梁宁组织成长的五个阶段读后感(《梁宁:增长思维30讲》:组织)

发布时间: 2025-04-14 08:28:04 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 92

葛雷纳的企业成长模型的组织成长的五个阶段1),创业阶段在创业的初期,企业有个非常明显的特点,就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重...

梁宁组织成长的五个阶段读后感(《梁宁:增长思维30讲》:组织)

葛雷纳的企业成长模型的组织成长的五个阶段

1) 创业阶段
在创业的初期,企业有个非常明显的特点,就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发,重视市场,第一重要是怎么把新产品迅速销售出去,企业能迅速成长,因此不需要太复杂的管理和战略,透过创业者本人就可以控制整个团队。在此阶段,企业通过创造而成长。
经过1-3年的发展,随着员工日益增加,企业出现剧烈振荡。企业可能进入一个危险期,即领导危机。企业也更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制,所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导,要么他找到一个更职业化的经理人,委派其进行控制。这时比较困难的是,需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。同时他会发现,要继续监控发展这个企业还需要掌握更多的信息并且有必要制定可行的发展战略。
2) 集体化阶段
第二个阶段是集体化阶段。所谓集体化,是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门,建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定,企业通过领导而成长。企业发展到一定程度,又会出现一次振荡,即自立危机。主要原因是员工需要获得自主权,中、基层经理希望增加自主权。由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升,企业规模扩大、管理层次增加,都会刺激员工对自主权的渴求,从而导致企业发展出现新的鸿沟,此时就需要授权,并建立一个更为规范的管理体系。
3) 规范化阶段
第三个阶段的重点就是授权,通过分权而成长。这时大多数企业高速成长,产品转向更为广泛的主流市场。随着员工人数迅速膨胀,部门快速分拆,销售地域和网络越来越分散,此时需要更多的授权。但企业经过1-3年的高速发展后,同样又会遇到新的问题,被新的危机所困扰,即控制危机。这个危机需要通过加强控制来解决,但依靠过去传统的控制手段不能解决危机,那用什么样的方法呢?授权过多就会导致自作主张,出现本位主义,控制过多就会出现不协调、合作困难的现象,因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。
4) 精细化阶段
企业发展的第四阶段,即精细化阶段。企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程,或者说是更多、更先进的管理信息系统来支撑,通过协调而成长。但官僚主义的出现又会引发新的危机,即烦琐公事程序危机。管理层次过多,决策周期拉长,人员冗余,因此企业在面对新的鸿沟时,需要加强合作,这时要更多采用项目管理的手段,建立很多团队,通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。
5)合作阶段
这一阶段,企业的规模通过合作成长,迅速壮大,也许已经进入国际市场,成为一个全球性的公司了。
在不同的阶段,企业管理的重点、组织结构、高层管理的风格、控制体系和管理人员的报酬重点也有所不同,

《成长》读后感

  当看完一本著作后,你有什么体会呢?让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。那么读后感到底应该怎么写呢?下面是我帮大家整理的《成长》读后感,欢迎阅读与收藏。

《成长》读后感1

  最近读了王海鸰的新作《成长》,特别喜欢她的小说,那本大校的女儿看了不下三遍,也是我特别喜欢的小说,。之所以喜欢她的小说是因为她的小说总是以女性为视角去描述,特别的细腻特别的真实,又可以让你从中学会生活理解人与人之间的关系,教会一个女人坚强自信独立这样你才会不会如此寂寞。她的新作品里的人物云海,一个优秀的女性,为了儿子她放弃了自己外交官的梦想,对于一个北大毕业的高才生而言放弃事业投入家庭是件应该是件难的选择。我特别喜欢她的个性,也特别的向往可以成为她那么一个人,因为她将她的全部奉献给了儿子,而和儿子之间的感情是别人无法超越的,作为一个母亲的我,面临的也是女儿的教育问题,和爱女儿,而则么样给她更好的爱,这种方式很重要。

  他特别了解自己的儿子,在儿子人生关键的转折点(迷茫期)她帮儿子走出来,因为她了解自己的儿子,她知道儿子的承受能力。可能我也是想成为这样一位母亲,不光在生活上可以照顾好她,在她迷茫了可以成为她精神的靠山,默默的陪她站在一起。云海在儿子几次重要的选择上并没有特别干涉,作一名飞行员,娶安叶当老婆,虽然以她的人生阅历明白这样的选择在以后的家庭生活中要坎坷多了,他告诉了儿子。但她了解她的儿子,会坚持自己的选择。写到这里想到了徐老师说的一句话:“对待自己的孩子不是教她要则么做,而是在旁边纠正她做错了的”。

  人总要经历才能真的成长,只有这样才知道前人为什么要这么说,才知道一切是这么不易,就像有了孩子,才会更加的理解和关爱父母。

《成长》读后感2

  最近,我读了《传承文明健康成长》这本书。这本书分为“祖国在我心中”、“探索乐无穷”、“诚信是一生的财富”、 “守法自律光荣”、“心中有他人”等八个篇章。

  其中,“祖国在我心中”的一个故事使我非常感动。 里面讲了我国享誉世界的著名水稻专家——袁隆平的事迹。在他童年的时候正是我们的祖国饱受外敌铁蹄的践踏,他随父母四处迁移,逃难中饱尝艰辛,看到无数悲惨的景象冲击着他幼小的心灵。磨难和山河破碎的残酷现实使他或多或少懂得了旧中国苦难的原因,激发了他努力学习报效祖国的志向。 他毕业以后当上了一名农校教师。看到了农民生活艰苦,但一年到头总吃不饱肚子。

  作为一名农学系毕业的学生,感到有责任用自己学到的知识解决这个问题。他决定,搞水稻杂交研究。经过他不懈的努力,终于在他43岁的时候在世界上首次育成三系杂交水稻。产量从三百公斤提高到五百公斤。

  当我读到这里的时候,我的心情非常激动、也非常佩服他。他不仅圆了他的水稻高产梦,还解决了我国人民的吃饭问题。而且也为下世纪可能出现的世界性饥饿问题提供了解决的法宝。 特别是袁隆平出名后,国际上很多机构都想高薪聘请他,但都被他婉言谢绝了,他说:“我的根在中国。”他是多么的爱他的祖国呀! 读完了这篇文章后,使我明白了许多。家是小家、国是大家,为了人民的安康,祖国的强盛,我们要从小立志成才,报效祖国。

《成长》读后感3

  本学期,我读了北京师范大学教育学院肖川教授写的《教师的幸福人生与专业成长》一书。书中的内容简约但却精辟,使我经历了一次思想的洗礼;书中的观点通俗而又深刻,让我的境界得以一次升华。作者以思接千载、视通万里的视界,睿智的语言,给我上了关于教育学习、专业成长、人生幸福的一堂课,发我深省,令我受益匪浅。

  通过阅读这本书,让我明白了“学会反思,成就名师”的真正含义。书中第139页提到“加强反思,益处多多”,主要表现在:

  (1)对学习经验进行反思能促进自我的学习;

  (2)反思性思考提高了分析和理解班级事件的能力;

  (3)通过帮助教师建立一个富有魅力的、有预见性和思想性的学习环境,反思增强了教师所在班级的生命力;

  (4)反思性教师具有自我调控的特征,这意味着他们能引导自己的个体成长;

  (5)反思引导个体成长和职业成长,使教师对教学和教育文化进行重新的设计。只有学会了反思,我们才能在专业化发展的道路上不断充实自己、成长自己、发展自己,最终成就自己。

  读到“反思的益处”时,不禁让我想起叶澜说过的这一句话:“一个教师写一辈子教案不一定成为名师,如果一个教师写三年反思可能成为名师。”反思是教师成长和自我发展的基础,教师从经验中学习,在反思中成长。我认为在教育教学中应该从以下几方面进行反思:

   一、反思自己的心态。

  人,应该拥有积极乐观的心态。只有我们的心态是积极的,我们才会感到生活达到了圆满,我们才会走上幸福的人生之路;我们才能生活得快乐,才能工作得幸福,才能成长得顺利。何谓积极的心态?就是接受现实,悦纳自我,心存感激,追求卓越。而一个人只有拥有乐观的心态,才有进取的人生态度,也才能跨出迈入幸福生活的第一步。

  学会宽容别人、帮助别人,学会快乐别人、幸福自己。平日里,我们应时常反思自己的内心,享受美好的,去掉不适宜的;不快时,更要反思自己的心态,是不是太过计较了,或者是工作被动了,然后快速调整自己,保持一颗好心情,以不至于再将不好的行为或情绪继续下去。生命其实就是一种心境。当我们用积极的心态主宰自己的心境,用光明的思维去看世界,我们会发现头顶的天原来是那样的蓝,身边的树原来是那样的绿,路边的花原来是那样的美,学生又是如此的可爱。

   二、反思自己的课堂。

  教学水平的高低,很大程度上取决于教师反思能力的高低。只有善于反思自己的课堂,才能不断提高自己的教学水平及技能、教育机智和智慧。教学反思可以帮助教师从每天的教学行为中发现自身的教学问题,并提出解决问题的方案,提升自身的专业化水平。如何进行有效的反思?这就需要我们明确反思的意义,反思就是对过去教学经历的再认识,其中包含对“失”的反省,也包含对“得”的归纳。

  1、有效反思需“思之有据”

  教学反思若要有价值需要思之有“据”。这里的“据”是优质教育的要求。教学反思的目的是改进教学、实现自我发展,实现优质教育。优质教育是每个教师追求的目标,优质教育来源于在现代教育理论指导下,教师丰富的实践性知识。可以为教学反思提供“据”的主要来源包括三个方面:

  1.1新课程理念。新课程理念和课程标准是现在教材编写和教学实施的基本依据。新课标鼓励教师对课程的开发和拓展,教师应结合当地、本校、学生的实际,积极地开发一些课程以外的资源用于教学。因此,教学资源、教学方法的选择都要符合课程标准的要求,离开了这一点,教学活动就会成为“无源之水”。

  1.2学生发展。教学的本质是促进学生的发展。新课标要求教师要照顾全体,注重差异,关注后进生,不放弃任何一个学生,促进学生的个性化发展。那么课堂上教师就应把学生看成是一个个的生命个体,并充分将其放大。教师的教学行为是否符合学生的认知水平,学生是否有所收获并得到发展是我们始终要关注的问题,离开了这一点,教学活动就会成为“无本之木”。

  1.3教学效果。课堂教学是师生交流互动的过程。从细节上讲,一堂课教学程序、教学环节安排是否合理,活动的组织、教师的点拨引导是否到位,学生参与学习是否积极主动,学生的主体地位是否突出,课堂的气氛是否活跃,课堂教学效果是否较好等,都是促成教学成功的因素。课后可将它记录下来,作为有效反思的依据。

  2、有效反思需“思之有物”

  教学反思,“思”之要有物。这里的“物”,特指教学实践的过程。经历教学实践后,教师总会产生一些难忘的感知,或多或少,或“得”或“失”。

  2.1思“特色”。教学特色是指教学过程中表现出来的独特风格。独具特色的教学,给人的感受是别样的,给人的回味是无穷的。它蕴含于诸多要素之中:在教学理念上,看主体地位的突出,主导作用的发挥;在教学方法上,看教学层次的呈现,实践活动的安排;在教学方式上,看学生参与的程度,知识获取的过程;在教学效果上,看教学目标的落实,创新意识的培养。

  2.2思“偶得”。教学的偶得是指教学过程的意外的收获。意外收获往往来自对课堂意外事件的处理:面对学生异想天开的“发问”,教师如何应付;面对学生的歪答,教师如何引导等。意外的收获往往来自学生思维火花的捕捉:学生发现问题的独特渠道;提出问题的独特途径;分析问题的独特思路;解决问题的独特见解,等等。

  2.3思“缺失”。上完一节课后,教师总会感慨课堂上有这样或那样的缺失。哪些内容处理不当;哪个环节安排不合理;哪一重点突出不明显;哪一问题设计不科学;哪一合作落实不到位;哪一交流时间不充分;哪一语言评价不得体等。

   三、反思自己的成长。

  波斯纳提出了一个教师成长公式:经验+反思=成长,他还指出,没有反思的经验是狭隘的经验,至多只能形成肤浅的知识。教师由“教书匠”向反思型和研究型转变是现代信息社会和知识经济社会对教育发展提出的必然要求。知识更新越来越快,具有传统经验的教师再也无法胜任培养人格健全、富于创造思维和创新能力人才的教学工作,迫使教师不断吸收新的知识,对教学进行反思和研究,教学反思实质上是在外部条件变化的刺激下,教师完善自身以适应社会发展的需要。教师通过反思,自觉地探索教育教学过程,在学中教,在教中学,这是教师自我提高的最佳途径。教师要经常对自己的成长进行反思,才能保证自己不断提高。比如,每天收获了什么,遇到了什么问题,有哪些失败之处,自己的计划有没有坚持去做等等,然后把长处总结成经验,把失败总结成教训,找出问题原因为以后借鉴,时刻提醒自己按照自己的追求和计划稳步前进。

  正如肖川教授所讲:“有心的地方就会有发现,有发现的地方就会有欣赏,有欣赏的地方就会有爱,有爱的地方就会有美,有美的地方就会有自由,有自由的地方就会有快乐。”教师存有“反思之心”,就会发现自身的不足,就会提升自己的专业素养,就会走向教育的幸福之路;教师不断反思,给自己更多的积极心理暗示,“我是重要的,我是能干的,我是快乐的,我是美好的”,那教师必然是幸福的。我们需记住:学生是成就名师的最好专家,而教师的反思促进了这一过程的实现。

《成长》读后感4

  最近读了一篇叫《快乐成长》的文章。文章主要讲了这样一件事:有两棵苹果树,第一棵斤斤计较,凡事都要按自己的利益去做。每次自己的利益少了就认为世界对自己不公平。而第二棵无私奉献,凡事只要给别人带来快乐,那这就是对它最大的奖赏。就这样过了几年,第一棵苹果树越长越小,第二棵苹果树长成一道美丽的风景线。

  读完这篇文章,我思考了很久,一直在反省自己。我的性格多么像第一棵苹果树呀!喜欢和别人斤斤计较。就说昨天吧!我吃过晚饭后,到院子里散步。照例,朋友已经在等我了,几个去世博游玩的朋友回来了,又带了点小礼物回来与大家分享呢?这下大家都在思考,而我在思考拿什么礼物回来不会吃亏,因为她们送的一个是免费俄罗斯地图,一个是一元钱的小挂件。如果我买两元钱的东西给她们,我就亏了三元。三元买六支笔,六支笔可以用到半年哪!不行!于是我就说:“我是不会买礼物的。”她们生气地说:“余奕萱,真小气!”大家的好心情被破坏,不欢而散。

  而我班班长廖嘉琳又多么像第二棵苹果树呀!她总是面带微笑,无私奉献,从不与人斤斤计较。四年级时,轮到我班值日了。我和廖嘉琳在教学楼四楼值日。当时,我看见她计分的本子很小巧(当时,我们值日用的加减分的本子,是自己买的)。便和她谈起本子的事,谈完后,廖嘉琳看出我很喜欢,便大方地送给我。我欣喜地接受了,看到我高兴,她也很开心。

  《快乐成长》这篇文章告诉我:一个人要学会关心别人,不能自私自利。只有学会关心别人,才会使你在人群中不被孤立,不被排斥,永远得到别人的关爱;只有学会关心别人,才会使你的生活到处充满阳光,充满欢笑;只有学会关心别人,才会使你的人生更加有价值。其实得到多少并不重要,重要的是自己要在快乐中成长。我要向文中的第二棵苹果树和廖嘉琳班长学习。

《成长》读后感5

  最近我读了一本书,书的名字叫《文明美德伴我成长》。沏一杯清茶,让茶香伴着书香溢满书房。静静的坐在椅子上,捧着书,细细品味那四个字——文明美德。

  中国是世界文明的发源地之一,中华文明有超过5000年的历史。大量的考古资料证实,距今几百万年前,我国境内就有古人类在生活。黄河、长江哺育了华夏民族,勤奋勇敢的华夏民族创造了辉煌灿烂而又独特的文化。

  来和我一起听听这本书里两个人的语言英国科学家霍金说过:我的手指还能活动;我的大脑还能思维;我有终生追求的理想;我有我爱和爱我的亲人与朋友。对了,我还有一颗感恩的心。所以他的脸上始终保持着微笑。希尔顿饭店的创始人希尔顿曾说过:如果缺少服务员的美好微笑,就好比花园里失去了春天的眼光和春风。假如我是旅客,我宁愿住进虽然只有残旧地毯,却处处洋溢着微笑的旅馆,也不愿走进只有一流设备而不见微笑的地方……所以,希尔顿饭店有100多家,遍布五大洲各大城市,成为全球最大规模的饭店之一,在全球的旅馆业中名声显赫。

  其中,让我印象最深的是《爸爸妈妈辛苦了》。爸爸妈妈整天在外面奔波、赚钱,都是为了我们,而我们自己又如何才能不让他们操心?我认为作为一个学生,能做的就是把学习成绩提上去,在生活中要学会自强自立,不要让父母担心。现在我们要用日益丰满的羽翼为爸爸妈妈撑起一片天。

  我有这一本好书做我的良师益友,相信我以后的生活会更加丰富多彩!

《成长》读后感6

  这本书是在放暑假前拿到的,是几位退休的特级教师用她们的工资买的。也是我们的六一礼物。我看完了这本书,觉得这本书很耐人寻味……..

  书有21篇,每一篇有四到五个栏目。分别是:幸福导航`幸福体验`幸福源泉和幸福之旅,有时还有名言警句。我最喜欢的是第一篇,题目是:克服粗心大意。幸福导航讲的是一位名叫东东的小学生一直在粗心:不是多写一个0,就是忘了加小数点。同时,这个栏目还对这件事进行了品读和总结。幸福体验讲的是19世纪杰出的化学家李比希,在实验中不小心造出了“氟化碘”,但李比希把它当做其他实验失败品一样遗忘了。4年后,另一位化学家发现了“溴”。当李比希看过实验报告后,觉得似曾相识,最后发现氟化碘就是“溴”。李比希十分懊恼。于是,他把“溴”放进了“错误之柜”,以警示后人。

  幸福源泉讲的是如何克服粗心。我知道怎么挽救:譬如在复查作业时要做到心脑合一、逐字逐句的顺着看过去,不要跳跃性地看。这样就能克服粗心大意的毛病了。在这本书中,我看到了许多精彩的故事,也想到了许多深刻的道理。我还打算把这本书推荐给我的弟弟`妹妹`朋友,甚至还要给我的子子孙孙看呢!

《成长》读后感7

  假期中,我翻开了那本我爱不释手的“宝书”叫《在爱里成长》一拿到书我就津津有味,爱不释手的读了一遍又一遍。这本书以小故事为主体,每个都有精彩绝伦,使我感触及深他们就想我的莫逆之交,照应了我的心灵。

  《在爱里成长》其中《女孩与丹顶鹤》这个故事让我印象深刻,讲的是主人公出生在黑龙江省齐齐哈尔的一个美丽女孩,名字叫徐秀娟。徐秀娟从小喜欢丹顶鹤,经常和父亲,母亲一起给它们喂食,并且有一颗善良的心,有一次,因为丹顶鹤“赖毛子”被偷猎者抓走时徐秀娟救下的它,后来她为了把两只白天鹅“黎明”和“牧仁”找到,而死去。就这样年纪轻轻的徐秀娟在也会不来了。

  每一个物种都是大自然的精灵,都有生存的权利,不分大小强弱,数量多寡,它们在生物学上的意义和价值都是同等的,人类没有权利和理由以不平等之心去对待其他物种,伤害甚至杀害它们以满足自己的私欲。很多人觉得动物就是低人一等,还影响人类的发展。爱护动物,善待动物,尊重它们的生命,让人与动物和谐相处,是我们应尽的职责。

  有了爱,我们的世界会更加光彩夺目,栩栩生辉;有了爱,我们的心中会更温暖,更和煦。

  如果你是一缕阳光,你是否照亮一片黑暗?如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一棵大树,你是否撒下一片阴凉?如果你是一颗最小最小的螺丝钉,你是否仍然坚守着你的岗位?

  因为有爱,我们才会照亮大地;因为有爱,我们才会让身边的人更温暖。

《成长》读后感8

  第一眼看到《青铜葵花》,我就被这动听的书名深深吸引,很快,我走进了这本书,走进了主人公之间相亲相爱、共度苦难的生活。

  这是一个充满爱的故事。七岁的城市女孩葵花跟着爸爸到大麦地下乡劳动,因为爸爸不幸溺水而死,葵花被寄养在大麦地最穷的人家——青铜家。到青铜家,虽然是粗茶淡饭,但青铜一家把所有的爱都给了葵花。青铜甘愿把自己上聋哑学校读书的钱让葵花先上了学。他捕捉萤火虫做了十盏最美、最亮的萤火虫南瓜花灯给葵花夜里写作业。他不畏严寒采集冰凌,手长冻疮了,他不管,腮帮子吹麻了,他也不停,只为帮葵花做一条璀璨夺目的冰项链!

  这更是一个苦难的故事。暴风雨摧毁了他们的房屋,他们团结起来去建造更坚固的家,蝗虫灾害,没有粮食,他们可以挖芦根,摸菱角,战胜饥饿。葵花与青铜一起欢笑,一起成长,共同经历生活中的风风雨雨!

  多年以后,命运又将葵花召回了城市,他们只能被迫分离。从此以后,青铜便常常爬上草垛顶遥望着葵花乘的轮船消失的地方。最后,当青铜把对葵花无尽的思念化成了一句呐喊:“葵——花!”,我的心早已融化。

  读了这本书,看到青铜和葵花在艰难困苦中磨砺成长,我明白了一个道理:我们虽然在磨难中经历痛苦,但如果没有这种痛苦,又怎能有痛苦之后的'快乐?人生像一座长长的桥,是由快乐与痛苦砌成的,只有经过痛苦地磨砺才能到达幸福的彼岸!

《成长》读后感9

  岁月无情,时间象流水一样在不知不觉中孩子长大了,已经上小学一年级.为了能够让孩子健康的成长,从孩子出生开始我便经常翻阅一些能够教育孩子的书籍,从中吸取一些方法用于自己孩子的教育.

  从孩子六七个月开始,我们就一起读《宝宝丛书》。哪个时候是我读他听,时而他也会在书上指指点点.一岁左右,我们就一起念间单的儿歌如《鹅》《锄禾》等,他也能准确地指出动物,植物.到二三岁的时候就能够背下这间单的歌谣,甚至能够读一些简单的带彩图的儿童故事.也就是从这时开始,孩子养成了每天睡觉前必须读书的习惯,先是自己读,然后我在给他读,周而复始从不厌倦.而且我们读书的内容也很广泛:有益智类,道德类有儿童成语故事等,而孩子喜欢读的还是那古老的《恐龙百科全书》。他认为恐龙个个本领高,有会跑的,还有会飞的,他会一遍一便地读,我也会经常一遍一遍地讲给他听.日积月累孩子认识的字也越来越多了.

  可怜天下父母心.每一个做父母的都希望自己的孩子有一个美好的未来,幸福的人生.我也一路紧随同大多数家长一样与孩子一起成长着.

  现在的孩子接触的新鲜事物实在是太多太多了.有时候作为家长也常常会被孩子提出的问题给难住,弄的张口结舌,回答不上来.每当这时我会告诉他去看书,书上有你要找的答案.慢慢地在孩子的提问和解决问题中读书也成了我们的一种习惯.

  孩子的阅读能力是学习的基础,提高一个孩子的阅读能力对于一个孩子的综合能力也是非常重要的.多读书能够丰富孩子的知识,拓展孩子的视野,更好地激发孩子的智力.俗话说"近朱者赤,近墨者黑",环境虽然不能造就人,却能改变人.在培养孩子读书性趣的过程中,我也会经常带他一起去书店在哪里看看书.因为书店里有无数个大小读者或立或站都在聚精会神地翻看着自己喜欢的书,其中有许多是和他同龄的孩子.让孩子置身于书的海洋中会给孩子一个强烈的熏染,常在书边走,自会沾书香.有喜欢的书本回家时再买上一两本.

  书是人类的好朋友,因为在书中有我们一生都求之不尽,享之不完的知识财富.孩子已经上学了,我们也感到了和孩子一起读书的快乐.我们会有选择地为孩子购买书籍,能配合孩子拼音学习的儿童读物,让他自己阅读.我们会和他一起讲书中的故事,他会很开心地给我们讲丑小鸭是怎样变成白天鹅的;他会告诉我们不要说慌话,怕长出长鼻子;他会告诉我们小燕子冬天会飞去哪里等很多。这样的时候我们是快乐的,因为他读懂了故事,可以把他从读书中学来的知识和我们一起分享。

  无疑对孩子阅读的重视,现在正是全社会的一种潮流。多读书可以激发孩子的想象力和求知的渴望。

  随着孩子的成长,他有许多伴随他成长的书,我也多了些教育孩子的书籍,书成了我们的朋友和解答问题的帮手。我和孩子一起读书一起成长,我将继续为孩子的读书而读书,更好地引导他探索知识,了解世界的奥妙。

《成长》读后感10

  今天我把《名篇伴我成长》这本书全部给读完了,这本书是《小学生时代》10年来的好文章都摘录下来汇集而成,编成了这本书。

  这本书里面有很多篇有关友情、亲情、希望的文章,最让我记忆深刻的是希望篇里的《你能做任何事》,是美国的托德.霍兹写的。

  里面讲一个儿科见习护士苏珊,正处于从学生期过渡到正式护士阶段。本来这位护士认为在儿科当护士是件容易的事,轻而易举就能通过测试,顺利毕业。她被指派为一个8岁男孩克瑞斯的护士,这是个因胳膊摔断受感染而截肢的男孩。这个男孩克瑞斯因为失去了左手,知道了自己的病情而整日情绪低落,闷闷不乐,苏珊要求要他学会生活自理,必须学会照顾自己,可是克瑞斯根本不听,也不配合。后来苏珊想到了一个好办法:如果我让他感觉到我和他同类,他应该会好些。于是,苏珊把右手背在后面,用左手去做事,这引起了克瑞斯的兴趣,使克瑞斯基本学会了自理。

  这个故事告诉我们,生活中,只要你用心地去劝去帮助别人,并且像苏珊那样设身处地的去体会别人的感受和烦恼,站在别人的立场上想一想,也许你认为很难的事情也会很好办了。

  由此,我还想到,教育和说服一个人需要讲究方法,要懂得换位思考,不能生硬的要求对方这样那样,而应该身体力行,甚至像苏珊那样设计一个让对方感兴趣的“游戏“。而作为克瑞斯来说,从被动到主动地克服困难,他的努力更让人感慨。只要用心去做。我们确实可以做好任何事。

  我们在生活和学习中也可以这样,无论你碰到了什么事情,你都要对自己说“你能做好任何事”。

项目团队发展的第五个阶段

现代项目管理的组织形式与团队建设,项目团队是一个项目成功不可或缺的一个可靠的保证。它经历了五个发展阶段。
一、项目团队发展的第五个阶段是---解散:
在“解散”阶段,项目走向终点,团队成员也开始转向不同的方向。这个阶段的视角在于团队的福利而不是像其他四个阶段那样在于团队成长。团队领导应确保团队有时间庆祝项目的成功,并为将来总结实践经验。(或是,在项目不成功的情况下 - 评估原因并为将来的项目总结教训。)这也让团队成员在奔赴下一个目标时有机会相互道别和祝福。任何能达到阶段四“成熟”的团队,因为已经成为了一个密切合作的集体,其成员都可能在今后也保持联络。成员分离,并各自向下一个项目进发时也难免伤感。
二、每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信(今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果,这些阶段是必经的。在1977年,Tuckman与Mary Ann Jensen一道,将“解散”作为第五个阶段。解散阶段是团队完成项目的阶段。项目团队发展的其他四个阶段如下:
阶段一:形成
当团队成员第一次碰面时形成阶段就开始了。在初次会面中,团队成员相互认识。他们开始交流各自的背景,兴趣和经验,形成了对彼此的第一印象。他们开始了解团队即将着手的工作,讨论项目的目标并开始思考各自在项目中的角色。他们还没有开始正式的项目工作。他们正有效地“相互感知”,正在寻找合作的方式。在团队成长的这个最初阶段,团队领导对项目的团队目标有清晰的认识,对项目提供明确的方向是很重要的。团队领导必须确保所有成员都参与决定团队角色和责任,同时必须与团队一道努力,帮助他们建立合作的方式(“团队规范”)。团队依赖于团队领导的指导。
阶段二:震荡
当团队开始一起工作时,他们就进入了“震荡”阶段。这个阶段是无法避免的;每个团队 - 尤其是过去从未合作过的新团队 - 都会经历团队建设的这一个过程。在这个阶段,团队成员为了地位,为了让自己的意见得到采纳而互相竞争。在应该做什么和应该怎么做上,他们都有不同的意见 - 这些都会在团队内部造成冲突。在团队领导的带领下,他们在经历这一阶段时会学会如何共同解决问题,既能独立地又能与团队一道发挥作用,并能找到各自在团队中的角色和应担负的责任。对不喜欢冲突的团队成员而言,这是一个难熬的阶段。
团队领导需要这个阶段中熟练地推动团队进步 - 确保团队成员学会互相倾听并尊重差异和不同的想法。
阶段三:规范
当团队进入“规范”阶段,他们就开始作为整体更高效地工作。他们不再专注于个人目标,而是专注于建立一种合作的方式(过程和程序)。他们尊重彼此的意见,意识到了差异的重要性。他们开始了解团队中差异的价值。像一支团队一样工作变成一件很自然的事。在这个阶段,团队已经就如何一起工作,如何分享信息和解决团队矛盾,以及使用何种工具和流程来完成工作方面都达成了一致意见。团队成员开始相互信任,主动为他人提供帮助,或向他人需求帮助。他们在为完成一个共同的目标而相互帮助,而不是相互竞争。团队成员也随着有效合作的开展而开始在项目上有显著的进展。
在这个阶段中,团队领导可能不会过多卷入决策和解决问题之中,因为团队成员的合作更默契,能在这些领域负起更多的责任。团队有拥有一个更大的自身方向,能像一个整体来解决问题和冲突。但是有时,当胶着状态出现,团队领导也可能需要插手起到推动作用。团队领导必须总是确保团队成员能够相互合作,同时也可能开始对团队成员起到教练的作用。
阶段四:成熟
在“成熟”阶段,团队以高水准运行。重心在于作为一个整体来实现目标。团队成员已经相互了解,相互信任和相互依靠。
不是所有的团队都能成长到这一阶段;某些团队在第三阶段:规范阶段,就止步不前。高度成熟的团队能在无监管的情况下正常运作,成员间相互依赖,积极完成工作。他们能快速有效地决策和解决问题。当他们的意见出现分歧时,团队成员能够在不中断项目进度的情况下解决问题并达成一致。当工作流程需要发生变化时,团队能不依赖领导,靠自身对变更达成一致。
在这个阶段,团队领导不参与决策,解决问题或者其他团队日常活动。团队成员作为一个整体高效工作,无需像其他阶段一样受领导监管。团队领导持续监督团队进度,与团队一起庆祝里程碑的完成,持续培养团队的友情。当决策需要组织高层时,团队领导也起到纽带作用。
即使在这个阶段,退回到其他阶段的可能性仍然是存在的。例如,如果某个成员开始独立工作,可能使团队退回“震荡”阶段。或是当新成员加入时,团队会退回到“形成”阶段。当重大变更造成工作停顿时,团队可能会退回早期的阶段,直到他们能设法处理这个变更。

《第五项修炼》读后感

  看完一本名著后,你心中有什么感想呢?写一份读后感,记录收获与付出吧。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?以下是我为大家整理的《第五项修炼》读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  打算写这篇读后感,想了一阵,我好像不知道如何写起。这本书带给我的阅读感觉挺矛盾的,我时而着迷于它揭示的基本原理,阅读起来如饥似渴,时而又厌倦里面只有作者才能深刻体会的一些案例,读起来云里雾里。

  我问自己,为什么有些内容读起来这么枯燥?原来,他不仅仅揭示了基本原理,这些案例还告诉你真真切切的实践。我,体会不到而已。

  封面的另一行小标题写着“学习型组织的艺术与实践”。实践,和理论不一样。组织管理,是一门艺术。阅读此书能从中体会到一点点实践与理论的不同,希望以后有机会可以较好运用。

  书中分四个部分。第一部分,概括总结。人在满足于基本需求的情况下对志向的追求,学习型组织的五项技术,现实中存在的偏见,以及认识系统结构。第二部分,认识系统。是最重要的部分,也是我最喜欢的内容,开始揭示一些基本的自然法则。修炼就是从系统的角度去思考问题,认识一些基本概念,如反馈模式,延迟,增长极限,转移负担等。第三部分是书的主体,讲述建立学习型组织的各项核心修炼,包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。第四部分开始讲一些案例,在实践中的应用情况,里面抓几个关键词,“反思”、“变革”、“沟通”、“领导力”,这些都不容易。

  读这本书,有很深刻的体会,时而着迷。主题说的是学习型组织,然而又贯穿着很深奥的哲学。仔细一想,以组织为单位,不就是写人吗!

  我想起来《价值》一书中张磊描述他的组织,正是学习型组织,他把人分为领导层和组织,在这本书中都有体现。书中还有一章专门写领导力。

  书中的哲学思想,同老子、王阳明、稻盛和夫他们的思想一致。书中对于系统和一些基本原理原则的描述,又同我的老师思想一致。

  读这本书,我有激动。

  很多之前大概了解的知识,这里又得以强化。书中,我第一这么深刻地理解“系统”这两个字,还有一些自然界存在的基本原理原则。往后,对这些基本原理原则的认识还可以进一步延伸,再加以运用。

  另外,书中还涉及一些心理学和教育学,我认为有用。

  重要的思想都体现在句子里。如下摘抄:

  学习型组织要进行的五向修炼:进行系统思考、实现自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、加强团队学习。

  彼得·圣吉认为,组织的成长基于个人的'成长,而个人的成长基于内心的向往,并经由日常工作去实现。

  系统思考修炼的实质是心灵的转变:看清各种互相关联结构,而不是线性的因果链。看清各种变化的过程模式,而不是静态的“快照图像”。

  反馈环路尽管概念简单,但它打破了根深蒂固的观念——比如因果律。

  反馈观点还打破另一个观念,即人类中心论——就是把我们自己看成活动的中心。

  皮格马利翁效应。

  民间智慧对正反馈的描述有:滚雪球效应、流行效应、良性循环;还有特别场合的说法:富人愈富,穷人愈穷。

  延迟就是在行动和结果之间的间断和空隙。

  “系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一,就是把系统的延迟缩减到最小。”

  当某个变量的作用需要经历时间来影响另一个变量的时候,延迟就出现了,它成为系统语言的第三个基本要素。如我们吃饭,本应该停止继续吞咽的时候,并不觉得很饱,于是继续吃下去,结果吃得太多。

  不要强行推动增长,要消除限制增长的因素。

  要有效应对转移负担的模式,我们必须把强化根本解决方法和弱化症状缓解措施结合起来。强化根本解决方法要求一种长远观点和共同愿景。

  他认为自己作为经理人的首要责任,是“为员工提供物质和精神两方面的福利”。

  在思想未统一的组织里放权给员工,可能会适得其反。如果大家没有共同愿景,对企业运营的现实没有共同分享的心智模式,放权只能增加组织的压力、加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

  愿景是产生创造性张力的一个端点,也是我们任何时候都能完全掌控的一个端点,只要对他进行调整,情感张力总能得到舒缓的。情感张力是一种妥协机制,一种带人走向平庸的机制。

  拉向目标的张力,和拉回到我们深藏的观念的张力之间,形成一个系统,弗里茨把它叫做“结构性冲突”。我们意识不到的结构模式让我们成了囚徒。一旦我们意识到并辨认出它们,它们就不再有那么大的禁锢力了。发现运作中的机构模式,是自我超越水平高的人的惯用手段。

  自我超越水平高的人有一个很迷人的特点:他们能够以举重若轻和优美安详的风格,完成非常复杂的任务。

  我们必须记住,进行任何个人成长的修炼都应该是自愿的选择。不能强迫任何人进行自我超越的修炼,强制手段一定会产生事与愿违的后果。组织机构如果过于咄咄逼人,强行推动大家进行自我超越的修炼,就会遇到很大麻烦。

  对于投身自我成长修炼的人来说,鼓励和支持的氛围比什么都重要。

  我们认为,人们想要寻找共同愿景的原因之一,就是期望在重要的事业上找到沟通和共鸣。

  激励组织的根本能量来源有两个:恐惧和愿望。恐惧的力量驱使负面愿景。愿望的力量驱动正面愿景。

  “科学根植于交谈,不同人的合作可能最终达成最重要的科学成果。”

  在伟大的团队中,冲突能变成富有成效的创新力。

  反思型开放的特点,是真正的思想解放,那是深层聆听和真正交流的第一步。

  业绩与幸福感是动力来源。

  反思之所以在商业界备受责难,是因为我们缺少把反思和行动结合起来的修炼方法。

  随着我们进一步理解创新者与公司的防卫和免疫系统之间的相互冲突,我们开始看到,要保持创新势头,就要求领导者学会双向交流文化能力,既能够在两个不同的世界之间有效地来回转换,并遵守每个世界的基本运行规则。

  “太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之······悠兮,其贵言;功成事遂,百姓皆谓:我自然。”

  学习实践是领导力真正的来源。

  戴维·帕卡德:“我不知道什么是领导力理论。那时,我和比尔只是在做我们爱做的事,我们很高兴有人想加入我们。”

  我见到非常多的奇迹:不可能解决的问题局面,不知为什么迎刃而解了;我见到非常多的人物:他们成长为自己真正的自我,然后就挺身而出去面对下一个难题,并充满轻盈和喜悦。而由于这种经历,他们与内在的自我更近了,他们相互之间更近了,也与生命本身更近了。

  所有边界,包括国界,从根本上说都是人为的。具有讽刺意味的是,我们发明了边界,最后却发现自己被困在其中。

一个团队形成和发展的多阶段模型

谈到团队形成和发展阶段不得不提到布鲁斯特克曼团队发展模型,是用来辨识团队发展的关键因素。该发展模型描述团队发展有五个阶段:组建期,激荡期,规范期,执行期,修整期。这五个阶段是必须且不可逾越的,团队在成长过程中必然经历这五个阶段。

一,组建期 Forming 项目小组的启蒙阶段

项目团队酝酿,形成测试,测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。通过测试建立团队成员的相互关系,团队成员与领导之间的关系,以及各项团队标准等。团队成员行为具有相当大的独立性,尽管他们有可能被促动,但普遍而言,这一时期他们缺乏团队目的,活动的相关信息。部分团队成员还有可能表现出不稳定,忧虑的特征。团队领导在带领团队的过程中,要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。指挥或“告知”式领导。与团队成员分享团队发展阶段的概念,达成共识。

二,激荡期 Storming形成各种观念,激烈竞争,碰撞的局面

项目团队获取团队发展的信息,但是存在人际冲突,分化的问题。团队成员面对其他成员的观点,见解,更想要展现个人性格特征。对于团队目标,期望,角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目领导指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,强调团队成员的差异,相互包容。

三,规范期 Norming

项目团队效能提高,团队开始形成自己的身份识别。团队成员调适自己的行为,以使得团队发展更加自然,流畅,有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。团队领导允许团队有更大的自治性,参与式领导。

四,执行期 Performing

项目团队运作如一个整体,工作顺利,高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。团队成员对于任务层面的工作职责有清晰地理解,没有监督,自治,即便在没有监督的情况下自己也能做出决策。随处可见“我能做”的积极工作态度,互助协作。项目领导让团队自己执行必要的决策,委任式领导。

五,休整期 Adjourning

团队成员动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升,项目领导为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子,分离式领导。有些学者将第五阶段描述为“衰痛期”,反映了团队成员的一种失落感。

参考文章: MBA智库
本文标题: 梁宁组织成长的五个阶段读后感(《梁宁:增长思维30讲》:组织)
本文地址: http://www.lzmy123.com/duhougan/414726.html

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