子兵法bai读后感
《孙子兵法》既是一部军事经典著作du，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古zhi代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
　　初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
　　商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
　　1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
　　2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，

你知道《孙子兵法》与《三十六计》的区别吗？

“美人计”是源于《孙子兵法》还是《三十六计》？

《孙子兵法》是什么时候的著作？最核心的要点是什么？

上面的问题一直我没搞明白。最近，读了《善战者说》，顿时，有种茅塞顿开的感觉。
这本书是军事学博士宫玉振老师新作，樊登读书作者光临新一期解读的书籍。
该书用简单明了的文字，帮助我们解读了《孙子兵法》6000字中最核心的两个观点：

1、战略。提升战略认识，培养战略能力，从战略来打战，这样的竞争，才能从全局视角统筹全局。这就是“道”的层次。

2、不战而胜。孙子认为，最好的结果，就是不用打就已经赢。这种观点，让我不禁想起《高效能人士的七个习惯》之双赢思维。通过第三选择，能够成就敌我双方，让竞争的投入产出最大。

宫老师挑选了《孙子兵法》中最为经典的十二条规则，用浅显易懂的文字，从管理角度，详细阐述了用兵法的精髓来管理企业，用战略眼光看待当代企业管理问题。你想知道具体内容吗？请关注下一篇文章解读。

本书开篇讲了《孙子兵法》与《三十六计》的区别，《孙子兵法》成书于春秋末期，作者是孙武，他是以古文的形式出现的，是一本兵书，它是一本从抽象的、哲学的层面来阐述战争的书。《三十六计》成书于明清以后，以后流传于民国年间，是一个通俗的版本，它是《孙子兵法》局部的一个发挥，因为其通俗易懂，容易被接受，所以流传的比较广泛。

本书的主要内容是讲了五事七计，五事是指：道、天、地、将、法。七计是指五事的延伸。

道就是指根基。“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙子认为战争不在于谋略，而在于根基。一场战争，是需要有它的使命，愿景和价值观来支撑的，通俗的讲就是我们要为谁而战？为何而战？对于企业而言其实也是一样的，每一个企业要有自己的文化，也就是我们说的价值观。

天就是指天时，指大的战略形势。把握了大的战略形势，那么才有取胜的可能。“时来天地皆同力，运去英雄不自由”一句诗道出在大的战略形势面前，个人的力量是非常的卑微的。对于企业而言，认清当今社会科技的发展方向非常的重要。

地就是指地形。在战争的时候我们要知道哪些地形是对自己有利的，我们的优势在什么地方，什么样的地形，能发挥自己的优势，这点非常的重要。就企业而言，就是现在的你所处的行业，市场和竞争环境，了解自己的优势，了解市场非常重要。

将就是指领导者。《孙子兵法》中说“将”要有五德，“智，信，仁，勇，严”。也就是五种领导力，五种领导力的培养，除了要你有你掌握一定的基础知识以外，还需要你在实践的过程中有长期的经验积累，常年的经验积累加上思考，并且在这样经验积累的基础上形成一种敏锐的直觉。

法就是指管理和组织。《孙子兵法》中的“曲制，官道，主用也”指的就是组织，管理和流程。

七计就是五事的延伸，在战争在竞争的环境下，你自身的优势其实并不算优势，你相比于对方的优势才是真正有价值的优势，七计指的就是双方的比较。在《孙子兵法》中，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”引用到今天的商业竞争，那就是对企业的竞争态势的分析。主是董事长；将是指执行者，CEO；天地是指市场；法令是指执行力；兵众是指装备跟和技术；士卒是指员工的培养；赏罚是指管理，激励机制等。

“不战而胜为全胜”就是指不打就能赢。就现在而言我们要以最小的成本追求最大的胜利。所有的战争，所有竞争的目的，不是为了打败对方，而是为了创造更有利于自己长远发展的环境。我们不要你死我活，不要头破血流，我们要让对方的力量完美的为我们所用，这才是最高的境界。《孙子兵法》中“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。“谋”是指谋略；“交”是指谈判并购；“兵”是指对抗，但不是说真正的力量的对抗，实力的消耗，而是要智慧的较量；“攻城”指的是硬碰硬的打仗，是指真正的资源消耗，这是下策。

“先胜而后求战”是指不打无把握之战，要有必胜的把握才出手。在出手之前做了充分的观察分析和精心准备。真正的高手是在无形之中或者说出手之前就把问题解决了。在危难中挽救危机的那是英雄，那对于避免危机的那种就是英雄中的英雄。

“任势”是指借大势做大事，也就是我们现在说的放大资源效能。

“造势”无法借势，那就要造势。造势的原则“其事险，其节短”，就是要造险恶姿之势，用你的关键资源造出压倒之势，并且在最短的时间内进行打击，干净利落。

“击虚”是指避实积击虚。我们首先要知道“虚”，也就是破局点在哪里？破局点一般是对方无法改变的那个点，特别是要找到对方强点中的弱点，那是他是最难改变的点。“击虚”的最高层面就是攻心。

“诡道”是指策略的应用，要干扰对方的行动。

“并力”就是指“并敌一向，千里杀将”，是指战略资源的集中，集中自己的优势资源，形成强大的突破力量。一个时期内只能有一个目标，集中力量去突破，在突破中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

“主动”占据主动，占据优势。在有实力的时候占据主动是比较容易的，那在自己比较弱的时候，我们可以集中力量在局部上占优势。

“机变”是指随机应变，根据环境的变化而变化应对之策。现在有一种说法叫做打造水一样的组织，组织不能机械化，官僚化，要能够灵活，随着环境的变化不断的调整自身。

“先知”是指提前收集情报信息，要做到知彼知己，百战不殆，知彼难，知己相对易，你想要怎么做不重要，对方认为你要怎么做才重要。

“将道”就是指领导力，领导力，除了具备一定的知识经验的积累，不断的思考非常的重要。

整本书听下来大多数讲的是战争和商业竞争的内容，我们需要学习这种战略性的思维和思考问题的方式，那么当我们在遇到问题的时候，我们可以从更高的层面，更深远的角度去思考和解决问题。如何把学到的这种思维和思考的方式，应用到我们具体的生活当中去解决问题，这是需要真正的智慧的，如何用这种思维方式去解决我现在面对的育儿问题，我需要认真思考，下一篇。

思考现状：疫情已经成为常态，在这个常态下我们的状态是什么？

是充满信心，还是迷茫，焦虑，困难重重？我相信大多数人都是后者，曾经我也是，面对疫情，我不知道自己所处的行业，公司是否能顺利挺过难关，面对疫情，我不知未来自己是否还有市场竞争力去做其他的选择或挑战？即使这样我们依然要面对，如何面对？如何平稳度过，从危机中获得转机？听完这段分享突然发现我误打误撞的走对了。

本书核心：《武士》道、天、地、将、法

今日核心分享：道和天
道： 道的核心是一个人/一家企业的核心价值观，道决定一个人能走多远，一家企业能活多久，只有道的方向和战略对了路才好走，才能走的更远，道是指明方向的战略。

例如： 坚持星球龙兄老师的道很明确：极致、利他、价值、正念，也正是这个价值观一直吸引着一群志同道合的人共事，我选择跟随龙兄老师学习演讲，也是被他的极致、利他、价值、正念这个核心价值观所吸引，被他践行的平台文化所打动，被他的知行合一说我所做做我所说感动。

如何做： 因此，哪怕你只是一个再小的个体你都是一个品牌，要学会用战略性思维，做自己的ceo，把自己当一个品牌来经营，那么你首先就要找到你的道，为你知名方向，企业也一样。只有只有方向对了，努力才不会白费，你才能拥有抵挡危险的能力。

天：天是趋势 顺势而为

有了道，知道要去的方向，行走在路上的时候还得要注意抬头看看天。怎么看？看什么？

看三样：国家的趋势、行业的趋势、平台的趋势

国家的趋势： 国家趋势是自媒体时代，AI时代，如果你还选择损耗体力的事情几乎越走越难，因为未来不需要思考和表达的岗位都将被机器人替代。

行业的趋势： 朝阳行业和夕阳行业，一定要选择向上走的行业，并且要学会看未来行业3-5年的发展，而不是当下随波逐流跟热风，等你还没跟上这波热流就过去，你永远追不上热流。我们必须未雨绸缪，不能等到发生了再来解决，在最辉煌的时刻未雨绸缪。

例如： 很多家长在孩子高考选择专业的时候，都是先看热门专业，为孩子毕业找工作，这里要提醒各位家长，在孩子高考选专业的时候一定不能看现在热门的行业，否则当你选择当下热门，等你孩子毕业这个专业已经衰退。而是要用未来的视角解决当下的问题

平台的趋势： 你是选择5人公司选择百人公司，公司的业务架构是什么？未来发展趋势是什么？至少是短期内能够扛得住风险的，遭遇疫情不会被倒逼的，无论你是选择创业项目还是找工作，都必须学会看这些基本的趋势。同时还要看创始人的价值观，人品。

未来人人都必须掌握的技能，遇到任何危机，一部手机一个网络就能为别人创造价值，为自己创收的能力，人人值得拥有：沟通力（与人沟通），领导力（领导团队，领导自己的能力），演讲力（一对多公众演讲力），品牌力（个人品牌、人设、自媒体），这些能力无人取代，无论世界怎么变，当我厉害了，我就可以顺势而为。