一切的一切都是紧紧围绕Fast Retailing，快速回笼资金，提升销售利润。

　　3. 主要模型或分析框架（Framework)

　　本书按照时间顺序来写，中间插叙，逻辑比较混乱

　　4. 思考或拓展边界

　　（1）同属于快消行业，星巴克和迅销又有何不同呢？

　　（2）能够在同一标准化开店的同时，给予每一个店面更多自主创新的权益？

　　（3）如何在标准化和自主化中找打平衡？

　　（4）本书分析层面很浅，没有在经营数据、决策失败和大宏观条件等方面对迅销公司进行剖析，可以说得到的结论都是侧重在道德分析上的，没有足够说服力。　　

　　5. 参考文献

　　无

　　《一胜九败》读后感(四)：优衣库的发展壮大有哪些值得借鉴的呢？听听优衣库老板分享

　　因为看的电子版，所以看了一些页才发现不是柳井正自己写的《一胜九败》——图书真是一个低门槛的行业，书名竟然可以一模一样。。。

　　这本书适合随意翻翻：

　　1，小郡商事（优衣库前身）之前貌似是服装大卖场，后来柳井正去香港考察，被肥佬黎的“佐丹奴”给震惊到了，后者的商业模式：作为零售商自己生产，自己销售；回到日本，柳井正考虑再三，借鉴了佐丹奴的商业模式；

　　2，佐丹奴物美价廉的体恤衫把柳井正吓到了，这正是他想做的商品：好的产品品质，但是非常便宜的价格。也因此中国成了优衣库的生产基地。但是柳井正厉害之处在于，虽然中国可以以低成本生产处高质量的产品，但是中国工厂的技术不行，于是柳井正组织一帮退休的至少有30多年纺织业技术的日本老工程师，做优衣库中国代工厂的技术支持，这个团队多达15人，后来一度扩展到60人！这个是一件伟大的事情；

　　3，书里面提了几次优衣库在经济不好的情况下逆势成长——有可能是因为它的性价比高，人们能够买到一件质量不赖的衣服基本款，花的钱不多。

　　4，优衣库在中国扩张从上海开始，并且做到了盈利才扩张。步伐不可谓不稳健。但是在日本定位“高品质服装，便宜的价格”的优衣库，发现它的定位在中国似乎有点问题：进入中国除了品质不错外，价格根本没有优势。于是它调整了定位：向月收入5000以上的人们销售。以现在的情况看，似乎这个重新定位是正确的决定。

　　5，优衣库的广告跟它的产品完全不一样，服装没有个性，广告特别有个性。书里面有一大段介绍柳井正是如何被广告公司的创意人员震惊到的——但似乎只有他被广告公司的创意震惊到了，他手下一片反对声音，但结果说明一切：广告驱动了销售。以后无论是uniqolock，还是各行各业身着优衣库的广告画面，都似乎给创意人发出一个个挑战：不创意毋宁死。

　　6，在整个世界的服装界，优衣库与ZARA、H&M三足鼎立；后两者商品的主要品类是女性服装，并取得了领先的地位；而优衣库呢，基本款？男女性？商务休闲+运动+居家？。。。。可惜没有数据，但书里面有提到，无论是从发展速度，还是毛利率，优衣库落后ZARA、H&M。后两者经营的方法也值得学习。

　　题外话：

　　1、中国是服装业生产大国，消费大国，但不是服装品牌大国；中国是茶叶生产大国，消费大国，但不是茶叶品牌大国。。。我们在很多行业仍处於产业链的上游，供应链的低端。

　　2、如果你是柳井正，站在30年后的角度，你现在会怎么运作优衣库这个服务航母呢？

　　《一胜九败》读后感(五)：柳井正：金融危机中“会游泳的人”

　　导语：去年优衣库在巴黎的全球旗舰店开业之际，优衣库创始人柳井正说：“我确信2019年春天在中国上海开设的全球旗舰店，将引爆优衣库在中国的市场需求。”事隔一年，今年5月，位于上海南京西路繁华地段的亚洲首家优衣库全球旗舰店即将开业，全店投资额达到3000万美元，成为继纽约、伦敦、巴黎之后的第四家旗舰店。

　　柳井正，这位连续两年的日本首富，迅销公司董事长兼总经理，正越来越看重优衣库在中国市场的发展。他定下的目标是，未来10年中国市场的销售额达到1万亿日元，超过日本本土的销售额。

　　金融危机中“会游泳的人”

　　根据福布斯杂志的年度财富排名，柳井正连续两年成为日本首富。柳井正的个人财富去年约达92亿美元，比上一年增长了31亿美元。

　　在金融危机席卷全球的浪潮中，全球富豪数量大规模减少，而柳井正的财富实现了逆势增长，这绝不是偶然的。

　　“优衣库在平时都是以最坏环境下的工作状态来要求自己，因此整个经济危机过程中，优衣库几乎没有受到影响。”柳井正说。

　　7年前，柳井正在《一胜九败》中写道：“世人把我看作成功者，我却不以为然，我的人生其实是一胜九败。如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。”去年，柳井正又出版了新书《成功只需一日就可抛弃》，再次表现出对于成功的危机感。

　　在迅销公司山口县总部的客服中心办公室的墙上，人们可以看到这样一句警示语“不会游泳的人，就让他沉下去”。

　　为了敦促店长们随时保持忧患意识，柳井正首创了“开店关店结合”的经营模式。在扩张的同时，关闭店面也同时进行，开、关结合，计划事先公布。

　　俗话说，凡事预则立，不预则废。正是因为柳井正的这种危机意识，才能使优衣库在危机真正到来时，不仅没有沉下去，反而傲立潮头。

　　将“天方夜谭”变为现实

　　除了危机意识，高瞻远瞩是柳井正得以在金融危机中成为日本首富的另一法宝。

　　每年新年之初，迅销公司的员工们都会收到老板柳井正的一封信，信里都会憧憬未来3年公司将达到什么样的规模。就是这些一度被很多员工看作是“天方夜谭”的规划，后来都如期地变为了现实。

　　最富传奇性的故事是：1991年，日本经济增长率骤降，优衣库在继续拓展分店时开始遇到筹资难的问题。为了能够通过上市融资，柳井正设定了每3年成长为原来的3倍的目标。这看似不可能的计划在1994年果然实现了，公司成功在广岛证券交易所上市。

　　回过头来看，可能当初谁都未曾想到，这家38年前家业还只有1亿日元的服装企业，能够发展成为年销售额超过6800亿日元的日本最大的服装零售集团。

　　对于未来，柳井正说：“我们要在10年内将公司扩大10倍，到2020年实现总销售额5万亿日元。”这听上去好像又有些不可思议，不过对于总是能“说到做到”的柳井正来说，谁说不可能呢？

　　创造新价值才是伟大的服装

　　“改变服装、改变常识、改变世界”，这是柳井正贴在自己公司墙上的一句著名口号。对于柳井正来说，企业在销售服装的同时，也是在销售企业的思想和态度，并以此来为社会创造价值。

　　本报　记者在与优衣库公司及其合作工厂负责人的交谈过程中，“价值”是一个能时常听到的词语。很多服装品牌刻意突出高贵、奢华，优衣库却有着不同的追求，这不仅是品牌定位的问题，深层次反映出的其实是价值观的差异。

　　柳井正出身于“服装世家”，他的父亲柳井等在1949年开了一家男装店“小郡商事”，服装主要销售给希望穿着体面的银行业和证券业人士。到了上世纪80年代，随着日本经济的高速增长，日本社会奢华之风盛行，价格不菲的欧美名牌受到追捧。

　　这时的柳井正将眼光对准了普通老百姓，决定以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装，并于1984年在广岛开设了第一家优衣库专卖店。

　　柳井正说，优衣库的产品除了合适的价格、良好的品质之外，还能够创造新的价值，这种价值能够产生新的需求和吸引更多的消费者，这才是真正伟大的服装。柳井正通过自己的行动，让日本人逐渐树立起了新的服装消费“价值观”。

　　在柳井正看来，服装是生活形态的“零配件”，通过穿衣者自身的搭配去展现自我个性，让世界上所有人都能够感受身着称心得体、优质服装的喜悦、幸福和满足。

　　这种价值观让优衣库在2008年金融危机爆发后再次受益。作为全球第二大经济体，日本在金融危机中遭受重创，这让物美价廉的服装销量大增，使优衣库成了为数不多的几家生意兴旺的服装零售商。

　　迅销(中国)商贸有限公司总经理潘宁在接受本报　等媒体采访时说，优衣库现在能够做到亚洲第一、全球第五，不仅在于价格优势，更在于优衣库一直未变的理念，那就是提供任何人都可以享受到的高品质的休闲服。

　　柳井正说，要想在全球成功，就要让世界人民都能通过我们的努力，给他们的生活增色，这一点能做到的话，才是真正的世界第一。

　　柳井正及优衣库所奉行的价值观不仅得到了消费者的认可，也赢得了合作企业的信赖和支持。

　　“真伙伴”，优衣库最大的生产合作工厂申洲针织总经理马建荣用这个词语来形容中日两家企业之间的关系。因为这种紧密的合作，马建荣和柳井正成了很投缘的朋友，有机会他们还会在一起打高尔夫球。

　　目前，像申洲针织这样的企业，优衣库在中国有70家。据介绍，中国纺织业前五强的企业都是优衣库的供应商。从1990年起，优衣库商品在中国的累计生产总数超过了40亿件，其在全球销售的商品中约85%是来自中国的合作工厂。

　　与西方企业之间的简单契约关系不同，优衣库与合作工厂往往是“命运共同体”，双方共同成长，同舟共济，这体现出了东方的“和合”之道。

　　柳井正说，我们看重的不是合作工厂数量的增加，而是给每一个合作厂家带来更多的订单，加强与基础厂商的合作关系，起到相辅相成、相互促进的作用。