5月底，我们单位从外地调来的新领导一上任，就给自己6月份的工作做了安排：全面了解基层情况，找到业务发展对策，补齐短板；走访相关局社，给支行营造一个宽松的环境；拜访大客户，稳定业务发展能量；新行长叫综合办王经理叮嘱我，搞好相关报道工作。

　　6月9日上班，王经理通知我：“今天行长准备到三个农村网点去调研，你也陪同着一起去。”

　　到第一个网点，负责人向新领导介绍了网点员工和各项业务发展情况，新领导询问了网点需要解决的困难，各项业务下一步发展的打算，其他银行网点的分布及业务发展等，并亲自去看了其他银行网点的装修和硬件设施情况。

　　就在我们准备出发到第二个网点去时，新领导接了一个电话后对大家说：“我们得抓紧时间，争取中午一点半赶回去，县政府通知开会，必须一把手参加。”

　　6月16日早上刚上班就遇到新领导，她对我说：“小兵，等一下你还是一起下去哈。”我说：“好。”这时，王经理说：“昨天县委通知开安全会您不去呀？”“安排梁行长去了。这县委县政府也是，会多不说，还啥子会都要求一把手参加。我这个月的三个安排，现在连一个都没完成，下一步的业务咋个发展嘛！”

　　“还要多长时间才到啊？”出发快一个小时时，新领导问。王经理说：“还有十多分钟吧。”随即新领导的电话响了起来。

　　“什么？把你赶出来了！好吧，我这就赶回去。”“哎，一个安全工作会，为啥就一定要一把手参加呢？”放下电话，新领导无可奈何地说了一句。

　　6月结束，新领导给自己的第一个安排都没能完成。