《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》是一本由李维著作，水利水电出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(一)：《弱关系的力量》：圈子不同不必强融，让弱关系帮你成事

　　一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。这句至理名言长久以来一直受人推崇，在这句话的推动下，不少人不得不重视自己的人脉，想尽一切方法不断扩大自己的人脉圈子，希望在自己有需要的时候，这些人脉关系能够帮自己成事。

　　但近些年也有反对的声音传出来，比如“圈子不同不必强融”。我们每个人生活的环境不同，强行进入其他人的生活圈容易适得其反。

　　同时，一个人在平时的沟通交流中是有好友上限的。

　　英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）在20世纪90年代提出了150定律（Rule Of 150），即著名的“邓巴数字”。

　　根据猿猴的智力与社交网络，他推断出凭借人类的智力可以拥有稳定社交网络的人数是148人，大约是150人。

　　所以即使我们花费九牛二虎之力扩大了自己的人脉圈子，能维持稳定联系的也就150人。

　　可是，我们这一生中遇到的事情太多太多，只获得150个人的帮助是远远不够的。

真正的社交，不是你认识多少人，而是你认识多少种人。

　　如果说我们出生开始带出来亲缘关系和用心维持的朋友关系是“强关系”，那么相对的，那些朋友的朋友或者聊过几次有一面之缘的人就是“弱关系”。

　　在当下这个信息爆炸又飞速发展的时代，等到你发现了机遇再想方设法与相关人员获得密切交流机会时，往往已经让别人捷足先登了。

　　这里面可能有本来就拥有强关系的人，也不乏善于运用弱关系的人。

　　在《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》一书中，写道：书中所探讨的并不只是如何拓展关系，弱关系理论的本质不是“人际公关学”，而是“信息传递学”。

　　本书的作者李维，毕业于复旦大学管理系，是一名人力资源规划师。对“弱关系理论”有着很深刻的认识。

　　作为资深的人际关系学专家的他，用“弱关系理论”赋予人际关系一个全新的视角，这是一种和陌生人交往的技巧，让我们专注于做事本身，而非一味地在人脉圈中瞎转悠。

　　很多时候，我们得知机遇的存在本身就是一种信息，不少人在初步获取信息这一点上就错过了，更不用说以后的事，这就是我们很多人熟知的“信息差”。

　　信息不对称会让很多人陷入焦虑、烦恼和自卑中，强行要求自己不断扩大人脉圈。

　　殊不知很多时候我们自己建立的人脉圈是限制我们自己发展的罪魁祸首。

　　“物以类聚，人以群分”“道不同不相为谋”，这些名言警句自古以来都有其深刻的道理，这说明我们不断维护的强关系是我们自己选择的，因此在强关系圈中同质化信息泛滥，相同思维模式的人互相形成了封闭的牢笼，将这个关系网的人都囚禁起来。

　　当一个人在自己熟悉的关系网中产生思维定势，就容易忽视偶然信息，拒绝接触新鲜事物，害怕与陌生人接触。

　　也因此，错过了不少有用的信息。

　　阅读《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》，通过有理有据的分析让我们试着重新审视自己的人脉圈子，大胆跳出自己的认知局限，学会与陌生人交流，获取更多有用的信息。

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(二)：不容忽视的弱关系

　　自古以来，咱们中国的文化特别看重关系和人脉，老人们经常讲，“朝廷有人好做官，厨房有人好吃饭”，“在家靠父母、出门靠朋友，多个朋多条路。 著名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特，根据人与人之间的在情感上的亲密度和交互行为的连接强度，把人际关系分成两种：强关系和弱关系。 强关系，是那种彼此特别要好、知根知底、或者经常联络互动的关系，要么是有血缘之亲，要么就是一起同过窗、一起下过乡、一起扛枪上过战场。强关系主要靠感情来维系。弱关系大多是点头之交，有时甚至连面都没见过，是在某种社会规则的约束下，偶尔产生链接或者交集的关系。比如同在一个微信群里的网友、飞机上的邻座、不在同一个部门的同事等等。弱关系主要靠契约来维系。 根据邓巴系数，每个人最多所能交往的148个人当中，大概只有20%属于强关系，80%是弱关系。说到社交，一个被普遍接受的观点是，质量比数量更重要，但这要看你交朋友的目的是什么，若是单纯地为了志同道合惺惺相惜，海内存知己、天涯若比邻，这没有问题；可要是功利地以未来有一天能用得上为目的，那还是数量占比更多的“弱关系”更有优势。 为什么弱关系比强关系更有用？从本质上来说，在人际关系中，最能体现关系价值的部分不是“人脉”，而是“信息”；再说明白点，就是“朋友”这种东西，给你带来的最大好处，不是他能帮你做什么，而是他所能带给你的看世界看问题的不同视角、眼界和思维方式。不信你可以回忆一下，和你最好的那些朋友们，有多少次是真正能用得上的。跟你是强关系的那票人，多数情况下都是和你经常在一起或者是同一类人，他知道的东西你都知道，你知道的东西他也知道，彼此之间很难起到消除信息不对称的作用。而弱关系就不一样了，三教九流、形形色色的人可能都会有，有效信息的传递效率会提高很多；弱关系最厉害的地方在于，它是一个跨越多个阶层的关系网络。 2019年，有三个美国研究员闲着没事干，想知道一个人的经济状况与他的人脉网络之间会有什么样的关系，于是他们找来了全英国2005年所有的通话记录，在进行了大规模的统计之后发现，财富排名与人脉的社会多样性之间，相关系数为78%，也就是说，越是富有的人，就越会跟不同类型的人交往。 数字总是冷冰冰的，来看一个真实发生的故事： 在20世纪50年代，美国有个叫帕克斯的黑人妇女只是因为坐公交车没给白人让座，就被送进了监狱；这在当时并不算什么大不了的事儿，种族歧视非常普遍，而且是被法律许可的，别说进监狱了， 黑人被警察当街打死的事情都时有发生；但就在这位妇女被逮捕之后不久，居然引发了全社会范围的反种族主义民权运动和大规模的抗议活动； 一个普通的黑人妇女，一次普通的种族事件，为什么会导致这么剧烈的社会反响？原因就是，她的弱关系网络太强大了。一般情况下，一个人的关系网络很难跨越他的阶层，黑人也只能跟黑人交往，如果是这样的话，任何一个阶层对社会不满，都不会引起太剧烈的社会动荡；但这个黑人妇女很不一样，她平时会参加很多民间团体和社会组织，比如教会、园艺俱乐部、社区活动中心、妇女权益保障协会之类的，这些民间团体和社会组织有一个特点，就是人员成分比较复杂，使得她的朋友圈跨越了多个社会和经济阶层；自打出事以后，每个团体和组织都有人为她伸张正义，“微信群”里越来越多的人道德责任感被激发，对种族主义不满的情绪就在各个阶层开始发酵，一直蔓延到全社会。由于这次事件，政府在压力之下不得不妥协，释放了帕克斯；同时对后来的全社会人权改善事业产生了重大的影响。 说了这么多，结论就是，强关系通常不是拿来帮忙的，相比之下，弱关系往往更能起到关键作用。那结交强关系还有什么用呢？其实强关系的意义在于——情感上的依托和精神上的慰藉；平淡的生活中免不了遇到个糟心事儿，让你产生郁闷、迷惘、无助的时刻，单靠自己很难振作起来，不如找三五好友聊聊天喝喝酒，发发牢骚吐吐槽，心情也许就好多了，睡一觉起来满血复活。这是强关系才能办到的，弱关系不行。 平时我一直奉行的交友原则就是，把人分成两类： 一类是，不论你学历高低、官居几品、财富多寡，只要咱俩三观一致，认知同步、臭味相投，就可以做好基友，但这种关系我一般不用；另一类是：人品不设限、智商和长相随意，只要咱们在某些方面能互惠互利就能攀交情，这种关系平时很少联系，一联系就是谈合作、谈利益，大家心知肚明，也不用觉得尴尬。 强弱关系并非总是固定不变的，彼此之间亦可以相互转化，随着时间的流逝，强关系也许会变弱，弱关系也可能会变强；当然，也别因为交了一帮酒肉朋友而丧气，酒肉朋友怎么了，那就是在喝酒吃肉时用的。

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(三)：熟人并不一定好办事，你的贵人往往都藏在不起眼的角落里！

　　有个刚刚创业的年轻人，和朋友合伙开了一家新公司。但因为缺乏经验以及行情低迷，没什么订单快撑不下去了。于是，他和朋友约好，“再熬一个星期”，不行就散伙。

　　这天，年轻人百无聊赖中走进了一家书店，想放松一下，排遣心中忧愁。在收藏书架前，他看见一位老人也在选书，摇摆不定，正好他对此颇有研究，于是给出建议，两人攀谈起来。年轻人没有想到，就是这一小小的善举让他的公司从此走出困境。原来老人是收藏家协会的会员，他们打算办一个展览，而年轻人的公司正好需要这样一个平台，双方一拍即合。

　　这件事刷新了年轻人的认知，他发现很多重要时刻，真正能帮你的不是熟人，而是那些只见过一两次面的陌生人。这种奇特的现象被称为“弱关系的力量”。从此，年轻人开始有意识地在生活中应用这一力量，成就了自己的事业，还将经验写成一本小书来分享，书名是《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》，这个年轻人来自复旦大学，现在是一名人力资源规划师，名字叫做李维。

来自网络

　　强关系：熟人不一定好办事

　　所谓强关系，就是指关系比较密切的人，比如父母、兄弟、姐妹、同事等等。弱关系，简单地说就是“路人甲”，彼此之间很少联系的那一类人。强关系和弱关系的理论，不是李维的发明。早在1973年，斯坦福教授马克·格兰诺维率先提出这一概念，并发表论文《弱关系的力量》。他调研了100个专业技术人员，发现他们之中有54个人的工作是通过个人关系找到的，而非招聘广告。在依靠关系找到工作的群体中，只有16.7%的人跟介绍人经常见面，55.6%的人只能和介绍人偶尔见一面；另外27.8%的人甚至一年都见不到介绍人一次。就是这些相对陌生的关系，帮他们找到了满意的工作。

　　为什么会出现这样的现象呢？人们不是说“熟人好办事”吗？强关系之所以不灵光，李维分析有以下几个原因：

信息同质化封闭的小圈子排外与集体迷失

　　比如你是搞教育行业的，那么你身边所结交的朋友肯定也会是这一类的，大家形成一个小圈子。所交流的信息也就那么多，很难有新鲜的内容。如果你想转行，光靠这些熟人是没有出路的，就应了那句俗话“熟悉的地方没有风景”。

　　弱关系：机会往往是不熟悉的人带来的

　　当一个人陷入绝境的时候，想要再次爬起来，机会很重要。这些机会往往是无法刻意追求的，只能靠运气。而带来这些运气的，通常都是你的弱关系联系人，他们或许是你多年不见的同学、隔壁邻居的好友以及微信群里只聊过几句话的陌生人。一个微不足道的消息，或许就是你的救命稻草。

　　弱关系与强关系相比，就是一种“泛泛之交”，彼此在情感上“可有可无”，平时没有太多打交道的机会，也不需要下功夫维护。这种弱关系每个人都有很多，所以它的优势就在于可以“无限链接”，是一个开放的平台，彼此可以相互交换有用的信息。

　　怎样把不熟悉的人吸引过来帮助自己

　　1、主动联络：没有人会拒绝好心，时不时地主动问候他人，逢年过节，发发红包彼此祝福几句。花不了你太多的精力，但能给他人留下一个好的印象，当你有困难的时候，才好意思开口求助。

　　2、热心帮助：当遇到力所能及的事情，伸出援手。对待陌生人，友善而温暖。你付出的爱心最终还会回馈到你的身上，种瓜得瓜种豆得豆。

　　3、展示自我优势：你最拿手的本领是什么？能对他人有什么用处？给自己一个清晰的定位，然后适时展示出来，吸引更多人的关注。当有什么合适的机会来临时，别人就会第一时间想到你。

　　4、真诚至上：无论什么样的关系，人际交往的第一原则都是真诚。拿出你的赤诚去打动别人，不虚伪不做作，彼此自在才能开心交往。

　　弱关系无处不在，愿意帮你的人都在不起眼的角落里待着，也许是小区的门卫大爷、也许是快递小哥，每一个跟你打过交道的，都可能会是你的贵人，请善待他们。另外现在是网络社会，你不妨好好利用各种社交工具，认真经营自己的微信朋友圈、大小群、微博、公众号等等，树立良好形象，适时互动，奉献爱心，当你遇到困难的时候，这些人都会是你强大的后援团。

　　还记得，2019时有个网上借钱的姑娘叫海林，父亲突然车祸撞人，她需要筹集30万元度过难关。于是在朋友圈发出求助，每个人借一千块。300名网友无条件信任，第二天就凑够钱。姑娘信守承诺，提前两年还清，满怀感恩之情。弱关系，有时候真能救命。

　　李维十分推崇弱关系的力量，在书的最后列出三十条经营好弱关系的法则，想要深入研究的朋友，不妨借鉴一二。

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(四)：人脉不需要刻意经营。

　　很多人抱怨现代社会无论做什么事情都要找关系。特别在中小城市，机会本来就少，为了优先获取资源，人脉就更显重要。

　　在人脉圈有个很有名的理论，叫"六度人脉"理论，所谓六度人脉关系理论，是指地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。通俗地讲：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。

　　为了发展人脉，很多人都努力维护跟自己亲密的人际关系。毕业于复旦大学管理系人力资源规划师李维，告诉大家，这种方法是错误的。

　　他的新书《弱关系的力量》告诉大家，大可不必刻意去维护亲密关系来发展人脉。不熟悉的人，你也能帮助自己达成目标。

　　真正的社交不是在于你认识多少人，而是在于你认识多少种人。

1.为什么熟人无法帮助自己。

　　很多人都有过类似的经历，在自己落魄的时候，跟周围的好朋友求助。有时甚至没有一个朋友出手相助，感受到的大多数是人情冷漠和心里的寒意。

　　其实这是有原因的，因为在熟人圈子里，大多数都是同质的人。在熟人关系网中传播最为广泛的信息，经常是同质的。

　　这就意味仅有的信息在这个社交网里的每个人都已经知道了。你想找点新鲜的话，或者了解一些陌生的领域，得到一些创新性的机遇，比较困难。

　　在人与群分的强关系，想让自己的人生取得创新性突破，非常困难。熟人看自己的方式已经固化。

　　这例子，一位朋友在超市里是做广告策划的。可是在他的亲戚朋友眼中，他就是超市里一个卖货的。

　　他策划的广告作品在熟人眼里就是一个商品打折促销的海报。所以当他要想再通过熟人找一份有创新性的工作时候，别人自然而然，联想到的工作就是卖货。

　　小米公司的创始人雷军说过，我在创业之初花了70%的时间去找人。我找的不是跟自己一个层面的合伙人。因为合伙人要互补，要不一样，甚至要成为我的一面镜子。要能跟我最熟悉的东西相互挑战。

　　这段话充分表明了强关系的劣势，找合伙人最怕找熟人。作为频繁联系的强关系，跟我们的观点往往是比较一致，多个领域都处在同一层次。

　　两个人的结合一起，非常容易同质化，这违背了合伙人的根本原则，所以商场上才会有一个现象，凡是熟人一起创业的，往往容易失败。

2.为什么生命中的贵人往往是不熟悉的人？

　　有句话说，只有平时做好准备的人，在机遇来临的时候才能抓住它。多数人只具备了发现机遇的眼睛，却不拥有抓住机遇的态度。当机遇不期而遇的时候，他只能眼睁睁的看着机遇，从指间中溜走。

　　根据二八法则，我们80%的社会活动被强关系占有，但20%的弱关系才是高价值的。一个人在日常生活和工作中，会把80%的精力都投入强关系中。

　　和亲朋好友打交道，和上司，同事，客户每天一起工作。这一部分往往占据了我们一整天的时间。

　　除此之外，我们每天或者每周会有一些时间和弱关系接触。比如见见半年未曾谋面的老同学，周末参加社交聚会等等，但投入了精力和时间很少。

　　但是往往能改变我们人生的就是这价只占20%的社会活动。例如你现在的工作并不是亲人，或者职场前辈介绍的。而是源于一次商业展览中某个陌生的客户。

　　你们只谈了一次，就非常投缘。你的妻子并不是亲朋好友介绍，而是在一次社交聚会中偶遇。或者相识于一个相亲网站，这典型的弱关系平台。

　　仅仅这两件事就改变了你的事业和生活。

3.人脉不需要刻意经营，让不熟悉的人帮你成事。

　　当你了解到弱关系的本质不是价值交换，而是信息交换，这个理论。很多正面临的现实问题就可以迎刃而解了。在弱关系中，可交换的信息才是最有价值的，信息往往在你觉得最无用的联系人那里。

　　我们现实中接触了大部分人，尤其是生活中的强关系，你会发现越是坚固的情感基础，往往越经不起考验.越是关键时候人情越淡，利益色彩却越浓。

　　除了父母，兄弟姐妹，配偶这些牢牢捆绑在一起的关系，极少考虑利益的交换以外.其他诸多如发小,死党,闺密等经历过多次考验的亲密关系.平时联系极为频繁，是你认为对自己最有用的联系人，恰恰是这些人在最关键的时候，往往会让你失望。

　　一位做生意的胡先生，十多年来，顺风顺水，经营装修公司单子不断。又投资了其他买卖，再一次房地产业的风暴中，公司的业务急剧下降，而自己的现金有限，给员工发工资都困难。

　　他问遍了周围的亲朋好友，无人伸出援手，甚至还有人催他还钱。无奈的拿着自己的房子准备去抵押贷款.去贷款公司的时候,碰到一个不熟悉的信贷员.告诉他的公司经营不好，可能要不到银行的贷款。不如找风投机构的人解决资金。借这笔资金胡先生度过了难关。

　　如果在人际关系中你觉得一个人很有意思，就要和他交流，而不是只接收他的信息，却不作出任何反馈，只要做到双向联系，才能将链接转变为价值，实现双方的信息交换，不断的双向联系，就能推动我们的弱关系网向无限的空间扩展。

　　当下我们需要各种可能的机遇，但又习惯性的拒绝和陌生人接触。不善用那些偶然的机遇和陌生的关系。而弱关系理论告诉我们，善用陌生关系，不仅是一种交往模式，更是一种新型人脉思维方式。

　　弱关系不仅仅是让你的通讯录增加了人数，更为重要的意义是让你的关系网呈现网格化的衍射传播，在这个关系网中，你可以把关系扩展到不同的领域，办成意想不到的事。

　　那个能帮助你对的人，可能就在平时你不愿意搭理的人之中

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(五)：人以群分产生的信息同质化，是99%的人都跳不出的“思维局限”

人以群分的信息同质化，成了禁锢我们的“枷锁”

　　当马云第一次接触互联网的时候，他就清醒的意识到：互联网必将改变世界！不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

　　为了这个想法，马云决定放弃他杭州电子工学院的“铁饭碗”，甚至还婉拒了校长许诺的外办主任的位置。刚刚步入而立之年的他，决心做第一拨吃互联网这只“螃蟹”的人。

　　在那个年代，全球互联网也不过刚刚开始发展，尼葛洛庞帝刚刚发表了《数字化生存》，杨致远创建雅虎还不到一年。中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子邮件。 人们总是对于自己无法掌控的陌生事物，产生天然的害怕心理。马云的亲朋好友，也同样如此。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

　　从此以后，马云再也没有和这帮朋友聊过关于互联网创业的任何一点内容。因为，根本就聊不明白。不过，好在当初的马云并在众人的“打击”下，并没有放弃，这才有了今天的阿里巴巴。

　　现在你不妨闭上眼睛，也回想一下，自己曾经有多少次因为家人和朋友的阻止，而放弃了原本设想的未来？

　　这些由熟人带来的“强关系”，不知不觉在我们周围形成一堵无形的高墙。它不遮挡视线，却无法容忍我们的“异想天开”。一旦我们想要伸出一只手，去触碰高墙外的信息，就会被无情斩断。唯有高墙里面的，才是安全的。

　　一位与谷歌公司有长期顾问合作的社交学家说：“正是强关系的这种特征，让熟人失去了助推我们飞得更高的可能性。”这种强关系带来的所谓安全感，却让我们犹如被禁锢在一个封闭的世界，里面的人出不去，外面的信息进不来。

当熟人不断给我们扯后腿时，新时代的助力是什么？

　　斯坦福大学教授马克·格兰诺维特曾经对居住在波士顿附近的专业人才，如何找到心仪的工作，做了一次细致调查。通过走访，他发现，这些人里，居然有54%的人是通过个人关系找到工作的，而并非是招聘广告。

　　在家靠父母，出门靠朋友，这句话看样子没毛病啊？然而事实真的如此吗？

　　在格兰诺维特进一步研究中发现，这些通过关系找到工作的人中，只有16%的人是通过熟人介绍找到的工作，而剩下的84%的人，要么一年只会见到推荐人一两次，要么干脆连推荐人长什么样子都不知道。

　　但恰恰是这些不知道长什么样子的陌生人，却帮助他们找到了满意的工作。这些陌生人，很可能就是我们周围的“路人甲”，也就是人际关系学专家李维提到的“弱关系”。

　　毕业于复旦大学管理系的资深人际关系学专家李维，在其所著的《弱关系的力量》一书中告诉我们，真正的社交，不是认识多少人，而是认识多少种人，多少种弱关系。

　　在职场上，有一个非常著名的六度分隔理论，简单地说就是：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超五个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”其核心就是弱关系。

　　一家德国报纸曾接受一项“六度分隔理论”挑战，要帮法兰克福的一位土耳其烤肉店老板，找到他和他最喜欢的影星马龙·白兰度的关联。

　　报社员工只用短短几个月，就帮烤肉店老板和马龙·白兰度之间，建立了人脉关系。原来烤肉店老板是伊拉克移民，他有个朋友住在加州，刚好这个朋友的同事，是电影《这个男人有点色》的制作人女儿的男朋友，而马龙·白兰度主演了这部片子。

　　原本没有交集的烤肉店老板和国际影星，却因为“弱关系”，而产生了联系。而如果我们将这种弱关系，用到职场上，无疑会成为我们的职场“助推器”。

善用弱关系1%法则，让别人帮我们办事

　　相比较传统意义上的强关系，弱关系不仅不需要耗费心力去维护，甚至对方都不一定会出现在你的通讯录中，而且四散在各个角落。

　　在弱关系1%法则中，1%的用户制造内容，10%的人传播内容，然后89%的人都能看到内容。而这恰恰就是当下互联网+模式的现状，掌握这个模式，就可以轻松实现“睡后收入”。

　　那要怎样才能吸引到这些弱关系，并且让他们为我们办事呢？

打造个人IP，博取关注度

　　薛兆丰通过专注自己的经济学领域，被罗振宇挖掘，不仅成为得到App《薛兆丰的经济学课》专栏主理人，还在《奇葩说》的舞台上崭露头角。越来越多人，通过节目和他的课程，知道并且欣赏薛兆丰。

　　李佳琦凭借自己“口红一哥”的形象，迅速打造个人IP，不仅吸引来马云和他的另类比拼，更是将他自己推上了淘宝直播一哥的地位。从一名普通化妆品专柜销售，变成每天六位数的收入，他通过打造自己的IP，不仅给自己拉来了粉丝，更是有大批厂商不惜下血本只为让李佳琦带货5分钟。

李维在《弱关系的力量》中提到：经营好弱关系，我们都需要具备在熟人关系网中并不重要的三种力量：争取、提供和传达。我们不仅要争取关注，提供关注，还要传达关注，成为人际关系和稀缺信息的中转站。当你具有了信息中转站的能力后，各种各样的关系就会自己找上门来，你的“被关注度”将水涨船高，使你处于社交中心的优势位置。价值交换并非“等价交换”，而是满足不同需求

　　今天你给我一颗糖，明天我给你一颗巧克力，这是孩子之间最为常见的等价交换。而如果是在成人的世界，今天你好心分享一颗糖给我，明天我还你一颗巧克力。但老兄，不好意思，我糖尿病，吃不了。这样的“交换”，显然就没有了意义。

　　一个人的力量是有限的，很多时候，我们需要一个甚至更多的帮手。这样一来，我们就可以互换信息，开阔彼此的眼界，增加见识。从这个角度来说，人与人之间的价值交换，就不一定是等价交换了。

　　那不等价交换，我不是吃亏了嘛？很多人脑海里会蹦出这样的念头，然而，当下的吃亏，也许是为了我们的未来在投资。

　　当年苹果曾经和微软因为操作系统而打了一场官司，当时按法院的判决，微软是要给苹果赔偿10亿美元的。然而，判决下来之前，乔布斯给比尔·盖茨打了个电话，说自己愿意放弃10亿美元，但希望之后能和微软携手合作。

　　用10亿美元，换一个未来的“空头合作”，很多人都怀疑乔布斯脑子进水了。然而，乔布斯却看到了苹果公司内部人员流失的问题，他预想到了未来可能公司面临的困境。而这个困境，在微软的帮助下，说不定自己可以渡过。

　　显然，苹果公司如今和微软独霸美国市场，和乔布斯当年放弃10亿美元，换一个强有力的商业合作伙伴的决策，是密不可分的。看似“亏了”的背后，其实是另一种“价值的交换”。

　　所以，当别人开头求我们帮忙的时候，如果这件事只是举手之劳，那不妨就先给对方提供一次有价值的帮助。这样，等到我们下一次需要别人帮助的时候，说不定还能获得翻倍的价值回馈。

　　《弱关系的力量》一书，始终在和我们强调这样一个概念，弱关系不是“人际关系”，而是“信息渠道”。

　　很多人以为，办一件事只要找对了人，就一定可以成功。当人们迷信于只要托关系就能办成事的背后，其实是因为他们找对了资源。

　　这个微妙区别在于，我们不再需要将目光锁定在人身上，而应该定位于信息。每个人承载的信息是有限的，所以我们需要尽可能多的和不同人建立弱关系，增加我们的信息网络，这才是我们能获得成功的最大保障。

　　《弱关系的力量：让不熟悉的人帮你成事》读后感(六)：真正的社交，不是你认识多少人而是你认识多少种人

　　01. 未来是“熟人无用”的时代

　　俗话说，在家靠父母，出门靠朋友。这样的理论一代传给一代，直至今天，依然是很多人信奉的真理。不仅如此，甚至还有过之而无不及。

可以说，我们已进入了一个“投资关系”的时代——准确说，数十年前就已经开始了。我们每天给各种人打电话，发微信，参加饭局，邀请聚会，结伴出游等等。我们记下新朋友的电话，制作联系人卡片，在社交平台互加好友，定期留言，分享信息。我们愿意扩大人际关系的规模，愿意加强双方的互动，哪怕是最成功的企业家也会抽出大量的时间来做这项工作。现如今，没有人不喜欢“经营关系”，大家都扎进了“多个朋友多条路”的怪圈中，并且乐此不疲着。

　　我们在关系的建设上花费了这么多的精力，仅仅是为了让自己不那么孤独吗？显然不是。从大学毕业后，你要找一份工作，还可能计划寻找合伙人创业，找客户资源，或者找人了解信息，你所依赖的就是关系。

　　我们投资关系，建立关系的同时，也在依赖关系。

　　比如，想要给孩子找个比较好的学校时，工作上遇到问题或者生意上出现危机时......我们除了习惯性地寻求家人的帮助，还会将寻求帮助的圈子向亲朋好友扩展，我们满怀期待地翻开通讯录查找半天，看看有谁能帮上忙，但结果往往让我们失望。

　　有人曾经调侃：关系到用时方恨少，事情在办中才知难！相信很多人都有过这样的经历，为什么一到关键时刻，平时勾肩搭背的熟人们反而不起作用呢？

　　毕业于复旦大学管理系的资深人际关系学专家李维，在其所著的《弱关系的力量》一书中告诉我们，一个关系网就是一个群，在不同的群之间建立信息通道，是未来的成功法则。相比紧密的、互相绑在一个关系网内的强关系，它更能为我们带来新的机会。

　　我们如今活在一个信息四通八达的时代，互联网把一切熟人关系网在过去所拥有的优势击得粉碎。终有一天，熟人的经验都会失效。

　　一位与谷歌公司有长期顾问合作的社交学家说：“正是强关系的这种特征，让熟人失去了助推我们飞得更高的可能性。”他进而预言：未来是“熟人无用”的时代。熟人的功用将仅限于精神支持和心灵抚慰，人们所有的社交和事业资源都将有赖于那些不怎么熟的弱关系。认识不到这一点的人，无法理解自己的命运。

02. 为什么说未来是“熟人无用”的时代？

　　就拿找工作来说吧，我想很多人都曾有过这样的经历，当工作遇到危机想要换一份工作时，将想法告诉了朋友，想要让朋友们推荐一个更加适合自己的工作，但一圈下来，朋友们要么没路子，要么就是介绍和自己之前的工作差不多而自己并不喜欢的工作。为什么会出现这样的情况呢？

　　著名的社会学家马克·格兰诺维特曾对居住在波士顿近郊的经理、技术人员和其他的专业人才如何找工作进行了细致的研究。通过访问发现，100个人中有54人的工作是通过个人关系找到的，而非招聘广告。

　　此时，或许你会感叹，关系网果然是万能的，多个朋友多条路，古人诚不欺我也！但格兰诺维特告诉我们：“事实远非如此！”

　　格兰诺维特在调查中发现，真正起到作用的关系并不是我们想象中的经常见面、彼此熟悉的“强关系”，而是平时很少联系的“弱关系”，即所谓的“路人甲”。

　　研究事实表明，人们获取工作信息，特别是优质工作的宝贵机遇，大多由那些很久没有来往的前同事、同学或者有数面之缘的人组成的弱关系——人们社交网中的边缘关系给出了重要的线索。

　　为什么当我们在需要一份好工作的时候，平日里精心维护的强关系却失效了呢？

　　这就要从信息的获取层面来解释了。俗话说，物以类聚，人以群分。在由熟人构成的强关系网中，人和人的相似度较高，大家的收入、阶层、视野，甚至是想法都是很接近的。由于共同的兴趣和思维方式，强关系告诉你的信息，你自己也可以看到。

　　弱关系则不同。那是你固有的社交网之外或处于边缘位置的人，兴趣和圈子也不同，获得的信息自然也就不同。你们之间的联系经过了比较长的社会距离，所以，从他们那里你能获悉一些“自己不知道的事情”。　

　　可以这样理解，你的关系网内都是你的强关系，网外则是你的弱关系。网内的人资源信息是共有的，网外资源信息对你来说则是稀缺的。所以，在遇到重大问题时，网内的熟人总是拿不出最好的解决方案，而网外丰富的弱关系资源却能够有效解决问题。

就如李维在《弱关系的力量》一书中说的那般：在今天的时代环境中，没有一个人是万能的，也没有人什么都懂。我们在熟人关系网中获得的资源无法真正地应对外部世界。而相比熟人，弱关系分布在不同的关系网里，从各式各样的角度了解着这个世界。他们代表着多元的视野与知识，也拥有更好的经验。这些恰恰是熟人关系网无法满足我们的。

　　03. 怎么才能让不熟悉的人帮你成事呢？

　　李维认为，强关系的本质是基于现实生活的情感联系，再加上生活内容的分享；而弱关系则更多的是一种价值与信息的输出平台。弱关系的平台越广，你获取信息的能力就越强。

　　那要怎么做才能让不熟悉的人帮我们成事呢？

　　a. 打造自己的个人IP，从弱关系中获得“强关注”

　　说到打造个人IP，就不得不提诸葛亮先生。或许有人会说，诸葛亮那时候哪有什么个人IP一说。虽然当时并无此一说，但个中道理却是一样的。

　　我们都知道刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，那诸葛亮是一隐居之人，又如何被旁人知晓呢？原来，诸葛亮一直很注重自己在群众中的口碑，要知道群众的力量是无比强大的，因为有着广大的群众铁粉，诸葛亮也就名声在外了。

　　官渡大战以后，刘备逃到荆州，虽投奔刘表。却因为自己的抱负没有能够实现一直存着寻个好助手的想法。他打听到襄阳地方有个名士叫司马徽，就特地去拜访。 司马徽说：“这一带有卧龙，还有凤雏，您能请到其中一位，就可以平定天下了。”这里的卧龙便是诸葛亮了。

　　有句古话是徐庶打马荐诸葛。说的是刘备手下有个叫徐庶的，因为父亲给曹操抓了，他没办法为了尽孝去了曹操那边，可骑上马走到半道，为了报答刘备知遇之恩决定临时回来给刘备再推荐一个能代替自己的人才当军师，这个人就是诸葛亮。

　　刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮，知道诸葛亮一定是个了不起的人才，就带着关羽、张飞，一起到隆中去找诸葛亮。于是才有了三顾茅庐这件事。

　　在这个故事中，群众和司马徽都是诸葛亮的弱关系。而诸葛亮却凭着这些弱关系获得了刘备的“强关注”。

李维在《弱关系的力量》一书中写道：经营好弱关系，我们都需要具备在熟人关系网中并不重要的三种力量：争取、提供和传达。我们不仅要争取关注，提供关注，还要传达关注，成为人际关系和稀缺信息的中转站。当你具有了信息中转站的能力后，各种各样的关系就会自己找上门来，你的“被关注度”将水涨船高，使你处于社交中心的优势位置。

　　. 社交不是“吃吃喝喝”，而是一场交流、分享和聆听

　　很多人谈到社交，第一想到的就是一起吃个饭、喝个酒，然后再一起打个牌，这样的社交往往占据了我们很多的时间，甚至让人疲于应付。殊不知，这样“吃吃喝喝”的社交价值有限，尽管这些元素对社交来说不可或缺，但却不可看得过于重要。

　　我们要参加一些聚会，但重要的不是聚会上的酒和蛋糕，而是社交的过程——你是否与别人做到深度的交流、分享和聆听？是否从中受益无穷？

　　关于社交，李维在书中提出了三个词：

交流——必须要有主动交流的勇气。分享——必须要有坦诚分享的态度。聆听——必须要耐心聆听的胸怀。

　　在广泛的交流中，只有你的信息通道没有关闭，无穷无尽的弱关系就能帮你孵化自己的美妙想法。关键是，你要善于从别的经验和案例中捕捉到问题的核心，抓住那些最重要的信息，在辩论和求证中突破自己的瓶颈。

　　在《弱关系的力量》一书中，李维不仅为我们分析了弱关系与强关系的不同之处，还剖析了弱关系的优缺点，以及其核心价值，在附录中还细心地归纳出经营“弱关系”的三十条黄金定律。

　　真正的社交，不是你认识多少人，而是你认识多少种人。

　　“抬头不见低头见”的关系等于“信息匮乏”。弱关系在低调地为我们提供更高的价值，但有时你可能走错了方向，没有意识到是哪一种关系在决定事情的结果。

　　究竟是哪些人在人生的关键节点改变了你的前进方向？弱关系又是如何影响我们的职业选择、生意的发展和情感生活的？

　　翻开书，从一个全新的视角重新审视自己的人际关系，从熟人社会跳出来，去关注那些隐藏在身边却又被忽视许久的关系。他们在你的生活中出现得不是那么频繁，但却十分重要。