《人际网络》是一本由吉姆·兰德尔(Jim Randel)著作，上海交通大学出版社出版的平装图书，本书定价：20.00元，页数：245，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人际网络》精选点评：

　　●还是被部分点触动到了，详见微博mark。

　　●胆大心细保持真诚

　　●可操作性还可以

　　●单线小人好逗！这个系列都是浅显易懂

　　●还是有收获的。自己优秀是前提。

　　●言简意赅，不浪费读者时间，都是干货！比某些啰里啰嗦的畅销书强多了！值得买！

　　●通勤时读完的一本书，以漫画故事的形式讲述，看着不费力。发现很多道理都是互通的，例如专心、发展一项技能、重要的是立马去实践而非空想家等。

　　●通过一个故事,去介绍一件事,一种方法, 很自然.也实用,易记

　　●关键点都有提到，但总感觉缺乏了一些系统性的提炼，所以会有“知易行难”的感觉，比较容易忘。

　　●我大概是一个社交闭塞的人，讨厌功利目的的社交，认为聚餐是浪费时间，喜欢自由自在的一个人。然而这本书揭示了商业社交的潜能，开拓了我的思路/颠覆了我的社交观。原来那些社交达人的生活是这样的！他们解决问题的方法是这样的！他们吃饭不只是吃饭，还是在积累资本！ 我敬重书中史蒂夫·西格尔这样的人，因为他们能真诚地欣赏别人，交朋友，互帮互助。 我反省：做人不能恃才傲物、自命清高，应该有接纳各类人才、各种观点的气度和胸襟。我不该缩在自己的舒适区，坐井观天。 另一方面，此书志在传授成功之道，然而成功是什么。我追求的是什么。勿忘初心。自勉。

　　《人际网络》读后感(一)：简单有效的人际关系方法论

　　1. 先从熟人开始，不要臆想他们能做什么或不能做什么。

　　2. 弱关系原则：那些没那么熟的人往往可能会帮助你实现更多。

　　3. 走出你的舒适区.

　　4. 建立人际关系一个好的方法是：让他告诉你关于他的事情。在见过他24小时之内，记下关于他的基本信息。下次联系的时候再提起，会非常有帮助。

　　5. 人际网络就是用来扩大自己影响的。

　　6. 提高人际关系吸引力的方法（创建条件让他们来找你）:

　　a. 公开谈论或者协作你的专业知识.

　　. 做一些惊天动地的大事。

　　c. 把你的成功故事讲给别人听.

　　d. 寻求媒体采访报道。

　　《人际网络》读后感(二)：《人际网络》摘录——一些对我有启发的东西

　　打冷电话（没有中间人，没有介绍）的注意要点：

　　1. 打电话之前先进行排练预演，多想想可能出现的对话情况和提问。

　　2. 第一次接触用文字交流比电话更好。

　　3. 沟通直进主题，说清楚情况。

　　4. 表面进一步沟通让双方均有收获。（让对方对进一步沟通感到没有负担，感到愉快）

　　5. 聊共同点，可以是共同经历的事或共同认识的人。

　　6. 溢于感激之情与赞美言论。

　　运营策略：

　　1. 将人际网络关系维护作为生活的一部分。

　　2. 请人帮忙时表达事项一定要清楚、具体。

　　3. 别认为人家帮你是理所当然的，要搞清楚人家为什么帮你。（要表达感恩回报之情）

　　4. 建立社会资本意识。

　　5. 别把人际网络单纯的看成商业行为。将它看成促进个人成长的事情，并享受其中。

　　《人际网络》读后感(三)：构建、维持人际网络的实用建议指南

　　乍一看几乎每一页都是两幅漫画，给人一种敷衍的感觉。

　　细细读下来，里面给出的小建议，很多虽然我已经实践，但是自己却没有总结出来，读起来有很强的共鸣。引用语句的来源书籍，通常也比较有启发性，适合扩展阅读。

　　总的来说，是一本给出了实用的建议、场景有参考性的书。

　　部分内容概述如下：

P38你认识的某个人，可能早就认识那个可以帮助你的人了，他将会帮助你实现你的目标，或者雇用你，或者把你介绍给你需要会见的那个人。——《人的力量》P64建设人际网络是一项艰苦的工作。想想看：Net-WorkingP66弱关系原则讲的是，又是那些与你不那么密切的人们，将是你最有效的人际网络。P86大多数人把不属实理解为一个警示信号，告诉人们要避免某事。对于建立人际网络来说，事实正好相反。不适是一种迹象，说蜜柑那你正在做的事情是正确的。——《社会资本制胜》P88找出自己周围的联系人，并与他们建立联系。——《不要独自用餐那》P98在第一次于人见面后的24小时内，把你如何遇见她的、她的工作情况以及你所了解道德她的兴趣和家庭情况等做成笔记P144高效的人际网络建设者在帮助别人的时候，往往没有任何保证或语气能够得到回报。伟大的人际网络建设者终生都在建设他们的社会资本——帮助任何一个他们能够帮助的人。P162成功的人际网络建设者利用所有的资源，包括线上的和线下的，以便寻找他们需要的联系人。

　　《人际网络》读后感(四)：建设人际网络的10条建议

　　1、使人际网络建设成为你经营策略的重要组成部分。

　　很多成功人士把他们的成就归结于他们的人际网络中联系人的数量和多样性。

　　我们大多数人只是在方便的时候才去建设人际网络。而更好的做法是：使人际网络建设成为你日常工作的一部分。你一周至少应该花5-10个小时来建设你的人际网络。

　　2、在你有需要帮助时，着手与亲友联系。

　　尽管你可能认为，你已经知道你最亲密的朋友和家人认识谁了，但请不要做任何假设。

　　记住鲍伯•博丁的理论——你认识的某个人，可能正好认识你想要联系的那个人。

　　3、在请你别人帮忙的时候，一定要把你要做的事情讲得具体且清楚。

　　4、走出你的舒适区

　　你的人际网络的力量不仅是以人数多寡来衡量的，还要看这些人的多样性。

　　如果你不走出自己的舒适区，拓展自己的交际范围，善于接受多方建议，那么，你创建的人际网络里，可能人人都和你大同小异。这类人际网络就远远比不上由不同观点、职业和背景的联系人组成的网络有力量。

　　5、寻找社交明星并和他们结为密友。

　　6、把互联网当成一个超级强大的社交平台。

　　在社交网站上，你可以找到的人，比你实际认识的人要多得多。

　　7、不要假设人们会仅仅出于友好来帮助你。要给他们一个帮助你的理由。

　　在你的生活中，有些人无论如何都会帮助你。另外一些人帮助你则需要有一个理由……而那个理由通常无一例外地是对如下问题的回答：“我能从中得到什么好处？”

　　如果你想从其他人那里获得最大的帮助，你必须向他们表面，你深谙互惠互利原则，并且他今天对你的帮助必将会换来日后你对他的回报。

　　8、先付出后获得。

　　伟大的人际网络建设者深知，建设广泛和强大的人际网络是需要花费时间的。

　　在你需要帮助之前就把人际网络建好。通过毫无保留地付出，你同他人建立起关系。而当你需要帮助的时候，这些关系都将成为你巨大的资源。

　　9、要有社会资本意识。

　　在你需要别人帮助的时候，认真考虑一下你和他之间的社会资本是多少。别急于求成。社会资本是逐渐建立起来的。如果你试图在建立足够的社会资本之前，就把它提取出来，那么，你就可能会对你的关系造成伤害。

　　10、不要把人际网络仅仅看作商业行为。

　　人际网络是关于会见和了解他人的。尽管它是一个强大的商业策略——也许是最强大的——但同时它也是促进个人成长的一个美妙方式。

　　通过联系别人——以及通过接纳那些与你联系的人——你便为接受新的友谊和促进个人成长打开了一个全新的视野。

　　《人际网络》读后感(五)：如何拓展人际圈？

　　这本书可以总结为三个方面：认识什么样的人；怎样认识；认识后如何让他们能够帮自己的忙。

　　在每一个方面，Randel都提出了自己的观点，并且用活灵活现的漫画形式展现了一个案例，从而涵盖了人际网络的知识。它简洁、生动、有趣但却不失深度，观点清晰一目了然，是一本优质的工具书。

　　但是例子过于单一且不够具体，引用的名人句子也不足以解释观点，加之外国人的幽默与逻辑思维与我们的有所不同，因此，需要跟上他们的逻辑，理解书中的幽默有些困难。

　　摘录了以下感触较深的话：

　　你认识的某个人，可能早就认识那个可以帮助你的人了，他将会帮助你实现你的目标。

　　当你进入人际网络寻求帮助的时候，你必须清楚无误地说明，你到底想要他们为你做什么；

　　当你的人际关系仅局限于你的熟人时，你就没有把人际网络为你服务的潜力发挥到最大；

　　联系人的优势，在于他所接触和联系的人的多样性。联系人都明白这一点，联系人总是让自己进入更广泛的人际圈子里面去——让自己渗透到很多不同的团队里；

　　我们都喜欢和那些志趣相投、观点相似的人打交道。然而，这并不总是建立卓越人际关系的最好途径。和完全不同的人进行交往有利于自我完善，又有利于事业成功；

　　建立人际关系的一个极好的方法是：请求你所遇到的每一个人，告诉你有关他或她自己的事情；

　　在第一次与人见面后的24小时之内，把你如何遇见她的、她的工作情况以及你所了解到的她的兴趣和家庭情况等做成笔记；

　　社会资本原则：

　　1. 总是考虑你的要求是否超过了你同某人之间所拥有的社会资本；

　　2. 建立关系，从而增加你的社会资本；

　　3. 不要对任何事情想当然，你可能认为你的要求应该没什么大不了的，但要小心谨慎，因为你不了解对方的情况；

　　4. 不要失去社会资本；

　　5. 你所拥有的社会资本永远不会嫌多；

　　高效的人际网路建设者在帮助别人的时候，往往没有任何保证甚或预期能够得到回报；

　　人际网络引力：

　　1. 公开写作或者谈论你的专业知识；

　　2. 做一些惊天动地的大事，让人们谈论你；

　　3. 把你的成功事讲给别人听；

　　4. 研究公共关系事物——寻求媒体的报道或者接受其采访；

　　5. 让别人向你推荐潜在的客户；

　　要成为一个伟大的人际关系网络建设者，有时你必须成为破冰者；