《任正非：管理的真相》是一本由任正非著作，平装出版的2019-7-1图书，本书定价：274，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《任正非：管理的真相》精选点评：

　　●编辑的，低质量。

　　●我觉得最主要的是重视管理，找出适合自己的套路

　　●有些“真相”还挺醍醐灌顶

　　●很多军事化管理的痕迹～吸收了PLA的优点，尽量规避其劣势～

　　●看完以后给三星吧，从创立短短三十年时间发展成为全球通信设备供应商的第一位，华为这个企业还是有很多值得我们学习的地方的。本书就是任正非一些内部讲话的汇总吧。缺点也比较明显：讲话内容都是九几或者零几年的一些讲话，并没有最近时间段的一些讲话，感觉有一些脱节。大家还是希望看到最新的东西。或者说，需要适当添加一些。

　　●这本书给了我很深的思索，值得来回品读和研究，值得时时翻阅。

　　●企业管理还是有很多门道的，这是一本不错的读物，尤其可以了解到华为的一些方法

　　●值得一读

　　●被封面的排版给忽悠了，不是任正非的自传。

　　●其实看的华为内训，笔记做到这个上面了，值得尊敬的企业

　　《任正非：管理的真相》读后感(一)：谢明语：企业文化是灵魂，决定着能走多远。

　　谢明语个人打分：65分，读完于2019.6.23。

　　有一大部分是华为业务相关的内容，并不是全是管理方面的，后面大半部分像是为了充内容似的。

　　主要的心得体会有以下：冬天的思维（忧患意识），艰苦奋斗的精神（如垫子文化），自我批判的精神（不论是对人还是公司不能安逸和知足而不进步），无名英雄（做领袖的特质，基层到高层是一个争英雄到无名英雄的转变，给机会后来人），企业文化是灵魂，决定着能走多远，认同公司文化和理念的人才能一起走下去。

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　　《任正非：管理的真相》读后感(二)：在目录中寻找你感兴趣的

　　朋友推荐的，说特别好……然而，我看了一下，根本是严重的标题党。首先，这根本不能算是一本书，里面是十几二十年来任正非在各个场合的不同演讲的节选。这两个字加黑，就是因为是节选，你并不能清楚他说那段话的整个背景是怎么回事。而且，不同时期的管理肯定是不一样的，十几年的演讲，有的时候都会有点自相矛盾的说法，是因为各个观点的公司所处的时点不同。我后来在看每段话之前都先看看那段话是哪年的，想想一下那个时候的华为是怎样的。就这样挣扎着看了一些，把我弄的好纠结啊。

　　但是，书中确实有的观点还是很好的，确实让人觉得眼前亮了一下。其实这本书就可以看看目录，然后看到觉得好的观点了，再翻到那里，看看详细一点的论述。

　　这个时候，我想到了在某个地方曾经看到的一个人说的读书方法：他会把他看的书的目录全部复印下来，然后整理到不同的文件夹中，这样以后要找资料的时候就很方便了。这个方法很好，我准备也试试。

　　《任正非：管理的真相》读后感(三)：一位划时代的先驱

　　这是一本自传，一本思想的总结和传承，一位破冰者的自述，一位改革者，一位务实的集体利益者，一位创业者，一位企业家，一位管理大师，能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。

　　留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康，也不是无休止的画大饼，而是给他超市场的工资水平，让他离开华为后无法容易的找到薪资更好或者差不多的工作，所以他们很少会离开，一个重要的因素就是高工资高福利待遇，良好的薪资制度设计，让员工以厂为家，融入集体利益中，从薪资和晋升制度设计上规避了人性的丑陋一面的发展。

　　企业之间的竞争到了一定程度上已经不是技术和规模竞争了，在于人才，在于企业的领跑灵魂人物，在于管理者给予企业赋予的价值观，企业文化，这些内容才驱动着一个企业长期的发展，一代代的传承，将一个企业做成一个行业的先驱，引领着人类走向更高的科技更高的文明，而不是着眼于眼前的一些蝇头小利。

　　主要的管理思路归纳如下：

　　1.确定企业价值观，成立这家公司的目的是在于某一领域服务更多的客户，给人类生活带来便利，顺便赚点钱养活企业员工，给他们带来好的生活，回馈他们辛勤劳动。

　　2.摸索一定的研发，销售，内部管理得方法，让这些过程高效运作起来，引进世界先进管理经验和方法加以改造和运用，形成自己的方法论，以客户为导向建立铁三角，借鉴了军队作战的经验。

　　3.建立了前所未有的利益分配制度，任老将自己的财富个股份分给了员工，让他们更加积极的参与公司的建设和管理中，将所有员工的利益与公司利益捆绑在一起，大家都是一根绳子上的扎马，一荣俱荣一损俱损。建立了末尾淘汰制，建立了高管集体下岗再应聘的先例，让整个管理团队充满活力充满斗志，大家争先恐后得建功立业，少了很多大公司里的管理层故步自封，不思进取的不作为心态，再管理层的带动下，员工不可能敢懈怠，都是卯足干劲往前冲。

　　《任正非：管理的真相》读后感(四)：任家的管理真相 - 不守规则、勇于公关。通过管理，救回女儿！

　　参会得此书一本。适逢小任“饮度”听证会，决定一读老任风采，有意外收获。老任是个擅长收集名人语录和秉承精神的企业家。和马云不同，他曾经拒绝媒体采访，所以鲜有“抖机灵”的录像，此书摘抄的内部语录彰显出他更喜欢写文字、发通稿（邮件）、甚至立法“华为基本法”，正所谓“言多必失”，而经过思考、改稿、复核的文字通告，更适合严谨的企业治理。任是个坚持传统情怀的管理者。管理思路与章法大概分为几类，精华如下。

　　第一种：“灰度”情怀。老任提倡在公关、管理、研发、“做事”时避免非黑即白，要以灵活机动的方式找到这种“感觉”，更要把灰色管理用于工艺、质量、公关的改善欲望。其中，出于企业有利型改进的尝试，华为各级管理者应该分清缘由，即使带来了阶段性损失也要鼓励创新者，而不是一概而论。这样审时度势的机敏，在华为早年拿下通信大国企和政府大订单上起到了至关重要的作用。也为任正非在21世纪的几次改革动员埋下了伏笔。

　　“每个员工把精力用到本职工作上去…… 听政府的话，跟政府走。不该说的话不要乱说，特别是干部要管好自己的家属！”这正是2001年3月老任的一篇文章，“当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼不够。”在这一年华为纳税额增长了80%以上，也是华为蜕变的一年，国内外有了稳定的客户关系，随着通讯技术的需求，市场也会逐年扩大。任正非知道公司的人员开始浮躁和炫耀，及时给功臣降温，“低调”的管理哲学始终如一。无论是应对“台风”还是像“流水”一样的道法理论，他都坚信“低位”是最安全，覆盖面积最大的形态，可以帮助企业长青。

　　此书展现的是一位成功企业家的作用，老任以威望，他的职责就是定期鞭策员工“精彩极了”和“糟糕透了”，以避免华为这艘巨舰因骄傲而倾覆或因挫折而气馁。华为应该有严格的干部审核制度，不定期的安排“学习”和“考试”。老任甚至亲自承诺“在任期间，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易， 对于企业的管理层，绝不在公司重大决策中， 掺杂自私的动机。”

　　华为的进步伴随着“自主强制的新陈代谢”。老任也通过不同的方法，来应对中、高级管理层因为各种内部管理的推行而丧失权利所带来的失落。他是全公司最好的啦啦队长，时刻想法保持员工能以最好的状态和心态在华为大家庭。“品德是我讲的敬业精神、奉献精神、责任心和使命感。”任正非在几次华为大规模裁员行动之前，都会提到（公司10号文件 –与《无为而治》）。华为要引入一批“胸怀大志、一贫如洗”的人进入公司，激活公司的激情，不能让这些功成名就的人就在这里过日子了。这样类似的内部通稿，发生在几次裁员之前。最出名的发生在移动网络不发达的07年。彼时 《劳动合同法》 将要实施，老任敏锐地采取行动希望能提前进行人力资源大调整。当年号称拿出10亿，让7000人解除劳动合同。随着劳动和社保部门的介入，然后华为的公关能力极强，事件以其他形式结束。

　　老任非常重视绩效管理，无论是TUP 还是 PSST 体系有多少项目做审核标准。华为的制度是建立在ABC的定当标准之上。C级员工会被劝退。只持有1.42%股权的任正非，其实在深圳华为（狭义）的控股公司有着更大的控制权。华为（广义）的实际控制家族，可以把很多花销和投资都记在管理和研发成本里。这也是华为研发投入巨大的原因之一。

　　此书2019年7月第一版印刷，今年阅读可以回看这5年来华为的历程和报道，可以说管理导向基本一致。 这是一本任何企业主都幻想成为的大佬姿态，也是创业法人可以每天阅读的鸡汤。直到小任被扣，老任开始上国际媒体发声，老任始终如一的贯彻自己的mindset。可以说他是位杰出的企业领袖，扛着自己埋下的大旗根，勇往直前。

　　《任正非：管理的真相》读后感(五)：伟大的格局，产生伟大的企业

　　格局决定命运，看了这本书，读了任总写的文章，深以为然。

　　任总字里行间体现的面对竞争对手，面对事业，面对员工的博大及坦荡的胸怀，是华为事业蒸蒸日上的重要原因。

　　任总在2002年就对烧钱的玩法有了预见性的认识，很多时候，到最后比的就是筹码深度

　　华为改良似的创新慢慢使其成为极具创新性的企业

　　没有干劲的人不能得到提拔和重用这就是华为提拔人的根本原则

　　看完这本书，我最大的体会是任总的胸怀，是对竞争对手，恶意之人的宽容。

　　“宽容是一种坚强，而非软弱，只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中，无奈和迫不得已不能算作宽容。”

　　回顾自己工作这6年来，为什么在每段经历中都会遇到极为让自己难办的人而束手无策（DK/LY/KF）都被折磨的死去活来，现在我想明白了，缺乏的正是这种对自己所厌恶之人的宽容，再说大一点，缺乏的是更大的胸怀。

　　胸怀有两个层面意义：1、对比自己优秀的人去除掉嫉妒之心，真心的佩服及学习；2、对身上有让自己厌恶特质的人，能看到其身上的优点，而避免被其恶疾所累。我在小学的时候突破了第一点，但是直到现在都还在修炼第二点。感谢最近这段工作经历，让我对胸怀有了更深刻的理解。

　　原来听老W对DK、QF的评价，“你觉得我真喜欢和他们做朋友吗？刻薄好色？我这个人只关注对方的优点”。年少的我，傻傻的没有领悟，心里还想着要是我对这种人还是敬而远之。随着工作中接触的人越来越多，自己岗位涉及的利益越来越大，我终于明白，想要对这些人敬而远之是做不到的，他们主动找上门来，所以必须要学会与身上具有自己所厌恶特质的人交往，否则在职场中越往高处走，则阻力越大，越寸步难行，说白了就是，逃是逃不掉的，还不如迎难而上，真心的爱上他们。

　　教父说过，要和自己最致命的敌人做朋友，所以他是教父。任正非也是教父。

　　【关于创业这点事的一些看法】

　　1、本职工作做不好的人，以为跳槽或创业就能做好的概率是极低的。每一个多元化都是危险的，改良式的创新才会稳妥。

　　2、创业是当在打工的过程中，随着越来越成功，积累了越来越多的客户、供应商、技术、政府资源之后水到渠成的事情，而非打工时朝三暮四，幻想别人做个什么事一夜暴富，自己也可以的白日梦。

　　3、每一个创业成功的人之前必然吃了很多亏，交了很多学费，说穿了就是筹码比较深，没有一把把自己玩没了。这里的筹码可以是自己的家庭背景，自己的积累等等。

　　4、看了很多开工厂的，做电商的，搞微博营销的等等，没什么文化就赚那么多钱，以为自己这么高学历，能力多强一定能比他们做得好的思想是极其害人的。一定想明白自己的积累和资源是什么，别人的积累和资源是什么，不要捧着金饭碗讨饭。那些人是迫不得已在低的起点开始，而如果自己有个高的起点一定要获取更加优质的资源，自己想的不应该是把自己手里的饭碗砸了，然后和那些没读过书的一样去开个厂，而应该是我用我在更高的平台积累的更牛逼的资源怎么去超越他们。

　　5、你知道一个模式别人赚钱，偏偏你做就是不赚钱，那就对了，因为你没有这种模式的积累。所以不要觉得自己的舞台小，赚好自己的钱。当然这也不是绝对的固守成规，淘宝到支付宝，QQ到微信，外人觉得是跨领域，但是局内人来说只是自己原有业务的延伸。

　　6、越低门槛的生意，达到完全竞争的时间越快，不要幻想哪个事情是自己第一个做的，也不要幻想哪个事情只有自己一个人做，只有积累的资源越有优势，才能保持较长久的超额利润。所以不要羡慕那些土厂长，人家首先赶上了一个好的时代，然后也是千军万马中杀出来。

　　7、发大财要靠国运，发小财靠自己的努力。做一个最顶级的打工仔，积累财富与资源，应该是大多数的正确选择。但是作为一个高级职业经理应该明白，职业生涯越往上爬，面对的考核压力是越大的，越需要交付成绩，就如同足球教练一样，一旦球队成绩不好，下课的是教练而非球员。所以跳槽之后，因为新环境中的老人问题、老板信任问题等多多问题，越高级的职业经理人往往压力更大，更难在一个地方待得长久，如果丧失的核心竞争力，将彻底被淘汰。所以还是任总那句话，拼搏与干劲，积累。

　　8、站在巨人的肩膀上，任何人的出生点不一样，就如同不能怨恨自己的父母一样，一定要拼搏，努力攀登，借助巨人的力量，不要嫌自己的舞台小，而要做的更好。

　　每一个跳槽或是创业成功的概率都是极低的，务必要谨慎，留好退路，计算好收益